代理问题解决方案
二级分销平台讲解关于代理出现的问题及解决方案
二级分销平台讲解关于代理出现的问题及解决方案随着越来越多的商家陆续涌入到互联网中选择二级分销这样的投资项目，我们不难看出相较于以前的区域代理商，在微信做二级分销，需要管理系统来进行订单、货品的跟踪才行，很多的代理在其过程中出现许多的问题，小编从四点来进行详细的介绍。
1、代理商都需要提高产品质量，减少售后成本来进行营利。
但是帮客户代发的服务，售后会出现许多问题，因为有免费退货这样的承诺保证，如果出现质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，也就是说，如果质量不过关，销售成本，仓库，生产环节都会制造很大的压力。
信誉是做网店重要的基础，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你代理商的评价，只有让你的代理商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，保证产品质量的同时，着重的去疏通各个关节。
2、如果你是供货商，你的一切运营中心都是提高销量。
互联网时代，微信端的活动会起到很好的效果，策划一系列的促销活动，如一元夺宝，大转盘，集字游戏等等简单易懂易传播的活动，促销时间要相对长点。
推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广。
每个代理都努力的推广自己的产品。
不但他们自己会盈利，对于供货商也是有很大利益的。
3、代理并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高。
代理多了，管理难度也会随之加大，势必会造成代理市场价格混乱，低价现象恶性竞争也会随之而来。
你是选择加派人手监管还是任其所谓的“适者生存”?很明显这两者择其一都会付出一定的成本代价。
代理商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的代理商。
这听起来有点困难，事实上也是如此。
信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的!4、要想做好二级分销代理不难，单是要想找到一个重品质、讲信誉的人人店代理供应商并不容易。
一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。
供应商和代理商，只有互相理解，共同进步，才能在这一模式中实现双赢。
而这一切都是建立在沟通上的，所以一定要和你的供应商或者代理商保持好的沟通和联络。
上市公司的代理问题案例
上市公司的代理问题案例近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的公司选择走向资本市场，选择上市成为上市公司。
然而，在上市公司的发展过程中，代理问题成为亟待解决的一个重要问题。
本文将通过一个案例，探讨上市公司的代理问题，并分析可能的解决方案。
案例描述：某上市公司是一家创新科技公司，主要从事电子产品研发和销售。
公司成立初始，创始人为了获得更多的资金支持，决定将公司上市。
在上市后，公司的股权结构发生了较大变化，创始人的股份被稀释，但他仍然担任公司的董事长。
然而，在公司上市后，创始人发现有关经营管理方面的决策与他的预期大相径庭。
他发现自己的想法屡次被董事会否决，公司的经营方向与他的原始设想不符。
创始人开始怀疑自己是否还能够有效地掌控公司。
代理问题分析：上市公司的代理问题主要体现在股东与公司管理层之间的利益冲突。
在这个案例中，创始人作为公司的股东和管理层，他发现他的决策权与实际掌控权开始受到其他股东和董事会的限制。
一方面，股东的代理问题在于他们将公司的利益放在首位。
当公司上市后，股东的利益将受到市场环境和投资者期望的影响，股东对公司决策的制约逐渐增加。
另一方面，公司管理层作为股东的代理人，应该履行其职责并维护公司的长期发展。
然而，在现实中，企业管理层常常会为了个人利益而牺牲公司利益，例如滥用公司资源、追求短期利润等。
