070817车间班组长管理实务
班组长现场管理实务(仅供参考)
所 7 45 前 巡视 场 查看交接班 录 生产计划 交接班 录
生产计划确认 部 设备预热
2 8 00~8 05 早会 考勤 排生产任务
考勤表
传达通知
3 8 05~8 15
5S 生产准备
5S 对表
标准 新版一览表
设备 计测仪器 检表
材料出 申请单
升义所附
生产开始
4 8 15~8 30
程品 确认
程品 确认表
一 指标类 4 检查 格率 占A出 日
良流出率 后 程 程 良日
5 材料损耗率 材料管理日
6 材料在 日数 材料管理日
类别
内容
1 设备 治
检
2 计测仪器 检
3 生产线5S确认
4 更 确认
5 程品 确认
确认类 6 生产进度确认
7 员 作业状态确认
8 型 转换确认
9 投诉品确认 处理
10 修理品确认 处理
通风 照明等
7 制品品 常处理
8 生产等待处理 等待材料 零部 等超过规定时间
全故告 请修单 修机 录 生产停 告 请修单 生产停 告 品 常 告书 保留品单 品 常 告书 更 申请书 请修单 品 常 告书 信赖性测试申请单 保留品单
品 常 告书 保留品单 品 判定申请书 特采申请书
生产停 告
1 晨会
职别：
记录者：
确认者：
6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40 16：50～18：40
合计
线别 型号
抽检数 不良数 不良率
产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异 产量 计划数 差异
车间班组长实务
车间班组长实务概述车间班组长是企业生产车间中的重要角色之一，他们负责管理并协调班组的工作，确保生产任务的顺利完成。
在这篇文档中，我们将探讨车间班组长的职责和实务，以及如何有效地管理班组成员，提高生产效率。
车间班组长的职责作为车间班组长，他们的主要职责包括以下几个方面：生产计划和任务分配车间班组长需要根据生产计划，合理地安排和分配班组成员的工作任务。
他们需要了解每个成员的能力和专业知识，并根据工作量和紧急程度进行任务分配，确保生产任务按时完成。
班组成员管理班组长需要对班组成员进行管理和指导，确保他们的工作符合质量标准和工作流程要求。
他们应该建立良好的沟通和协作机制，促进班组成员之间的合作。
生产现场安全和质量管理车间班组长需要确保生产现场的安全和质量管理，遵循相关的安全规定和操作规程。
他们需要定期检查设备和工具的运行情况，及时发现并解决潜在的安全隐患。
生产数据和报告班组长需要及时收集和记录生产数据，包括生产数量、质量指标和工时等信息。
他们需要生成相关的报告，向上级汇报生产情况，及时调整生产策略和计划。
车间班组长的实务在实际工作中，车间班组长需要具备一定的管理和沟通能力，并灵活应对各种情况。
以下是一些车间班组长实务中常见的情况和应对方法：班组成员的工作安排和调整班组长要充分了解班组成员的能力和工作情况，针对不同的任务进行合理的工作安排。
在任务调整时，要灵活处理并及时沟通，确保任务的顺利进行。
班组成员的培训和能力提升班组长应该关注班组成员的个人发展和能力提升，定期进行培训和技能提升计划。
通过提高班组成员的技术水平，可以提高生产效率和产品质量。
问题解决和决策在生产过程中，会遇到各种问题和挑战，班组长需要具备解决问题和做出决策的能力。
他们需要快速分析问题的根源，与相关人员合作并做出适当的决策。
沟通和协作班组长需要与上级领导、其他班组以及相关部门进行良好的沟通和协作。
他们要及时向上级反馈生产情况和问题，并与其他班组进行合作，解决工作中的协调问题。
班组长现场管理实务
人员培训
培训需求分析
评估员工的能力和需求，确定培训内 容和目标。
培训实施与效果评估
确保培训计划的顺利实施，并对培训 效果进行评估和反馈。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定培训计划并 安排培训课程。
人员激励
薪酬福利设计
合理设置薪酬福利体系， 激发员工的工作积极性和 创造力。
奖励与惩罚机制
建立明确的奖励与惩罚机 制，对优秀员工给予奖励 和激励，对不良行为进行 纠正和惩罚。
环境影响控制
总结词
采取有效措施，控制生产现场的环境污染，降低对环境的影 响。
详细描述
针对识别出的环境因素，班组长需要制定相应的控制措施， 如安装环保设备、优化生产工艺、加强废弃物管理等。同时 ，要定期检查措施的执行情况，确保其有效性，并及时调整 和完善。
环保法规遵守与应对措施
总结词
确保生产现场的环保工作符合国家和地方的相关法规要求，采取应对措施应对可能的环 保风险。
详细描述
班组长需要了解国家和地方的环保法规要求，确保生产现场的环保工作符合相关规定。 对于可能存在的环保风险，如突发环境事件，需要制定相应的应对措施，如应急预案、 人员培训等。同时，要与上级部门保持沟通，及时了解政策变化，以便及时调整管理策
略。
THANKS
感谢观看
质量控制方法
总结词
定期检查、抽查、自检、互检
详细描述
质量控制方法包括定期对工作成果进行检查，随机抽查，员工自检以及相互之间 的互检。这些方法有助于及时发现并纠正问题，确保工作质量。
质量改进措施
总结词
持续改进、预防措施、根本原因分析、标准化
详细描述
质量改进是不断优化工作流程，提高工作效率和产品质量的过程。班组长应采取预防措施，对出现的质量问题进 行根本原因分析，并制定相应的标准化操作规程，以持续改进质量。
车间班组长管理实务
车间班组长管理实务1. 引言车间班组长在生产流程中起着重要的作用，他们负责协调管理工人、监督生产进度、解决问题等。
本文将介绍车间班组长的管理实务，包括工作职责、管理方法、沟通技巧等。
以下是详细内容。
