华为究竟是一家什么样的公司-5.4
华为公司简介
华为是谁？华为是全球领先的信息与通信技术( ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
我们为世界带来了什么？为客户创造价值。
华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。
华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。
华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。
华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。
华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案4.3万篇。
我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。
促进经济增长。
华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。
作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，我们深知灾难面前通信的重要性，我们选择了坚守；我们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。
华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
华为简介与发展历程
华为简介与发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，由任正非创立，最初是一家专注于生产电话交换机的公司。
随着时代的发展和市场的需求，华为逐渐向通信网络设备、手机以及移动终端等领域扩展。
华为在过去的几十年里实现了持续稳定的发展。
该公司通过不断创新和不断提高自身的研发能力，在全球范围内取得了巨大的成功。
华为的产品和解决方案被广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，并为他们提供全面的通信和信息技术服务。
华为逐渐成为全球领先的通信设备供应商之一。
该公司的产品包括电信网络设备如基站、传输设备、交换设备等，以及智能手机、平板电脑和其他移动终端设备。
华为致力于推动通信技术的发展，并在5G技术、物联网、云计算和人工智能等领域取得重要突破。
除了技术创新，华为还注重全球化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与电信运营商、科技公司、研究机构和行业组织密切合作，共同推动ICT领域的发展。
华为的产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家，服务超过三分之二的全球人口。
华为的发展历程充满了挑战和机遇。
尽管在国际市场上存在一些争议，但华为依然保持着持续的增长势头。
华为以其卓越的技术和产品质量，以及良好的企业形象，赢得了全球客户的信任和支持。
华为坚持以客户为中心，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案，满足他们不断变化的需求。
未来，华为将继续致力于ICT领域的创新和发展。
华为将不断加大自主研发的力度，引领行业技术的发展方向。
华为将继续推动全球数字化转型，为全球客户提供更好的通信和信息技术服务，助力构建更加美好的数字世界。
华为百度百科
华为百度百科华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
成立于1987年，总部位于中国深圳，在全球170多个国家和地区设有分支机构。
华为的使命是通过创新驱动信息社会。
华为的主要业务领域包括移动通信网络、固定网络、云计算与数据中心、智能终端等。
华为致力于为全球客户提供高品质、高性能的产品和解决方案，以及专业的技术支持和服务。
华为的产品和服务广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场。
华为在全球ICT市场上具有很强的竞争力和影响力。
华为是全球最大的电信设备制造商之一，在全球移动通信市场份额排名第一。
根据2020年第三季度的数据，华为在全球智能手机市场销量排名第二，并且在中国市场销量排名第一。
华为的创新能力是其成功的重要因素之一。
华为在研发方面投入巨大，始终将创新放在战略的核心位置。
