园林绿化工程的成本控制
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制园林绿化种植成本控制是指为了确保园林绿化工程的质量和效益，合理控制种植成本，提高经济效益和社会效益。
在园林绿化工程中，种植成本通常包括苗木采购费用、施工费用、养护费用、管理费用等。
首先，园林绿化种植成本控制的关键是在苗木采购上合理节约。
苗木作为园林绿化工程的重要物料，其采购费用占据了相当大的比例。
为了控制成本，我们可以采取以下措施：1.市场调研：在苗木采购之前，进行市场调研，了解当前苗木的行情和价格。
选择价格合理且质量良好的供应商，确保选择到性价比较高的苗木。
2.成本比较：对比不同苗木供应商的价格和质量。
评估苗木的品种、大小、健康状况等因素，并将它们与其他供应商进行比较。
选择合适的苗木并做出正确的决策。
3.集中采购：如条件允许，可以考虑团购或集中采购，通过与苗木供应商进行批量采购，可以享受更大的折扣和优惠，从而降低成本。
其次，园林绿化种植成本控制的另一个关键点是施工费用的合理控制。
在施工阶段，为了降低成本，我们可以采取以下措施：1.科学施工计划：合理安排施工时间和人员，充分利用工期和人力资源，确保高效施工。
采用现代装备和施工技术，提高施工效率，降低劳动力消耗。
2.工程量统计：精确计算施工所需材料和劳动力的数量，避免浪费和过量采购。
定期检查施工进程，及时纠正施工中的错误，减少修复成本。
3.工程质量控制：加强对施工质量的把控，确保施工工艺和标准的执行。
及时发现和解决施工过程中的问题，避免不必要的返工和修复费用。
此外，园林绿化种植成本控制还需要合理控制养护和管理费用。
养护和管理是园林绿化工程后期维护的重要环节，通过合理的控制可以降低成本，提高效益：1.科学养护方案：制定科学合理的养护计划，分配人员和物料，减少浪费和损耗。
合理安排养护时间和频率，根据植物的特性和周围环境，合理施行养护措施，避免不必要的浪费。
2.定期检查和维修：定期检查绿化植物的生长情况，发现问题及时处理。
对病虫害进行防治，及时修剪植物，确保其健康成长。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
关于园林绿化工程施工成本控制分析
关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：伴随人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。
现在，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且也提高了城市人口的生活质量。
在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断综合以往的建设经验，控制建设园区的成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林行业的发展。
下面笔者将结合实例，对景观管理的成本进行一个详细的讨论和分析。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制随着园林工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为一个复杂多样的工程区。
目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。
1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括建筑工人、建筑材料和建筑机械三大要素。
1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。
1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。
此外，对于大多数材料的采购，供应商将根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。
1.3机械费绿化机制的成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本，在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。
由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。
2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的一部分，也是降低建设成本的关键，所以需要仔细地把关。
在厂价管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了较高的要求，并要根据实际情况建立起全面的价格控制体系的规则和指标。
在园艺行业，施工技术成本管理主要包括成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析六个部分。
价格控制不仅是保证园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是顺利实施园艺项目和有效管理的重要因素。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
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园林绿化工程的成本控制
【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。
本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控制。
【关键词】园林绿化工程;成本控制;控制目标；措施
中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：
园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
现在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。
在这种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。
因此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成及影响因素
园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
园林绿化工程成本控制影响因素。
园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。
(2)施工人员工资资金、福利标准等。
(3)机械台
班数量多少。
(4)临时设施费以及现场办公费的支出。
(5)施工组织方案是否先进合理。
(6)施工周期的长短。
(7)企业的施工技术水平高低。
(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
二、园林工程项目成本控制的原则
1、成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。
3、动态控制原则，园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。
4、责、权、利相结合的原则。
在园林施工过程中，项目经理部，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利，同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、园林工程项目成本的实施措施
1、项目开工之前，项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。
2、采购部人员应根据工程需要，提前多方面询问，选择运费少，质量好、价格合理的合格供应单位。
3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。
4、对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现。
5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作，以便更合理的安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因苗木是有生命的园林材料，必须做到随起、随运、随种、随养。
6、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。
7、做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善成品保护措施，减少修补和重复劳动。
8、加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划堆放，减少两次搬运和堆放。
9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成
本节约经验，涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策。
10、项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门，各有关人员签订的成本承包合同，项目部多责任人予以奖励。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作为了效益，园林施工合同一旦签订，成本便是最终的决定因素，只有稳健的控制住工程项目的成本，利润空间才能打开。
在现今激烈的市场经济竞争环境中，园林企业要想处于不败之地，还要树立企业品牌效益和规模效益，品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响，还对园林绿化企业树立自身品牌，扩大规模，进入良性发展轨道起着重要作用。
刘静元
天津临港园林建设有限公司
2012-3
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