2. 车间班组长的工作职责作为车间班组长，你需要履行以下工作职责：2.1 班组管理•负责安排工人的任务和工作进度；•监督工人的工作质量和效率；•组织班组会议，传达公司政策和重要通知；•培训新员工，提升团队的整体素质。
2.2 生产管理•确保生产线的正常运转；•确保生产进度的达成；•及时解决生产中的问题和难题；•提交生产报告和运营数据。
2.3 安全管理•负责班组的安全教育和培训；•检查和维护工作场所的安全设备；•促进员工遵守安全规章制度；•及时报告和处理事故和安全隐患。
3. 车间班组长的管理方法为了更好地管理班组，车间班组长可以采用以下管理方法：3.1 建立明确的目标在开始任何工作前，明确目标对于准确判断进展和评估结果非常重要。
车间班组长应与团队成员明确工作目标，以保持团队的专注和动力。
3.2 分配任务和责任根据班组成员的技能和经验，合理分配任务和责任。
车间班组长需要根据每个人的能力做出决策，以确保任务按时完成，并激励团队成员更好地发挥潜力。
3.3 建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理团队的基础。
车间班组长应建立起畅通的沟通渠道，与团队成员保持紧密联系。
可以通过定期开会、沟通群、工作日志等形式，及时了解工人的需求和问题。
3.4 激励团队成员激励团队成员是班组长最重要的任务之一。
车间班组长可以通过奖励制度、培训机会、晋升途径等方式激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
3.5 建立团队合作精神班组中的团队合作对于工作的顺利进行至关重要。
车间班组长应鼓励团队成员合作、分享经验和知识，建立团队间的互信和支持。
4. 车间班组长的沟通技巧良好的沟通技巧是车间班组长必备的能力之一。
以下是几项关键的沟通技巧：4.1 倾听和理解在与团队成员进行沟通时，耐心地倾听他们的意见和问题，并试图理解他们的观点和感受。
现场班组长管理实务
现场班组长管理实务引言在各种生产现场中，班组长是一个至关重要的角色。
班组长不仅要负责协调和管理班组内的工作，还要保证生产过程的顺利进行。
本文将介绍一些现场班组长管理实务，帮助班组长提高管理效率和团队的工作效果。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理成功的关键要素之一。
作为班组长，建立良好的沟通渠道对于有效地管理班组至关重要。
以下是一些建立良好沟通的方法：1.1 定期开会定期开会是一种有效的沟通方式，可以用来传达重要信息、讨论问题和解决困难。
班组长可以定期召集班组成员开会，确保所有成员都了解工作的重点和目标。
1.2 建立沟通渠道除了定期开会，班组长还应该建立其他沟通渠道，如电子邮件、即时消息工具等。
这些沟通工具可以帮助班组成员随时交流和沟通，提高工作效率。
1.3 倾听和理解作为班组长，要善于倾听和理解班组成员的意见和建议。
不仅要给予成员足够的时间表达自己的观点，还要尊重和重视他们的意见。
通过倾听和理解，可以建立良好的沟通氛围，促进团队的合作和凝聚力。
2. 设定明确的目标与任务设定明确的目标与任务是管理班组的关键步骤之一。
明确的目标可以帮助班组成员明确工作的方向和重点，从而提高工作效率和准确性。
2.1 制定目标班组长应该与团队成员一起制定明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
确保每个成员都知道自己需要完成的任务和目标。
2.2 分配任务根据团队成员的能力和经验，班组长应该合理分配任务。
确保每个成员都有适合自己的任务，并根据任务的紧急程度和重要程度合理安排工作。
2.3 跟踪进展班组长应该跟踪团队成员的工作进展，并在必要时进行调整。
及时反馈和提供指导可以帮助成员及时修正错误和改进工作质量。
3. 培养团队合作精神团队合作是班组管理中的重要环节之一。
良好的团队合作可以提高工作效率，减少错误，并增加工作的乐趣。
3.1 建立团队文化班组长应该建立一个团队文化，鼓励成员之间的互助和合作。
通过定期举办团队建设活动和培训课程，可以增强团队协作的意识和技能。
班组长管理实务1天
1、沟通及管理沟通的概念
2、沟通方式
3、管理沟通的过程
4、管理沟通中的障碍
5、沟通中的表达技巧
6、管理沟通中的倾听技巧
7、管理沟通中的提问技巧
8、怎样与上司、下属、同事进行沟通
沟通障碍分析：浓雾中的灯塔
案例分析：如何进行沟通提问
撕纸游戏：理解沟通的原
1、激励的原理
2、员工消极情绪分析
3、激励员工的方法
4、认可赞美的前提和环境
5、认可赞美的六大要点
激励练习：发现员工的优点
案例分析：李班长的烦恼
四、班组长工作教导能力
（一）工作教导的重要性
1、教导的含义、重要性和好处
2、优秀教导员的三大特质
3、教导员应具备的三种能力
4、诊断技术：下属的成熟度如何
课程名称
班组长管理实务
课程时间
1天
讲 师
Xxx
课程描述
车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
5、教练技术：选择你的教练风格
（二）工作教导的内容
1、通过培训，让员工了解公司的制度
2、通过引导，将管理者的目标转化为被管理者的目标
3、通过职业辅导，实现企业标准化作业
（三）教导准备四阶段
1、制作训练预定表
2、制作工作分解表
3、准备所需物品
4、整理工作场所
班组长管理实务给力版
调查问题并采取行动，是否向我报告由你决定。
9
2、一分钟领导:一分钟目标设定、一分钟赞美、一分 钟指责 A、一分钟目标设定要SMART S: Specific 明确特定的； M: Measurable 可量化的； A: Attainable 可达成的； R: Relevant 有相关的； T: Trackable 可追踪考核的。 B、一分钟赞美 C、一分钟指责
142小时之余力 B之能力(320) 74小时能力不足 A之负荷(234)
