银华基金管理有限公司内控制度
银华基金管理有限公司内部控制纲要

银华基金打点内部控制纲要第一章总那么 ______________________________________________________ 1第二章内部风险控制目标和原那么__________________________________ 1第三章风险来源与分类 _____________________________________________ 2第四章内部风险控制体系____________________________________________ 4第一节公司治理布局 ____________________________________________________ 4第二节内部控制架构 ____________________________________________________ 5 第三节内部控制规那么 _________________________________________________ 7第五章内部风险控制办法___________________________________________ 8第一节打点风险控制 ___________________________________________________ 8 第二节基金投资风险控制_______________________________________________ 8 第三节流动性风险控制 ________________________________________________10 第四节合规性风险控制 ________________________________________________10 第五节操作风险控制 __________________________________________________10 第六节人员流掉风险控制______________________________________________14 第七节职业道德风险控制______________________________________________14 第八节其他风险控制 __________________________________________________14第六章内部风险控制的保障________________________________________ 15第七章附那么 _____________________________________________________ 16第一章总那么第一条为包管银华基金打点尺度、稳健的运作,尽可能防止和减少风险的发生,充实庇护基金投资者的合法利益,依据中华人民共和国证券法、证券投资基金打点暂行方法等法律法规以及银华基金打点章程,结合本公司实际情况特制定本纲要。
基金管理公司的内部控制

基⾦管理公司的内部控制基⾦管理公司的内部控制⼀、基⾦管理公司内部控制的总体⽬标:三⽬标基⾦管理⼈与⼀般的公司不同,内部控制总体⽬标是:1、保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和⾏业监管规则,⾃觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念。
2、防范和化解经营风险,提⾼经营管理效益,确保经营业务的稳健运⾏和受托资产的安全完整,实现公司的持续、稳定、健康发展;3、确保基⾦、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时。
⼆、基⾦管理⼈内部控制应履⾏的五原则包括:1、健全性原则;2、有效性原则;3、独⽴性原则;4、相互制约原则;5、成本效益原则。
其中,独⽴性是指基⾦管理⼈各机构、部门和岗位职责应当保持相对独⽴,资⾦资产、⾃有资产、其他资产的运作应当分离。
相互制约原则是基⾦管理⼈内部部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡。
三、企业风险管理基本框架⼋个⽅⾯内容:1、内部环境;2、⽬标设定;3、事项识别;4、风险评估;5、风险应对;6、控制活动;7、信息与沟通及8⾏为监控⼋个要素构成。
1内部环境要素,是其他所有风险管理要素的基础,为其他风险要素提供规则和结构,其中特别重要的是经理层的风险偏好。
包括:全体员⼯的诚信、道德价值观和胜任能⼒;管理层的理念和经营风格;管理层分配权利和划分责任,组织和开发其员⼯的⽅式,以及董事会给予的关注和指导。
2⽬标设定,基⾦管理⼈的风险管理就是给企业管理层提供⼀个适当的过程,将⽬标与企业责任或预期联系在⼀起,保证制定的⽬标与其他的风险偏好相⼀致。
3事项识别:风险管理要求辨别可能对基⾦管理恩⽬标产⽣影响的所有重要情况或事项。
事项识别的基础是对事项相关因素进⾏分析并加以分类,从⽽区分事项可能带来的风险与机会。
4风险评估就是识别和分析与实现⽬标相关的风险,从⽽为确定应该如何管理风险奠定基础。
风险评估的过程根据不同的情况,可采⽤定性和定量相结合的⽅法。
5、风险应对:基⾦管理⼈要对么⼀个重要的风险及其对应的回报进⾏评价和平衡,采取包括回避、接受、共担或降低这些风险等措施,风险应对是企业风险管理的整体重要组成部分。
基金管理公司内部控制制度.doc

基金管理公司内部控制制度1 资产管理有限公司内部控制制度**总则第一章为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。
