项目 风险检查表及评估报告
建筑施工安全风险评估报告
触电事故风险
总结词
触电事故在建筑施工中时有发生 ，必须采取措施以避免悲剧的发 生。
详细描述
触电事故通常是由于电线破损、 设备漏电、操作人员未佩戴绝缘 用具等原因引起的，可能造成人 员伤亡和设备损坏。
工程规模：占地面积5万平方米，建筑面 积3万平方米
项目地点：XX市XX区XX街道 总投资额：1亿元
现场勘查及分析
现场勘查
对施工现场进行了全面的实地勘查，了解了 现场的安全状况。
人员情况
施工人员安全意识淡薄，部分管理人员缺乏 安全管理经验。
环境条件
施工现场地形复杂，施工道路不规范，施工 用电存在安全隐患。
的安全水平。
06
CATALOGUE
安全风险评估结论及建议
安全风险评估结论
经过对建筑施工现场进行安全风险评估，发现以下主要风 险点
高处作业安全风险
机械操作安全风险
临时用电安全风险
施工材料安全风险
针对上述风险点，评估认为施工现场存在较高的安全风险 ，需要采取措施进行改进。
建议和改进措施
针对高处作业安全风 险，建议采取以下措 施
合理安排施工进度和作业计划
总结词
科学安排施工进度，确保作业计划合理可行 。
详细描述
根据工程实际情况，制定合理的施工进度和 作业计划，避免因赶工或停工造成的安全风 险，确保施工过程的安全可控。
做好安全设施的维护和保养工作
总结词
定期检查维护安全设施，确保其正常运转。
详细描述
定期对施工现场的各种安全设施进行检查和 维护，及时发现和修复设施故障或安全隐患 ，确保安全设施的正常运转，提高施工现场
房产项目交付风险检查表
合同要求 《房地产（住宅）质量保证书》
《房地产（住宅）使用说明书》
规划验收证明
主体工程验收证明
室内环境验收证明
供电、给排水达到使用条件的证明
消防验收证明
中间文件类 人防验收证明
电梯验收证明
燃气验收证明
档案验收证明
竣工面积测丈报告
…… 1.本表中所列文件为交付过程中必要的证明文件及各类交付必须的单项验收证明；
填写说明： 2.因各地合同、法规以及项目验收流程的差异，以上所列文件可能存在超出或不足的可能， 需根据当地情况，制作相应的交付应检查文件列表，并根据合同、法规、验收流程及时调整
险评估一览表（文件类）
备注 《竣工备案证》、《准许交付使用证》等
预计获得时间 实际获得时间
各地法规、验收流程要求的工程单项验收证明文件
程中必要的证明文件及各类交付必须的单项验收证明； 目验收流程的差异，以上所列文件可能存在超出或不足的可能，也可能随着时间发生调整。各地公司 的交付应检查文件列表，并根据合同、法规、验收流程及时调整。
重大项目社会稳定风险分析评估报告
重大项目社会稳定风险分析评估报告（平坝县金源煤矿）第一章项目概况一、项目建设单位概况项目建设单位名称为贵州省平坝县乐平乡金源煤矿，主营业务范围是采掘、原煤生产销售。
矿井设计生产能力为30万吨/年，矿井服务年限为20年，项目投资概算1.5亿元。
为私营独资企业，自筹资金兴建。
二、项目概况平坝县金源煤矿是平坝县乐平乡招商引资项目，矿井位于贵州省平坝县乐平乡本固村。
项目主要建设内容分为办公场所、地面生产安全设施、生活设施和井下井巷工程设施。
地面生产安全设施包括绞车房、主扇机房、地面变电所、瓦斯抽放泵房、污水处理站、机修车间、五金仓库、火工品仓库、及储煤场、矸石场等；地面生活设施有职工宿舍、食堂、澡堂、小卖部、医务室等；井下井巷工程设施为三条斜井开拓，即主斜井以皮带机运输煤炭；副斜井铺22Kg/m、600mm轨距轨道，以JTP-1.6m×1.2P绞车1.1m3矿车串车提升,作辅助运输提升;风井井口安装FBCDZ-6-№18 2×110KW对旋轴流防爆抽出式主扇机,风井担负通风任务。
该项目生产产品为煤炭。
项目投资概算1.5亿元自筹资金兴建。
第二章重大建设项目的合法性分析一、发展规划分析。
金源煤矿项目符合法律法规、符合党和国家的方针政策，符合国民经济和社会发展总体规划、专项规划和区域规划等要求。
金源煤矿项目目标与规划内容衔接紧凑，协调较好。
二、产业政策分析平坝县金源煤矿项目符合煤炭产业政策的要求。
三、行业准入分析金源煤矿项目建设单位和拟建项目符合煤炭行业准入标准的规定。
第三章重大建设项目的合理性分析一、项目选址及用地方案金源煤矿项目建设地点选在平坝县乐平乡本固村，占地面积40亩，主要利用荒山荒地进行地面设施建设。
项目用地未造成不利影响，项目建设用地范围内无文物、水库、河流和军事设施，因此，不会影响防洪、排涝，不会影响通航和军事设施。
二、土地利用合理性分析拟建的金源煤矿项目符合土地利用规划要求，占地规模合理，符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案可行。
危险工程安全评估报告
危险工程安全评估报告1. 摘要本报告旨在对危险工程的安全性进行全面评估，并提出相应的改进措施。
评估过程中，我们遵循了相关法规和标准，对工程项目的各个方面进行了深入分析。
本报告提供了详细的安全评估结果，以帮助相关部门和管理层制定合理的安全管理计划。
2. 项目背景本项目是一项涉及危险化学品生产和储存的工程。
由于其特殊性质，该工程存在一定的安全风险。
为了确保工程的安全运行，降低事故发生的可能性，我们对其进行了全面的安全评估。
3. 评估方法我们采用了危险和可操作性研究（HAZOP）、安全检查表（SCL）、故障树分析（FTA）等多种方法对工程项目进行了全面的安全评估。
评估过程中，我们重点关注了以下几个方面：- 工艺流程- 设备设施- 安全防护措施- 人员培训与管理- 应急预案4. 评估结果4.1 工艺流程在工艺流程方面，评估团队发现存在以下问题：- 部分工艺参数设置不合理，可能导致设备过载或异常运行- 部分工艺管道布局不合理，存在交叉感染的风险建议对工艺参数进行优化，并对管道布局进行调整。
