基金管理公司内部机构设置及职能内控制度
基金公司内部控制管理制度
第一章总则第一条为了规范基金公司的内部控制，保障基金持有人利益，防范和化解风险，确保基金公司经营活动的合法合规，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金管理公司内部控制指导意见》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金公司的所有业务、所有部门和全体员工。
第三条基金公司内部控制应当遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应当覆盖公司的所有业务、所有部门和全体员工，确保内部控制的有效性和完整性。
2. 审慎性原则：内部控制的核心是有效防范各种风险，公司组织体系的构成、内部管理制度的建立都要以防范风险、审慎经营为出发点。
3. 相互制约原则：公司设置的各部门、各岗位权责分明、相互制衡。
4. 独立性原则：公司根据业务的需要设立相对独立的机构、部门和岗位；公司内部部门和岗位的设置必须权责分明。
5. 适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围相适应，确保内部控制的有效性。
第二章组织架构与职责第四条基金公司设立内部控制委员会，负责制定、修订和监督实施内部控制制度，协调各部门之间的内部控制工作。
第五条内部控制委员会下设以下部门：1. 风险管理部门：负责公司风险管理体系的建设、实施和监督。
2. 内部审计部门：负责对公司内部控制制度的执行情况进行审计。
3. 合规部门：负责对公司经营活动的合规性进行监督。
4. 人力资源部门：负责内部控制相关培训、考核和激励机制。
第三章内部控制制度第六条基金公司内部控制制度包括以下内容：1. 内部控制大纲：明确内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等内容。
2. 基本管理制度：包括风险控制制度、投资管理制度、基金会计制度、信息披露制度、监察稽核制度、信息技术管理制度、公司财务制度、资料档案管理制度、业绩评估考核制度和紧急应变制度。
3. 部门业务规章：对各部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等的具体说明。
第四章内部控制执行与监督第七条基金公司各部门、各岗位应当严格执行内部控制制度，确保内部控制措施得到有效实施。
基金会内部管理制度
基金会内部管理制度一、组织架构1.1基金会的组织架构应明确定义，包括董事会、执行长和相关部门的设置。
1.2董事会是最高决策机构，由多名成员组成，负责制定基金会的战略方向、审批重大事项等。
1.3执行长是基金会的行政负责人，负责日常管理和执行董事会的决策。
二、权力分配2.1董事会拥有最终决策权，对重大事项的决策需要董事会的批准。
2.2执行长拥有行政管理权，根据董事会的指示和授权，具体负责基金会的运营和管理。
三、决策程序3.1董事会的决策应按程序进行，由董事会成员提议，并在董事会会议上进行讨论和表决。
3.2董事会的决策应以多数意见为准，对于重大事项的决策需要经过全体董事的一致同意。
3.3决策的记录应保存并报备给相关部门，以备将来追溯和审查。
四、财务管理4.1基金会应建立健全的财务管理制度，包括编制预算、会计核算、财务报告等方面的规定。
4.2所有经济活动应按照相关法律法规进行，经过合法授权后方可进行。
4.3基金会的资金应安全保管，审计机构应定期对基金会的财务状况进行审计。
五、人力资源管理5.1基金会应建立一套合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的规定。
5.2招聘应公开、公正、公平进行，选择合适的候选人参与面试，并根据其资历和能力进行综合评估。
5.3基金会应为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平。
5.4员工的薪酬应根据其岗位、职务、工作表现等因素进行合理确定，并进行适当的调整和激励。
5.5对员工的绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
六、监督与评估6.1基金会应建立健全的内部监督机制，设立监督部门或委员会，对各项制度的执行情况进行监督和评估。
6.2内部监督机构可以进行检查、审计、提问等方式了解基金会的运作和决策情况，并向董事会和执行长提出建议。
6.3基金会应接受外部审计机构的审计，对财务报告、决策程序等进行审查，以确保其合法、透明和可靠。
七、制度修订7.1基金会的内部管理制度应根据需要进行定期修订，以适应基金会发展和外部环境的变化。
基金管理制度及内控
基金管理制度及内控一、基金管理制度概述基金管理制度是指基金管理公司为规范基金管理活动、保护投资者利益而制定的一套规章制度。
基金管理制度包括基金管理公司的组织结构、人员配备、业务流程、风险控制、信息披露等方面的规定。
基金管理公司应根据监管部门的要求和市场实践制定相应的基金管理制度，并不断加以完善和调整，以确保基金管理活动的合法合规和稳健运作。
基金管理制度的核心是内控机制。
内控是指基金管理公司为实现其业务目标，在执行规章制度和程序的过程中，对内部资源、资产和风险进行有效管理、监督和控制的过程。
