技术部KPI考核指标
10 工伤事故为零取值10分，工伤事故小于5次取值5分，分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 9.重伤
下取值0分
10.重大工艺事故
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
部门
指标
1.技术研发计划完成率
2.样品完成率
3.标准书制作完成率
4.标准书制作准确率
技术部 5.报价完成率
6.报价准确率
7.申报资料完成率
7.其他工作完成率
8.工伤事故
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
30
完成计划的90%以上取值30分，80%以上取值20分，70%以上取值10分，60% 以上取值5分，60%以下取值0分
一票否决项
15
完成规定样品量的98%以上取值15分，93%以上取值10分，88%以上取值5 分，88%以下取值0分
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 下取值0分
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 下取值0分
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案1技术部关键绩效考核指标
2研发部关键绩效考核指标
5技术研发人员绩效考核方案
一、总体设计思路 （一） 考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三） 考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标
技术部kpi绩效考核指标是衡量技术团队绩效的关键指标，它可以帮助企业评估技术部门的表现，发现并解决问题，推动团队的发展与进步。
以下是一些常见的技术部kpi绩效考核指标：
1. 项目交付：评估技术团队按时交付项目的能力。
这包括项目的质量、功能是否符合要求以及项目交付的时间节点。
2. 代码质量：评估技术团队编写的代码质量。
这包括代码的可读性、可维护性、健壮性以及代码复用的程度。
3. 解决问题的能力：评估技术团队解决问题的能力。
这包括对技术问题的快速响应和解决方案的有效性。
4. 团队合作：评估技术团队成员之间的合作能力。
这包括团队成员之间的沟通、协作和互助精神。
5. 技术创新：评估技术团队的技术创新能力。
这包括团队成员是否积极学习新技术、尝试新方法以及提出创新的解决方案。
6. 用户满意度：评估技术团队交付的产品或服务是否能够满足用户需求和期望。
这包括用户反馈的满意度调查、客户投诉的处理等。
7. 绩效改进：评估技术团队在过去一段时间内的绩效改进情况。
这包括对过去绩效的分析、找出问题并制定改进计划的能力。
为了更准确地评估技术部的绩效，企业可以根据自身的情况制定适合的kpi指标。
此外，技术部的绩效考核应该与个人绩效相结合，以激励个人提高技术能力和团队合作能力，进而推动整个技术部门的快速发展。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
技术部KPI考核指标
指标
1.技术研发计划完成率
2.样品完成率
3.标准书制作完成率
4.标准书制作准确率
技术部 5.报价完成率
6.报价准确率
7.申报资料完成率
7.其他工作完成率
8.工伤事故
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
30
完成计划的90%以上取值30分，80%以上取值20分，70%以上取值10分，60% 以上取值5分，60%以下取值0分
10 工伤事故为零取值10分，工伤事故小于5次取值5分，大于5次取值0分
权重取值方法30完成计划的90以上取值30分80以上取值20分70以上取值10分60以上取值5分60以下取值0分15完成规定样品量的98以上取值15分93以上取值10分88以上取值5分88以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分10工伤事故为零取值10分工伤事故小于5次取值5分大于5次取值0分部门kpi考核指标部门kpi项目一票否决项指标技术部1
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 9.重伤
下取值0分
10.重大工艺事故
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
生产技术部绩效考核指标kpi
1.负责选择产品标准。
2.负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。生产作业 Nhomakorabea理1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。
3.负责划分生产过程的质量责任。
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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对执行情况监督检查不到位扣13划分生产过程中的质量责任不合理每次扣2额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标
纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
技术研发部门KPI考核指标汇总
绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 %以上
项目开发完成准时率在 %以上 部门规章制度建设完善并得到100%执行
项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 新产品利润贡献率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 开发成果验收合格率达到100%
科研项目申请成功率达到 试验事故发生次数在 次以下 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
