企业部门内部岗位职责设置表
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
岗位职责明细表(多篇)
岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
企业岗位说明书表格
企业岗位说明书表格模板
•岗位名称：岗位的名称。
•岗位编号：岗位的唯一编号。
•所属部门：岗位所在的部门名称。
•岗位级别：岗位的级别，如初级、中级、高级等。
•招聘人数：该岗位计划招聘的人数。
•直接上级：该岗位的直接上级职位。
•岗位职责：简要描述该岗位的主要工作职责和内容。
•任职条件：具备哪些条件和能力才能胜任该岗位。
•岗位工作关系：该岗位与其他岗位的关系，如与其他部门的协作关系等。
•备注：其他需要特别说明的事项。
请根据实际情况填写表格，并根据需要添加或删除列。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业内部的工作，明确各个岗位的职责和权限，我们对岗位进行了合理的设置。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：- 总经理：负责公司整体管理工作，制定公司发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保各项工作顺利进行。
2. 业务运营岗位：- 业务经理：负责制定和实施公司的业务发展计划，组织和协调各个业务团队的工作。
- 业务员：负责开展市场调研、客户拓展和业务推广工作，达成销售目标。
3. 财务管理岗位：- 财务经理：负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和分析等。
- 会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，确保财务数据的准确性和合规性。
4. 人力资源管理岗位：- 人力资源经理：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
- 人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系处理等工作，为员工提供全方位的人力资源支持。
5. 技术研发岗位：- 技术总监：负责公司的技术研发工作，组织和管理研发团队，推动产品创新和技术进步。
- 研发工程师：负责产品设计、开辟和测试工作，保证产品的质量和性能。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们明确了每一个岗位的职责和要求。
以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期稳定发展。
- 监督各部门的运营情况，及时调整和优化工作流程。
- 确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
2. 部门经理- 负责部门的日常管理工作，包括人员安排、任务分配等。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
- 监督部门工作的发展和成果，确保目标的实现。
3. 业务经理- 制定和实施公司的业务发展计划，达成销售目标。
- 组织和协调各个业务团队的工作，提供必要的支持和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位代码
职位名称
人数
任职者姓名
DFH-05-01
经营发展部副经理
2
DFH-05-02
经营分析主管
1
DFH-05-03
内控管理主管
DFH-05-04
经营管理主管
1
合计
职位:4 个
人数:4 人
任职人职位序列与职级
序列
职级
任职人 序列
职级
任职人
经营 5 级 部门负责人
管理
3 级 一级主管
管理
4 级 高级主管
工作关系
(描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系)
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、股东职能部门 2、采购供应商 3、内审咨询机构
直接上级职位
总经理助理
本职位
经营管理部副经理
公司内部沟通部门
1、公司领导 2、各部门、分公司、项 目组
本职位直接负责管理的其它职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
解、下达、跟踪监督、评估和考核; 进行公司经济运行分析。
组织制定公司业务流程并监督实施; 公司重要项目的组织实施、跟踪落实;
业务体系建设
建立公司供应商管理和客户管理体系; 公司经销存管理;
主营业务模板合同的拟定和发布;
建立业务关键数据上报制度,定期采集和统计分析。
内控管理 日常工作
公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施; 合同审核、执行监督和归档; 固定资产和无形资产管理; 公司基础设施建设管理; 分公司经营归口管理。 协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理协
一级职责
工作职责
二级职责(具体描述)
4 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
经营管理体系 建设
经营计划管理