解决方案：为了解决上市公司的代理问题，我们可以从以下几个方面着手：1. 加强股东监管：公司应建立完善的股东权益保护机制，包括增加股东知情权、表决权等。
同时，加强对资本市场的监管，提高对公司治理的要求，以确保股东利益得到保护。
2. 建立有效的激励机制：为了解决管理层的代理问题，公司可以制定科学合理的激励机制，将管理层的利益与公司的长期发展利益相结合。
例如，引入股权激励计划，将管理层的薪酬与公司业绩挂钩，使其更加关注公司的长期发展而非短期利益。
3. 加强公司治理结构：公司可以在董事会中增加独立董事的比例，独立董事可以发挥监管作用，提供中立的决策建议，避免过度集中的决策权。
代理问题管理方案
代理问题管理方案随着互联网的发展，越来越多的企业开始向全球扩展业务。
在这个过程中，代理商起到了至关重要的作用，通过代理商的帮助，企业能够更加便捷地进入新市场，获取更多的客户，不过，同时也面临着一些代理问题。
如何有效地管理代理问题，让代理商更加愉快地合作取得双方赢利，是每个企业需要考虑的问题。
代理问题的种类在代理业务中，存在着多种类型的问题，且这些问题的种类也会因为不同地区、不同行业和不同代理商而显现出不同的形式。
一般情况下，代理问题可以分为以下几种类型：1.合作关系问题：代理商和企业在合作期间发生的纠纷，如利润分配、合同履行、售后服务等。
2.合同问题：代理商和企业签订的合同出现问题，如合同条款歧义、缺失、变更等。
3.市场宣传问题：代理商针对企业产品的宣传不当，如虚假宣传、不规范宣传等。
4.市场变化问题：市场行情变化，导致代理商和企业之间的合作不能够正常进行。
5.管理问题：代理商的管理问题，如售后服务质量不好、销售额不达标等。
解决代理问题的方法对于代理问题的不同类型，需要采取不同的解决方法。
以下是一些常用的解决代理问题的方法。
1.与代理商沟通：第一步是与代理商进行充分的沟通，了解代理商所面临的问题，明确合作双方的利益和目标，并寻找解决问题的方法。
2.建立健全的合同：合同是代理合作中的重要文档，需要保证其条款明确、详尽，同时避免歧义。
当然，在合同中也应该考虑到代理商的权益，以便使合作双方能够更加平等地协作。
3.建立完善的售后服务：售后服务是企业和代理商之间的重要桥梁，需要保证其质量。
在企业方面，需要设计完善的售后流程并保证其稳定可靠；在代理商方面，需要对售后人员进行充分培训和管理，确保其质量。
4.合理分配利润：在利润分配上，企业应该考虑到代理商的权益，分配应该合理，以便激励代理商的积极性，同时保证企业自身的利益。
5.统一的品牌形象管理：企业开展代理业务，需要建立统一的品牌形象，以便提高品牌知名度和产品的竞争力，同时也可以避免代理商在不同市场上的差异化。
代理案例分析
代理案例分析代理案例分析代理问题，在法律和商业决策中都是一个重要而复杂的问题。
代理关系可以存在于各种情境中，如公司与员工、律师与客户、甚至是父母与孩子。
然而，当代理人的利益与被代理人的利益发生冲突时，问题就会变得复杂。
下面，我们将通过一个具体的案例来分析代理问题及其解决方案。
案例介绍假设有一个名叫ABC的公司，它雇佣了一个销售代理，代表它与潜在客户进行谈判。
这个销售代理的目标是最大化自己的收入，这通常意味着他希望达成尽可能多的交易。
然而，ABC公司的目标可能是最大化利润，这意味着它希望销售代理在达成交易时，尽可能地控制成本。
问题分析在这种情况下，代理问题就出现了。
销售代理可能会为了达成更多的交易而牺牲利润，因为这会给他带来更多的收入。
然而，这样的决策可能不符合ABC公司的利益。
为了解决这个问题，ABC公司需要采取一些措施来确保销售代理的行为与其利益一致。
解决方案一种可能的解决方案是采用激励合约，将代理的收入与公司的利润挂钩。
这样，销售代理就有动力在达成交易的同时，尽可能地控制成本，以最大化公司的利润。
这种合约可能会包括基于销售额的奖金、基于利润的奖金或者甚至是基于公司股票价格的奖金。
另一种可能的解决方案是定期对销售代理进行审计和评价，以确保他们的行为符合公司的利益。
这可能涉及到对代理的决策进行详细的审查，以确定它们是否符合公司的长期目标。
如果发现有任何不适当的行为，公司可以采取行动来纠正这种情况。
