充电宝的商业计划书
移动电源创业计划书范文
移动电源创业计划书范文一、产品概述移动电源是一种便携式的充电设备，能为移动设备如手机、平板电脑、蓝牙耳机等提供电力补给。
因为移动设备的使用频率越来越高，而它们的电池续航能力有限，所以移动电源成为了必备的配件。
我们计划推出一款高品质、高性能的移动电源产品，以满足用户对电力补给的需求。
二、市场分析1. 行业发展状况移动电源行业因移动设备普及度的增加，近年来一直保持着快速增长的态势。
随着5G网络的普及和移动设备的功能不断增强，用户对长时间续航的需求也变得更加迫切。
因此，未来移动电源市场的增长潜力巨大。
2. 竞争分析目前市场上的移动电源产品种类繁多，竞争激烈。
大部分产品都具备相似的功能，而且价格相差不大。
因此，产品的性能和品质成为了市场竞争的关键。
我们的产品将采用高品质的电池芯和供电芯片，以确保其性能和可靠性，从而在市场竞争中脱颖而出。
3. 目标市场我们的目标市场主要是年轻人群体，因为他们是移动设备的主要用户，并且对续航能力有着较高的需求。
此外，我们也将面向商务人士和旅行者，因为他们在外出工作或旅行时需要便携式的电力补给设备。
三、产品定位我们的产品主要定位于高端市场，以高品质和高性能为卖点。
产品将采用全新的外观设计和高端的材质，以吸引目标用户群体的眼球。
同时，我们也将着重强调产品的安全性能和可靠性，以增强用户对产品的信任感。
四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、线下活动和线上广告等渠道进行产品的宣传推广，以提升品牌知名度和产品曝光率。
2. 渠道拓展除了在线销售渠道外，我们也将寻找线下零售商和分销商，以扩大产品的销售渠道。
此外，我们还计划与一些知名电子产品品牌合作，推出联名定制款式，以提升品牌影响力。
3. 价格策略我们将制定适当的价格策略，以确保产品在高端市场中有竞争力。
同时，我们也将定期举办促销活动，以吸引用户并提升销量。
五、财务规划1. 成本控制我们将通过与供应商合作、提高生产效率等方式，控制产品生产成本，并且关注成本的即时调整。
共享充电宝商业计划书
共享充电宝商业计划书商业计划书：共享充电宝1.项目概述共享充电宝是一种新兴的商业模式，旨在解决人们日常生活中因为移动设备电量不足而带来的困扰。
该项目旨在建立一个充电宝共享平台，通过在城市中设置充电宝充电站点，为人们提供方便的充电服务。
用户可以通过手机应用程序借用充电宝进行手机等移动设备的充电，并在使用结束后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
2.市场分析移动设备的使用越来越广泛，使得充电需求也日益增长。
然而，人们在室外活动时常常会遇到电量不足的问题，特别是在出行、购物、旅游等情况下，这给人们的生活带来了不便。
共享充电宝的出现，能够有效解决这一问题，为广大用户带来便利。
3.运营模式共享充电宝的运营模式包括三个环节：充电宝设置与管理、用户使用与归还、盈利模式。
首先，公司需要在城市中选择合适的地理位置设置各个充电宝充电站点，并通过远程监控设备管理充电宝的充放电情况。
其次，用户可以通过手机应用程序查找附近的充电站点，并借用充电宝进行设备充电，使用完毕后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
最后，公司可以通过两种盈利模式获得收入：一是向品牌商销售广告位，提供宣传和推广服务；二是通过会员制度，对使用频繁的用户收取一定的会员费用。
4.资源需求为了顺利开展共享充电宝项目，公司需要投入的资源主要包括人力资源、物质资源和资金。
在项目初期，公司需要招聘技术人员与市场人员，用于充电宝站点的建设和用户的拓展。
同时，公司需要购买适量的充电宝设备，并与品牌商进行合作，以提供优惠的购买价格。
此外，公司还需要筹集一定的资金用于平台开发、设备采购和市场推广。
5.风险分析共享充电宝项目存在一些风险，如设备丢失、设备维护成本高等。
