车间班组长工资管理制度
车间班组长管理规章制度
车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。
第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。
第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。
第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。
第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。
第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。
第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。
第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。
第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。
第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。
第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。
第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。
第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。
第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
公司班组长管理制度
公司班组长管理制度第一章总则第一条为规范和加强班组长管理，打造一支优秀的班组长队伍，结合XXXX公司实际情况，制定本制度。
第二条班组是指公司根据生产经营需要设置的最基层的生产组织单位和技能操作单位。
班组长是在该班组中承担一定管理责任的人员。
第三条本制度适用于XXXX公司所属各单位。
第二章班组长设置第四条设置原则一、有利于劳动分工与协作；二、有利于提高工作效率和劳动效率；三、有利于管理。
第五条班组设置在技能操作岗位和后勤服务岗位，专业技术岗位和管理岗位原则上不设置班组。
第六条各单位需根据岗位定编定员情况及生产线和工艺技术要求，科学、合理地设置班组。
第七条 20人以上的班组可增设副班组长一名。
第三章选拔第八条指导思想一、公平，公正，公开；二、民主，择优；三、注重实绩，群众认可。
第九条任职条件一、具有中专（高中、技校）及以上学历，具备高级工及以上职业技能等级，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于1年；二、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥，有大局意识；三、身体健康，精力充沛；精通业务，技能熟练，具有一定管理水平和组织协调能力；四、以身作则，办事公道，敢抓敢管，坚持原则，作风民主，有较好的群众基础。
第十条班组长选拔可采取下列形式：一、公司任命；二、公开选举；三、竞聘上岗。
第十一条公司任命一、班组所在的部门（车间）将班组长推荐人选上报人力资源部（综合部）；二、人力资源部（综合部）审核后报该部门（车间）分管领导审批；三、分管领导审批后，由公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
公司也可根据生产经营需要直接聘任班组长。
第十二条公开选举一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定选举方案；二、人力资源部（综合部）组织实施公开选举；三、公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
第十三条竞聘上岗一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定竞聘上岗方案；二、人力资源部（综合部）组织实施竞聘工作；三、根据竞聘结果，公司择优聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
工地班组的工资规章制度
工地班组的工资规章制度第一章总则第一条为了规范工地班组的工资发放管理，提高班组成员的工作积极性和主动性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地班组中的所有成员，包括管理人员、技术人员和普通工人等。
第三条工地班组的工资发放及管理应当遵守国家相关法律法规，并按照本规章制度执行。
第二章工资核算第四条工地班组的工资核算按照国家相关规定和公司制定的薪酬标准执行。
第五条工资核算主要考虑工作岗位、工作内容、工作量、工作质量，不同岗位有不同的基础工资。
第六条工资核算应当在月底进行，确保及时、准确地发放工资。
第三章工资发放第七条工资的发放主要方式为银行转账，一部分可以以现金方式发放，但应当经过书面申请和审批。
第八条工资应当按照规定的时间发放，不能拖延或者搁置。
第九条工资的核算和发放应当经过班组负责人和财务部门的确认和审核，确保工资发放的准确性和公正性。
第四章加班工资第十条工地班组成员如有加班需求，应当提前向班组负责人报备，并经过批准。
第十一条加班工资按照国家相关规定和公司制定的标准执行，不能低于法定要求。
第十二条加班工资应当在工资核算中单独列示，并与基本工资一同发放。
第五章绩效奖金第十三条工地班组成员的工作绩效应当根据工作岗位和工作内容进行评定，并发放相应的绩效奖金。
第十四条绩效奖金的发放标准由公司制定，应当公平、公正、透明。
第十五条绩效奖金的发放应当建立考核制度，定期进行绩效评定，确保绩效奖金的有效发放。
第六章补贴和福利第十六条工地班组成员如有特殊情况需要额外补贴或福利，应当提前向班组负责人申请，经过批准后方可发放。
第十七条补贴和福利的发放应当遵循公司制度和相关规定，不得越权、私发。
第十八条工地班组成员的福利待遇应当按照国家相关法律法规和公司制度执行，不能擅自调整或削减。
第七章处罚与奖励第十九条工地班组成员如有违反规章制度的行为，应当受到相应的处罚，包括降薪、停薪、劝退等。
第二十条工地班组成员如有表现优异、成绩突出的行为，应当受到相应的奖励，包括加薪、表彰、晋升等。
关于进一步规范班组长管理的通知
关于进一步规范班组长管理的通知关于进一步规范班组长管理的通知矿属各单位：根据集团公司劳资部劳字[2012]18号文件精神，结合两级集团公司关于加强班组建设指导意见和相关规定，为进一步提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，全面加强班组建设工作，确保班组安全生产。
现对班组长管理进一步明确和规范，望各单位认真贯彻执行。
一、目的意义依据《关于进一步规范班组长管理的通知》及两级集团公司关于班组安全建设指导意见和相关规定，就是要本着安全第一、严格考核、公平公正、多劳多得的原则，坚持民主化管理，实行班组长任职条件制、岗位津贴制、选拔聘任制、解聘更换制、培养使用制、考核激励制，以此激励班组长自我加压，增强安全生产的责任感、使命感、荣誉感，努力建设懂管理、会管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素质班组长队伍，促进班组长管理制度化、规范化、科学化，积极推动我矿安全班组建设工作的健康深入发展。
二、具体内容1、切实做好班组长年度民主评议工作。
各单位要认真贯彻《关于做好年度班组长民主评议工作的通知》文件精神，明确各班组任用班组长的任职条件，结合自身实际，坚持民主评议班组长，在身体素质、学历技能、工作履历、思想素质、安全素质、业务素质、组织管理、任职资格等八个方面进行全面述职测评，确保测评公开、公平、公正。
各单位要将班组长测评资料根据文件要求，于12月15日前上报矿工会班组建设协会。
（班组长任职条件具体内容见附件1）2、切实加强班组长月度业绩考核工作。
各单位负责人要在安全管理、队伍管理、工作业绩、培训学习四个方面对班组长工作业绩进行认真考核评比，排名排队，并将考核结果于次月4日前报送矿工会。