此外，公司还可以通过培训和教育来提高销售代理的意识和道德水平。
这可能有助于防止代理做出损害公司利益的行为。
结论代理问题是一个复杂的问题，需要仔细地分析和解决。
在这个案例中，ABC公司通过采用激励合约、审计和评价以及培训和教育等措施来解决代理问题。
这些措施都有助于确保销售代理的行为与其利益一致，从而最大化公司的利润。
然而，值得注意的是，没有一种解决方案是完美的。
不同的情境可能需要不同的解决方案。
在处理代理问题时，关键是要理解代理关系的本质和目标，并采取适当的措施来确保代理的行为符合所有相关方的利益。
代理记账中可能遇到的问题及解决方法
代理记账中可能遇到的问题及解决方法随着企业对财务管理需求的增加，越来越多的企业选择将记账工作委托给专业的代理记账公司。
然而，在代理记账的过程中，可能会遇到一些问题，这些问题需要及时解决以确保财务运作的正常进行。
本文将总结一些代理记账中可能会出现的问题，并提供解决方法，以帮助企业提高财务管理的效率和准确性。
一、税务问题税务问题是代理记账过程中常见的难点之一。
代理记账公司需要熟悉税法法规并及时了解最新的税务政策，在处理企业财务时确保遵守相关税收规定，避免因税务问题产生的风险和损失。
解决方法：1.保持及时更新：代理记账公司应定期学习和了解最新的税务法规，并将其纳入到企业的记账和申报流程中。
2.合规咨询：代理记账公司可以与专业的税务顾问合作，咨询和解决税务问题，确保企业在税务方面合规运营。
二、数据安全问题代理记账公司需要处理大量的企业财务数据，其中可能包含敏感的商业和个人信息。
数据安全问题是一个严肃的考虑因素，一旦数据泄露，将对企业的声誉和客户信任造成重大影响。
解决方法：1.建立严格的数据访问控制：代理记账公司应建立有效的数据访问权限管理机制，只授权给有关人员和部门必要的访问权限，并确保数据在传输和存储过程中加密保护。
2.加强数据备份和恢复能力：代理记账公司应定期备份企业财务数据，并建立快速恢复机制，以应对数据丢失或破坏的风险。
三、沟通协调问题代理记账公司需要与企业内部的财务人员和管理层保持良好的沟通协调，共同解决财务管理中可能出现的问题。
信息共享不畅、理解不一致等问题可能导致财务处理的延误和错误。
解决方法：1.定期更新会议：代理记账公司和企业内部的财务人员和管理层应定期举行会议，共同梳理工作进度、讨论问题和解决方案，并及时传达重要信息。
2.明确责任和角色：代理记账公司和企业内部的财务人员和管理层应明确各自的职责和角色，避免因责任不明确而导致的问题发生。
四、不合理的报表和分析代理记账公司负责提供准确和有用的财务报表和分析，但在实际操作中，可能由于信息不足或误解导致报表和分析结果的不合理。
国际商务中的代理问题及解决方案
国际商务中的代理问题及解决方案随着全球化的加速和贸易自由化的推进，国际商务中不可避免要涉及代理问题。
在国际贸易中，代理作为一种利润与风险共担的商业模式，被广泛应用于各个行业中。
代理作为国际贸易中经济合作的一种方式，其本质是在买卖双方中间承担中介服务的角色，为供应商和客户之间搭建无缝对接的桥梁。
然而，在国际贸易的代理中，也存在着许多问题，其中最大的问题是信息不对称，缺乏监管和约束，以及文化和语言的差异等。
这些都会对代理商的合作带来一些困难，甚至危害商业合作的关系。
为解决这些问题，使代理商们在国际贸易中运作的更为顺畅，下文将从以下几个方面进行分析。
一、表述与沟通方面的问题在国际贸易中，语言和文化的差异是代理商合作中最困难的问题之一。
如果代理商的工作人员不懂外语或不熟悉咨询客户，他们不仅不能正确表达他们的客户的需求，也不能正确理解客户的需求。
为了解决这个问题，通常采取的方法是雇佣会多种语言的工作人员或配合使用翻译机器，以保证一定的语言交流能力。
并在合作关系建立前，双方应事先进行汇报和培训。
二、贸易风险问题在代理商与供应商之间的合作中，代理商往往要承担一定的贸易风险。
首先，代理商必须确保供应商具有足够的信誉和财务实力，才能够保障交易的顺利进行。
其次，代理商必须对所代理的产品进行充分的了解，以确保产品符合国际贸易的标准和质量要求，并获得适当的认证证书。
