地价成本控制与建安成本控制(doc 12页)(正式版)
建设项目建安成本控制
建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。
主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。
建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。
设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。
设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。
在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。
因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
推行设计监理制度。
加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。
推行设计招标制度。
推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。
实行限额设计委托。
限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。
开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。
开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。
优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。
建安工程成本控制方法
建安工程成本控制方法建筑安装工程成本掌握贯穿于项目建设的全过程。
对增加企业的市场竞争力，提高经济效益有着非常重要的现实意义。
本文主要阐述了建安工程成本构成、掌握方法、成本掌握中存在的主要问题和解决方案。
一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。
（一）直接费用由直接工程费和措施费组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、帮助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
（二）间接费用由规费和企业管理费组成规费是指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
（三）工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
这些成本费用在工程项目过程中是可以掌握的，掌握不严格，就造成巨大铺张，相反，就会给企业节省很大支出。
二、建筑安装工程成本掌握方法（一）材料费和人工费的成本定额掌握法对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采纳消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。
在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格掌握材料费是降低工程成本最重要的途径。
对材料定额掌握，要合理测算材料日消耗，同时考察材料的市场行情，批量购买，确定好材料定额，实际发生时与定额比较，掌握材料成本。
房地产企业如何控制建安成本
房地产企业如何控制建安成本摘要：房地产作为一种基础的稀缺产业，在促进经济发展，带动城市建设，保障百姓居住等方面的影响功不可没，但近年来市场环境变化莫测，房地产企业间的竞争也日益激烈，如何控制成本是保持竞争力的关键之一，其中建安成本占到了总成本70%左右。
基于此，本文对房地产企业中的建安成本进行分析，指出了控制建安成本中的问题及必要性，并对控制建安成本有效途径进行探究。
关键词：房地产；建安成本；控制要点一、引言纵观分析房地产企业中成本组成部分，包括了土地和前期成本、建安成本、销售和管理成本、配套费用、财务费用、维修基金等。
显而易见，建安成本的比重是突出的，占到总成本的40%~70％左右，有效控制建安成本成为了关键环节。
建安成本全称是建筑安装工程成本，指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项费用，包括了直接费、间接费、利润和税金四项费用。
其中，直接费用耗费比例最大，由材料费用、人工费用以及机械设备使用费三项组成。
可见，建安成本是影响商品房价格的最重要因素之一，同时也是近年来房地产企业开始控制建安成本重要原因之一，所以，如何竞争日趋激烈的大环境下有效控制建安成本将逐渐关系到房地产企业的生存和发展。
二、房地产企业控制建安成本的必要性1.提升房地产企业市场竞争力。