公司经营管理体系建设方案的拟定和组织实施; 公司经营管理制度的拟定和组织实施; 公司 KPI 指标体系建设和组织实施; 公司经营管理监督体系建设方案的拟定和组织实施。 组织编制公司年度经营计划与预算; 公司年度经营指标及各部门(分公司、项目组)经营指标的拟定、分
等要求)
1、计算机、电子、通信、经济、管理 1、计算机、电子、通信、经济、管理
类相关专业大学本科及以上学历。 类相关专业硕士以上学历。
(具备的工作经验、专业技能等要求) 1、具有业务、财务、法律、经营管理 等工作经验; 2、独立而完整的处理部门的日常事 务。
(具备的工作经验、专业技能等要求) 1、具有业务、财务、法律、经营管理 等工作经验; 2、三年以上主持部门工作的经验。
调经营管理相关各部门关系; 主持部门的日常管理,制定部门预算、KPI、年度、月度工作计划,并
监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作; 完成公司领导临时交待的任务。
任职资格
标准类型 维度
专业知识
技能经验 素质能力
基本标准
胜任标准
(具备的学历、资格证书、专业知识 (具备的学历、资格证书、专业知识
等要求)
管理
3 级 一级主管
3 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
职位说明书
(试行)
基本信息
职位代码: DFH-05-01 职位名称:经营管理部副经理
职位序列:经营序列
任职者姓名:
任职人职级:5 级 部门负责人
部门名称:经营管理部 直接上级: 总经理助理
工作概要
下属职位:部门内各岗位
主持部门日常工作;协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理 协调经营管理相关各部门关系;负责公司经营管理体系建设;负责拟定公司经营管理制度;负 责组织编制公司年度经营计划与预算;负责公司年度经营指标及各部门(分公司)经营指标的 拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核;负责公司经营管理监督体系建设方案的拟定和 组织实施;负责组织制定公司业务流程并监督实施;进行公司经济运行分析;负责公司内部审 计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施;负责合同审核、执行监督和归档;供应商 归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理;分公司经营归口管 理。负责部门内部的日常管理,制定部门年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工 作的执行和运作。
工作关系
(描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系)
再上一级职位
总经理
接触的外部机构
1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询公司和管理部门
上一级职位
总经理助理
本职位
战略企划部副经理
公司内部沟通部门
1、所有部门 2、公司经营层
本职位直接负责管理的其它职位*任职员工人数
1、 部门内所有人员
工作职责
一级职责
(具备的基本素质和通用技能等要求) (具备的基本素质和通用技能等要求)
5 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
1、快速的信息处理能力; 2、良好的人际沟通能力; 3、准确的理解判断能力; 4、高效的业务实施能力。
1、具有迅速、准确无误地获取、分析 各类信息的能力,能有效提取信息中的 关键内容,并根据其重要程度妥善安排 处理次序和处理方法; 2、能准确认知对方表示的各种意愿和 观点,并把握沟通的方向,引导沟通的 顺利进行,妥善地控制处理问题的尺 度; 3、能正确理解领导的意图,及时准确 地进行文件、资料的分发、流转和归 档; 4、能迅速、准确无误地分析、处理各 类业务,及时发现存在的问题,促进工 作效率的提高。
企业部门内部岗位 职责设置表
1 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
更多资料请访问.(.....)
部门内部职位设置表 (试行)
部门名称:经营发展部
部门内部职位设置图
2 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
经营管理部经理 (经营管理部副经理)
经营分析主管
内控管理主管
经营管理主管
人员编制
二级职责(具体描述)
部门管理
1. 制定并落实本部门年度工作计划与月度工作计划; 2. 负责制定并管控本部门绩效考核; 3. 负责部门预算编制与控制; 4. 规范、调整本部门内部工作流程,并监督执行协作流程; 5. 制定并落实部门培训计划;
6 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
职位说明书
职位代码: DFH-04-01 任职者姓名: 部门名称: 经营发展部
(试行)
基本信息
职位名称:经营发展部副经理 任职人职级:4 级 部门副经理 直接上级: 总经理助理
工作概要
职位序列:经营序列 下属职位:部门内各岗位
负责拟订、修订公司战略、投融资管理和组织管理制度;负责公司发展战略规划的研 究、论证和拟订;负责公司中长期产品线规划;负责公司投融资项目的论证、跟踪和检查考 核;负责对外投资及内部处理项目的论证和组织实施;负责组织开展国际合作业务。