在此基础上，代理商必须对其代理销售的产品进行有效的市场调查和市场分析，以充分了解所代理的产品在国际市场上的竞争状况，从而有效地制定营销策略。
三、合法性和保密问题在国际贸易中，代理商必须保护供应商的知识产权和业务机密，并要确保促进合理竞争。
同时，代理商必须遵守国内和国际贸易法律规定，以确保其代理行为是合法行为，并严格规定相关合同，避免法律风险的发生。
四、效率问题代理商必须高效地解决客户在交易过程中所遇到的问题，并及时地回答客户的询问。
同时，代理商也要及时地处理供应商的问题，在促进双方间的良性合作关系方面发挥重要的作用。
论我国税务代理工作的重要性、存在的问题及解决方案
「关键词」税务代理我国税收征管体制改革的一个重要内容就是推行税务代理制，实行会计师事务所、律师事务所，税务咨询机构等社会中介机构代理办税，并使之成为税收征管体系中的一个不可缺少的重要环节.日本的税务代理制度已经实行了80多年，美国、英国、我国的香港,也都实行了税务代理制.为了适应建立社会主义市场经济的客观要求，我国也实行了税务代理制度.但是，我国的税务代理制度在实践过程中存在着很多问题,如不加以解决会严重影响这一制度的推行并将影响税收收入，破坏现有的税收征收体制。
本文从以下几个方面对此加以论述。
一、我国实行税务代理制度的必要性和法律依据（一）、实行税务代理工作的必要性实行税务代理制是我国社会主义市场经济的客观要求。
首先是依法治税的需要,因为随着改革开放的深入进行，经济结构、经营方式越来越复杂，偷漏税和反偷漏税、避税和反避税的矛盾将日益突出，这就要求税务部门的工作职能由征收管理型转向监督检查型，长期以来存在的“保姆式”税收征管模式将不复存在,税务部门的主要精力将放在税收征管特别是稽查上。
为了保证办税程序民主化,必须建立相应的监督制约机制。
由于税务代理处于相对独立和公正的立场，它介人税收事务，就会在税收征管体系中建立起一种双向制约关系。
同时,随着税法的完善,为了保证门类繁杂的税收法律能够得到很好地贯彻实施，税务机关也需要有一个连结税收法律和社会公众的桥梁和纽带，并要求这个中介既能胜任涉税业务，又容易为纳税人所接受。
而税务代理机构恰好在这些方面具有其他机构不可替代的作用,因而逐渐成为税收征管体系的一个不可缺少的部分。
其次，实行税务代理制是纳税人的客观要求。
因为搞市场经济必然会有竞争，而税收直接关系到纳税人的切身利益，影响到纳税人的竞争实力，而每个纳税人又不可能及时准确了解和运用税法保护自己的合法权益,并且随着税收征管体制的改革和人们纳税观念的转变,纳税人要由被动纳税变为主动纳税.原来由税务部门担负的核税、开缴款书等事务性工作，将由纳税人自己来承担，纳税人由于专业知识、核算水平、办税能力参差不齐，以及考虑到纳税成本和对自身权益的保护等因素,他们必然要向社会寻求中介服务，寻找精通税法，熟悉税收业务的专业人员代为办理税收事宜，而实行税务代理不仅可以做到依法纳税及兑现优惠政策,还节时省力，有利于纳税人集中精力搞好生产和经营。
从招标代理角度看招标过程中的常见问题及解决方案
从招标代理角度看招标过程中的常见问题及解决方案2023年，招标过程中常见问题及解决方案随着市场的发展，招标代理在各个领域中逐渐发挥着重要的作用。
然而，在实践中，招标过程中常常会出现一些问题，如招标文件制定不规范、招标程序不严密等，这些问题不仅会影响招标结果，还会形成不良的社会影响。
因此，招标代理需要认真地审视这些问题，并提出相应的解决方案，以便更好地服务于招标工作。
一、招标文件制定不规范问题招标文件是招标过程中最重要的文件之一，包括了招标项目的相关信息、招标标准和流程等，因此，招标文件的制定需要极其谨慎。
然而，在实践中，经常会出现招标文件制定不够规范的问题，如招标标准过分宽松、招标程序不够明确等。
解决方案：1. 加强招标标准的制定。
招标标准应尽可能地详尽，以便投标人在了解招标标准后，能够更好地编写投标方案。
同时，在制定招标标准时，要充分考虑项目需求和市场实际情况。
2. 优化招标程序。
招标程序应该尽量简单明了，对于投标人来说面临的壁垒应该尽可能少。
比如，在招标文件中提供详细的投标流程和规则，并提供多种交易方式以方便投标人进行操作。