正如上诉分析可知，在房地产施工成本中，建安成本占总成本的比例较大，因此，有效控制建安成本既可以减少资金的投入，又可以稳定房价，促使更多消费者购房，以带动房地产企业资金链循环，从而增加了房地产企业市场竞争力。
2.有效带动房价回归理性。
近年来，各城市房价处于亢奋状态，一线城市尤为突出，不仅给消费者带来不便，造成购房困难，而且也影响了社会稳定，所以，有效控制建安成本使其降低房地产施工总成本，如能在实践中得以有效落实，在市场规律推动下，必能促使房价回归理性发展。
三、房地产企业控制建安成本中的问题目前，很多房地产商已经开始重视成本的预算和控制，但基于经验的缺乏，在实践中没有形成一套完整的管理体系，而且一般的房地产企业并没有成立专业部门负责成本控制管理，使其成本控制得不到有效落实。
房屋开发建设中的成本控制
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房屋开发项目的整个过程中，通过有效的管理和控制手段，控制开发成本的增长，使项目能够按照预期的成本范围内完成。
房屋开发建设的成本包括土地成本、设计成本、施工成本和管理成本等多个方面。
成本控制需要在每个环节进行，下面将对各个方面的成本控制进行详细介绍。
1. 土地成本控制房屋开发项目的土地成本是项目最基础的成本之一，合理确定土地成本是成本控制的重要环节。
为了控制土地成本，开发商可以通过合理选择土地位置和用途，以及与土地所有者的协商和谈判，寻求尽可能低廉的土地价格。
土地开发过程中的征地、拆迁和补偿费用也需要进行严格的控制，以避免不必要的损失。
2. 设计成本控制房屋开发项目的设计成本包括方案设计、施工图设计和各种相关专业设计等费用。
为了控制设计成本，开发商可以选择成熟的设计单位，优化设计方案，减少设计变更和调整的次数，同时与设计单位进行充分的沟通和合作，确保设计成果的质量和合理性。
3. 施工成本控制房屋开发项目的施工成本是项目中非常重要的一个部分。
为了控制施工成本，可以通过以下几个方面进行控制：（1）合理招标：开发商可以选择具有良好信誉和施工经验的承建单位进行招标，避免因施工单位的技术实力和信誉不佳而导致的施工质量和成本风险。
（2）控制成本：在施工过程中，需要对施工过程中的各个细节进行严格的控制和管理，避免浪费和不必要的费用。
（3）加强监管：通过加强对施工过程的监管，确保施工质量和进度的把控，避免施工过程中出现质量问题和延期等情况。
4. 管理成本控制房屋开发项目中的管理成本包括项目管理人员的薪酬、项目运营费用和各种管理费用等。
为了控制管理成本，需要通过优化管理流程，提高管理效率，减少不必要的费用支出。
还可以通过引入信息化管理系统，提高管理水平和效率，减少人工和物力资源的浪费。
建安成本管控方案
建安成本管控方案1. 概述建筑安全生产是保障施工现场安全和压缩成本的重要环节。
随着经济的发展和建筑工程的增多，对建筑工程成本管理也提出了更高的要求。
建安成本管控方案就是为了有效控制建筑工程的成本，降低建筑企业的建筑成本，提高企业的盈利水平。
2. 建筑成本管控的必要性建筑成本管控就是合理控制施工成本，降低建筑企业的生产成本，提高企业的盈利水平。
具体来说，管控建筑成本需求如下：2.1 提高企业核心竞争力建筑成本是影响企业盈利的重要因素之一，对成本进行合理控制，可以降低生产成本，提高盈利水平，从而提高企业的核心竞争力。
2.2 稳定工程进度金钱对于建筑工程的影响很大，成本的管控可以让企业预测未来的资金需求，合理利用企业的资金，使得建筑工程的时间和进度得到保障，工程的质量和生产效率也能得到提高。
2.3 提高工程质量建筑成本控制可以使企业把侧重点放在工程质量上，克服资金上的压力，加强对工程质量的监控，提高工程质量。
2.4 安全生产保障建筑成本管控可以加强建筑工程的安全监督措施，规范建筑生产行为，保障建筑工作人员的安全和健康。
3. 建筑成本管控方案3.1 制定详细的预算计划每项建筑工程都需要制定详细的预算计划，包括工程投资的各个方面（如用工费，材料费，设备费，财务费用等），因此，制定详细的预算计划是成本管控方案的核心。
3.2 优化财务管理建筑企业应争取合理的贷款，并结合实际生产情况，制定合理的借款计划，将借款规模适当控制在可承受范围内，以避免高额债务对企业的影响。
此外，在企业经营过程中，还应注意财务管控人员的日常财务管理。
例如，进行资金日常收支管理，注意费用审批和票据管理等工作。
3.3 优化采购管理建筑企业除了制定合理的采购计划外，还应该优化供应商和用户之间的合作模式，尽可能地规范采购过程，缩短采购周期，减轻采购管理成本。
3.4 优化工程管理合理的工程管理可提高工程效率、降低成本。
企业可以采用生产线式的工程管理方法，规范工程落地和实施流程，提高工程的效率，降低生产成本。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
建安成本控制方法和指标分析
建安成本控制方法和指标分析建安成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期内，采取一系列措施和方法，以及使用合适的指标来控制建筑工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