矿工会将坚持月度评比，张榜通报，发放津贴，季度总结、讲评，年度表彰奖励。
3、切实加强班组长素质准入制度。
各单位对班组长的选拔和任用要严格遵循我矿班组长素质准入制度，按照“个人申请自荐--科队（车间）党支部审查--民主测评--矿考核小组审核确定--矿分管领导审批--矿工会登记并建立班组长管理信息档案--矿工会班组建设协会例行班组长月度考核”的程序，根据月度工作情况，出现工伤事故或对企业造成重大经济效益及形象的坚决撤换，月度依据班组长工作业绩考核进行排名。
生产班组长及工段长薪酬方案
3、绩效工资
绩效工资工段长为1000元/月，班组长为800元/月。根据每月工作表现及工作完成情况进行考核，划分为优秀、良好、一般、不合格四项。
A:优秀 1.1，10%；
B:良好 1.0；
C:合格 0.9；
D:不合格 0.8，10%；
4、全勤奖100元/月（按满勤天数为标准，不满可从加班时间中调到出勤天数中，低于满勤天数则取消全勤奖,公司放假除外）。
一、目的
为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则，调动生产员工的积极性及创造性，体现团队协作精神，规范班组长及工段长薪酬管理，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司生产部班组长及工段长。
三、工资构成：基本工资+周六补贴+绩效工资+全勤奖+工龄工资+技能工资+管理津贴构成
1、基本工资：基本工资为当地本年度最低工资标准。
5、工龄工资
A、满1年（入职日开始计算），工龄工资50元/月
B、满2年 (入职日开始计算）,工龄工资100元/月
按实际工龄计算，当月工龄满后次月发放工龄工资，每年递增50元/月，最高额度250元。
6、技能工资
技能工资只适用于班组长，按等级分为五级，可每半年评定一次,不可跳跃性评定级别,如一级可评二级,不能直接评为三级,以此类推.
级别
五级
四级
三级
二级
一级
金额
500
400
300
200
100
工段长无技能工资。
7、管理津贴
班组长及工段长可享有管理津贴，按级别分为以下几类，可每年评定一次，不可跳跃性评定级别，具体如下：
类别
等级
管理津贴（元）
车间工资规章制度内容范本
车间工资规章制度内容范本第一章总则第一条为规范车间内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有在册员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条车间领导应当依据本规章制定车间薪酬政策，并严格执行，确保员工工资按时发放，不得迟发、漏发。
第四条车间应当建立工资管理制度，健全工资核算和发放流程，确保工资核算准确无误。
第二章工资结构第五条员工的工资由基本工资、绩效工资、附加工资等部分构成。
1. 基本工资是员工根据其岗位等级和工作年限确定的固定工资标准，每月发放。
2. 绩效工资是根据员工工作业绩、出勤情况、岗位要求等考核指标确定的浮动工资，每月根据绩效考核结果发放。
3. 附加工资是指员工在特定工作环境下所获得的津贴、奖金、补贴等其他收入。
第六条员工工资标准应当透明公开，便于员工了解自己的工资构成和工资待遇。
第七条车间应当建立绩效考核制度，每月定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资发放。
第八条车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖金奖励，对表现不佳的员工进行扣款或降薪处理。
第三章工资管理第九条车间应当根据员工的工作要求和工资标准，及时核算员工的工资，确保工资核算准确无误。
第十条员工工资应当每月按时发放，不得拖欠工资，确保员工的经济权益。
第十一条车间应当建立工资档案，记录员工的工资核算明细和发放情况，便于日后查询和核对。
第十二条车间应当定期对员工工资进行调整，符合国家有关法律法规和车间的管理要求。
第四章工资保障第十三条车间应当购买劳动保险和社会保险，保障员工在工作期间的人身安全和健康，确保员工享有基本的社会保障待遇。
第十四条车间应当建立福利制度，为员工提供节日福利、假日福利、生日福利等一系列福利措施，提高员工的归属感和幸福感。
第十五条车间应当建立工资调查机制，根据员工的意见和建议，适时调整工资政策，确保员工的工资水平能够满足其生活需要。
集团公司生产系统班组长津贴考核管理制度
月津贴的考核制度
编制：
审核：
批准：Байду номын сангаас
生效日期：
陕西航天泵阀科技集团有限公司
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，公司班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，服从临时调遣
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
经公司领导研究决定，为了激发一线管理人员的工作主动性和责任心，从2012年4月份起对原生产系统班组长每月每人增加的100元管理津贴正式纳入考核体系，同时，针对其管理津贴制定出适合生产系统班组长津贴管理的考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。
2.考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
(最新版)公司日薪制工资管理制度
公司日薪制工资管理制度
第一条适用范围与工资结构
1.1.1日薪工资适用于LQC、IQC、搬运工、清洁工、食堂工、保安员、值班员及临时班组长。
1.1.2工资结构
1.1.3工龄工资按《薪酬福利制度》规定计算。
第二条日薪人员工作时间规定
2.1.1保安员、食堂工每天工作时间为12小时（木制品车间保安员每天工作时间为8小时）。
2.1.2 IQC、LQC、搬运工、临时班组长每天工作时间为7.5小时，清洁工每天工作时间为8小时。
2.1.3宿舍值班员每天工作时间为24小时。
第三条加班费计算标准
延时加班按3元/小时计算，春节假期（初一至初七）按日工资标准的两倍计算，其余节假日、休息日按日工资标准计算。
第四条定薪标准
第五条工资调整
5.1.1一般情况下，日薪人员转正后按标准定薪。
5.1.2日薪工资员工的工资调整可由其直接上级根据员工的表现和考核
结果，在上下浮动4元的规定范围内提出调整的申请经人力行政部考核、批准后进行调整。
第六条计算公式
出勤工资=日工资×出勤天数（周一至周日）
加班补贴=3×延时加班时数
工资的审批与发放按《职务权限表》规定执行。
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佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之
制
造
部
车
间
班
组
长
业
绩
激
励
管
理
制
度
更改号：A/0
文件编号：TXY-WR-20140701002
编制：行政人事部
会签：
审核：
审批：
日期：2014年11月1日
管理岗位薪酬与业绩激励管理制度
（管理岗位：制造部车间班组长）
更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701002一、目的
为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。
二、原则
公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。
三、具体管理办法
1、薪资组成结构
月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资+月度生产效率奖金+ 质量考核奖金+ 月度计划完成率考核+ 现场7S管理考核奖金+ 车间负责人考核奖金+ 部门负责人考核奖金
2、考核指标
（1）、基本工资：
班长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；组长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩，具体方法为：
实际基本工资收入= 基本工资基数/ 公司公司规定的岗位应出勤天数×实际出勤天数。
考核单位：行政人事部
(2)、加班工资：
加班工资是基本出勤以外的出勤工资。