内控是基金管理公司保持经营活动合法合规、稳健运作的关键。
基金管理公司应建立健全的内部控制机制，确保基金管理行为符合法律法规和业务规范，促进基金管理公司发展和稳健运营。
二、基金管理公司的组织结构基金管理公司的组织结构是其内部管理体系的基础。
组织结构应具备明确的职责分工、有效的决策机制、健全的监督机制和适当的运作程序。
合理的组织结构可以提高基金管理公司的运作效率、降低内部冲突、防范风险。
一般情况下，基金管理公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公室、投资部门、风险管理部门、合规部门、财务部门、运营部门等。
董事会是基金管理公司的最高决策机构，负责公司整体管理、战略规划和重大事项的决策。
监事会负责对董事会的决策进行监督和审查，保护投资者利益。
总经理办公室负责公司日常管理和执行董事会的决策。
投资部门负责基金的投资管理和交易执行。
风险管理部门负责对基金风险进行评估和控制。
合规部门负责对公司合规事项进行监督和管理。
财务部门负责公司的资金管理和财务报告。
运营部门负责公司各类运营工作。
基金管理公司应根据自身规模和业务特点合理设置各部门，确保公司内部的顺畅沟通和高效运作。
同时，基金管理公司应建立完善的制度和流程，明确部门之间的职责和协作关系，避免信息不畅、决策不定等问题的发生。
三、基金管理公司的人员配备基金管理公司的人员配备是其能力和素质的体现。
基金管理公司内部控制制度
基金管理公司内部控制制度基金管理公司内部控制制度是指为了保护公司的财产安全、规范公司运营和管理行为、提高经营效率和风险管理能力，建立的针对公司内部各项业务活动的规章制度和操作程序。
下面是关于基金管理公司内部控制制度的一种模板，供参考：一、总则二、内部控制责任制度1.董事会和高级管理人员应确保公司内部控制制度的建立与执行，并负有最终的责任和义务。
2.公司应设立内部控制部门，负责内部控制体系的运作、日常监督和风险控制。
三、内部控制规划与建设计划1.公司应制定内部控制规划与建设计划，明确内部控制的目标和任务，并将其纳入公司年度工作计划。
2.内部控制规划与建设计划应获得董事会的批准，并定期进行评估和修订。
四、内部控制流程与制度1.公司内部各项业务活动的流程和制度应明确规定，包括投资决策流程、风险控制流程、财务管理流程等。
2.各部门应按照内控流程和制度开展工作，并配备相应的人员和技术设备，确保各项活动得以规范进行。
五、内部控制信息化建设1.公司应建立健全的内部控制信息系统，包括风险管理系统、财务管理系统等，以提高工作效率和风险管理能力。
2.内部控制信息系统应具备完善的安全措施，以保护公司内部信息的机密性和完整性。
六、内部控制监督与评估1.公司应设立内部控制监督与评估部门，负责对公司内部控制制度和流程的执行情况进行监督和评估。
2.定期开展内部控制自查，发现问题及时整改，并报告董事会和监管部门。
七、内部控制风险管理1.公司应制定风险管理政策和流程，对重大风险进行评估、控制和管理。
2.公司应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测等。
八、内部控制的完善与改进1.公司应定期开展内部控制的改进与完善工作，及时分析和总结经验教训，改进内部控制制度和流程。
2.公司应将内部控制的情况纳入公司的年度报告和定期报告中，并向投资者和监管部门公开披露。
以上是一份基金管理公司内部控制制度的简要模板，公司可以根据具体业务和管理需求进行调整和完善。
基金管理公司内部控制制度
**资产管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障客户及公司资产的安全、完整。
（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。
（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第七条授权控制的主要内容包括：（一）股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，对不适用的授权及时修改或取消授权。
基金内部管理制度
基金内部管理制度概述基金内部管理制度是指为了保障基金管理公司运作顺畅、规范和透明，保护投资者利益而制定的一套规章制度。
该制度涵盖了基金公司内部各个环节和职能部门的运作方式、流程和责任分工等内容，旨在提升基金公司的内部管理水平，并有效防范潜在风险。
一、机构设立和法定资本基金管理公司的设立需要符合相关法律法规的规定，并按照具体法规提供所需的文件和资料。
公司的法定资本应符合监管机构的要求，以确保公司具备稳定的资金实力和运作能力。
二、组织架构和职责分工基金管理公司的组织架构应健全合理，各部门职责明确、分工清晰。
公司应设立董事会、监事会和经营管理层，并规定各自的职责和权限。
同时，应明确员工的职责和岗位要求，建立完善的内部考核机制，以确保各职能部门和员工的工作质量和效率。
三、合规与风控公司应确保所有操作与管理行为符合相关法律法规，并建立健全的合规制度。
合规部门应负责监督公司的合规事务，并及时更新和完善合规制度。
此外，风险管理是基金管理工作的重要组成部分，公司应建立风险控制体系，制定风险管理规定，确保投资风险在可控范围内。