建安成本控制的方法和指标分析是非常重要的，可以帮助项目管理者在项目实施过程中及时发现并纠正成本问题，确保项目的顺利进行。
一、建安成本控制方法1.预算编制预算编制是建安成本控制的第一步，通过对项目的需求和预期目标进行分析，制定出详细的预算方案，对人力资源、材料、设备、工期等各方面进行全面的预测和计划，并考虑到市场价格波动、风险因素等，从而为建筑工程项目的进行提供了基础。
2.设定成本控制目标在项目开始前，明确建筑工程项目的成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
成本控制目标可以是整个项目的成本总额，也可以是每个施工阶段的成本指标等。
3.成本控制的质量安全管理质量和安全管理是建筑工程项目成本控制的重要组成部分，必须在建设过程中注重消除隐患，减少事故，以避免发生质量和安全事故带来的额外成本。
4.优化工程设计在建筑工程项目的设计阶段，要通过设计优化来实现成本控制。
注重材料的选择、施工的方案设计等，既要确保达到设计要求，又要有效控制成本。
5.供应链管理建筑工程项目的成本控制不能仅仅局限在施工阶段，供应链管理是整个项目周期中非常重要的一环。
合理的供应链管理可以减少材料的损耗、降低供应商的价格、提高施工效率等。
6.风险管理建筑工程项目中难以避免的风险因素对成本的影响是巨大的。
建筑工程项目的成本控制方法之一就是通过合理的风险管理，进行风险评估、合理的保险规划以及建立风险准备金等，从而缓解项目不确定性带来的成本压力。
7.成本控制的信息化建设信息化建设是建筑工程项目成本控制的趋势。
通过建立成本管理系统，实现对成本的实时监控和分析，提供及时的决策依据，减少人工的干预，并且可以更好地进行成本控制。
二、建安成本控制指标1.总成本总成本是指项目从开始到结束所需要的全部成本。
建筑工程安装项目成本控制
建筑工程安装项目成本控制建筑工程安装项目的成本控制是保证工程质量和项目利润的关键环节。
在工程项目中，安装工程占据了重要的地位，因此，成本控制尤为重要。
本文将从资金预算、工程评估和风险控制等方面探讨建筑工程安装项目成本控制的方法和技巧，助力项目的顺利实施。
一、资金预算资金预算是建筑工程安装项目成本控制的基础。
在项目实施前，需要通过充分的市场调研和项目评估，确定项目的资金预算。
在编制资金预算时，需要细化每个环节和阶段的费用，包括设备采购、材料采购、人力资源费用等。
通过合理的资金预算制定，可以确保项目的成本控制在合理的范围内。
二、工程评估在建筑工程安装项目中，工程评估是成本控制的重要手段之一。
通过对工程进行全面、深入的评估，可以及早发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行控制。
在工程评估中，需要考虑到施工进度、施工质量、安全生产等多个方面的因素，并将其纳入成本控制的范畴。
三、风险控制建筑工程安装项目涉及到众多不确定性因素，因此风险控制是成本控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，需要设立专门的风险管理团队，对项目中可能发生的风险进行评估和管控。
同时，合理制定应急预案，做好项目风险的应对工作，避免因风险导致的成本超支。
四、供应链管理在建筑工程安装项目中，供应链管理对于成本控制起着至关重要的作用。
合理管理供应链，可以确保项目材料和设备的及时供应，避免因供应链断裂导致的项目延期和成本增加。
同时，建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和服务，降低项目成本。
五、技术管理技术管理是建筑工程安装项目成本控制中的关键环节。
合理运用先进的技术手段和管理方法，可以提高施工效率，降低成本。
在技术管理中，需要注重工艺流程的优化和改进，提高施工质量和效率，从而降低成本。
六、信息化管理信息化管理是现代建筑工程安装项目成本控制的重要手段。
通过建立信息化管理系统，实现工程和成本的实时监控和管理，可以及时发现和解决问题，保证项目的成本控制在合理的范围内。
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城市风景（一期）成本指标控制指导书（第一版）二OO四年七月五日按照中山市标杆房地产有限公司3年经营规划和利润计划，为了加大指导设计及前期成本控制的力度，结合市场现状，根据规划设计及现场实际调整并编制了《城市风景一期成本指标控制指导书》，便于对各项工作的成本控制及指导。