第一条第二条促进各保护资产的安全与完整,内部控制制度是公司为防范经营风险,项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
内部控制的目标和原则第二章第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
公司内部控制制度的原则:第四条(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。
前台业务运相互牵制;公司部门和岗位的设置应当权责分明、制衡性:(三)页9 共页1 第作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
内部控制的主要内容第三章公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、第五条信息传递控制、内部审计控制等。
环境控制第一节环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第六条授权控制的主要内容包括:第七条(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权。
私募基金公司银华基金管理有限公司内控制度模版

私募基金公司银华基金管理有限公司内控制度模版银华基金管理有限公司内控制度模板第一章总则第一条为了规范银华基金管理有限公司(以下简称“公司”)的内部管理和内部控制,保护投资者及公司的正当权益,增强公司的稳健经营能力,公司特制定本制度。
第二条公司的内控制度应当具备以下特点:科学有效,符合法律法规和监管部门的要求,完善运作,与风险管理、业务流程紧密结合。
第三条公司在实施内部控制过程中,应当注重那些可能产生重大风险的部分和环节,在整个风险管理过程中,要逐步完善、科学有序地开展。
第二章内控制度第四条公司应当建立完善的内部控制制度,力求从内部制度层面上防范和控制风险,达到健康经营的目的。
第五条公司应当编制内部控制制度手册,并及时更新。
内部控制制度手册应当包括公司内部控制组织结构、内部控制标准、内部控制程序、内部控制流程、内部控制制度实施与监督等方面的内容。
第六条公司应当认真落实内部控制制度,并将落实情况及时进行公告,定期进行评估和更新。
第三章内控制度实施步骤第七条公司内控制度实施的步骤包括评估、设计(制定)、实施、监视和反馈。
第八条公司应当对公司内部的风险进行全面评估,确定公司需要建立的内部控制制度,确保公司的每一个业务环节都能够顺畅地进行。
第九条公司应当制定内控制度手册,明确内部控制的组织结构、内部控制标准、内部控制程序、内部控制流程以及内部控制制度的实施与监督等方面的内容。
第十条公司应当在实施内部控制制度的过程中,制定详细的控制程序,明确操作细节,确保内部控制制度能够正常运行。
第十一条公司应当加强内部监视和检查力度,确保内部控制制度的有效实施,并在发现问题时及时反馈和纠正,避免产生后果。
第四章内控制度实施机制第十二条公司应当建立内部控制责任体系,明确公司的内部控制职责和分工,落实内部控制制度的落实与监督工作。
第十三条公司应当设立内部控制管理部门。
该部门主要负责公司内部控制制度的制定、实施、落实与监督工作,并建立内部控制制度的跟踪与监视机制,及时反馈问题并整改,定期组织内部控制评估、审计和总结,并向公司领导层报告。
基金内控制度

基金内控制度基金内控制度是指为确保基金公司运作的规范性、合法性和安全性,保护投资者合法权益,防范风险,规范基金公司内部管理和业务操作的一系列制度和措施。
基金内控制度的建立和执行对于基金公司的稳定运作和发展至关重要。
下面是一些关于基金内控制度的参考内容。
1. 内部控制目标内部控制目标是基金内控制度的核心,包括风险管理、业务运作的合规性、信息披露的准确性和及时性等方面的目标。
基金公司应制定明确的控制目标,并确保其与公司整体战略和发展目标的一致性。
2. 内部控制组织架构内部控制组织架构应从公司最高管理层到各级管理层和员工之间建立起明确的职责和权限分工。
例如,设立内部控制部门,明确内部控制职责,建立内部监控和审计机制等。
同时,应建立健全的内控审批流程,确保每一项业务和决策都经过合规审批。
3. 风险管理措施基金公司应建立完善的风险管理措施,包括风险识别、评估、监控和控制等各个环节。
例如,制定风险管理制度,建立风险监测和报告机制,对各类风险进行细致、全面的评估,并及时采取相应的控制措施,确保基金公司在面对各类风险时能够及时应对和防范。
4. 内部控制流程基金公司应建立和完善内部控制流程,确保业务操作符合法律法规和公司内部规定的要求。
例如,制定交易控制制度,明确各类交易的权限和限制,加强对交易的内部审核和核对等。
同时,要建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和合规性。
5. 内部控制培训和教育基金公司应定期开展内部控制培训和教育,提高员工的风险意识和合规意识,加强对内部控制制度的宣传和培训,确保员工能够全面理解和遵守内控制度的要求。
6. 内部控制监督和评估基金公司应建立内部监督和评估机制,包括定期的内控自评和内部审计等。
通过内部监督和评估,能够及时发现和纠正内控制度中存在的问题和不足,提高内控效能。
7. 内部控制制度的持续改进基金公司应定期评估和改进内部控制制度,根据经验教训和市场变化,对制度进行修订和完善。
同时,还应积极借鉴行业和国际经验,学习先进的内控制度,不断提高内部控制水平。
基金管理制度及内控