针对这些风险，公司可以采取以下措施进行应对：一是加强设备管理和防止设备丢失，通过安装GPS追踪装置和加强设备安全防护措施，降低设备丢失风险。
二是建立健全的售后服务体系，提供设备维护与维修服务，降低设备维护成本。
共享充电宝商业计划书
共享充电宝商业计划书
目 录
• 市场分析 • 产品介绍 • 营销策略 • 运营方案 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 发展规划与战略计划
01
市场分析
行业背景
共享充电宝行业的 发展历程
行业的市场规模和 增长潜力
行业的主要产品和 服务
市场规模
共享充电宝市场的总体规模和增长趋势 不同地区和不同城市的市场规模和增长趋势
对策
持续关注行业技术发展动 态，及时引进新技术，优 化产品和服务。
解决方案
建立专业的研发团队，加 强与科研机构的合作，提 高技术创新能力。
市场风险与对策
市场风险
市场竞争激烈，可能导致 市场份额下降。
对策
通过市场调研和分析，了 解客户需求，优化产品设 计和服务质量。
解决方案
制定灵活的市场策略，根 据市场变化及时调整产品 和服务。
产品定位
目标市场
共享充电宝的目标市场包括商场、车站、机场等公共场所， 以及餐厅、咖啡店等商家和消费者。
目标用户
目标用户主要是年轻人、商务人士和旅行者等需要随时充电 的人群。
产品设计
外观设计
01
共享充电宝的外观设计应简洁、时尚，符合现代人的审美需求
。
结构设计
02
共享充电宝的结构设计应具备防水、防尘、抗摔等特性，以满
目标市场的规模和增长趋势
市场趋势
行业的技术创新和 升级趋势
市场竞争格局的变 化趋势
消费者的需求变化 和行为习惯变化趋 势
竞争分析
主要竞争对手及其市场份额 竞争对手的优势和劣势分析
市场竞争格局和发展趋势预测分析
02
产品介绍
产品特点
移动充电宝的创业计划书
移动充电宝的创业计划书一、项目背景及市场分析随着移动设备的普及和使用频率的增加，移动充电宝已经成为人们日常生活中不可或缺的配件。
特别是在旅行、出差、上课等需要长时间使用手机或其他移动设备的情况下，移动充电宝的需求更为显著。
然而，市场上仍然存在着一些问题，比如移动充电宝的续航时间不足、充电速度慢、外观设计单一等。
基于对市场需求的深刻理解和对技术创新的持续追求，我们计划开展移动充电宝业务，为用户提供更加便捷、高效、时尚的移动充电产品。
1.1 市场需求分析根据国内外移动充电宝市场的发展趋势和消费者需求，我们对市场需求进行了分析：（1）高品质、高性能：消费者在选择移动充电宝时，更加注重产品的品质和性能，包括续航时间、充电速度、安全性等。
（2）个性化、时尚设计：外观设计对于消费者的选择有重要影响，个性化、时尚的设计能够吸引更多消费者的注意。
（3）便携性、多功能：消费者对于充电宝的便携性和多功能性有较高要求，比如体积小巧、重量轻、支持多种设备充电等。
1.2 竞争对手分析目前，市场上充电宝品牌众多，主要竞争对手有小米、华为、Anker等知名品牌。
这些品牌在品质、性能、设计等方面都有自己的优势和特点，对于初创企业而言，要想在市场上立足，需要具备自己的特色和优势，提供消费者无法替代的价值。
1.3 市场规模及增长趋势根据统计数据显示，2019年移动充电宝市场规模达到2000亿元，预计未来几年还将持续增长。
移动充电宝的使用范围逐渐扩大，不仅广泛应用于智能手机、平板电脑等移动设备，还覆盖了智能穿戴设备、数码相机等新兴产品。
随着智能设备的不断更新换代，移动充电宝市场的增长空间将进一步扩大。
二、产品定位及优势介绍2.1 产品定位我们的移动充电宝产品将以“高品质、高性能、时尚设计”为定位，致力于为用户提供更加便捷、高效、时尚的移动充电体验。
产品将涵盖各类移动设备的充电需求，包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等，同时支持多种充电接口，满足不同设备的充电需求。
多功能充电宝创业计划书
多功能充电宝创业计划书项目名称：多功能充电宝一、项目背景随着电子产品的普及和移动互联网的发展，人们对充电设备的需求越来越大。