现对一期成本指标予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：发布日期：2004年7月5日成本管理部：财务部：项目经理部：营销部万创：目录一、项目概况______________________________________________ 31、一期总规划指标 ___________________________________________ 3二、地价成本控制__________________________________________ 41、责任部门——项目开发部 ________________________________ 42、现状及控制要点 ________________________________________ 4三、营销费用控制__________________________________________ 41、责任部门——销售经营部 ________________________________ 42、目标 __________________________________________________ 4四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部 _______ 41、成本控制目标： ________________________________________ 4五、建安成本控制__________________________________________ 51、责任部门——项目经理部 ________________________________ 52、责任部门——成本管理部 ________________________________ 53、责任部门—万创： ______________________________________ 64、目标成本及控制要点： __________________________________ 75、具体控制指标 __________________________________________ 11六、其他相关事项__________________________________________ 11七、建安造价指标分析表12一、项目概况1、一期总规划指标⏹占地面积：58067.21m2（其中：建筑用地56043.38m2，代征地2023.83m2）⏹容积率: 1.023⏹总建筑面积62911m2住宅：53643m2（不含不计建筑面积的多层阳光房391m2，小高层阳光房305m2，过道骑楼、商铺后仓储部分450m2、架空层庭院355m2）、分散商业1353m2、餐饮2319m2、人防地下室4280m2、餐饮地下室1316m2。
⏹销售面积:57315m2（住宅53643m2、分散商业1353m2、餐饮2319m2）⏹层数：住宅3-9层⏹户数：487套⏹车位: 444个(其中:室外289个,小高层地下室109个、餐饮地下室46个)⏹入伙日期：2005年4月二、地价成本控制1、责任部门——财务部2、现状及控制要点⏹按照已经签署的土地合作等协议，城市风景土地证面积占地为342824平米（已扣除南海渔村占地），实际使用面积为333183平米约499.77亩，地价为19991万元，市政配套费为3353万元，合计23344万元，为截止2004年4月底已支付14282万元占61.18%。
整个小区的容积率为1.5，平均楼面地价为501元/㎡。
一期占地面积为58067.21㎡，建筑面积为62911㎡，容积率为1.023，从一期售价相对较低，以及品牌树立考虑，一期地价按508.99元/m2进行分摊。
三、营销费用控制1、责任部门——销售经营部2、目标——考虑城市风景一期以及中山市场的现实情况，具体控制指标为：1300万,此项费用不包括人工,具体费用明细见营销费用成本指导书。
四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部1、成本控制目标：☞负责核算及进行合理分配；☞吃透政策，合理降低物业基金成本；☞督促销售部加快房款回笼，加强付款计划性，以减少利息支出；☞通过公司范围内的目标费用管理，合理降低费用支出。
五、建安成本控制1、责任部门——项目经理部☞项目部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。
☞项目经理部关于成本控制的基本职责：✧按照成本费用控制管理要点和目标，遵照目标成本管理通则及其相关规范和制度开展业务活动；✧根据成本部定期发布总成本动态变化的情况，并对动态变化有权进行各专业部门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
✧对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；✧主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度；✧配合并接受成本管理部按章行使的指导与监控工作；✧根据总部招标管理规范组织招标工作；✧整理并更新合格承建商及供货商名录，确保每次邀请的投标单位均有能力承担我司的工程；✧制订《材料设备供货计划》、《招投标工作计划》，并及时发送到相关配合部门。
✧对基础、设备等重要方案进行技术审核，确保方案的合理性及经济性；2、责任部门——成本管理部☞成本管理部的成本控制基本职责：✧对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化有权进行各专业部门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