4.2 设备设施在设备设施方面，评估团队发现存在以下问题：- 部分设备老化，存在安全隐患- 部分安全设施不完善，如消防器材、警示标志等建议对老化设备进行更新换代，并完善安全设施。
4.3 安全防护措施在安全防护措施方面，评估团队发现存在以下问题：- 部分安全防护设施设置不合理，如紧急停车按钮、泄压装置等- 部分安全防护措施未得到有效执行，如安全培训、安全巡检等建议对安全防护设施进行优化，并加强安全措施的执行力度。
4.4 人员培训与管理在人员培训与管理方面，评估团队发现存在以下问题：- 部分员工安全意识不强，对安全知识掌握不足- 安全培训制度不完善，缺乏定期培训和考核建议加强员工安全意识培训，完善安全培训制度。
4.5 应急预案在应急预案方面，评估团队发现存在以下问题：- 部分应急预案不完善，缺乏针对性- 应急演练不足，员工对应急预案的熟悉程度不高建议完善应急预案，并加强应急演练。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
在项目管理中，风险评估是至关重要的一环。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估，可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题，确保项目能够按时按质完成。
在本次项目风险评估总结汇报中，我们对项目可能面临的风险进行了全面的评估和分析，以下是我们的总结汇报：
首先，我们对项目可能面临的内部风险进行了评估。
通过对项目团队、资源、进度等方面的分析，我们发现可能存在的内部风险主要包括团队成员能力不足、资源不足、进度延误等问题。
为了应对这些风险，我们将采取有效的措施，包括加强团队培训、合理分配资源、优化项目进度管理等，以确保项目进展顺利。
其次，我们对项目可能面临的外部风险进行了评估。
外部风险主要包括市场变化、供应商问题、政策法规变化等方面的风险。
针对这些风险，我们将密切关注市场动态、建立健全的供应链管理体系、及时了解政策法规变化，以便及时调整项目计划，保证项目不受外部环境影响。
最后，我们对项目可能面临的技术风险进行了评估。
技术风险
主要包括技术难点、技术依赖、技术更新等问题。
为了应对技术风险，我们将加强技术研发、建立技术备份方案、及时跟进技术更新动态，以确保项目技术实施顺利。
总的来说，通过本次项目风险评估总结汇报，我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的评估和分析，并制定了相应的风险应对措施。
我们相信，在项目团队的共同努力下，我们能够有效地化解各种风险，确保项目顺利完成。
同时，我们也将不断总结经验，完善风险管理体系，为未来的项目管理提供更好的保障。
感谢各位的支持和配合！。
01项目进度风险评估报告ppt课件
1
目录
一、全景计划执行情况 二、项目进度风险梳理
2
一、全景计划执行情况
• 从项目中期停止点日期到目前全景计划逾期完成任务汇总
作业代码 管控级别 作业名称 计划完成 实际完成 责任人
时间
时间
延迟原因
• 截止到目前全景计划达成率：
XX%
3
一、全景计划执行情况
完 完 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日 5月15日 5月15日 6月15日 6月15日
35#~38# 4月10日 4月20日 4月30日
完 完 4月30日 4月25日 4月30日 5月5日 5月15日 5月15日 5月30日 5月30日
39#~42# 4月1日 4月15日 4月25日
1、总包单位在道义项目四组团 一标段施工质量一般；在道义 A2项目施工规模较小，且不同 楼施工质量有很多差异。
1、加强与总包管理层、分 包管理层交流，灌输龙湖质 量标准要求，同总包监理良 好顺畅的沟通关系。
南通 启益
2、总包管理层有做好本项目的 意愿，项目经理施工经验丰富， 技术负责人认真负责，整套管理 班子熟悉龙湖工程体系要求。
5
2014.06.26 2014.07.10
4
6
2014.07.11 2014.07.25
7
2014.06.26 2014.07.10
8
2014.05.01 2014.06.01
5
注：7#线为一次网进户，3#、4#为地
下室管线，8#为给水泵房，其余部分管
线为室外给水二次网及室外消火栓。
14
2.进度计划——区内管线（电力）
完 完 4月10日 4月15日 4月20日 4月25日 5月10日 4月30日 6月15日 6月15日
项目部施工安全风险评估报告
XXX 项目部第一章概述 (3)第二章评估过程和评估方法 (3)第三章总体风险评估 (5)第四章 XX 隧洞 XX 施工支洞段专项风险评估 (8)第五章风险控制措施及建议 (14)第六章评估结论 (20)在施工阶段建立安全风险评估制度，通过定性或者定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防重特大事故发生。
本次预评估的目的是在对 XX 施工图及施工组织设计进行研究的基础上，辨识该项目在施工过程中各项作业活动、作业环境、施工设备、危（wei）险物品等所潜在的风险，并对其进行定性、定量分析，以求明确各类危（wei）险源的种类及危害程度，进而从安全技术和组织管理等方面提出可行的安全对策措施，提高工程项目施工期间的本质安全度，实现安全生产。