基金管理制度及内控一、基金管理制度概述基金管理制度是指基金管理公司为规范基金管理活动、保护投资者利益而制定的一套规章制度。
基金管理制度包括基金管理公司的组织结构、人员配备、业务流程、风险控制、信息披露等方面的规定。
基金管理公司应根据监管部门的要求和市场实践制定相应的基金管理制度,并不断加以完善和调整,以确保基金管理活动的合法合规和稳健运作。
基金管理制度的核心是内控机制。
内控是指基金管理公司为实现其业务目标,在执行规章制度和程序的过程中,对内部资源、资产和风险进行有效管理、监督和控制的过程。
内控是基金管理公司保持经营活动合法合规、稳健运作的关键。
基金管理公司应建立健全的内部控制机制,确保基金管理行为符合法律法规和业务规范,促进基金管理公司发展和稳健运营。
二、基金管理公司的组织结构基金管理公司的组织结构是其内部管理体系的基础。
组织结构应具备明确的职责分工、有效的决策机制、健全的监督机制和适当的运作程序。
合理的组织结构可以提高基金管理公司的运作效率、降低内部冲突、防范风险。
一般情况下,基金管理公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公室、投资部门、风险管理部门、合规部门、财务部门、运营部门等。
董事会是基金管理公司的最高决策机构,负责公司整体管理、战略规划和重大事项的决策。
监事会负责对董事会的决策进行监督和审查,保护投资者利益。
总经理办公室负责公司日常管理和执行董事会的决策。
投资部门负责基金的投资管理和交易执行。
风险管理部门负责对基金风险进行评估和控制。
合规部门负责对公司合规事项进行监督和管理。
财务部门负责公司的资金管理和财务报告。
运营部门负责公司各类运营工作。
基金管理公司应根据自身规模和业务特点合理设置各部门,确保公司内部的顺畅沟通和高效运作。
同时,基金管理公司应建立完善的制度和流程,明确部门之间的职责和协作关系,避免信息不畅、决策不定等问题的发生。
三、基金管理公司的人员配备基金管理公司的人员配备是其能力和素质的体现。
银华基金内部机构设置、职能及内控制度(DOC 58页)
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载内部资料不得外传公司内部机构设置及其职能银华基金管理有限公司内部机构设置及其职能更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1第一章公司治理结构----------------------------------2第二章股东会----------------------------------------2第三章董事会----------------------------------------5第四章监事会----------------------------------------13第五章总经理办公会----------------------------------16第六章风险控制委员会--------------------------------18第七章投资决策委员会--------------------------------21第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设置-------------------------------------24二、内部机构职能-------------------------------------25(1)综合管理部----------------------------------25 (2)基金经理部----------------------------------26(3)研究策划部----------------------------------27(4)运作保障部----------------------------------27(5)市场开发部----------------------------------28(6)监察稽核部----------------------------------29(7)外派机构------------------------------------30银华基金管理有限公司组织机构图第1页共30页银华基金管理有限公司治理结构及其职能第一章公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》,为了保护公司和股东的合法权益,银华基金管理有限公司法人治理结构设置如下:1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会(包括投资决策委员会和风险控制委员会)6、督察员第二章股东会第一节会议组成第一条股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
基金管理公司章程
