公司各部门岗位职责确定表(2016修订版)
部门设置、岗位设置
部门设置一、职能部门（一）董事长行政办公室（二）经理办公室(三）行政办公室(四) 财务部（五）综合办公室1、客服2、秩序维护3、环境维护4、工程维修二、部门职责（一）董事长行政办公室职责1、服务于董事会、股东会及集团总部董事长召集的会议。
2、集团绩效考核小组工作呈报。
3、董事会及董事长机要管理。
4、行政服务、协调沟通及监查督办。
（二）、经理办公室职责1、认真执行董事长工作指令，服从公司的统一指导；2、协助董事长做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文件的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；6、负责公司印章的管理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作；7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理；9、协助参加公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项；10、负责公司对外宣传及董事长交办的其他事宜。
（三）行政办公室职责1、协助领导处理公司日常行政事务，联系和协调公司内部、外部各种关系，落实上传下达工作。
2、负责公司行政公文的草拟，审核修改各部门以公司名义起草的各种文书。
搞好调查工作，为领导决策提供信息。
3、负责文书处理、印信管理、合同管理、资料档案管理、会议管理及公司各种文件、材料的打印工作。
4、协助领导进行定岗、定编；负责员工招聘、考核、录用、奖励、辞退、调配事务；负责员工考勤、工资审核、休假审核、社会保险工作；负责工伤管理。
5、负责督办、查办工作，保证各项工作的落实。
6、负责员工的培训和考绩工作。
7、统一安排公司接待工作。
8、负责接待室的布置和管理。
9、负责公司各种宣传品的统一制作事宜。
10、负责办公用品的采购管理、发放工作。
11、负责公司营业执照、组织机构代码证及有关证照的办理、年检、变更和管理工作。
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、背景介绍技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术领域的研发、维护和支持工作。
为了更好地适应公司业务发展和技术需求的变化，我们对技术部岗位设置和岗位职责进行了修订。
二、岗位设置1. 技术总监岗位职责：- 负责制定技术部的发展战略和规划，并确保其与公司整体战略的一致性。
- 管理技术团队，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 负责技术项目的管理和协调，确保项目按时、高质量地完成。
- 跟踪技术领域的最新发展和趋势，推动技术创新和改进。
2. 技术经理岗位职责：- 负责制定技术部的日常工作计划和任务分配。
- 管理技术团队，指导团队成员的工作，并提供技术支持和解决方案。
- 跟踪项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
- 参预技术需求分析和技术方案的制定。
3. 软件工程师岗位职责：- 负责软件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 编写高质量的代码，进行单元测试和代码审查。
- 解决软件系统中的问题和bug，并进行优化和改进。
4. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件系统的设计、开辟和维护工作。
- 参预需求分析和技术方案的制定。
- 进行硬件系统的调试和测试。
- 解决硬件系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
5. 网络工程师岗位职责：- 负责公司网络系统的设计、建设和维护工作。
- 参预网络需求分析和技术方案的制定。
- 进行网络设备的配置和调试。
- 解决网络系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
6. 数据库管理员岗位职责：- 负责公司数据库系统的设计、建设和维护工作。
- 参预数据库需求分析和技术方案的制定。
- 进行数据库的备份、恢复和优化。
- 解决数据库系统中的问题和故障，并进行优化和改进。
三、职责修订原因1. 适应业务发展：随着公司业务的扩张，技术部需要更多的人员来支持业务的发展，因此对岗位进行了调整和修订。
2. 优化工作流程：通过明确岗位职责，可以更好地分工合作，提高工作效率和质量。
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责公司技术方面的规划、研发和支持工作。
为了更好地适应公司发展的需要，我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订和完善。
本文将详细介绍技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
二、岗位设置说明1. 技术部经理岗位职责：- 负责技术部的日常管理和运营工作；- 制定技术部的发展战略和目标，并组织实施；- 协调技术部与其他部门的合作，推动项目的顺利进行；- 指导和培训技术团队，提升团队的技术能力。
2. 技术架构师岗位职责：- 负责制定公司的技术架构，包括硬件和软件方面；- 参与项目需求分析和技术评估，提供技术解决方案；- 指导开发团队进行技术实施和开发工作；- 跟踪技术发展趋势，推动技术创新和改进。
3. 系统工程师岗位职责：- 负责公司内部系统的维护和运营；- 解决系统故障和技术问题，确保系统的稳定运行；- 参与系统的升级和优化工作，提高系统的性能和安全性；- 提供技术支持和培训，解答用户的技术问题。
4. 软件工程师岗位职责：- 参与软件产品的开发和测试工作；- 根据需求进行软件设计和编码，确保软件的质量和性能；- 参与软件的维护和升级工作，修复bug和改进功能；- 配合其他部门进行软件集成和部署。
5. 硬件工程师岗位职责：- 负责硬件产品的设计和开发工作；- 参与硬件产品的测试和验证，确保产品的质量；- 解决硬件故障和技术问题，提供技术支持；- 参与硬件产品的生产和制造工作。
