公司内部管理机构设置方案
公司内部管理机构设置方案
长岭（集团）股份有限公司公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设15个职能部门，其具体工作职责分工如下：1、董事会办公室：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。
2、审计法务部：主要负责公司内部审计、法律事务的管理。
3、公司办公室：主要负责公司行政及事务管理。
4、人力资源部：主要负责公司人力资源开发和管理。
5、经营规划部：主要负责公司发展战略、投资和经营规划管理。
6、财务部：主要负责公司会计业务和财务管理。
7、企业文化部：主要负责企业文化建设、企业形象策划和宣传工作。
8、科技部：主要负责企业科技和信息化管理，为企业持续发展提供技术保障。
9、生产保障部：主要负责为企业科研、生产经营各项工作提供保障。
10、生产保卫部：主要负责科研生产经营安全保卫和消防管理。
11、保密办：主要负责企业保密管理。
12、技术部：主要负责工艺管理及生产技术支持。
13、生产部：主要负责公司生产组织、配套和协调。
14、供应部：主要负责公司物资供应管理及物资库房管理。
15、质量部：主要负责公司质量管理和质量检验。
凡涉及公司内部管理机构名称的相关制度、文件等将按职能做相应变更。
总经理副总经理副总经理董事会 监事会保密办科技部生产保障部企业文化部生产保卫部财务部经营规划部人力资源部技术部供应部生产部车间 子公司 工装车间 塑压车间 表面处理车间 能源动力车间陕通公司 宏声科技 总装车间 机械加工车间 冲压车间 部装车间 西安电子公司长岭（集团）股份有限公司管理机构图股东会董事会办公室董事会秘书质量部审计法务部事业部 通装事业部 航空事业部 通信车项目部公司办公室副总经理 副总经理 副总经理 副总经理。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
公司内部机构设置及职能规范
公司内部机构设置及职能规范
根据公司的规模、组织架构和业务需求来确定。
一般来说，一个公司的内部机构可以包括以下几个部门或职能：
1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
2. 市场部门：负责市场调研、市场营销策划、产品推广等工作。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
4. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术开发等工作。
5. 生产部门：负责产品的制造、生产管理等工作。
6. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和联系，解决客户问题和需求。
7. 质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理工作。
8. 人力资源部门：负责公司的人才招聘、员工培训、绩效考核等工作。
9. 财务部门：负责公司的财务管理、会计核算等工作。
10.法务部门：负责公司法律事务处理、合同起草、法律风险分析等工作。
以上是常见的公司内部机构设置，具体职能规范可以根据公司实际情况来确定。
此外，还应制定相关规章制度和工作流程，明确各部门或职能的权限和责任。
并建立协作机制，加强不同部门之间的沟通和协调，提高工作效率和公司绩效。
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企业内部管理机构设置方案
企业内部管理机构设置方案一、组织架构设计组织架构是企业内部管理的基础，根据企业规模、业务特点和运营模式等因素，制定合适的组织架构设计。
组织架构应包括决策层、执行层和支持层三个层次，明确各层级职责和权限，确保企业高效运转。
二、部门职责划分根据企业战略和业务需求，将各部门职责进行合理划分。
各部门应明确各自的工作重点和目标，形成协同工作的良好氛围。
同时，各部门之间应保持信息畅通，加强沟通与协作，确保企业整体目标的实现。
三、岗位设置与职责根据部门职责划分，为每个部门设置相应的岗位，明确每个岗位的职责和权限。
岗位设置应遵循精简高效的原则，避免人浮于事。
同时，根据企业发展需要和员工个人特点，为员工制定合适的职业发展路径。
四、流程与制度建设建立科学、合理的工作流程和制度，确保企业内部管理有章可循。
工作流程应明确各项工作的流程、责任人和完成时限，提高工作效率。
制度建设应涵盖员工行为规范、管理制度和激励机制等方面，为企业管理提供有力保障。
五、人员配备与培训根据企业规模和发展需要，合理配备管理人员和技术人员。
管理人员应具备丰富的管理经验和战略眼光，能够推动企业发展。
技术人员应具备扎实的专业知识和创新精神，能够为企业带来技术突破。
同时，加强对员工的培训和发展，提高员工综合素质和能力水平。
六、绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。
绩效考核应包括工作质量、工作效率、创新能力等方面，确保员工全面发展。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极创新和进步，激发员工的积极性和创造力。
七、信息化与数字化转型随着信息技术的发展，企业应积极推进信息化和数字化转型。
通过建立信息化管理系统和数字化平台，提高企业内部管理的效率和准确性。
同时，加强对员工的信息化培训和技术支持，提高员工的信息化素养和技能水平。
八、风险管理与内部控制建立健全风险管理和内部控制体系，确保企业稳健发展。
风险管理应包括风险识别、评估和控制等方面，及时发现并应对潜在风险。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：
1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、
销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、
合规部等。
4. 研发和创新团队：负责公司产品或服务的研发和创新的团队，如研发部、技术部等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营和管理，包括生产运营、供应链管理、物流管理等。
6. 客户服务部门：负责与客户沟通和服务的部门，包括客户支持、售后服务等。
7. 分支机构和地区团队：根据公司的业务范围和扩张需求，在不同地区设置分支机构
或地区团队。
8. 决策机构和支持团队：如董事会秘书、行政助理等，负责为高层管理团队提供决策
支持和行政支持。
以上是一个基本的公司企业机构设置方案，具体的设置方案会根据公司的规模、行业