余 力
B之负荷 (178)
200
92小时之余力 C之能力(160)
丙
38
A之能力(160)
100
乙3 甲3 甲1
96 40 60 乙1 128 50
余 力 C之负荷 丙4 乙2 甲2 20 28 30
(78)
0
甲2
A台 机械别
23
125 286 125
PCS/HRS
158
三、负荷计划 能力=每日可用工时*工作天数 负荷=标准工时*计划数量 1、产品负荷计算（交货期为30天）
品名 (订单数） 工程 1个 时间 0.30H 0.25 0.20 0.15 0.90 B C A 计 1 2 100 计 A C 0.32 0.07 0.24 0.63 0.38 0.20 0.58 工时
28
6、能力不足的调整： a.加班 b.其它部门支持 c.延后 d.外包 e.临时工 f.增加人员、机器 7、负荷不足的调整： a.预定计划量提前生产 b.员工培训 c.设备保养 d.环境整理 e.不合格品处置
班组长现场管理实务
班组长现场管理实务1. 引言班组长作为一个团队的核心管理者，负责协调和监督团队成员的工作，以确保项目的顺利进行。
班组长在现场管理中起着重要的作用，需要具备一定的管理技巧和实务经验。
本文将介绍班组长在现场管理中的实际操作和管理技巧。
2. 实施前的准备工作在开始实施现场管理之前，班组长需要做一些准备工作，以确保工作的顺利进行。
以下是一些准备工作的步骤：2.1 制定任务计划班组长需要制定一个详细的任务计划，包括工作目标、时间安排、资源分配等内容。
任务计划应该合理可行，确保团队成员对工作内容有清晰的认识。
2.2 做好人员调配和培训根据任务的性质和团队成员的能力，班组长需要合理安排、调配团队成员，确保每个人都有合适的工作职责。
同时，班组长还需要对新加入的团队成员进行培训，使其能够快速适应现场工作。
2.3 做好现场环境准备在开始实施现场管理之前，班组长需要检查和准备现场所需的设备、材料和工具，确保团队成员可以顺利进行工作。
班组长还需要确保现场的安全环境，采取必要的措施防止事故的发生。
3. 现场管理实务现场管理是班组长的核心工作之一，要做好现场管理，班组长需要具备一定的技巧和实务经验。
以下是一些班组长在现场管理中常用的实务经验：3.1 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是现场管理的关键，班组长应与团队成员保持密切的联系，及时了解工作进展和问题。
班组长还应建立有效的沟通渠道，如定期开会、使用即时通讯工具等，以便及时传达信息和解决问题。
3.2 指导和支持团队成员作为班组长，应该以身作则，为团队成员树立正确的榜样。
班组长需要向团队成员提供指导和支持，帮助他们克服困难和问题。
班组长还应鼓励团队成员相互交流和合作，以提高工作效率。
3.3 监督和检查工作进展班组长需要对团队成员的工作进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
班组长可以采取定期检查、抽查等方式来监督工作进展，确保任务按时完成。
3.4 处理冲突和问题班组长在现场管理中可能会遇到各种冲突和问题，如人际关系冲突、工作进度延迟等。
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角色认知
对自己角色的规范,权利和义务的准确把握 了解领导的期望值 了解下级对你的期望值
1. 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的 立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员 的立场.
2. 西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更 好地协调好关系,开展好工作.
物料管理工作实务
1. 班组长与物料管理 制造业的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至
还更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物 料使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常 管理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。
2、现场物料管理的分类
原材料——直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。 包装材料——使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。
在作业过程中应把握的内容: 生产作业计划是否明确合理; 生产计划(工作计划)与实际困难; 计划调整对人员,设备及其他方面的影响; 人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气; 员工的工作技能(能力,速度,程度); 缺料,设备故障等引起的停产时间; 不良发生的原因及对策,不良品的善后处理; 零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全; 生产是否正常,能否完成生产计划; 工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.
班组长的使命
提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果 执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班 组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终 实现;