6. 数据分析师岗位职责：- 负责公司数据的收集和分析工作；- 运用数据分析工具和方法，提供数据报告和分析结果；- 协助其他部门进行数据驱动的决策和优化；- 跟踪数据分析的趋势和技术，推动数据分析的创新和发展。
三、总结通过对技术部岗位设置和岗位职责的修订，我们进一步明确了各个岗位的职责和要求，为技术部的工作提供了更加明确的指导。
相信在新的岗位设置下，技术部将能够更好地发挥作用，为公司的发展做出更大的贡献。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
企业岗位职责表格模板
以下是一个简单的企业岗位职责表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
岗位名称
岗位职责
任职要求
总经理
制定公司战略规划，领导公司日常运营和管理
本科及以上学历，具有5年以上相关工作经验
人事经理
负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作
本科及以上学历，具有3年以上相关工作经验
销售总监
本科及以上学历，具有5年以上相关工作经验
客服经理
负责客户服务、售后支持和客户关系管理等工作
大专及以上学历，具有3年以上相关工作经验
行政助理
负责行政事务、会议安排和文件管理等辅助工作
大专及以上学历，具有1年以上相关工作经验
负责制定销售计划，带领销售团队完成销售任务
大专及以上学历，具有5年以上相关工作经验
财务经理
负责财务管理、预算编制和财务分析等工作
本科及以上学历，具有3年以上相关工作经验
市场经理
负工作经验
技术经理
负责技术研发、产品设计和项目实施等工作
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版
技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、技术部岗位设置说明技术部是公司的核心部门之一，负责研发和维护公司的技术系统，以及提供技术支持和解决方案。
为了更好地组织和管理技术部的工作，我们对技术部的岗位设置进行了修订，以确保每一个岗位的职责明确、分工合理。
一、技术部岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心管理者，负责制定技术部的发展战略和规划，领导团队完成技术项目，并协调各个岗位之间的合作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和管理能力，能够指导团队成员的工作，并对技术部的整体运营负责。
2. 研发工程师研发工程师负责开辟和维护公司的技术系统，包括软件和硬件。
他们需要具备扎实的编程和开辟技能，能够根据需求进行系统设计和编码实现，并进行系统的测试和优化。
研发工程师需要紧跟技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题，并及时处理技术故障。
他们需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够快速响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
4. 数据分析师数据分析师负责对公司的数据进行采集、整理和分析，为决策提供数据支持和建议。
他们需要具备良好的数据分析和统计能力，能够利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立，并对数据结果进行解读和汇报。
5. 网络管理员网络管理员负责公司的网络管理和维护，保证网络的稳定和安全。
他们需要具备网络管理和维护的知识和技能，能够及时发现和解决网络故障，并对网络进行优化和升级。
6. 项目经理项目经理负责技术项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
他们需要具备良好的项目管理和团队管理能力，能够有效地分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作。
二、岗位职责修订版1. 技术总监- 制定技术部的发展战略和规划，提出技术发展的目标和方向- 领导团队完成技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 协调各个岗位之间的合作，提高团队的协作效率- 指导团队成员的工作，提供技术支持和指导- 跟踪技术发展的最新趋势，推动技术创新和改进2. 研发工程师- 根据需求进行系统设计和编码实现- 进行系统的测试和优化，确保系统的稳定和性能- 跟踪技术发展的最新趋势，不断提升自己的技术能力- 协助技术支持工程师解决技术问题和故障3. 技术支持工程师- 解答客户的技术问题，提供满意的解决方案- 及时处理技术故障，确保客户的技术系统正常运行- 与研发工程师协作，解决技术问题和故障- 提供培训和指导，提高客户的技术使用能力4. 数据分析师- 采集、整理和分析公司的数据，为决策提供数据支持和建议- 利用数据分析工具进行数据挖掘和模型建立- 对数据结果进行解读和汇报，提供数据分析报告- 跟踪数据分析的最新方法和技术，提高数据分析能力5. 网络管理员- 管理和维护公司的网络，保证网络的稳定和安全- 及时发现和解决网络故障，对网络进行优化和升级- 配置和管理网络设备，确保网络的正常运行- 提供网络技术支持和培训，解决用户的网络问题6. 项目经理- 规划、组织和管理技术项目，确保项目按时、按质量要求完成- 分配资源和任务，协调各个岗位之间的合作- 监督项目发展，及时发现和解决项目中的问题- 提供项目管理和团队管理的支持和指导以上是技术部岗位设置说明及岗位职责修订版。
公司各部门岗位职责-公司部门职位
公司各部门岗位职责-公司部门职位公司是一个由多个部门组成的组织，每个部门都有不同的职位和职责。
本文将介
绍公司各部门的岗位职责和相关的职位。
1. 人力资源部
人力资源部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
人力资源部的职位包括人力资源经理、招聘专员、培训师和薪酬福利专员等。
2. 财务部
财务部负责公司的财务管理和资金运营。
财务部的职位包括财务经理、会计师、
出纳员和财务分析师等。
3. 销售部
销售部是公司的营销核心部门，负责销售和市场推广工作。
销售部的职位包括销