本次评估以国家现行的有关安全生产的法律、法规及技术标准为依据，以甘肃引洮供水二期主体 11 标施工图及施工组织设计为基础，用科学的评估方法和规范的评估程序，遵循国家的相关规范要求，坚持政策性、科学性、公正性、针对性等原则，以严肃的科学态度开展该工程的施工安全风险评估工作。
本次评估的重点是 XX 项目建设中的隧洞工程施工，通过逐一评估确定风险等级后，建立风险源普查清单，并通过风险分析和估测，确定重大风险源及其风险等级，继而提出科学合理的对策措施及建议，得出评估结论。
XX 位于 XXX 交壤处， XX 施工支洞在通渭县境内。
xx 及xx 隧洞位于宁远镇境内。
本标段主要工作任务有隧洞工程、暗渠工程和闸室工程等。
xxxx 工程供水区气候属北温带温和干旱、半干旱区，受地形及纬度影响，区域内气候具有较明显的分带性，总体特征是降水希少，气候干燥，夏季不热，冬季寒冷，日照时间长，气温日差大。
工程区降水多集中在汛期七、八、九三个月，约占年降水量的 60%~78%；4、5、6 月作物生长需水季节降水量相对较少，占年降水量的 30%摆布。
项目计划质量检查表(范本模板)
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
1. 项目目标
- 目标描述：
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项：
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项：
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项：
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容：
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果，以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人：
- 参与人员：
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写，以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？
开发人员懂得版本控制、变更控制吗？能够按照配置管理规范执行吗？
开发人员重视质量吗？是否会在进度延误时降低质量要求？
风险名称
风险识别人
风险编号
风险识别日期
风险描述
风险严重性
风险系数
风险可能性
风险处理人
风险减缓措施
跟踪记录
（1）记录何人在何时做了什么事情
（2）记录当前风险状态（正在处理，已经解决，不作处理）
开发小组是否采用比较有效的分析、设计、编程、测试工具？
分析与设计工作是否过于简单、草率，从而让程序员边做边作重视吗？能保证测试的客观性吗？
项目有独立的测试人员吗？懂得如何进行高效率地测试吗？
是否对所有重要的工作成果进行了同行评审（正式评审或快速检查）？
风险检查表
提示：请使用者根据机构和项目的实际情况完善本检查表。
商业风险
风险类型
检查项
政治
法律
市场
政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗？
有不可预测的市场动荡吗？
有不利于我方的官司要打吗？
本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？
竞争对手有不正当的竞争行为吗？
本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？
是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品？
是否在开发可能亏本的产品？
客户
客户的需求是否含糊不清？
客户是否反反复复地改动需求？
客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗？
客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗？
客户的合作态度友善吗？
与客户签的合同公正吗？双方互利吗？
客户的信誉好吗？例如按客户的需求开发了产品，但是客户可能不购买。
需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验？
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？
对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？
开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术？
如果某项技术尚未实践过，开发人员能否在预定时间内掌握？
上级领导
行政部门
合作部门
本项目是否得到上级领导的重视？
上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目？
上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？
行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？
行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？
机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？