二、缺乏激励机制问题激励机制是招标过程中至关重要的环节。
激励机制不能仅仅是道德上的奉献精神，还要采取实际操作手段，以保持招标过程的公平、公正和透明性。
解决方案：1. 建立奖励机制。
针对对招标过程中表现突出的企业以及代理人，应该建立相应的奖励机制，为其提供必要的激励保障。
2. 加强监督机制。
对于违反招标规定的企业和代理人应该采取相应的制裁措施，以维护公正透明的招标环境。
三、缺乏技术支持问题随着科技的飞速发展，传统的招标方式已经无法满足现代化的招标需求。
因此，招标代理应该注重引入新技术，如人工智能、大数据等，以提升招标效率和效果。
解决方案：1. 引入人工智能技术。
人工智能技术已经可以应用在招标过程中，如智能招标评估、风险控制等，可以减少人力成本，提高效率和公正性。
2. 采用大数据技术。
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代理问题解决方案篇一：代理商常显现的几个问题和解决方式代理商常显现的几个问题和解决方式第一、三心二意做代理现象：甲先生去年代理B产品，做得不行，他今年换做C产品了，可是前一段时刻，他找到我说，此刻的市场不行做，他已经预备换下C产品，做D产品。
他是想一想我询问，如何才能做好一个产品，什么缘故他的代理的产品老是销量上不去？我告知他，我熟悉的此刻做的成功的代理商，都是那些和咱们已经合作了好连年的代理商。
分析：事实上，说到底确实是个短时间投机和长期投资的问题。
固然，这和厂商的支持也是有着专门大的关系的。
真正做市场的厂商必然会找和他们一样的作市场的代理商。
康师傅的“市场的精耕细作”确实是着眼于此。
可是从代理商自己的角度来讲必然要为自己代理的产品做个长期的经营计划。
只有如此，才有可能把代应当做一个事业做好它。
而不是一个短时间的投机行为。
计谋：第一：定一个长期的产品代理打算，至少是两年的。
第二：在自己决定代理之前必然要做好调查和充分的困难估量。
第三：维持和厂商的良好沟通，很多的情形下，厂商会帮忙他们以为的忠诚代理商解决很多的问题。
第二、不去学习代理品牌的经营理念现象：今年的初期时候，到南京看市场，看到咱们的“每日C”没有依照咱们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一路，在其后造访咱们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您明白咱们今年什么缘故要投放冰柜吗？”。
看到他惊讶的眼神，我就明白南京的“每日C”做得不行了。
果然，市场大体被统一的“鲜橙多”占据。
事实上他做咱们的代理商已经有很连年了，能够说是和康师傅一路成长起来的。
可是确实是如此的连年的代理商对咱们的经营理念仍是不是很清楚。
不明白咱们的产品的定位、目标消费对象……分析：你想交朋友或打算和某某长期共处的时候，你都会自但是然的区了解对方的脾气、信念和品格。
咱们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。
很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高级的产品，被卖的一样低价位的产品一样。
让人看了真的是很心疼。
计谋：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和打算。
，代理商应该尽力去明白得、同意、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的情形，可是很多的时候不是如此的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理以后才发觉，那个东西也重要的。
事实上，大多数的厂商在和代理商签定合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且此刻愈来愈多的厂商会按期的召集他的代理商来进行培训。
别以为取得代理确实是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、和代理商谈恋爱的开始。