新产品利润额/新产品研发投资总额*100% 成果验收合格数/总验收次数*100%
产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空 白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行
当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数
指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%
项目申请成功数/项目申请总数*100% 实际技术改造费用/预算费用*100% 新产品利润总额/全部利润总额*100% 开发实际周期/开发计划周期*100% 当期完成并通过验收的课题总数
技术 部关 序号
KPI指标
考核周期
1 工作目标按计划完成率
2 3
技术创新使指标工时降低 技术创新使率材料消耗降低
率
4
技术改造费用控制率
年度 年度 年度 年度
5 重大技术改进项目完成数 年度
6
技术服务满意度
年度
7
外部学术交流次数
年度
8
内部技术培训次数
年度
研发 部关 序号
KPI指标
考核周期
1 研发项目阶段成果达成率 年度
当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数
当期实验事故发生次数
绩效目标值 部门工作按计划100%完成 技术改造费用控制率在 %以下 部门制度建设完善并得到100%执行 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 技术方案提交及时率达到100% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上
技术部KPI
备注
15
10 5
周报总结
能及时提供每周工作总结，保 能提供每周工作总结，反馈工作 基本能提供每周工作总结，不 持与公司良好沟通,及时反馈工 中出现的问题和进展情况，但不 积极，内容敷衍无建设性意 作中出现的问题和进展情况， 够积极，时间拖延 见， 合计
5 70
备注:A级
100-80（分）
B级 79-60（分）
C级
59分一下
技术部（KPI）绩效考核表
姓名：
一。考核项目 考核指标 责任心 纪律性 工作态度 （30%） 主动性 团队合作能力 创新能力
岗位：
工程师
考核标准
考核区间
C（0-1分） 工作敷衍、马虎、 责任不强 出现3次以上违章违纪现象， 工作被动，懈怠 不愿配合团队工作。 工作没有创新，因循 守旧
2015年
月
填表日期
备注
二。考核项目
考核指标
项目技术解决率
项目跟踪回访完 成率 岗位职责（70%） 项目支持满意度 客户投诉次数
A（5分） B（2-4分） 工作一丝不苟 工作勤奋，责任心 勇于承担责任 较强，基本能完成日常工作 未出现违章违纪现象பைடு நூலகம்且能以 出现1-2次违章违纪现象， 身作则，起带头作用 积极主动，完成分内 工作较主动，基本能 分外工作 主动完成本职工作 积极主动配合团队工作 愿意配合，但需监督。 乐于助人 有魄力，善于创新并提高 能对工作进行改 工作效率 进，很少有新办法 合计： 考核标准 A（分） B（分） 能按时高效独立完成售前售后 技术调试问题，提高客户对我 能完成售前售后技术调试问题， 司产品的认可度,促成项目的顺 促成项目的顺利落成和回款 利落成和回款 对所负责的项目均能积极主动 能对所负责的项目进行定期回 定期回访，跟踪项目使用情 访，跟踪项目使用情况，但不够 况，及时反馈给直接领导和区 积极把问题及时反馈给直接领导 域销售 和区域销售， 客户和区域销售对项目支持满 客户和区域销售对项目支持满意 意度100% 度80% 能够树立公司良好的品牌形 能较好树立公司良好的品牌形 象，热情、主动、专业的为客 象，热情、主动、专业的为客户 户提供优质服务，无客户投诉 提供优质服务，无客户投诉
技术部关键绩效考核指标技术研发人员绩效考核
技术部关键绩效考核指标技术研发人员绩效考核KPI指标工作目标按计划完成率，技术创新使标准工时降低率，使材料消耗降率，技术改造费用控制率，重大技术改进项目完成数，技术服务满意度，外部学术交流，内部技术培训，研发项目阶段成果达成率，科研项目申请成功率，研发成本控制率，新产品利贡献率，项目开发完成准时率，科研课题完成量，科研成果转化效果，产品技术稳定性，实验事故发生次数。
新产品开发周期，技术评审合格率，项目计划完成率，设计的可生产性，研发成本降低率，技术设计完成及时率，技术方案采用率，技术改造费用控制率，技术服务满意度，技术资料归档及时率。
项目设计完成率，人均图纸产量，设计方案一次性通过率，设计完成项目设计方案总数，设计制作出错率，设计资料完整率，客户满意度，有很强的判断、决策、计划与执行能力；◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；◆高度的工作热情，良好的职业道德。
组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品，提供技术支持。
领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；积极关注行业发展动态，积累研发素材；总结产品研发经验，持续改进产品性能；主持产品技术转化和制造技术交底工作；为产品的投标提供技术支持；为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
◆理工科专业本科以上学历。
培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。
经验:◆5年以上相关产品研发经验。
技能技巧:◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；◆较强的英语阅读能力。
◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。
协助产品开发工程师，完成产品研制、开发的日常事务工作。
协助产品开发工程师，完成产品研发项目；按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样品的制作，并对性能指标进行验证；协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。