在现代社会，人们的生活离不开手机、平板电脑等电子设备，而这些设备的续航时间往往无法满足人们的需求。
因此，充电宝作为一种方便携带、随时随地可为电子设备充电的便携式充电设备，成为了越来越多人手中必备的物品。
然而，目前市面上的充电宝虽然功能强大，但却还存在一些不足之处。
例如，充电速度不够快、续航时间不够长、兼容性不够好等问题。
因此，我们决定开发一款多功能充电宝，解决现有充电宝存在的问题，提升用户体验，满足人们对充电设备的需求。
二、项目介绍多功能充电宝是一款集充电、存储、传输、照明等功能于一身的智能充电设备。
该充电宝不仅具有快速充电、长续航、高兼容等基本功能，还具有以下特色功能：1. 无线充电功能：支持无线充电技术，用户无需接触充电器即可实现充电，方便快捷。
2. 多口设计：充电宝具有多个充电口，可以同时为多个设备充电，实现多设备同时充电，提升充电效率。
3. 存储功能：充电宝内置大容量存储空间，用户可以将照片、视频、音乐等文件存储在充电宝中，随时随地访问。
4. 传输功能：支持数据传输功能，用户可以通过充电宝将文件传输到手机、平板电脑等设备，实现设备之间的数据传输。
5. 照明功能：充电宝具有照明功能，支持三档调光，可以作为紧急照明工具使用。
通过以上多功能设计，多功能充电宝能够满足用户在各种场景下的充电需求，提升用户体验，成为人们生活中不可或缺的必备设备。
三、市场分析1. 市场需求分析目前，随着智能手机的普及，移动互联网的发展，人们对充电设备的需求越来越大。
尤其是在出行、旅游、办公等场景下，人们对充电宝的需求更加迫切。
因此，多功能充电宝具有巨大的市场需求。
2. 竞争分析目前市面上的充电宝种类繁多，竞争激烈。
人们选择充电宝时主要考虑充电速度、续航时间、兼容性等因素。
然而，大部分充电宝在这些方面都存在一定的不足之处，因此，多功能充电宝具有显著的竞争优势。
共享充电宝项目商业计划书
前言 (4)一、共享充电宝项目选址说明 (4)(一)、共享充电宝项目选址原则 (4)(二)、共享充电宝项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (7)(四)、用地控制指标 (8)(五)、地总体要求 (9)(六)、节约用地措施 (11)(七)、总图布置方案 (12)(八)、选址综合评价 (14)二、技术方案 (15)(一)、企业技术研发分析 (15)(二)、共享充电宝项目技术工艺分析 (17)(三)、共享充电宝项目技术流程 (18)(四)、设备选型方案 (19)三、共享充电宝项目可行性研究报告 (21)(一)、产品规划 (21)(二)、建设规模 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、共享充电宝项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、共享充电宝项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、共享充电宝项目概论 (27)(一)、共享充电宝项目承办单位基本情况 (27)(二)、共享充电宝项目概况 (27)(三)、共享充电宝项目评价 (28)(四)、主要经济指标 (28)六、市场营销策略 (28)(一)、目标市场分析 (28)(二)、市场定位 (29)(三)、产品定价策略 (30)(四)、渠道与分销策略 (30)(五)、促销与广告策略 (31)(六)、售后服务策略 (31)七、进度计划 (31)(一)、共享充电宝项目进度安排 (31)(二)、共享充电宝项目实施保障措施 (32)八、环境影响评估 (34)(一)、环境影响评估目的 (34)(二)、环境影响评估法律法规依据 (34)(三)、共享充电宝项目对环境的主要影响 (34)(四)、环境保护措施 (35)(五)、环境监测与管理计划 (35)(六)、环境影响评估报告编制要求 (36)九、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、共享充电宝项目实施保障 (37)十、团队建设与领导力发展 (38)(一)、高效团队建设原则 (38)(二)、团队文化与价值观塑造 (40)(三)、领导力发展计划 (41)(四)、团队沟通与协作机制 (43)(五)、领导力在变革中的作用 (44)十一、共享充电宝项目管理与团队协作 (45)(一)、共享充电宝项目管理方法论 (45)(二)、共享充电宝项目计划与进度管理 (46)(三)、团队组建与角色分工 (46)(四)、沟通与协作机制 (47)(五)、共享充电宝项目风险管理与应对 (47)十二、招聘与人才发展 (48)(一)、人才需求分析 (48)(二)、招聘计划与流程 (49)(三)、员工培训与发展 (50)(四)、绩效考核与激励 (51)(五)、人才流动与留存 (52)十三、人力资源管理 (53)(一)、人力资源战略规划 (53)(二)、人员招聘与选拔 (55)(三)、员工培训与发展 (56)(四)、绩效管理与激励 (57)(五)、职业规划与晋升 (58)(六)、员工关系与团队建设 (59)十四、公司治理与法律合规 (61)(一)、公司治理结构 (61)(二)、董事会运作与决策 (63)(三)、内部控制与审计 (64)(四)、法律法规合规体系 (65)(五)、企业社会责任与道德经营 (67)十五、质量管理与持续改进 (69)(一)、质量管理体系建设 (69)(二)、生产过程控制 (70)(三)、产品质量检验与测试 (71)(四)、用户反馈与质量改进 (72)(五)、质量认证与标准化 (73)本项目商业计划书是为了规范共享充电宝项目的实施步骤和计划而编写的。
卖充电宝创业计划书范文
卖充电宝创业计划书范文1. 项目简介充电宝是一种便携式电源设备，可以为手机、平板电脑等电子设备提供充电服务。
随着移动互联网的普及和智能设备的普及，充电宝成为人们生活中必不可少的物品。
本项目旨在开发和销售高质量、便携式、美观实用的充电宝，满足消费者对移动充电设备的需求。
2. 市场分析（1）市场需求分析随着智能设备的普及和电子产品功能的增加，人们对充电宝的需求越来越大。
尤其是在旅行、出差、上班等场合，人们往往需要随时随地为手机、平板电脑等设备充电。
因此，充电宝市场前景广阔。
（2）市场规模分析据统计，全球充电宝市场规模近几年稳步增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
我国是全球最大的充电宝市场，占据了全球市场份额的三分之一以上。
随着社会经济的发展和消费者消费观念的转变，充电宝市场未来将迎来更大的发展机遇。
3. 竞争分析（1）市场竞争格局目前，充电宝市场竞争激烈，主要竞争对手包括安兔兔、小米、罗马仕等知名品牌。
这些品牌在产品研发、品质控制和市场营销方面有较强的竞争力，是我们的主要竞争对手。
（2）竞争优势我们拥有强大的研发团队和生产制造实力，可以保证产品的品质和性能优越。
同时，我们注重品牌建设和市场推广，通过全渠道、全方位的营销推广方式，提高品牌知名度和市场占有率。
此外，我们还将不断创新产品，满足消费者不同需求。
4. 产品定位我们的充电宝产品主要定位于高端市场，注重产品的品质、外观设计和功能性。
我们将推出一系列不同款式和规格的充电宝产品，以满足不同消费者的需求。
5. 营销策略（1）产品推广我们将通过各种渠道和方式进行产品推广，包括线上渠道和线下渠道。
在线上渠道，我们将通过电商平台、社交媒体等渠道推广产品，并开展促销活动，吸引消费者关注和购买。
在线下渠道，我们将与实体店合作，开展产品展示和销售活动。
（2）渠道建设我们将建立完善的销售渠道，包括直营店、加盟店、代理商等多种销售模式，以便更好地覆盖目标消费群体，提高产品销售和品牌知名度。
便携闪电充电宝创业计划书
便携闪电充电宝创业计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景随着移动互联网的发展和智能手机的普及，人们对电子设备的依赖越来越高，电量不足已经成为了大家在日常生活中的一个普遍问题。
而随之而来的充电设备的需求也越来越大。
为解决这一问题，我们计划推出一款便携闪电充电宝，可以快速为电子设备充电，让用户在任何时候都能享受到无忧电量的便利。