✧各项招标工程的标底工程量编制及配合招标工作;✧对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定；✧配合项目部的各类工程方面方案的成本比较;✧按月及按阶段动态分析成本执行变化情况;✧合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成;✧参与审核各类工程合同及招投标文件;✧按照公司有关规范，参加招投标定标工作；✧完成每月设计变更及签证的结算;✧及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验✧根据实际工程进度审核各分部分项工程进度款✧竣工项目成本的全面分析预结算、动态成本控制✧目前，预结算采用对外委托的方式，重点要做好预算、结算的审查控制工作。
✧成本部制定了各项控制表格，以便审查控制。
✧成本部正在建立成本经验数据库，便于对比分析控制，提高对咨询公司的控制力度。
✧实行变更签证月结制度，按时完成各项工程结算。
✧做好各项招标的成本分析比较。
✧专业工程师力所能及地协助完成零星工程的工程量计算，造价人员复核、套价。
3、责任部门—万创：☞万创的成本控制基本职责：✧加强设计计划管理，保证招标及施工所需时间；✧严格控制设计费用，不可超成本指标；✧按照成本指标及公司相关成本管理规范组织样板房、会所、售楼处装饰工程设计及招标；✧按照总部规范及公司规范做好装饰工程变更及签证工作，必须保证在成本控制指标内。
✧按照成本指标组织园建及绿化设计，以及细化设计，确保低于成本指标。
4、目标成本及控制要点：☞设计管理：定期跟踪设计，做好图纸细化，减少现场修改。
A.优化设计方案，直接降低建安成本✧提倡设计招标，实行限额设计，力求将使含钢量、砼含量做到更省，更合理。
✧对基础工程（包含承台），应在考虑现场实际的情况下，尽量优化设计方案。
✧对于结构部分钢筋，可采用三级钢筋替代二级钢筋，有利于降低钢筋含量。
✧严格按照公司统一构造做法进行设计与施工。
✧在没有特殊要求的内墙面，尽量采用混合砂浆替代水泥砂浆，既有利于控制墙面开裂，也有效的降低了成本。
✧雨水管尽量设在阳台外面，既增加美观，也减少阳台渗水的几率。
✧设计尽量考虑得更详细、更明确、更经济适用。
如：能采用塑料套管就不会用钢管；能用轻型砼水泥管就不用重型管等。
✧加强专业设计招标及施工图的审查，减少现场设计修改变更。
✧各种管网的设计考虑冲突的问题，在图纸会审时加大审核力度，避免部分出现不少管道与管道之间的冲突。
✧环境园建及样板房的施工选择，必须按公司规范执行，选材、定价及选施工方时应进行多方对比及合理招投标。
✧环境园建及样板房部分的设计与实际施工情况变化太大，成本较难控制，结算比预算高一倍。
设计阶段控制中重点把握，尽可能一次到位，对园建、样板房等的成本控制，一定要做好前期预测、分析，做好各项功能的比较，以满足客户需各项功能的比较及需要的“必要功能”。
在适当的部位，增加一些新颖的功能，也可吸引客户。
☞工程管理：A.避免工程质量问题✧为避免发生出现过的工程质量问题，特别需要注意公司内部网上的工程案例库以及常规问题。
✧加强总包、分包单位的现场管理，对部分分包工程，如铝合金门窗、木门、阳台栏板等的成品保护意识不够，提高各单位的成品保护意识。
✧加强图纸审查，发现错漏，及时向设计院反馈，避免后期处理造成费用的增加。
✧加强现场工程管理，特别注意对隐蔽工程的验收，避免施工单位偷工减料。
✧外墙采用灰砂砖或红砖砌体，减少外墙渗水的可能，还要特别注意对门窗部位的防水处理。
✧卫生间在做防水层施工前，先做灌水实验。
✧厨卫间、屋面等根部易渗水处设置一次性浇灌返梁，不留施工缝，提高防水的效果。
✧坡屋顶老虎窗砼一次浇筑改为二次浇筑，减少渗漏，避免投诉。
✧甲方分包工程及采购较多，加大总包及甲方的管理。
✧对指定品牌范围内的材料的跟踪力度不够，导致有个别材料不在指定品牌范围内。
B.材料设备的订货及限价a)总体情况✧尽快提供集团集中采购范围的涂料、洁具、发电机、电梯等的材料设备详细计划（包括型号、数量及到货期等），便于集中采购。
✧做好区域采购和集团联合采购的材料、设备计划，提早做好招标，尽量找到更便宜的厂家。
✧项目经理部必须按期提交成本部及预算组一份材料设备采购及限价时间计划，并得到主体单位的共同认可。
✧因钢筋、水泥、砼价格波动较大，为减少风险，采用按投标期公布信息价与施工期平均公布信息价的差额进行调整。
✧设计图纸与工程方案（包括分包及园建工程）是预结算工作质量和效率的源头，专业部门应当充分重视并进一步改进。
b)、工程招标✧严格按照集团及公司规范要求进行材料、设备、工程的程序进行招标定价。
✧在条件允许的情况下，桩基工程、主体建筑及安装工程尽量采用工程量清单综合单价招标的方式，这样会使工程的建安成本完全接近市场价，避免定额的不合理性。
✧样板房、销售大厅、住户大堂、裙楼外墙等装修分包工程，以及园建、绿化、室外管沟等工程采用图纸范围内综合单价招标包干的形式进行招标，并列明主材的价格。