银华基金管理有限公司章程目录第一章总则第二章经营宗旨、经营范围和注册资本第三章股东、出资比例和股份转让第四章股东的权利和义务第五章股东会第六章董事会第一节董事的任职资格第二节董事会的构成第三节董事的选举和任免第四节董事的职责和义务第五节董事会的职权第六节董事会议事规则第七章监事会第一节监事的任职资格第二节监事的选举和任命第三节监事会的职责第四节监事会的议事规则第八章总经理第一节总经理的任职资格第二节总经理的职责与义务第三节聘任和解聘总经理的条件和程序第九章督察员第十章经营管理第十一章财务会计与利润分配第一节财务会计及利润分配第二节会计师事务所的聘任与解聘第十二章公司的合并与分立第十三章解散和清算第十四章公司章程的修订程序第十五章附则第一章总则第一条银华基金管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)系依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《证券投资基金管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)和国家其他有关法律、法规,经中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)批准设立,并经工商管理机关登记成立的有限责任公司。
现依据《公司法》、《暂行办法》、《中华人民共和国合同法》和其他法律法规,特制定本章程。
除非有特别说明,本章程约束范围仅限于公司自有资产的管理和运作,不包括公司管理的基金资产的有关事宜。
第二条公司名称:银华基金管理有限公司。
英文名称:YINHUA FUND MANAGEMENT CO.,LTD.公司住所:中国广东省深圳特区深南大道6008号,深圳特区报业大厦19层。
第三条公司须具备符合要求的营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施。
第四条公司为独立的中华人民共和国(以下简称“中国”)企业法人,受中国法律、法规及政府其他有关规定的管辖和保护。
第五条公司的经营期限:永久存续第六条公司组织形式:有限责任公司公司享有由股东出资形成的全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。
基金管理公司内部控制制度
基金管理公司内部控制制度The document was finally revised on 2021**资产管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标:(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制制度的原则:(一)健全性:内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一;覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性:内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现内部控制目标。
(三)制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制;前台业务运作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性:承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第七条授权控制的主要内容包括:(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任,对董事会负责,主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和管理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进行工作,各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权及时修改或取消授权。
基金公司财务内控管理制度
第一章总则第一条为加强基金公司财务管理的规范化、制度化,确保公司财务稳健运行,防范财务风险,根据《公司法》、《证券投资基金法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于财务部门、投资部门、风控部门等相关部门。
第三条公司财务内控管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。
(二)真实性原则:确保财务信息的真实、准确、完整。
(三)安全性原则:加强资金安全管理,确保公司财产安全。
(四)有效性原则:提高财务内控效率,降低财务风险。
第二章组织架构与职责第四条公司设立财务部,负责财务内控管理工作。
财务部设经理一名,负责全面负责财务内控管理工作。
第五条财务部的主要职责:(一)建立健全财务内控管理制度,并组织实施。
(二)负责编制、执行和监督财务预算。
(三)负责公司资金筹措、使用和偿还。
(四)负责公司财务报表的编制、审核和报送。
(五)负责公司财务风险的识别、评估和控制。
(六)负责与监管部门、会计师事务所等外部机构沟通协调。
第三章财务内控措施第六条财务内控措施包括:(一)资金管理内控措施1. 严格执行资金预算管理制度,确保资金使用合理、合规。
2. 建立健全资金支付审批流程,确保资金支付安全、高效。
3. 加强银行账户管理,确保账户安全。
(二)会计核算内控措施1. 严格执行会计核算制度,确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 建立健全财务报表编制、审核和报送制度,确保报表质量。
3. 加强会计凭证管理,确保凭证的真实性、合法性。
(三)投资业务内控措施1. 严格执行投资业务审批流程,确保投资决策科学、合理。
2. 加强投资项目管理,确保项目合规、风险可控。
3. 定期评估投资业务风险,及时调整投资策略。
