建安成本29个控制点
在建项目建安成本的管理与控制
在建项目建安成本的管理与控制中煤科工北京华宇工程有限公司北京市 100120各个工程在建项目的建安成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用比重很大，关系到整个项目的经济效益。
从决策项目、规划设计、招标工作到最后施工阶段环节都要进行成本管理。
从抓好合同管理，施工组织、技术措施，做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面进行控制。
企业在成本控制方面，必须做到精细化管理，从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节来控制成本费用。
一、决策阶段的难题和对策1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。
2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”1）保持项目功能不变，降低项目投资2）投资不变，提高项目功能；3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4）降低一些次要功能，使成本大幅度降低；5）运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。
前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、规划设计阶段的成本控制要点实际表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立成本评估审核部门：1）公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
2）通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；3）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；4）签订合同对勘察设计单位明确规定责任；5）加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、对设计单位限额设计：1）由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
建安成本控制要点
标杆公司建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。
1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元/㎡。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
（1） e.g.如果存在“场地土方工程”这一项的话，如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元/㎡。
对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理涉及项目的全过程，从规划设计到施工竣工，每个环节都存在影响成本的因素。
那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与设计阶段是成本管理的重要起点。
在这个阶段，需要进行详细的可行性研究和方案设计。
合理的项目规划能够避免后期的频繁变更，从而降低成本。
设计师应充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖而导致成本的大幅增加。
例如，在选择建筑材料时，既要考虑其质量和性能，也要对比不同材料的价格和长期维护成本。
其次，准确的成本估算也是一个关键控制点。
成本估算应基于详细的项目需求和设计方案，考虑到人工、材料、设备、间接费用等各项成本。
估算人员需要具备丰富的经验和专业知识，了解市场行情和价格波动，以确保估算的准确性。
如果成本估算过低，可能导致项目资金不足，影响施工进度和质量；而估算过高，则会降低项目的竞争力和经济效益。
招投标环节同样不容忽视。
在招标过程中，要制定合理的招标文件，明确工程范围、质量标准和工期要求等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位。
通过公平、公正、公开的招投标程序，可以有效降低工程成本。
施工过程中的成本控制是整个成本管理的核心环节。
一是要加强对人工成本的控制。
合理安排施工人员的数量和工作时间，提高工作效率，避免出现人员闲置或加班过多的情况。
二是要严格控制材料成本。
建立完善的材料采购和管理制度，选择优质且价格合理的材料供应商，加强材料的验收和库存管理，减少材料的浪费和损耗。
三是要优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业和重复施工，从而节省时间和成本。
此外，机械设备的管理也是一个重要方面。
根据工程的实际需要，合理配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
房地产公司工程建安成本指标控制办法
房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。
随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。
因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。
工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。
在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。
材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。
通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。
设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。
在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。
其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。
这些费用通常是非常难以预测的。
工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。
如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。
因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。
施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。
管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。
2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。
4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。
5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。
6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。
7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。
8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
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建安成本29个控制点按照成本科目，逐一分析各项成本的控制方法。
一、前期工程一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20~50元㎡。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
1.场地土方工程前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
2.围墙另一个是围墙。
曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改。
临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。
其次在围墙设计上要注意经济性，围墙主要功用还是围护且是临时性质，局部需要营销包装，不要过于奢侈。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
二、基础工程对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80~120元/㎡。
对于非桩工程，暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。
以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600~800元/㎡。
这项费用，完全与场地的地质条件有关。
比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。
而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。
除桩型之外，桩的长度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关。
在某些情况下，抗拨桩可以用锚杆来代替，经济性显著。
在桩基础工程施工中，需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录。
端承桩都是按实结算，结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来，不能仅依靠监理去验收。
桩基础工程，其造价上有相当的弹性，需要做专门的优化处理。