注意：一、代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。
(来自: 小龙文档网:代理问题解决方案)二、原那么也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，不然确实是吹牛皮。
第三、执行的方案时目的性不强现象：许多的代理商，对很多的情形，即便是自己正在做的事都不明白什么缘故要这么做，目的是什么？可是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点造访都带有清楚地、强烈的目的性。
计谋：制定打算。
现代市场营销超级注重打算，若是说做好市场要走十步路，那么，会做打算说明你已经走了4部了，若是你的业务员也会做打算的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步确实是不折不扣地执行。
要点：一、养成每一个动作都有带有清楚目的的适应，确实是高效率。
二、成功确实是养成了良好的适应，形成适应的方式确实是不断的重复。
3、每一个月填张打算表，而且不是很难。
第四、没有可操作性的考核标准现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，老是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判定准确、公平、公正。
都是凭着他们对那个业务员的感觉来打分的。
分析：有了工作内容，但不明白应该做到什么程度，结果一样是好不到哪儿去，所谓没有规矩，不成方圆。
我很感激我在康师傅的第一任领导，这位可爱的台湾老头给我上第一堂企划课就交给我一生受益的几个观点：系统的试探问题、做任何事都要给自己定个可量化考核的指标、不时总结、到现场找答案。
工作内容若是得不到考核与评估，那这种工作本身必然是有问题的。
可是制定考核的关键是在与考核指标的量化。
只有量化才有可操作性。
只有量化才有可考核性。
计谋：一、对每一个指标都用数据化描述。
数字能够帮你了解一切，做到一切。
二、不检查的工作少做为妙。
注意：不但你制定了什么样的标准，在一段时刻里，或说在很长的一段时刻里面，请你不要去随意的改变它们，多重的标准还不如不制定标准。
没有标准意味着蛮干，多重的标准意味着混乱。
第五、喜爱和同一个错误缠绵现象：绝大多数的代理商们都会发觉他们这次犯的错误和他们上次犯的错误是一样的，而且更凄惨的是：他们明白，下次他们还会犯的。
分析：所谓的伶俐人事不犯一样的错误，他什么缘故能做到如此呢？因为他们会作总结。
计谋：开会，动工作总结会。
多长时刻，你自己决定，可是一个月至少要开一次。
第六、多重目标的促销工作现象：那个地址我能够举那个例子：看了很多次的现场促销活动，我注意到，代理商们常常犯的一个错误确实是做A产品的促销的时候，常常把B产品也带着“露露脸”，他们以为是一个系列的产品，如此做能够跟好的利用资源。
分析：通常情形下，大部份的代理商们做促销活动仍是很踊跃的，可是他们仿佛老是要得太多了：在一场活动中既想把销量弄上去，又想提升品牌形象，树立消费者品牌偏好。
方式都是好的，但正是这些好的方式，致使很多的活动是不三不四，什么成效都没有专门好的表现出来。
计谋：一、目标的单一化，而且必然是能够量化的。
二、在一按时刻内促销主题要单一、明确；实在不能不做多个主题的促销，也要有个轻重缓急，切忌遍地开花。
3、统一促销宣讲内容。
4、必然要事后总结，无总结的促销就像吃鸡不喝汤一样第七、沟通的随意化测试：沟通确实是业务员、代理商、厂商企划人员的工作。
做不行沟通工作的业务员就像耍不行大刀的关公，是很危险的。
有很多的人自我感觉良好，真的是如此的吗？能够测试一下：一、你有无一天内和3个以上的经销商交流国（打也能够）？二、你有无一个月内和50%的经销商交流过（也能够）？3、你有无一个月内实地造访10个以上的经销商？4、你有无一周内和所有的业务员的交流过（也能够）？五、你有无一个月内有所有的业务员面对面交流过？答案是“是”的加2分，：“没有”的扣1分，合计4分确实是合格。