1.2 项目目标我们的目标是通过研发和生产高品质的便携闪电充电宝，使用户在外出或旅行时能够快速为电子设备充电，解决他们在使用电子设备时电量不足的问题。
同时，我们也希望通过不断改进和创新，成为行业内领先的便携充电设备品牌。
1.3 项目优势我们的便携闪电充电宝具有以下优势：- 快速充电：采用先进的充电技术，可以快速为电子设备充电，节省用户的时间。
- 高效电量：具有高容量的电池，能够为多个设备提供持久的电量支持。
- 安全可靠：采用高品质的电池和保护电路，保证用户安全使用。
- 轻便便携：小巧轻便的设计，方便用户携带和使用。
第二部分：市场分析2.1 市场需求随着移动互联网的普及和电子设备的普及，人们对充电设备的需求不断增加。
尤其是在旅行、出差、户外活动等场景下，很多用户常常面临着电量不足的困扰。
因此，便携充电设备成为了一种必备的配件，市场需求非常旺盛。
2.2 竞争分析目前市面上已经有许多品牌的便携充电宝，竞争非常激烈。
但是大多数充电宝存在着充电速度慢、电量不足、质量不稳定等问题。
因此，如果我们能够提供更快速、更高效、更安全可靠的便携闪电充电宝，就能够在市场上脱颖而出。
2.3 市场定位我们的便携闪电充电宝主要面向那些经常外出、爱旅行、喜欢户外活动的用户群体。
他们需要一款轻便便携、充电速度快、电量充足的便携充电设备，以解决在使用电子设备时电量不足的问题。
我们将通过创新的产品设计和优质的用户体验，吸引这些用户。
第三部分：产品规划3.1 产品功能我们的便携闪电充电宝主要具有以下功能：- 快速充电：采用快充技术，可以快速为电子设备充电。
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天驰有限责任有限公司浙江商业技师学院公司名称：天驰有限责任有限公司所属院校：浙江商业技师学院总经理：刘才华营销部：楼夏燕行政部：楼珊平采购部：方晓梅财务部：朱艺璇日期：2015年1月7号保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存；目录一、公司概况 (3)1、公司简介 (3)2、公司品牌简介 (3)3、公司地址 (3)4、注册资金 (3)二、市场定位与目标客户 (3)1、消费者分析 (3)2、SWOT分析 (4)三、营销策略 (4)1、产品特征 (4)（1）产品的品牌 (4)（2）产品的特性 (4)（3）产品的包装 (5)2、产品定价 (5)3、销售渠道 (5)（1）广告 (5)4、宣传推广 (6)（1）公共关系 (6)（2）人员推销 (6)四、人员与组织结构 (7)1、组织结构 (7)2、团队成员 (7)3、岗位 (7)一、公司的概括1、公司的简介我公司是一家新兴公司，致力于打造安全、环保、耐用的绿色电池，追求卓越品质是我们的目标，坚持可循环利用是我们的理念，保证电池耐用安全是我们的原则。
公司奉承顾客第一的原则，坚决为顾客提供最完善最优越的服务，让顾客用上放心，舒心的电池，让小产品发挥大效用，使每一枚电池发挥出它最大的能力。
公司积极进取，开拓创新，努力提高质量、经济效益、劳动生产率，真正意义上地实现绿色、高效、环保为一体的生产线。
宁波宁海县兴工一路115号2、公司品牌简介天驰有限责任公司是中国充电宝行业中拥有现代化设备较多，科技力量较雄厚的企业。
在中国市场，我们努力创造质量好，经济效益优，劳动生产力高的公司，致力于使产品质量与国际品牌同步发展，努力使自身以高新技术优势在国家高新技术企业中脱颖而出。
将与全国多所重点大学、中科院的研究所合作，成立多个新型能源研究中心，形成科研技术创新机制。
3、公司地址宁波宁海县兴工一路115号4、注册资金30万人民币二、市场定位与目标客户针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的移动电源，储存电量的一款新型的移动电源。
1、消费者分析随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。