四、内部控制制度公司应建立完善的内控制度，包括但不限于内部审计、内部控制、信息披露等方面。
内部控制的目的是保护公司的利益和投资者的权益，防止欺诈、错误和滥用公司资产等行为的发生。
公司应配备专业的内部审计和风险控制团队，定期进行内部审计，识别以及解决存在的风险和问题。
五、信息披露与保密基金管理公司应及时、准确、全面地披露重要信息，并确保投资者均能公平地获得相关信息。
公司应建立信息披露制度，包括披露原则、披露渠道和披露内容等。
此外，公司应建立严格的保密制度，确保客户信息和公司内部敏感信息的安全性和保密性。
六、投资决策和交易执行公司应建立科学合理的投资决策制度，明确投资策略和限制，并制定投资决策流程。
投资部门应严格按照投资决策制度进行投资操作，确保投资决策的合规性和风险可控性。
交易执行应快速高效，遵循公平、公正、公开的原则，确保客户利益最大化。
私募基金管理公司内部控制制度
私募基金管理公司内部控制制度私募基金管理公司内部控制制度是指规范和约束私募基金管理公司运作的制度，以确保公司依法经营，加强风险管理，保护投资者合法权益，维护公司稳定发展的一系列规章和操作程序。
下面是一份私募基金管理公司内部控制制度，共计。
一、总则1.1 制定本内部控制制度的目的为加强公司内部管理，规范经营行为，防范风险，确保资产安全而制定本内部控制制度。
1.2 适用范围本内部控制制度适用于本公司的内部控制体系，包括各业务部门及相关人员、监管仪器设备等。
1.3 监督和检查公司的各级管理人员及有关部门应加强对本内部控制制度执行情况的监督和检查。
1.4 修改和解释本内部控制制度由公司的总裁和公司高管修改和解释。
所有修改和解释应及时告知全公司，并依据公司章程予以公告。
二、重要职责和义务2.1 公司管理层职责和义务公司总裁和其他管理人员应当保证公司的合法性、合规性、合理性和良性循环逐利关系。
除此之外，他们还应该确保公司内部管理工作的正常开展，制定公司经营计划和内控制度，组织业务部门各项内部管理工作，制定公司所需的规章制度，指导公司所有职工认真遵守。
2.2 业务部门职责和义务公司各业务部门应当切实履行信披、风险管理、运营管理、财务管理等职责，充分防范市场风险，严格执行各部门的规章制度，把握各项风险呈现的时机，认真落实各项安全保障措施。
三、内部管理制度3.1 控制框架本公司的内部控制框架应包括战略管理、运营管理、风险管理、信息管理和合规审计五个方面，涵盖区域管理、市场开发、业务策划等领域，目的是为不同领域提供不同的控制要求。
3.2 指标管理为了对业务进行全面的监督和管理，对投资、风险控制和业务运营等方面的各类数据进行科学、合理的规划和设定，确保数据的准确性和客观性，加强业务规划和管理的可持续发展性。
3.3 流程管理通过建立规范的流程管理体系，在现有业务基础上加强反向输出需求，限制整个流程操作在规定范围内，建立流程风险预警机制，提高流程运转的风险控制能力。
基金管理公司内部控制制度
上海永商股权投资基金管理有限公司内部控制制度目录第一章目标和原则..........................................................................................错误!未定义书签。
第二章公司内控风险控制架构与流程..........................................................错误!未定义书签。
第三章基金管理面临的风险种类..................................................................错误!未定义书签。
第四章内部控制机制的基本要素..................................................................错误!未定义书签。
第五章内部控制的风险防范措施..................................................................错误!未定义书签。
第一节合同管理风险的防范措施..........................................................错误!未定义书签。
第二节投资相关风险的的防范措施......................................................错误!未定义书签。
第三节交易阶段的内部控制机制..........................................................错误!未定义书签。
第四节报告制度......................................................................................错误!未定义书签。