事实上，合格很简单，两个步骤就好了，可是这两步工作靠你是靠不住的，靠其他的人也是一样的，要靠制度；事实上这也是外企治理工作的先进的地方。
计谋：一、一周召开一次业务员会议。
会议要做记录.（要明白，你总结得愈多，你做得就会愈好）二、一个月召开一次工作会议，会议要做记录。
（业务员要人人参加，仓库、售后、财务至少一个代表）3、一个月内找个职工谈心，谈心确实是什么都能够谈，要记录4、一天内和三个经销商谈谈，至少打个第八、业务人员变得愈来愈重要现象：A代理商一个月的销售量锐减，咱们问其缘故是因为他的一个业务员走了，而随之而去的，还有大量的客户。
分析：这是个老问题，咱们也已经找到了解决的方式交给了咱们的代理商，可是仍是取得重视。
我那个地址提出那个问题只是想提示咱们的代理商们行动起来。
计谋：解决的方式确实是成立“客户数据库”，使这些客户资源正真的成为公司的资源，而不是某个人的资源。
一、每周至少检查每位业务员的客户资料卡一次。
二、提示业务员在访问客户前按规定参加资料卡的内容3、要求业务员在出去访问的时候，只携带当天访问的客户的资料卡4、要求业务员访问会来的时候应缴回卡五、将填写“客户资料卡”视为评估业务员业绩的一个重要的指篇二：项目问题解决方案及招商朝理合同项目问题解决、招商策划方案甲方:(以下简称"甲方")乙方: (以下简称"乙方")项目目前面临着销售、招商的难题，乙方就此问题制定详细问题解决方案并执行" xxxx"项目的招商工作。
经与甲方友好协商,签定本合同,以资一起遵守执行。
一、代理标的之大体情形一、甲方委托乙方项目---"xxxx"位于xxxx路xx号,由地下1层及地上1至4层组成,委托的部份为地上一至四层，估量租赁总建筑面积平方米,具体面积以政府部门的测绘报告为准。
二、委托期限:自年月日起至年月日止。
二、两边的要紧权利和义务一)甲方权利和义务一、甲方应主动、及时提供与该项目问题解决策划方案、招商工作相关的技术及法律文件资料给乙方,以利于策划、招商工作的顺利。
二、甲方将正式委任一名负责人代表进行和谐。
甲方和乙方合作进程中的所有事宜均以此专人统一口径后与乙方沟通的内容为准。
甲方如需调换此专人,应书面通知乙方。
3、甲方免费供现场招商中心, 承担销售中心运行费用、办公费用等。
4、经甲方同意后,乙方有权依照两边确认的招商打算(以下简称"招商打算")及租金底价进行招商。
假设客户要求的价钱等于或高于招商底价,那么乙方有权与客户允诺成交,假设低于招商租金底价,那么需由甲方最终书面确认,方可允诺成交。
五、该物业之招商推行费用支出全数由甲方承担,包括且不仅限于媒体广告、软性推行、异地推行、现场布置、楼书和宣传品制作、发布、邮递费用、模型费用、商务酒会费等。
六、本合同签定后,甲方将不负责接待客户,所有客户由乙方依照本合同的相关条款进行接待、确认和谈判,但由甲方办理有关预租合同、租赁合同的最终审核并签字盖章,同时负责收取客户定金、租金和相关费用。
二)乙方权利和义务一、受甲方委托,乙方在对该物业的整体布局、内外部环境、工程进度、房型和衡宇内部结构、经营业态等一切有关本项目情形充分了解的基础上,乙方将依据对该物业的经营业态定位,制定该物业整体招商策略及招商打算。
二、乙方应主动、及时提供广告方案、招商中心包装方案、户外看板(POP)、灯箱旗帜、横竖幅招商文案。
3、乙方应主动、及时提供宣传策略制定,推行创意稿、单片、平面稿等。
4、乙方应主动、及时提供广告打算表(行程表、预算表),媒体版面、报章杂志软广告方案提供、展板、平面成效图等制作。
每一个月底提交下月广告、活动打算(含预算)供甲方审核。
五、乙方将充分运用自身的信息网络,运用适当、有效的方式通过市场流通渠道,寻觅、联络适合该物业的经营商家。
六、乙方应成立招商小组进驻项目招商中心,负责接待所有来访商家并做好记录工作,依照本合同的相关条款进行接待、确认、谈判和成交。
7、乙方应当配备一名招商领导负责与甲方沟通有关具体招商事宜,治理日常工作。
乙方应认真负责的做好客户的接待工作,但乙方不得随意对客户许诺,如客户提出附加条件,乙方须与甲方进行协商并经甲方书面认可后执行,不然,由此造成甲方损失的,应承担补偿责任。