绿城、中海园林景观工程的成本管控要点
中海、绿城精装修成本控制10大措施
中海、绿城精装修成本控制10大措施房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。
要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。
▌措施一：精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。
精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。
精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。
中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目绿城项目厨房典型配置表▌措施二：造价限额、材料用量限额在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标▌措施三：形成菜单式价格清单相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标▌措施四：设计阶段控好流程设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
因此，制定设计过程成本控制流程非常重要：1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。
（由营销策划部门、设计部门确定）。
2.按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计公司来完成）。
中海绿城精装修成本控制10大措施方案
中海绿城精装修成本控制10大措施方案中海和绿城是两家知名的房地产开发商，他们在楼盘精装修方面秉持着严格的成本控制原则。
以下是中海和绿城在精装修成本控制方面的10大措施方案：1.预先确定装修款项：在开发楼盘项目之初，中海和绿城会与装修公司进行充分的沟通，明确装修所需款项并确定一个合理的预算。
2.精细化预算管理：中海和绿城会制定详尽的装修预算表，包含每个细节的装修费用。
这样可以帮助他们发现不必要的花费，并在装修过程中及时调整。
3.严格控制装修材料的选择：中海和绿城会在经济实用性和装修质量方面寻找最佳平衡点，选择性价比高的装修材料，并严格控制材料的用量，避免浪费。
4.使用标准化设计方案：中海和绿城通常会开发一套标准化的设计方案，避免在每个楼盘上重新设计，从而可以大大节约成本，并提高效率。
5.提前与装修公司洽谈价格：中海和绿城在选择装修公司时会与多家公司进行比较，对比价格，并与其洽谈更好的合作方案，以获得更有竞争力的价格。
6.严格管理工期：中海和绿城会与装修公司签订合同，明确装修工期，并定期检查施工进展。
通过及时发现和解决问题，避免装修工期的延误，从而减少成本。
7.降低人工成本：中海和绿城会采用工程队伍内部装修的方式，降低外包成本，同时提高工人的素质和效率。
8.多项工序合并施工：中海和绿城会尽可能将相似的工序合并施工，减少材料被浪费的可能性，并提高工期的控制力度。
9.进行严格的装修验收：中海和绿城会严格按照规定的标准进行装修验收，发现质量问题及时处理，避免后期重复施工和修补带来的额外成本。
10.加大对成本的监控和管理：中海和绿城会对装修项目进行严格的成本监控和管理，随时关注成本的使用情况，并在必要时进行调整，确保装修成本控制在合理范围内。
通过以上10个方案，中海和绿城能够在精装修成本控制方面取得良好的效果，提高楼盘开发的竞争力。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。
一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。
园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。
4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。
二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。
2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。
企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。
4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。
6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。
7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。
8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程是指对城市和乡村地区进行植被建设和绿化美化的工程项目。
在园林绿化工程的实施过程中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量效益。
园林绿化工程造价控制要点有哪些呢？接下来，我们就来浅析一下。
一、详细的工程预算在园林绿化工程的初期，就需要制定一个详细的工程预算，包括各项工程的材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润和税金等。
通过对预算的详细编制，可以有效的控制材料和费用的使用，避免在后期因为费用不足而影响工程进度。
二、合理的投资分配在园林绿化工程的实施过程中，需要合理的投资分配，既要保证项目的质量和进度，又要控制好造价。
在投资分配过程中，要根据项目的实际情况和需求，科学合理地分配各项资金。
合理的投资分配可以保证项目进度的顺利进行，也能够避免不必要的浪费。
三、严格的成本控制成本控制是园林绿化工程造价控制的重要环节。
要严格控制各项成本，包括材料成本、劳务成本、管理成本等。
在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择合适的供应商和产品，以获得最大的经济效益；在劳务方面，要合理安排工作流程和工作人员，提高工作效率；在管理方面，要加强对项目的经济核算和质量评估，及时发现并解决成本超支的问题。
四、监控工程进度园林绿化工程的进度直接关系到项目的造价控制。
要严格监控工程进度，确保工程按时完成。
以免因为工期延误而增加额外的费用。
要采取有效的措施，如合理安排工作流程，提高工作效率；加大人力和物力投入，提高工程进度等，确保项目的进度规划得以实施。
五、合理分配利润在园林绿化工程的造价控制中，合理分配利润也是非常重要的。
合理的利润分配可以保证项目的承包商和施工队对工程的施工质量和进度有更大的动力和积极性，也可以保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的造价控制是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的各个方面，综合运用各种方法和手段。