华为拥有一支庞大的研发团队，并与全球各地的研究机构、高校合作，致力于推动科技创新和发展。
华为在全球拥有有超过10万个核心的专利，其研发投入占总收入的比例远远高于行业平均水平。
华为注重可持续发展，并坚持以“信息化进步”为使命，推动数字化和智能化的发展。
华为致力于通过技术的应用解决社会发展中的问题，例如扶贫、环境保护、教育等。
华为还积极参与全球合作，与众多全球合作伙伴共同推动ICT行业的发展。
华为作为一家国际化的企业，在全球范围内面临着各种挑战和机遇。
一方面，华为在一些国家面临着安全和政治压力。
另一方面，华为也在全球范围内得到了广泛认可和信赖。
华为秉承着“使命必达”的价值观，始终致力于为客户创造价值。
华为的成功离不开全球合作伙伴的支持与信任，华为将继续与全球伙伴携手合作，共同应对挑战，推动数字社会的发展。
对华为的认识和了解
对华为的认识和了解作为一家全球领先的通信技术企业，华为在过去几十年中取得了惊人的成就。
然而，由于一些政治和商业原因，华为也经常成为国际舆论焦点。
本文旨在从多个角度分析华为，帮助读者更全面地认识和了解这家企业。
一、华为的历史和业务华为成立于1987年，总部位于中国深圳。
该公司最初专注于生产电话交换机和其他通信设备，但随着技术的进步和市场需求的变化，华为逐渐转向移动通信领域。
目前，华为在全球范围内拥有超过19万名员工，业务遍及电信、企业、消费者三大领域。
在电信领域，华为提供各种通信设备和解决方案，包括基站、光缆、传输设备等。
华为的电信设备在全球范围内得到了广泛应用，并且在5G技术方面处于领先地位。
在企业领域，华为提供各种企业级解决方案，包括云计算、网络安全、物联网等。
华为的企业解决方案已经在全球范围内得到了广泛应用，特别是在云计算领域。
在消费者领域，华为生产各种智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费电子产品。
华为的智能手机销量在全球排名前三，尤其在中国市场占有率极高。
二、华为的技术和创新华为一直致力于技术创新，这也是该公司成功的关键之一。
目前，华为已经拥有超过8万项专利，其中大部分是在通信技术领域。
华为在5G技术方面处于领先地位，已经在全球范围内部署了数百个5G网络。
此外，华为还在人工智能、云计算等领域进行了大量的研究和投资。
在技术创新方面，华为的模式也值得我们学习。
华为将大量的研发投入到基础研究中，而不是只注重短期效益。
此外，华为还鼓励员工进行技术创新，每年都会有大量的专利申请来自于华为员工。
三、华为的全球化战略华为一直致力于全球化发展，这也是该公司成功的重要原因之一。
华为在全球范围内开展业务，已经在170多个国家和地区建立了分支机构。
华为的全球化战略还包括在本地化方面的努力，例如在一些国家建立本地研发中心、本地化生产等。
华为的全球化战略也包括与其他企业的合作。
华为与许多国际知名企业建立了战略合作伙伴关系，例如德国的SAP、英国的BT等。
华为企业分析报告
华为企业分析报告华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为人们的生活、工作和娱乐提供优质、高效、智能化的通信服务。
公司的业务涵盖智能手机、企业解决方案、网络设备、云计算、物联网等多个领域，是全球少数几家拥有完整技术产业链的公司之一。
1. 公司背景华为始创于1987年，总部位于深圳，是一家民营企业。
公司创始人任正非有丰富的电信行业背景，曾在中国人民解放军的一个研究机构担任了多年的工作。
1997年，华为进入国际市场，至今已在全球170多个国家和地区拥有超过18万名员工。
2. 公司业务华为的业务主要分为消费者业务、企业业务和运营商业务三大板块：消费者业务：主要是智能手机和平板电脑等消费者电子产品。
企业业务：主要包括网络设备、云计算、物联网、安全解决方案等，服务于企业客户。
运营商业务：主要提供计算机网络设备、移动通信产品和解决方案，服务于运营商客户。
华为在建设具有可持续发展能力的数字世界方面，提供了一系列企业级ICT解决方案，包括5G、云计算、物联网、人工智能等新兴技术。
其业务遍及全球170多个国家，特别是在欧洲、中东、非洲和拉美等新兴市场拥有强劲的增长势头。
3. 公司竞争优势- 技术创新：华为拥有强大的技术研发力量，不断推出更先进的产品和解决方案，并在5G、物联网、人工智能等领域处于领先地位。
- 成本控制：华为在产品制造和物流方面非常注重成本控制，尤其是注重自主创新和本土化生产，从而能够提供高质量的产品和服务，并以更低的价格占领市场。
- 全球化战略：华为致力于打造全球化营销网络，与全球技术和商业领袖建立紧密合作关系，充分利用当地市场优势，进一步提高其竞争实力。