特点和发展阶段等因素而有所不同。
公司内部管理机构设置与职责规定
公司内部管理机构设置与职责规定第一章总则第一条为建立健全权责明晰、管理科学的公司治理结构和管控体系，根据《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》），结合公司发展战略需要，构建公司组织机构，明确权责，制定本内部管理机构设置与职责规定。
第二条公司内部管理机构按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规要求，结合公司实际情况进行设置。
公司内部管理机构的设置及调整、管理职责由总经理提出，党委会讨论，董事会批准后颁布实施。
第二章组织机构第三条公司按法律法规及相关规定，设立股东大会、董事会、监事会。
股东大会是公司的权力机构，依照国家有关法律、法规及《公司章程》行使职权。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
董事会设立审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会、战略与投资管理委员会。
监事会是公司的监督机构，依照《公司法》及《公司章程》行使职权。
第四条总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作,组织完成董事会提出的公司经营目标。
第三章内部管理机构第五条根据经营需要，公司设立公司办公室、规划发展部、经济运行部、财务部、质量安环部、政治工作部、科技研发部、市场部、国际部、新兴产业部、后勤保卫部等部门。
公司办公室下设综合管理处、文档信息处。
规划发展部下设战略规划处、投资基建处。
经济运行部下设经营计划处、运行管理处。
财务部下设财务处、成本价格处。
质量安环部下设质量管理处、安环管理处、试验检测中心。
政治工作部下设组织人事处、党群工作处、纪检处、审计处。
科技研发部下设综合计划处、科技开发处、设计一部、设计二部、设计三部、设计四部、设计五部、设计六部。
市场部下设综合处、军品一处、军品二处、民品处、物资贸易处。
国际部下设综合处、亚洲市场处、非洲市场处、美大市场处。
新兴产业部下设综合处、技术建设处、运营处。
后勤保卫部下设综合处、保卫保密处、劳动服务处、老干办。
第六条公司下设第一分公司、第二分公司和国外公司。
公司内设机构管理制度
公司内设机构管理制度第一章总则第一条为规范公司内设机构管理，推动公司发展和创新，依法有效履行公司使命和宗旨，制定本制度。
第二条公司内设机构管理制度是公司内设机构依法履行职责和进行管理活动的基本依据，适用于公司全体员工和公司内设机构。
第三条公司内设机构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门、各分支机构等，并应当依据公司章程、法律法规和本制度的规定进行设置、管理和运作。
第四条公司内设机构应当遵循公开、公平、公正、公正的原则，实行分类管理、专业管理、协调管理和效益管理，形成管理合力，提高综合竞争力。
第五条公司内设机构应当加强信息共享和沟通协调，依法合规开展管理活动，提升内设机构的运行效率和风险控制能力。
第六条公司内设机构涉及的事项应当健全制度、完善程序，依法规范操作，保证合规合法。
第七条公司内设机构应当依法履行职责，承担相应的管理责任和经济责任，加强监督和管理，确保公司内设机构健康发展。
第二章内设机构的设置和调整第八条公司内设机构的设置应当遵循适应公司业务发展需要、职责明确、权责相符的原则，建立专业化的机构设置体系。
第九条公司董事会、监事会等公司重要机构的设置和调整，应当根据公司章程和相关法律法规的规定，经公司股东大会或者董事会决定，并依法报备相关部门。
第十条公司内设机构的设置和调整应当充分考虑公司业务发展需求、市场环境变化、管理效率提升等因素，经过调研和论证，科学合理确定。
第十一条公司内设机构的设置和调整应当依据公司章程和相关法律法规的规定，经常人和有关部门审核批准后方能实施。
第十二条公司内设机构的设置和调整应当注重合规合法，强化内外部协调，保证程序公正，经济、务实和有效。
第三十三章内设机构的职责和权限第十三条公司内设机构的职责和权限应当依据公司章程、法律法规的规定确定，明确职责分工和权责边界，建立健全职责清单和权限矩阵。
第十四条公司内设机构的职责和权限应当注重权责统一，依法细化职责，明确权限，规范操作，防止操作失范，权责不清。
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公司内部管理机构设置
方案
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公司内部管理机构设置方案
根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下：
产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。
技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。
营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。
采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。
生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。
质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和
检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。
人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
行政部：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系；负责公司其他行政事务。
财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；和证券投资部共同负责投资项目评估、协调和考核；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；编制财务报表，提交财务管理工作报告；负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。
审计部：负责建立和实施内部控制制度；负责建立完善的财务监控体系。
信息技术部：负责公司信息化系统的建设、运营及其管理,负责配合各职能部门进行信息的收集、加工、整理和分析，负责公司网页的维护。
福建冠福现代家用股份有限公司组织结构图。