那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：（1）、移动工作群体：警察、军队、记者、摄影师、商务人士等各类出差、旅游、户外工作人员，这类客户是移动电源市场的主要客户。
尤其是这类客户基本上都是属于白领类型，追求的是更为时尚的，而充电宝的高端大气上档次更是这些客户喜爱的原因。
（2）、学生：学生始终是现在的时尚一族，学习机，MP3、MP4、手机等等数码产品是他们的必备的装备，所以，很多移动电源厂家都将充电宝市场对准了学校这个市场。
（3）、移动娱乐群体：经常出差或旅游的数码相机、数码摄像机、手机、掌上电脑、掌上游戏机、MP4扥移动数码产品用户，这类客户基本上对移动电源的容量需求比较大，经常出门在外，需要大容量移动电源做坚强的后盾。
（4）、喜爱随时随地玩游戏的人群：当然，移动电源的客户群体远远不止这些，基本上会出门在外的，都会有移动电源的语气，就拿春运来说，基本上坐火车过夜的都有移动电源充电宝的需求，这样子，漫长的火车之旅将不再有。
2、SWOT分析优势分析：外观多样化，小型化，功能多样化，可以为移动数码产品充电电源或外接电源使用，即可对数码产品多次充电，可以随时随地为数码产品充电，供电，延长产品的使用时间。
而且移动电源是一个集储电，升压，充电管理于一体的便捷式设备。
可解决产品数码产品在户外条件下无法充电和不能长时间工作的问题。
劣势分析：一次性充电次数只有3到4次，充电容量越大则越重，小容量的不给力。
机会分析：如今，市场对充电宝的需求仍会持续加大，同时行业内呈现不少急功近利的投机行为。
目前许多厂商制造的充电宝没有经过平安性，稳定性，牢靠性有等方面的专业测试，质量没有保证，目前充电宝行业在电视广告宣传处于空白状态，可以实施有效品牌战略来疾速确立市场位置，让消费者晓得有质量牢靠胡产品，这样才可以博得消费者对行业的信任，应该努力推进行业规范制定和推行，从此以来可以挤出一些劣质企业，防止恶性竞争，经过确保质量来维护消费者的利益。
目前手机的浸透率达55%左右，国内近达4亿，估计对充电宝需求量将随之继续大幅度增长。
充电宝产品未来的市场潜量很大，但目前尚处于进入市场的初期——导入期。
一旦市场被启动，成长速度会很快，立即会进入高速成长期，迅速被市场接受，进行发展。
威胁分析：目前有5000家充电宝消费商，相比2011年初的500余家，增进了近十倍，行业竞争压力大幅增加。
手机充电宝市场很乱，没有标准，很多只要捞一把就闪人的商家纷纷进入市场，而且在移动电源行业内，爆炸事件也频繁发生，对我们以后移动电源的发展存在了一些威胁。
三、营销策略（一）产品特征1、产品的品牌产品：充电宝品牌:SunshineSunshine：英文原意为阳光、日光。
阳光是一个取之不尽用之不竭的能源而我们的充电宝就具备了这样的能力。
2、产品的特性市场调查发现，目前消费者容易接受的是耐用，平安性、稳定性、牢靠性，品质好，因此，我们“ Sunshine ”专门针对是专门针对当今市场环境和消费者的购买心理所研制而成的。
一般充电宝分为便捷型，商务型，实用型，时尚型，而我们产品都具备了以上各类消费者所需求的。
充电过程中自动匹配输出电流，防止发热。
我们产品有可爱型的外表，也有高大上的外观，符合各类人群实用。
“SUNSHINE ”通过质量安全局检测，保证了产品的质量安全耐用，让消费者放心使用。
SUNSHINE 的关键是充电时间极短，大容量充电宝搭配充电头，最多三USB同时充三部手机产品适用于（iphone4s/5/5s/5c，三星，htc，ipad，小米，联想，华为，魅族，朵唯等多种手机和平板电脑。
3、产品的包装产品包装可以用来保护产品，增加价值，便于环保和促进销售。
随着人们生活水平和审美情趣的提高，消费者对产品包装的要求也越来越高，不仅要求它能妥善的保护产品，还能美化产品，有效地展示产品的特性，使其达到实用性，艺术性和个性化的效果。
产品的包装要体现出价值的功能，消费者选购产品时对产品价值的感受往往是从包装开始的。
包装具有重要的象征意义，奢华的包装可以体现高档产品的高贵价值。