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基金管理公司内部机构设置及职能内控制度集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]基金管理公司内部机构设置及职能内控制度【最新资料，WORD文档，可编辑】银华基金管理公司内部机构设置及其职能第一部分公司治理结构及其职能公司组织机构图----------------------------------------1第一章公司治理结构----------------------------------2第二章股东会----------------------------------------2第三章董事会----------------------------------------5第四章监事会----------------------------------------13第五章总经理办公会----------------------------------16第六章风险控制委员会--------------------------------18第七章投资决策委员会--------------------------------21第八章督察员----------------------------------------23第二部分公司内部机构设置及其职能一、内部机构设置-------------------------------------24二、内部机构职能-------------------------------------25（1）综合管理部----------------------------------25（2）基金经理部----------------------------------26（3）研究策划部----------------------------------27（4）运作保障部----------------------------------27（5）市场开发部----------------------------------28（6）监察稽核部----------------------------------29（7）外派机构------------------------------------30银华基金管理有限公司组织机构图银华基金管理有限公司治理结构及其职能第一章公司治理结构根据《中华人民共和国公司法》，为了保护公司和股东的合法权益，银华基金管理有限公司法人治理结构设置如下：1、股东会2、董事会3、监事会4、总经理5、专业委员会（包括投资决策委员会和风险控制委员会）6、督察员第二章股东会第一节会议组成第一条股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成。
各股东派一名代表作为股东代表参加股东会。
股东会依照《公司法》及《银华基金管理有限公司章程》行使职权。
第二节股东会的职权第二条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针、经营目标和经营范围；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）法律、行政法规及公司章程规定应当由股东会作出决议的其他事项。
第三节股东会的召开与议程第三条股东会会议分为股东定期会议和临时会议。
股东定期会议每年召开一次，并应于上一会计年度完结之后的四个月之内举行。
经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或监事提议，董事会应当在两个月内召集临时股东会议。
第四条临时股东会议可以采用书面议案的方式召开。
但该议案须以专人送达、邮寄、电报、传真中之一种方式送达给每一位股东。
如果股东会会议议案已送达给全体股东，并且股东对议案作出的表决已达到公司章程规定的作出有效决议的法定表决权数，并以本条上述方式将原始表决结果送交公司后，该决议即视为合法的股东会决议。
书面议案和股东的表决材料应同股东会会议记录存档在一起。
第五条股东会议由董事会负责召集，由董事长主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由副董事长主持；如副董事长不能履行时，由董事长指定的其他董事主持。
第六条召开股东会议，应当于会议召开十五日以前以现代通讯方式（如电传、电报、传真、挂号邮件或电子邮件）或经专人通知全体股东。
第七条股东会对公司章程中第二条第（八）、（十）、（十一）项所列明的事项作出决议时，须经代表三分之二以上表决权的股东通过并经中国证监会批准；对公司章程中第二十五条所列明的其他事项作出决议时，须经代表二分之一以上表决权的股东通过。
第八条股东会应当对所议事项的决定形成会议记录，由出席会议的股东代表签名。
会议记录、股东代表签名册和授权出席的授权书或委托书一并由公司董事会保存。
第三章董事会第一节董事的任职资格第一条公司董事为自然人，其任职资格应经中国证监会审核。
第二条下列人员不得担任公司董事：（一）被中国证监会认定为市场禁入者；（二）中国人民银行取消金融机构高级管理人员任职资格的人员；（三）《公司法》第五十七条、五十八条规定的人员；（四）受过其他处罚不适宜担任公司董事的人员。
第三条董事会中有4名独立董事其任职资格符合下列条件：（一）不是公司股东单位的任职人员；（二）不是公司当前或以前（三年以内）的任职人员；（三）与公司的其他董事、监事、高级管理人员、督察员、基金经理、财务负责人等没有利益关系；（四）不在与公司存在业务联系或利益关系的机构任职；（五）具有5年以上金融、法律或财务工作的经验，并有足够的时间和精力履行董事职责；（六）中国证监会根据市场规范和实践的需要规定的其他条件。