- 面向未来：华为十分注重面向未来的技术发展和业务布局，紧紧把握未来产业趋势，以持续引领行业发展。
4. 公司风险- 战略风险：由于市场竞争激烈，华为需要不断调整其战略和业务布局，以应对不同的市场需求和国家政策变化。
- 地缘政治风险：由于华为的重大业务都是在全球各地进行，政治风险的影响可能会对华为的业务造成重大影响。
华为背景
1.1华为技术公司介绍1.1.1华为技术公司概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA(第三代移动通讯技术欧洲/北美/中国制式)、NGN(下一代网络)、光网络、xDSL(宽带)、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
1.1.2人力资源状况华为目前有员工24000多人，85%大学以上学历，其中外籍员工3400多人(华为公司人力资源组成见图1.4)01.13华为公司的产品及解决方案如图1.51.14组织机构设置华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22 家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家和地区。
(华为公司海外机构见图1.6) 华为公司在国内设立了33个办事处和35个售后服务中心，见图1.7 01．1.5．研发与技术合作华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM(能力成熟度模型) 管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMMS级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位，其中的85%属于发明专利，专利申请连年高于100%增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM移动通讯系统分获3项二等奖。
华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI(德州仪器)、摩托罗拉、英特尔、AT&T(美国电话电报公司)、ALTERA(阿特拉), SUN(太阳)、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
华为公司 华为公司简介范文
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为公司概况怎么写范文
华为公司概况1. 前言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案和服务供应商，总部位于中国深圳。
自成立以来，华为致力于推动全球ICT行业的发展，并通过技术创新为全球人们提供更好的连接。
本文将全面介绍华为公司的历史、业务范围、发展战略以及公司文化等方面，带您了解华为公司的概况。
2. 公司历史2.1 成立与初期发展华为于1987年成立，初期主要从事私有交换机业务。
在中国市场的成功奠定了公司在通信领域的基础。
随着技术的不断革新，华为开始积极扩展海外市场，并成为了国际知名的电信设备供应商之一。
2.2 现代化公司治理随着公司的成长与发展，华为逐渐实施了现代化的公司治理结构，建立了董事会、监事会以及执行团队，并通过引进市场化的管理机制增强了公司的竞争力。
华为以市场驱动为导向，根据市场需求不断调整和完善自己的产品与服务。
2.3 全球化战略为了更好地服务于全球客户，华为积极推进全球化战略，成立了众多的研发与服务中心，遍布全球各大洲。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、企业以及政府机构等合作，共同推动ICT行业的发展。
3. 业务范围华为的业务范围非常广泛，主要包括电信运营商业务、企业业务以及终端业务。
3.1 电信运营商业务华为为全球各地的电信运营商提供了一系列的解决方案和服务。
包括电信网络设备、软件系统、运营支持系统等，帮助电信运营商提升网络能力，优化用户体验，并且实现网络的高效运营。
3.2 企业业务华为的企业业务主要涵盖了企业网络、云计算、大数据以及物联网等方面。
华为以强大的技术实力和丰富的行业经验，为各行各业的企业客户提供定制化的解决方案，帮助其实现数字化转型与创新发展。
3.3 终端业务华为在终端市场上拥有自主研发的智能手机、平板电脑、笔记本电脑等多种产品，并且不断创新与完善。
华为的产品在全球市场上获得了广泛的认可与用户的好评。