按基本工资基数的1:1方式核算。
（3）、月度生产效益工资：
月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。
具体方法为：
焊接班长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
焊接组长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
配件班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×3% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
配件组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×2% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
弯管班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×7% / 应出勤工时×实际出勤工时
（含加班工时）
弯管组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
机加班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
机加班组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
包装班班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
包装班组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）
考核单位：行政人事部
（3）、月度生产效率奖金：
月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。
本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。
具体方法为：
焊接班长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
焊接组长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
配件班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
配件组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
弯管班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
弯管组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
机加班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
机加班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
包装班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
包装组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。
考核单位：行政人事部
(4)、质量考核奖金：
月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率：≥99.5%。
具体方法为：月度质量奖金={（实际达成质量指标（%）-99.5%）* 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件）
注：当月不合格数包括，检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。
考核单位：制造部品质管理中心
（5）、月度计划完成率考核：
月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率：≥99.5%。
具体方法为：
月度计划完成率= 本月每日按时实际完成排单计划批次数/ 本月排单计划批次总数×100%；
月度计划完成率奖金={（实际达成排单计划指标（%）-99.5%）* 500+500}/ 应出勤天数×
实际出勤天数
计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。
考核单位：制造部生产计划中心
（6）、现场7S管理考核奖金：
<1>、6S管理，根据考核标准执行扣罚：
月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为：
焊接班组（A班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；
焊接班组（B班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；
配件班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；
弯管班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；
机加班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；
包装班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；
上述不合格项标准根据各班组区域、物料实际情况评定，当月检查累计超出标准，每项扣10元。
<2>、安全事故管理：根据治疗费用扣罚：
焊接班组（A班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗，扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费2000元以下，扣罚100
元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
焊接班组（B班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100
元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
配件班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费3000元以下，扣罚100元一起；5000
元以下，扣罚200元一起；5000元以上，扣罚300元一起。
弯管班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000
元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。
机加班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一
起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000
元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。
包装班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤，扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100元一起；3000
元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。
此管理制度从2014年7月份试行，试用期3个月，之前的薪资管理制度同期作废。
（7）、车间负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
（8）、部门负责人考核奖金：月度质量考核奖金基数为：300元/月
此薪酬管理体系从2014年7月份试行，之前薪酬管理体系同期作废！。