而且产品包装，要便于环保和促进销售的作用。
因为充电宝的主题是光能量，所以我们可以根据“向日葵”来作为这个充电宝的包装外的图案。
或者根本每个人各自的需求可以制定一个不同外形，外观的充电宝通过包装把充电宝的特征显示出来。
（二）产品的定价价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。
企业定价的目标是促进销售，获取利润。
这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。
它可以对市场作出灵敏的反映。
采用渗透定价策略把价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。
低价会刺激市场需求迅速增长，低价不会引起实际和潜在的竞争。
SUNSHINE 生产中、高档两档的产品，一般中档产品适用于学生，青年人，还有各类潮流的女性顾客。
中档产品价格一般在50到80之间，高档产品价格一般在80到150 之间，如果价格偏高，则有些顾客会考虑其他品牌产品，会有风险的存在。
尽量让价格在顾客心理上处于接受的空间。
试可以薄利多销。
首先，要在市场是定位，让SUNSHINE 品牌深入人心。
（三）、销售渠道1、广告广告是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。
一般以盈利为目的的广告，企业占领市场、推销产品、提供劳务的重要形式，主要目的是扩大经济效益。
对于企业来说，广告是联系产销的桥梁，是消费欲望的制造家。
并且可以帮助企业树立品牌、带来利润、加速新产品的营销。
可以通过广告可以了解一些同行业竞争者的一些信息。
可见广告在营销战略中占据着重要的地位，那么选择适合本公司广告方案就尤为重要了。
（1）广告语：有你在身边世界好活力。
（2）广告目标：充电宝的广告主要以提供消费者产品的相关介绍为主。
（3）广告设计理念是以高科技的展示为主，让消费者能够看了广告后有一种想要立即试试的冲动（4）广告投放——以电视和网络为主要媒介①电视：（全国性）CCTV-1、CCTV-2、CCTV-6（地方性）浙江卫视、湖南卫视③网络：覆盖④卖场：电子百货商场、各大手机卖场、大型超市、便利商店等（四）、宣传推广1、公共关系（1）赞助一些体育活动、文化活动、教育事业、社会慈善以及福利、各类竞赛宣传用品制作。
不仅对社会有利，而且能赢得社会对组织的好感，树立企业的美好形象。
并且是企业与社会、政府搞好关系的重要途径，也是表明企业向社会承担义务和责任的手段。
（2）开展一些大型公益活动，举办一些节庆和纪念庆典。
免费赠送一些小礼品，或是由工作人员现场演示使用方法来达到促进销售的作用。
（3)新闻发布会: 以代言人为主举办新产品上市发布会，既可以通过大众传播媒介向社会告知这个新产品，又能真实的、广泛地传播充电宝的特性，提高产品知名度和美誉度。
而且传播范围广、影响范围大有助于针对具体事实起到解释说明或传播宣传的作用。
2、人员推销人员推销具有独特的促销手段。
它具备许多区别于其他促销手段的特点，可完成许多其他促销手段所无法实现的目标，其效果是极其显著的。
相对而言，人员推销较适于推销性能复杂的产品。
当销售活动需要更多地解决问题和说服工作时，人员推销是最佳选择。
说服和解释能力在人员推销活动中尤为重要，它会直接影响推销效果。
（1）人员推销可满足推销员和潜在顾客的特定需要，针对不同类型的顾客，推销员可采取不同的、有针对性的推销手段和策略。
（2）人员推销往往可在推销后立即成交。
在推销现场使顾客进行购买决策，完成购买行动。
（3）推销员可直接从顾客处，得到信息反馈，诸如顾客对推销员的态度、对推销品和企业的看法和要求等。
（4）人员推销可提供售后服务和追踪，及时发现并解决产品在售后和使用及消费时出现的问题。
（5）人员推销成本高，所需人力、物力、财力和时间量大。
（6）某些特殊条件和环境下人员推销不宜使用。
人员推销的目的主要有三点：其一，了解顾客对本企业产品信息的接收情况以及市场需求情况，确定可成为产品购买者的顾客类型。