4. 公司发展战略华为秉承着“坚持客户导向，持续创新，开放合作，共享成功”的经营理念，致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商。
对华为公司的评价_大家对华为公司的看法
对华为公司的评价_大家对华为公司的看法华为公司是中国科技公司的代表，非常重要的芯片科技的开发和制造商，同时也是一家在全球范围里发展最快的智能手机厂商。
不仅如此，华
为也是全球最大的无线设备制造商，拥有庞大的市场份额和丰富的资源。
大多数人看待华为公司都表示赞赏，他们认可华为公司在技术领域的
不断努力，电信领域的强势发展，以及全球智能移动终端市场的突出表现。
此外，正如华为公司的口号所说，“让世界更美好”，他们以诚信、创新、合作的努力，不仅推动了中国科技的发展，也为人类社会的进步大大贡献
了力量。
此外，人们对华为公司的不满情绪都很明显。
首先，在技术和硬件设
备的发展上，依靠独特的技术和优质的产品，华为公司的市场地位非常明显，但他们也很容易受到竞争对手的挑战。
其次，有些人认为华为公司太
重视发展业务，而对员工福利和责任的承担过于苛刻，他们对员工的付出
得不到应有的回报和尊重，令人不满。
最后，许多人对华为公司最重要的一点，安全问题表示担忧。
【最新文档】华为简介-精选word文档 (10页)
方案应用及客户利益
CBS R5解决方案已经在全球超过80个运营商成功应用，如中国移动、荷兰KPN、南非Cell C、科特迪瓦MTN、Etisalat，为全球超过3.5亿的用户服务。
CBS R5解决方案给运营商带来的好处包括：
这些挑战包括缺乏对用户的洞察、缺乏管道实时与历史数据分析系统、计费和业务策略控制模式单一、缺乏带宽控制策略的制定规则、资费套餐及其执行效果无法评估、资费套餐受欢迎程度无法判断等。而且，运营商的价值业务与用户保障手段有限，网络繁忙在时间与空间上缺乏有效预测与管理，再加上用户体验下降与缺乏灵活的资费套餐的影响，用户离网率一直居高不下。
华为致力于成为运营商IT服务可信赖的合作伙伴，协助运营商有效增加ARPU，降低TCO、实现开放运营。
华为电信云计算解决方案已经应用于中国移动、中国电信、Vodafone、STC等在内的世界一流运营商。凭借丰富的数据中心建设经验，截至201X年12月份，华为已经在全球范围内建设了210个数据中心，其中包括20个云数据中心（含世界最大的云数据中心中国移动国际信息港）。
电信云的积极实践者
华为与运营商一起开始了积极的实践，如为中小企业提供SaaS业务，为大企业提供信息技术外包
（Information Technology Outsourcing， ITO），此外，华为还在云计算的管理服务以及如何建设世界上规模最大的云数据中心等方面进行了积极的探索。
方案应用和客户利益
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VGS 实现灵活的商业拓展 降低总拥有成本 提升客户体验 降低新产品和服务的上市时间
折叠
VGS（Value Growth Solution）是解决运营商流量经营痛点，提升带宽收益，实现以用户为中心的电信运营架构的解决方案。
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深度扒一扒华为究竟是一家什么样的公司这一阵，华为任正非在机场排队等出租车的照片和排队在内部食堂吃饭的照片迅速走红，一时间任正非像网红般地刷遍朋友圈。
同样，前几天华为与支付宝的合作也被媒体迅速解读为华为要与苹果在移动支付领域抗衡，尽管种种迹象表明，这只是华为生态合作中很小的一次合作而已。
如果是五年前，即使是任正非有战略远见的内部讲话也未必有今天这么高的关注度，即使是华为企业业务的超常规发展的发布会，会上的媒体也是寥寥。
在华为历史上，也许从来没有像现在一样，被媒体、行业和公众如此关注。
华为在企业级市场上的主要竞争对手思科的前总裁钱伯斯以前每年会针对华为发表一次讲话，这位通信行业的翘楚，之所以十多年来一直密切关注着华为，也许是来自于自已超越常人的商业敏感，另一方面也可能是早在十多年前，就发现华为这间公司身上的气质让他和思科感觉到可怕。
早在2003年，有传言就称钱伯斯制定了一项打击华为的计划。
事实上，华为正是在思科、爱立信、阿朗，甚至三星和苹果的眼皮子底下，用了二十多年的时间迅速长大。
2015年，钱伯斯退休后曾对媒体称，“任正非是一个好领导。
他领导的华为很成功，组织规模也在不断扩大和成熟。
我一直关注他的言论。
我们对于为中国带来数字化，以及数字化带来的好处的理解是一致的。
我们在这方面是竞争对手，而且会在此方面继续竞争。
华为正在经历的很多转型对其公司而言都是很好的。
”得到敌人或竞争对手的尊重，或许真正说明了华为最为强大的能力。