设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合 保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良 好的性能及延长设备寿命。
设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.; d.确保操作人员及设备安全。
设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 压缩空气、管线……
第一讲 班组长的使命与职责
班组长的地位
在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.
经营层 管理层 督导层 执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者 的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话.
2、设备保养与检查工作体系
设备保养体制： 设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以下 的损失。 a.故障停机损失 b.前置作业及调整损失 c.短暂停机或空转损失： 1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足; 4)降低发动率; 5)造成公害。 d.速度损失 e.工时损失 f.开机损失
现场物料盘点 一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实
施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘 点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。
设备维修与管理实务
1、设备保养概论
总论： 随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但
伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工 厂现场人员的无限困扰。 设备保养的意义：
3. 下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确 发布命令,及时指导,需要荣誉.
技能要求
见识,判断事物本质和预见未来的能力 人情,人际协调和人际沟通的能力 技术和专业技术的能力
第二讲
班组长的日常管理实务
在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握:
后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值的工作 积极对应变化
如何当好班组长
班组长的基本方法:
经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究.
班组长的注意事项:
如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈.
如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、 保证书、赠品、印章、数字章、油墨……
保养维修物料——使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种 物料，如机油、柴油、抹布、皮带……
半成品——各单位完成暂存现场的半成品、组件等。 成品——制造现场完成的成品尚未检查或入库者。
3、建立物料运作程序
建立原、辅材料入库程序 建立原、辅材料出库程序 建立半成品入库程序 建立半成品出库程序 建立退货补料控制程序 建立成品入库程序 建立成品出库程序
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导 的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长 既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
班组长的管理水平现状
师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索
典型的几类班组长
生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们儿义气型
(对待设备的方法对待人) (态度强硬官僚作风) (得过且过缺乏责任) (勤恳务实缺乏领导) (感情用事缺乏原则)
车间班组长管理实务
杰出的班组长应该具备
扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力
课程说明
第一讲: 第二讲: 第三讲: 第四讲: 第五讲:
班组长的使命与职责 班组长的日常管理实务 班组长的机能管理实务 班组长的工作改善活动 班组长的领导艺术
日常管理
作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理 工具管理
班组长在生产准备中的任务
培训员工 制定作业指导书 预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品 生产所需设备,仪器,工装的安装,调试 人员岗位的安排和产能设定 物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈
作业管理实务