曾经某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元/㎡，究其原因是桩数太密，承载力太高。
其实完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体。
5.非桩基础如果能够避免独立的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低，比如让筏板同时兼做地下室的底板。
如果仅有筏板而无地下室的话，那筏板就可惜了。
对于低楼层建筑使用独立柱基是很经济的。
三、地下室地下室工程的造价，一般是2,200~3,000元/㎡。
目前有不少地区的地下室造价已经达到4千的水平了，非常可怕！影响地下室造价的因素很多：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高，因为它分摊了四周的墙体，所以多栋高层建筑，其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说，就很经济；而如果每一栋的下面都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通，象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室。
7.地下室的层数地下室的层数多一些，比如2~3层，其经济性会比1层要好，因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊。
在场地开阔、无不良地质的条件下，多层地下室其经济性优于单层地下室。
8.设计的经济性具体地体现上钢筋和砼的用量指标上，也是地下室建造成本控制的核心！目前的水平是钢筋140~200kg/㎡，甚至更多；砼是1.0m3/㎡以上，影响砼用量的是底板厚度。
有500mm 厚的，也有1000mm厚的。
当然跟层数也有关系，层数多，摊销下来的指标就很低。
9.顶板覆土这个因素影响很大，建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位不要安排消防通道和大型苗木。
10.基坑支护涉及到经济性，在能够保证安全的情况下，尽量优化方案，追求最大的经济性。
安全性必须要由施工单位来承诺，否则将来会面临被索赔的问题。
11.土方工程对于土方工程量较大的项目分期，需考虑到开挖土方的可利用性。
对于开挖出来的土方，尽量用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方，尽可能回填，“变废为宝”，减少工程造价。
12.地下室的豪华程度豪华的表现，集中在地面处理上，其次是墙面的处理。
地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层，要视项目档次而定，建议高档楼盘才考虑面层处理。
13.人防工程影响造价较为明显，但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆分出造价水平。
一般来说，只设计外防水，防水层不准做两道，如果怕漏从施工管理上找原因，而不准通过额外花费来补管理上的漏洞。
14.地下室设计优化(1)方柱比圆柱便宜。
涉及到模板、抹灰等工序。
每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元。
墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略，只刷涂料。
当然，地下室地涂料一般档次的就行。
(2)天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）。
天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上，遇有顶板覆土时，因为梁需要加高，天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。
每平方米的抹灰造价按12元/㎡计算，对于10,000㎡的地下室，如果天花抹灰面积是15,000㎡，仅此一项就可以节省18万。
(3)少设计几盏灯。
灯火通明是浪费。
(4)如果能做成自然通风的地下室，那么在机电工程上，将会节省相当的费用。
比如各种风管和风机，就可以省掉。
另外，能使用中压的通风管就不要用高压的，因为这两种情况下使用的板厚相差较大。
(5)地下室的机电工程在设计上需要注意以下几点：a.做好管线综合平衡，防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；b.对于电气部分，有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大，而使机电成本无法控制；c.合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度；d.合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管，从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等。
四、地面以上建筑以住宅层的单体造价为例，目前一般是1,650~1,850元/㎡(不含户内装饰)，比2006年平均水平高出300~400元/㎡。
从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价差别并不大，这一点，可能巅覆了大家的常识。
我们现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱，所以在结构上基本都是“框剪”体系，而与层数无关，所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说，就完全没有必要设计“剪力”或“短肢”了，太浪费！而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元/㎡。
15.建筑工程此处的建筑工程，已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目，所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上，即钢筋和砼的用量，以及屋面造型。
影响钢筋和砼用量指标的，还有一个隐性的因素，即“赠送面积”。
如果有“赠送面积”的，应说明赠送的部位和面积数量，以便于判断成本本身的合理性。
目前的水平，钢筋45~60kg/㎡，砼0.35~0.45m³/㎡，钢筋的施工单价约为5.50~6.00元/kg，每节约5kg的钢筋，就可以节省成本约30元/㎡。
C30砼的价格约为350元/m3，每节约0.1m³/㎡砼的用量，也可以省35元/㎡。
屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物，分摊的成本越高。
16.防水工程此项摊至地上建筑面积一般约为20~30元/㎡(仅厨卫与屋面)，外墙不一定要做防水，有些地区外墙全部做防水，造价增加至少40元/㎡。
17.入户门工程如果是木质入户门，其造价与木材的种类有关，另外，装饰性的边条，如果是整块木料加工而成，造价昂贵，相反如果是多块木片叠合而成，则相对便宜。
这一项费用刚性明显，一般均价在2000-3000元/樘，高档一点的在5000元/樘左右，“最高记录”是联排别墅的3万/樘。
18.外立面门窗工程这一项刚性和弹性都很明显。
目前，外立面的门窗与建筑面积(仅限所在楼层)之比，即“窗积比”约为0.25~0.3(北方一般在0.25左右)，尽量控制在0.25。
影响门窗造价的主要是门窗的功能。
比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类，如果门窗用后装法施工，将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价10~15元。
铝门窗的替代品，仅塑钢一种，虽然其具有良好的隔热性，但塑钢的档次明显低于铝门窗。
所以，在铝门窗工程上，只能从其档次上注意节约，比如内开内倒形式的门窗造价是普通的3倍(以350元/㎡为基数)。
若以0.3的窗积比计算，相当于地上物业的单方造价将增加210元/㎡(以地上建筑面积计)，若按可售，增加的造价将会更高！19.保温工程属于地方性工程，与地区气候条件有关。
目前以50mm~110mm苯板保温为主，华东地区是采用内外两道保温砂浆，总的来讲，每平方米建筑面积的造价在80~100元/㎡。
20.外立面装饰这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素。
一是外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙积比”，普遍的数字是1~1.3；对于联排别墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.8~2.1之间，甚至更高。
在设计上，控制立面的层次将会大大地降低墙积比。
二是装饰的档次，就是用料。
以面砖为例，集中采购的普通档次的面砖是22元/㎡，面砖施工的单价为45元/㎡，那么外立面的造价是67元/㎡，按墙积比1.2折算成建筑面积，其单方造价是80.40元/㎡。
如果墙积比提高到1.4，则增加建筑面积的造价是13元。
如果要用较好的外墙砖，比如台资厂或日资厂，材料价格估计是50元/㎡，相当于增加建筑面积造价33.6元/㎡。
如果用涂料，目前来说，30元/㎡的造价可以做到较好的合资产品。
设计选型的时候应注意，能用国产就不用进口。
目前来看，高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/㎡以下，小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/㎡左右，高档的在160元/㎡左右。
21.大堂装饰豪华装饰一个需要50万元，普通装饰，一个只需要不到5万元。
目前《限额审批意见》中提到的档次标准是3500、2500、1500元/㎡，此项的单方指标受层数的影响较大，但一般在10~20元/㎡，最高不超过25元/㎡。
22.公共部位装饰主要是电梯厅。
装饰标准一般是地面和墙面使用抛光砖，或者加配一些石材装饰线条。
电梯门套普通用石材。
造价水平是50~60元/㎡建筑面积。
以公共部位的面积来计，造价水平约为980元/㎡，设计时尽量减少公共部分空间。