第二节董事会的构成第四条公司设董事会，董事会由9名董事组成，其中4名由股东单位各委派1名；4名为独立董事；另有1名为公司总经理。
第三节董事的选举与任免第五条股东各方委派或撤换董事人选时，由各股东提出议案,报股东会同意方可进行。
但特殊情况除外，如调离、触犯刑律、不符合证监会有关规定等。
第六条非股东单位董事的选举与任免应当经股东会表决后通过。
第七条本章第三条规定的董事由股东会提名并选举产生。
股东会在选举上述董事时，应本着该董事能够独立于执行管理层，独立于业务，并有效行使独立表决权的原则，确保基金资产与公司自有资产相对独立运作。
第八条董事经选举产生后，应签署《董事声明与承诺》，并接受聘书，聘书内容应包括：（一）聘用主体及聘用期限；（二）薪酬决定及其水平。
第九条董事的任期为三年，董事任期届满后，由股东会根据其业绩表现决定其是否连任。
第十条董事会设董事长一名，副董事长一名。
董事长和副董事长经董事会全体董事的二分之一以上同意选举产生。
董事长和副董事长任期三年。
第十一条公司董事长不得在其他机构兼任董事长及其他高级管理职务。
第四节董事的职责和义务第十二条董事在行使权利、履行义务时，应当以一个合理、谨慎的人在相似的情形下所应当表现的谨慎、勤勉和技能为其所应为的行为，保证董事会独立判断公司事务、决策公司经营，督促公司稳定、规范、独立运作，保护基金投资人权益。
第十三条董事应当遵守国家法律、法规、公司章程及其他有关规定，忠实履行职责，维护公司利益。
保证：（一）除公司章程另有规定或者经股东会在知情的情况下批准外，不得同本公司订立合同或者进行交易；（二）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或接受本应属于公司的商业机会；（三）不得将公司自有资产及公司所管理的基金资产以个人或者以其他个人名义开立帐户存储；（四）除非股东会在知情的情况下作出同意的决定，不得公开其在任职期间所获得的涉及本公司的商业秘密。
第十四条董事应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的职权，保证：（一）公平地对待所有股东；（二）在股东会的授权范围内认真阅读公司的各项商务、财务报告；（三）亲自行使公司所赋予的职权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许，或者得到股东会在知情的情况下批准，不得将其职权转授他人行使；（四）不干涉公司内部管理和基金运作的日常业务；（五）不向公司职员索取或调阅有关基金尚未公开的投资计划、投资意向、投资时间等商业秘密。
第十五条公司董事不得有以下行为：（一）直接或间接买卖上市公司股票;（二）兼任其他基金管理公司高级管理人员。
第十六条独立董事应聘任职其他基金管理公司的数量不应多于3个。
第五节董事会的职权第十七条董事会对股东会负责，行使下列职权:（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司内部管理机构的设置；（四）决定公司的经营计划；（五）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（八）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（九）根据董事长提名，聘任或者解聘公司总经理、督察员；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、基金经理；（十）决定公司高级管理人员的薪酬及其他形式的报酬；（十一）对总经理及其他高级管理人员业绩表现进行评估，并负责实施适当的高级管理人员发展计划，确保合适的候选人将被提升到高级职位；（十二）审定公司的基本管理制度、基本规章；（十三）授权风险控制委员会制定公司内控制度,并定期听取风险控制委员会报告;（十四）拟订公司章程修订案并报股东会审议；（十五）决定发起或管理基金；（十六）审议公司自有资产的审计事务；（十七）审议公司的关联交易；（十八）批准公司关于租用基金专用交易席位的方案；（十九）确定销售代理、托管或注册登记机构及相关费率；（二十）聘请或更换公司会计师事务所；（二十一）股东会授予的其他职权。
第十八条董事长行使下列职权：（一）领导董事会工作，主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）检查董事会决议的实施情况；（三）作为风险控制委员会主席,定期主持召开风险控制委员会会议，行使相应职权；（四）向董事会提名总经理及督察员人选;（五）监督公司督察员履行职责的情况，阅读公司监察稽核报告，发现问题及时提出意见或采取措施；（六）监督公司总经理对公司自有资产的运用情况，并在董事会授权的范围内行使职权，支持、保证和监督总经理工作，但不得干预总经理的日常经营管理工作；（七）签署公司重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署文件；（八）董事会授予的其他职权。
董事长不能履行职权时，可以指定副董事长代行其职权。
第六节董事会的议事规则第十九条董事会会议每年至少召开二次，由董事长召集。