(四)信息披露内控措施1. 严格执行信息披露制度,确保信息披露真实、准确、完整。
2. 加强与监管部门、投资者等沟通,确保信息披露及时、透明。
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金华基金管理有限公司内部机构设置及其职能第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1第一章公司治理结构----------------------------------2第二章股东会----------------------------------------2第三章董事会----------------------------------------5第四章监事会----------------------------------------13第五章总经理办公会----------------------------------16第六章风险控制委员会--------------------------------18第七章投资决策委员会--------------------------------21第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设臵-------------------------------------24二、内部机构职能-------------------------------------25(1)综合管理部----------------------------------25 (2)基金经理部----------------------------------26(3)研究策划部----------------------------------27(4)运作保障部----------------------------------27(5)市场开发部----------------------------------28(6)监察稽核部----------------------------------29(7)外派机构------------------------------------30金华基金管理有限公司组织机构图金华基金管理有限公司治理结构及其职能第一章公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》,为了保护公司和股东的合法权益,金华基金管理有限公司法人治理结构设臵如下:1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会(包括投资决策委员会和风险控制委员会)6、督察员第二章股东会第一节会议组成第一条股东会是公司的最高权力机构,由全体股东组成。
各股东派一名代表作为股东代表参加股东会。
股东会依照《公司法》及《金华基金管理有限公司章程》行使职权。
第二节股东会的职权第二条股东会行使下列职权:(一)决定公司的经营方针、经营目标和经营范围;(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;(四)审议批准董事会的报告;(五)审议批准监事会的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;(十)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;(十一)修改公司章程;(十二)法律、行政法规及公司章程规定应当由股东会作出决议的其他事项。
第三节股东会的召开与议程第三条股东会会议分为股东定期会议和临时会议。
股东定期会议每年召开一次,并应于上一会计年度完结之后的四个月之内举行。
经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或监事提议,董事会应当在两个月内召集临时股东会议。
第四条临时股东会议可以采用书面议案的方式召开。
但该议案须以专人送达、邮寄、电报、传真中之一种方式送达给每一位股东。
如果股东会会议议案已送达给全体股东,并且股东对议案作出的表决已达到公司章程规定的作出有效决议的法定表决权数,并以本条上述方式将原始表决结果送交公司后,该决议即视为合法的股东会决议。
书面议案和股东的表决材料应同股东会会议记录存档在一起。
第五条股东会议由董事会负责召集,由董事长主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时,由副董事长主持;如副董事长不能履行时,由董事长指定的其他董事主持。
第六条召开股东会议,应当于会议召开十五日以前以现代通讯方式(如电传、电报、传真、挂号邮件或电子邮件)或经专人通知全体股东。
第七条股东会对公司章程中第二条第(八)、(十)、(十一)项所列明的事项作出决议时,须经代表三分之二以上表决权的股东通过并经中国证监会批准;对公司章程中第二十五条所列明的其他事项作出决议时,须经代表二分之一以上表决权的股东通过。
第八条股东会应当对所议事项的决定形成会议记录,由出席会议的股东代表签名。
会议记录、股东代表签名册和授权出席的授权书或委托书一并由公司董事会保存。
第三章董事会第一节董事的任职资格第一条公司董事为自然人,其任职资格应经中国证监会审核。
第二条下列人员不得担任公司董事:(一)被中国证监会认定为市场禁入者;(二)中国人民银行取消金融机构高级管理人员任职资格的人员;(三)《公司法》第五十七条、五十八条规定的人员;(四)受过其他处罚不适宜担任公司董事的人员。