同样，在中国如日中天的BAT，占据着中国最大的社会资源和媒体资源，但至今仍然没有人敢与华为对标，无论是公众还是BAT自已，可能潜意识里，觉得BAT与华为根本就不在一个水平线上。
虽然如此，如果说以前我们可以明确知道华为是一家通讯设备行业的国际性企业，但在今天公众和媒体如此关注的情况下，华为的面目却越来越模糊了。
华为究竟是一家运营商设备制造商？一家网络设备制造商？云服务支撑系统服务商？还是手机厂家呢？是，却又不全是。
一、超越爱立信，赢的不仅仅是市场，更多的是技术的必然在通信设备行业（华为称运营商业务），华为在全球已领跑两年。
2014年华为以310亿美元的总营收微超爱立信的293亿美元营收，成为全球第一，之后通过2015年21.4%的增长，到2015年末，华为的运营商业务便以358亿美元（2323亿人民币）的总量与爱立信294亿美元营收拉开距离。
正如思科钱伯斯所言，“对于为中国带来数字化，以及数字化带来的好处的理解是一致的”。
华为不仅是在中国，通过自己对运营商业务的深入研究，正在以ROADS 模式，推动全球运营商业务的数字化转型。
如果我们跳出运营商业务的数据层面，变换一下角度，我们站在全球个人化通讯方式变化的角度，会惊讶的发现，华为超越爱立信的时间，正好与全球4G网络普及的时间点相吻合。
这绝对不是巧合。
在3G时代，虽然标准是爱立信、诺基亚等企业制定的，但真正的核心专利却掌握在高通手里，后面欧洲演变出的WCDMA的标准和中国的TD-SCDMA标准，也正是针对高通专利垄断而产生的必然反弹。
华为的研发2002年开始起步，不久便迅速加速，早在3G未普及的时代就开展了4G核心专利的研究。
到目前，华为为LTE网络提交了500多件核心标准专利，占到了LTE标准专利的25%。
事实上在4G标准的最核心专利上，华为拥有足以和高通等专利大户对抗的能力，只是这一点并不被外人所知。
而这些技术和专利的储备，无论在设备制造和网络覆盖上，帮助华为进入全球140个首都城市，几年时间里成功部署了400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。
而在全球4G建设方面，华为目前占到了46%的市场份额，全球领先。
可以说4G的商用，让华为长久积累的技术优势得以迅速释放，同样也将随着4G 及4.5G（华为倡导的这一技术得到了3GPP的正式命名）网络的市场的进一步放大，华为将进一步拉大与爱立信、阿朗、诺基亚之间的距离。
技术实力的积累，确实不是一日之功。
我们今天所看到的华为的强大，更多的来自于十多年间华为在通信技术领域的深入研究。
虽然就总体实力和专利储备而言，华为与同行仍然有一些差距，但现在双方的差距并非量级差别，而且这一差距正在一步步缩小。
在2015年IEEE发布的全球专利实力排名中，在通信和互联网设备领域，华为以365的专利指数排名第12，爱立信以1297指数排名第4，阿朗以469的指数排名11。
同样，在2015美国专利服务机构（IFIClaims）发布的2015年度美国专利授权量排名中，华为以800件的数量排名第44位（这是华为第二次进入TOP50的榜单），在这份榜单上，思科以960件名列第36位，而爱立信以1407件名列第20位，从专利授权数量上看，华为已与爱立信、思科处在同一量级上。
从这个意义上讲，我们大致可以理解华为所说的，“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”的意义，虽然在技术总量上华为可能还存在差距，但在关键领域，比如4G、未来的5G等核心技术方面，华为远远走在了行业的前面。
根据GSMA的预测，到2020年全球LTE用户数将从现在的10亿增长到38亿，而LTE在无线技术中所占的份额将从现在的15%增长到44%，如此看来，华为在运营商业务方面的增长潜力仍然巨大。
未来的5G，华为已经开始与爱立信等行业巨擎们合作，这是否意味着未来华为将成为主导全球通信领域的一支重要力量？中国的技术性企业是否会带领全球步入数字化时代呢？我们把答案留待未来回答。
二、增长生猛的企业业务，是否会成为运营商业务的另一个版本？严格意义上讲，华为明确进入企业业务市场应该从2011年算起，到目前只有不到五年的时间，而华为企业业务BG的前身是以专网市场部为班底组建的企业业务部。
这块市场原来一直是由占绝对优势的思科占据，无论是企业级的交换机、路由、NAS 还是行业整体解决方案，思科都是无可争议的大哥。
这就是当初华为刚进入企业业务时广泛不被看好的原因之一，而另一个原因就是华三被惠普收购后，华为的企业业务基本接近于零市场，当时没有多少人相信华为能在企业市场取得和运营商市场一样的成绩。
同样，这也就是华为身上特有的坚持，在别人认为不可能的地方，硬生生地开避一块绿地来。