售经理、销售代表、市场专员和客户关系经理等。
4. 技术部
技术部负责公司的技术研发和产品设计。
技术部的职位包括技术经理、软件工程师、硬件工程师和产品经理等。
5. 运营部
运营部负责公司的日常运营和管理工作。
运营部的职位包括运营经理、项目经理、采购专员和物流专员等。
6. 市场部
市场部负责公司的市场调研和品牌推广。
市场部的职位包括市场经理、市场调研员、品牌经理和市场推广专员等。
7. 客户服务部
客户服务部负责处理客户的投诉和问题。
客户服务部的职位包括客户服务经理、客户关系专员和售后服务代表等。
以上是公司各部门的岗位职责和相关职位，不同的部门有不同的职责和要求，但都是为了公司的顺利运营和发展而努力的。
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岗位职责目录1公司岗位职责 (4)1.1 总经理岗位职责 (4)1.2 常务副总经理岗位职责 (5)1.3 总经理助理岗位职责 (7)1.4 商务总监岗位职责 (8)1.5 财务部经理岗位职责 (11)1.6 主管会计岗位职责 (13)1.7 出纳员岗位职责 (15)2人力资源部管理职责 (17)2.1 人力资源部经理岗位职责 (17)2.2 人事行政助理岗位职责 (19)3商务体系岗位责任 (21)3.1 商务部经理岗位职责 (21)3.2 分公司、办事处经理岗位职责 (22)4技术开发部岗位职责 (24)4.1 技术开发部部门职责 (24)4.2 技术部经理岗位职责 (25)4.3 技术开发部副经理岗位职责 (27)4.4 主任工程师岗位职责 (28)4.6 预算员岗位职责 (31)4.7 绘图员岗位职责 (33)4.8 行政助理岗位职责 (34)4.9 系统管理员岗位职责 (35)5工程管理部岗位职责 (37)5.1 工程部部门岗位职责 (37)5.2 工程部经理岗位职责 (37)5.3 工程部副经理岗位职责 (39)5.4 主任工程师岗位职责 (41)5.5 工程施工项目经理岗位职责 (42)5.6 施工技术员岗位职责 (44)5.7 预算员岗位职责 (45)5.8 绘图员岗位职责 (47)5.9 行政助理岗位职责 (48)6软件开发部岗位职责 (50)6.1 软件开发部经理岗位职责 (50)6.2 软开部副经理岗位职责 (52)6.3 主任工程师岗位职责 (53)6.4 产品主管岗位职责 (55)6.5 程序员岗位职责 (56)6.7 部门文员岗位职责 (58)6.8 软件测试员岗位职责 (59)6.9 美工岗位职责 (60)7办公室及采购部岗位职责 (62)7.1 办公室主任岗位职责 (62)7.2 行政主办岗位职责 (64)7.3 前台文员岗位职责 (65)7.4 司机岗位职责 (66)7.5 采购经理岗位职责 (69)7.6 采购员岗位职责 (70)7.7 仓管员岗位责任 (71)1公司岗位职责1.1总经理岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事会下属岗位：副总经理、总经理助理岗位性质：公司经营工作的首席执行官管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司的经营工作及经营决策。
1.1.1主要职责1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.主持制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施；3.负责公司财务统筹与管理；4.主持拟定公司内部管理机构设置方案；5.主持拟定管理规程和管理规章制度；6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作；7.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.签署日常行政和管理文件；9.负责处理公司重大突发事件；10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作；11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。
1.1.2岗位要求1.大本以上文化程度，热爱本公司。
具有德、勤、能、诚的品格；2.具有很强的企业经营战略决策能力、统筹策划生产经营能力、分析研究解决问题能力；3.具有极强的组织、领导、创新能力。
1.1.3参加会议1.参加董事会和股东会议；2.主持总经理办公会；3.主持季度总结会、计划平衡及其他重要会议；4.参加每季、月各部门召开的重要工作会议；5.主持公司召开的紧急或临时的重要会议。
1.2常务副总经理岗位职责岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：各部门负责人岗位性质：协助总经理负责全面工作管理权限：在总经理缺席时，受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。
管理责任：对所承担的工作负全责。
1.2.1主要职责：4.负责公司内部日常事务的管理，总经理因公出差时，代行总经理职责；5.协助总经理制定公司的规章制度及公司内部管理机构设置方案；6.紧急事件或危机事务的处理；7.组织公司大型活动；8.事故调查与处理；9.组织各部门开展经营管理的改善和创新活动，积极推动公司的发展；10.负责副总经理、总经理助理协同管理；11.一般职员的聘用决定权。
12.负责分管公司特定范围的管理职能。
1.2.2岗位要求1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。
热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力；3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力；4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。
1.2.3参加会议：1、参加总经理办公会议；2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议；3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议；4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。