只有在严格控制造价的基础上，才能保证项目的质量和效益。
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绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点
核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次
选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；
而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。
景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。
一、景观工程成本的基本类别
景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围
墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃
圾站、物业管理用房、其他配套用房等。
其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。
园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。
绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是
客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总
额的25%。
二、景观成本控制原则与重点
基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：
第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。
第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高
产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。
第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好
的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。
根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。
基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。
首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。
其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。
再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。
三、园林景观工程成本管控
上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。
经估算造价为5467万元。
总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。
由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。
是成本控制中应重点关注部分。
总体景观成本分析详见下表。
又以中海室外园林限额设计为例，会根据项目档次来安排软景、硬景的比例。
1.软景
上海绿城软景部分造价为2032万元，其中：成本投入量最大的为中等乔木，占绿化部分投入成本的35％，第二的为大乔木及名贵树种费用，占总成本的15％，第三的为小灌木，投入比例为16.03％。
以上三个部分总投入比例合计为66％，占成本的一半以上，因此是重点关注区域。
从面积分配比例来看，
灌木面积：草坪（含地被）面积比例为1:1，乔木：灌木、草坪面积比为1.3:1:1.2，成本投入比为6：2：1。
上海绿城软景绿化部分详见下表。
软景绿化分析如下表：
前十类大量苗木品种成本投入分析如下表：
此项目树木的品种多样，营造出不同的效果。
值得注意的是，以上苗木、种植土价格为某地的当地价格，不同城市的价格有所不同，比如上海地区价格约高出南京20%~30%。
2.硬景
硬景部分造价为3435万元，面积约为35000平方米。
占总造价的63%，按景观总面积计算，折合361元/㎡。
按硬景部分面积计算，折合981元/㎡。
硬景分析详见下表5。
道路分析见下表：
3.特色铺装、雕塑、凉亭等
上海绿城的特色铺装种类较多，有廊架、木地台、水景墙、旱景墙、台阶等内容，其做法多样，结合所处的环境及功能使用要求而为。
特色铺装结合小品、凉亭等其他构件对整个景观绿化环境起到了“集中点题”、提升整体档次的作用。
特色铺装造价折合景观总面积为39元/㎡。
此部分可依不同的地形、设计理念予以增减。
详见下表。
特色铺装分析：
建筑小品分析：
4.其他景观设计细节
拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。
秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。
减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感，而人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。
减小空旷的大广场，增加楼间的庭院绿地：因为人们更喜欢在楼根下或树荫下玩乐，更喜欢庭院绿地。
一楼设计“私家”庭院：打开侧门进入小院子，类似别墅生活，既好卖又能提高价位。
多种树、少植草，树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。
景观绿化要有层次：草坪、低灌木、高灌木、低乔木、高乔本高低有序，既有层次，又显自然。
绿化用树可在郊区旷野上、山上或农村寻找购买树型好的、有观赏价值的成品树，别自己种。
因为十年树木的花费更高，绿化效果也不如前者。
除非与规划的建筑物相冲突，否则一定要保留原土地上的大树，特别是古树。
第一，古树不花钱；第二，古树不是花钱就能买来的；第三，能提高社区品位、增加卖点；第四，能落个保护环境的好名声。
墙外绿化和样板区绿化要一步到位，既有利于楼盘包装，也可减少二次浪费。
复式房屋的楼梯设计时，可在实体隔墙上预留几个高低、大小不等的洞，作为放置艺术品的壁龛。
既能减少工程量，又能增加客户的想象力，显得有艺术品位。
景观设计中尽量不做或少做大理石石球，因为它摸不得（有落尘）、爬不得、扒不得（很危险）。
在大城市，与其全种观赏树，不如辟出一块地种果树，更有田园风光，也有教育价值。