经过2011、2012年的试错调整和渠道建设，到了2013年，华为的企业业务就显示出其生猛的本质来，全年销售达到了27亿美元；到了2014年企业业务增长27%，服务超过100家世界500强企业，在存储市场一举拿下了31.7%的市场份额。
这一次，华为再次让行业惊呆了。
到2014年下半年，IDC的统计数据显示，思科在中国网络设备市场的份额已经下降到了18.2%，而华为同期则上升到了34.7%。
这一变化的结果，也预示了未来华为在中国企业业务市场的增长空间。
到了2015年，华为企业业务成长为中国市场第一。
应该说从2014年下半年就显示出来了这一结果，但实际的增长量公布后还是超出了许多人的意料。
2015年华为企业业务实现销售收入42.5亿美元（276亿元人民币），同比增长43.8%，而自2011年至2015年的复合增长率更是达到了35%。
事实上，拿思科来和华为的企业业务相比有许多不科学的地方，这是因为思科不仅为企业市场提供设备，而且还为运营商提供通讯设备（因为思科的业务未能进入前三名，在运营商业务中并没有提及），但在通信厂商中，很少有对企业市场的业务进行单独分类公布的，很难找到一个可行的参考标准，唯一接近华为企业业务的也只有思科了。
而从全球的业务看，2015年思科营收492亿美元，体量依然巨大，但同比增长却只有4%，2016年第一财季，思科全球总销售额127亿美元，同比增长3.6%。
以2015年华为企业业务的销售总量42.5亿美元计算，仍然只有思科的20%左右。
但别忘了，华为企业业务2015年的增长率是43.8%，而华为在2016年分析师大会上的期望值是在2017年达到100亿美元的营收，也就是说，按目前华为企业业务的增长率，到2019年左右，华为企业业务的销售额可能达到200亿美元左右。
但这只是一个常规的估计，华为企业业务的增长可能远远没有这么简单。
很多人喜欢习惯性的把华为的业务增长归结于“狼性”的市场团队，但事实上，华为官方从来没有提出过狼性文化这样的概念。
华为企业业务的增长，更多的得益于“业务驱动的ICT基础架构”设计和“被集成”的开放策略。
这可能不太好理解，与其它厂商卖设备相比，华为更偏重于基于行业和企业用户以业务需求为核心的整体解决方案实施以及与合作伙伴的广泛结盟。
企业业务的市场未来比运营商业务可能还要大，想像空间也足够大，仅仅靠企业自身很难有几何倍数的增长。
华为“被集成”策略的提出，不仅仅解决了企业和渠道商的关系，更重要的是构建了一种开放式的产业生态。
截至2015年年底，华为企业业务在全球的渠道伙伴数量超过8000家（中国区5000家），解决方案伙伴超过350家。
对于企业业务而言，这是一支非常有强劲的部队，而他们才刚刚施展才能，当这些8000家（未来可能更多）的合作伙伴产生合力的时候，华为企业业务BG发生什么样的奇迹都不奇怪。
华为二十多年来无论是在无线网络还是固网、通信标准以及产品方面的技术研究，都聚焦在了“全联接”这个细分领域，从而构建起了足够强的技术体系和能力，而这种技术能力的释放，不仅仅会表现在运营商的数字化转型过程，同样也会在行业和企业的ICT基础业务上为企业提供更为高效的联接。
所以华为企业业务的快速增长，同样得益于华为长久的技术投入和技术积累。
当然，当这种技术和产品优势释放到更容易让公众接触和理解的电子消费品领域时，其带来的裂变效应就更加明显和更加令人震惊。
三、华为手机，打通华为与公众之间的一道桥梁在2012年前后，每次当我给身边的朋友讲到华为时，很多时候对方会疑惑地问，“你讲的是深圳的一家小公司吧”。
尽管当时的华为已经不是什么小公司，在通信领域，华为已经成为国际型大公司了。
但中国普通公众很少有人熟悉电信运营商业务的，对生产运营商通信设备的厂家更是不知道是何方神圣，在他们的眼里，华为根本不是什么科技企业，只是一个设备制造商。
在2013年华为P6出世之前，尽管当时华为的手机销量也不小，但媒体和行业普遍认为，华为是做不出像苹果iPhone类似的产品的，华为手机也不可能成为一个独立的品牌存在。
两三年过去了，随着身边用华为手机的人越来越多，华为是什么的问题早就不是问题，对于普通的电子消费品的用户而言，华为手机不错的认知已然形成。
如果我们抛开华为手机的业务数据不谈，华为手机在三年左右的时间里，让普通公众认识到了华为品牌的存在，这本身对华为而言就是一件极为有价值的事情。
与三年前一样，华为同样的尴尬和行业的短视发生在了2016年初，当任正非在华为市场大会上提出希望华为手机（华为消费者业务BG）“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入”的目标时，行业一片惊呼，许多媒体引经据典来论证华为这个目标是不是太远、太夸张而显得不切实际。