1.3总经理助理岗位职责岗位名称：总经理助理直接上级：总经理直接下级：分管部门负责人岗位性质：协助总经理负责部分工作管理权限：全面负责分管部门的管理工作，及总经理、常务副总经理临时授权的其他工作任务。
管理责任：对所承担的工作负全责。
1.3.1主要职责：13.负责分管部门日常事务的管理；14.制定公司部门级的规章制度、工作规程及公司部门级内部管理机构设置方案；15.协助常务副总经理进行紧急事件或危机事务的处理；16.协助常务副总经理组织公司大型活动；17.协助常务副总经理事故调查与处理；18.组织分管部门开展经营管理的改善和创新活动，积极推动公司的发展；19.负责分管部门间的协同管理；20.提名分管部门经理、副经理、主任工程师的任免事项。
21.完成总经理、常务副总经理交办的其它事务。
1.3.2岗位要求1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。
热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力；3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力；4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。
1.3.3参加会议：1、参加总经理办公会议；2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议；3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议；4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。
1.4商务总监岗位职责岗位名称：商务总监直接上级：总经理直接下级：商务部经理及驻外营销机构负责人岗位性质：负责主持公司市场与营销业务工作管理责任：对分管的工作全面负责1.4.1主要职责1、参与制订公司在市场拓展方面的营销战略。
根据营销战略制订公司商务体系建设及销售工作开展的整体计划，经公司总经理办公会议批准后组织实施；2、定期对市场销售的内、外环境、销售指标、计划和业务活动进行阶段总结与分析，及时调整销售工作的策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和计划；3、根据市场及同行业情况确定公司市场竞争策略，和销售工作的开展方式。
建立蓝点产品产品销售的价格策略和销售渠道；4、负责组织公司项目立项评定小组对商务人员申请的项目立项进行评定；负责销售项目成本的测算、项目毛利率的测算和审核，负责公司重大销售项目的商务跟进、项目谈判与合同签订；5、负责起草和修正商务体系相关主管的工作流程和岗位职责和内部组织机构设置，经总经理办公会议批准后施行；6、制定销售体系相关人员的年度专业培训计划并协助公司人力资源部组织实施；协助总经理建立、调整公司销售组织机构以及区域市场的建立和拓展、根据销售的工作状况调整商务体系建设的布局；7、负责分解下达年度的工作目标和全年市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时进行调整并保持有效控制；8、定期和不定期拜访重点客户、各驻外分支机构，及时了解和处理各方面问题；组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。
9、有权向总经理提出直接下级————业务经理（主任）、经理人选；10、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；11、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、计提资金发放标准；12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。
1.4.2商务体系员工的绩效考评1、据公司《绩效考核制度》和年度经营指标对所属部门的员工进行绩效考核；2、负责核准营销人员的效益工资、业务计提发放标准。
1.4.3工作的协调与沟通负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；1.4.4商务经费的审核与控制管理1、依据年度商务费用预算和公司相关制度审批有关商务费用支出的合理性；2、监督并控制本部门的各项费用支出，向总经理进行费用月报。
1.4.5岗位要求：1、有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3、熟悉企业产品和销售情况；4、具有较强的工作责任心和事业心。
1.4.6参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2、参加季、月、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加临时紧急会议和总经理召集的专题会议。
1.5财务部经理岗位职责岗位名称：财务部经理直接上级：总经理下属岗位：主管会计、出纳员岗位性质：负责公司全面的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司财务管理规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责1.5.1主要职责：1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率；6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高财务监察水平，确保公司利润指标的完成；8、负责建立和完善公司财务稽核、审计及内部控制制度，监督其执行情况；9、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的有关经济效益的评议；10、参与审查公司员工工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；11、负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；12、负责向公司总经理、董事会汇报财务状况和经营结果。