第三条董事会中有4名独立董事其任职资格符合下列条件:(一)不是公司股东单位的任职人员;(二)不是公司当前或以前(三年以内)的任职人员;(三)与公司的其他董事、监事、高级管理人员、督察员、基金经理、财务负责人等没有利益关系;(四)不在与公司存在业务联系或利益关系的机构任职;(五)具有5年以上金融、法律或财务工作的经验,并有足够的时间和精力履行董事职责;(六)中国证监会根据市场规范和实践的需要规定的其他条件。
第二节董事会的构成第四条公司设董事会,董事会由9名董事组成,其中4名由股东单位各委派1名;4名为独立董事;另有1名为公司总经理。
第三节董事的选举与任免第五条股东各方委派或撤换董事人选时,由各股东提出议案,报股东会同意方可进行。
但特殊情况除外,如调离、触犯刑律、不符合证监会有关规定等。
第六条非股东单位董事的选举与任免应当经股东会表决后通过。
第七条本章第三条规定的董事由股东会提名并选举产生。
股东会在选举上述董事时,应本着该董事能够独立于执行管理层,独立于业务,并有效行使独立表决权的原则,确保基金资产与公司自有资产相对独立运作。
第八条董事经选举产生后,应签署《董事声明与承诺》,并接受聘书,聘书内容应包括:(一)聘用主体及聘用期限;(二)薪酬决定及其水平。
第九条董事的任期为三年,董事任期届满后,由股东会根据其业绩表现决定其是否连任。
第十条董事会设董事长一名,副董事长一名。
董事长和副董事长经董事会全体董事的二分之一以上同意选举产生。
董事长和副董事长任期三年。
第十一条公司董事长不得在其他机构兼任董事长及其他高级管理职务。
第四节董事的职责和义务第十二条董事在行使权利、履行义务时,应当以一个合理、谨慎的人在相似的情形下所应当表现的谨慎、勤勉和技能为其所应为的行为,保证董事会独立判断公司事务、决策公司经营,督促公司稳定、规范、独立运作,保护基金投资人权益。
第十三条董事应当遵守国家法律、法规、公司章程及其他有关规定,忠实履行职责,维护公司利益。
保证:(一)除公司章程另有规定或者经股东会在知情的情况下批准外,不得同本公司订立合同或者进行交易;(二)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;不得利用职务便利为自己或者他人侵占或接受本应属于公司的商业机会;(三)不得将公司自有资产及公司所管理的基金资产以个人或者以其他个人名义开立帐户存储;(四)除非股东会在知情的情况下作出同意的决定,不得公开其在任职期间所获得的涉及本公司的商业秘密。
第十四条董事应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的职权,保证:(一)公平地对待所有股东;(二)在股东会的授权范围内认真阅读公司的各项商务、财务报告;(三)亲自行使公司所赋予的职权,不得受他人操纵;非经法律、行政法规允许,或者得到股东会在知情的情况下批准,不得将其职权转授他人行使;(四)不干涉公司内部管理和基金运作的日常业务;(五)不向公司职员索取或调阅有关基金尚未公开的投资计划、投资意向、投资时间等商业秘密。
第十五条公司董事不得有以下行为:(一)直接或间接买卖上市公司股票;(二)兼任其他基金管理公司高级管理人员。
第十六条独立董事应聘任职其他基金管理公司的数量不应多于3个。
第五节董事会的职权第十七条董事会对股东会负责,行使下列职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司内部管理机构的设臵;(四)决定公司的经营计划;(五)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(九)根据董事长提名,聘任或者解聘公司总经理、督察员;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、基金经理;(十)决定公司高级管理人员的薪酬及其他形式的报酬;(十一)对总经理及其他高级管理人员业绩表现进行评估,并负责实施适当的高级管理人员发展计划,确保合适的候选人将被提升到高级职位;(十二)审定公司的基本管理制度、基本规章;(十三)授权风险控制委员会制定公司内控制度,并定期听取风险控制委员会报告;(十四)拟订公司章程修订案并报股东会审议;(十五)决定发起或管理基金;(十六)审议公司自有资产的审计事务;(十七)审议公司的关联交易;(十八)批准公司关于租用基金专用交易席位的方案;(十九)确定销售代理、托管或注册登记机构及相关费率;(二十)聘请或更换公司会计师事务所;(二十一)股东会授予的其他职权。
第十八条董事长行使下列职权:(一)领导董事会工作,主持股东会和召集、主持董事会会议;(二)检查董事会决议的实施情况;(三)作为风险控制委员会主席,定期主持召开风险控制委员会会议,行使相应职权;(四)向董事会提名总经理及督察员人选;(五)监督公司督察员履行职责的情况,阅读公司监察稽核报告,发现问题及时提出意见或采取措施;(六)监督公司总经理对公司自有资产的运用情况,并在董事会授权的范围内行使职权,支持、保证和监督总经理工作,但不得干预总经理的日常经营管理工作;(七)签署公司重要合同和其他重要文件,或出具委托书委托其他代表签署文件;(八)董事会授予的其他职权。
董事长不能履行职权时,可以指定副董事长代行其职权。
第六节董事会的议事规则第十九条董事会会议每年至少召开二次,由董事长召集。
第二十条有下列情形之一时,可以召开临时董事会会议:(一)董事长认为必要时;(二)三分之一以上董事联名提议。
第二十一条董事出席董事会会议发生的费用由公司支付。