(整理)《公司管理学》复习范围-51.

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保险经营管理学复习题(有答案)1

保险经营管理学复习题(有答案)1

保险公司经营管理学复习题一、单项选择题1.现代保险经营思想的首要内容是()A.效益意识B.市场意识 C.信息意识 D.竞争意识2.对保险经营规模和经济效益、发展速度起着决定作用的因素是( )A.自然环境B.经济发展水平C.人们的保险意识D.保险市场竞争3.用现有保险商品寻求新市场的市场开发策略是( )A.新产品开发策略B.综合策略C.市场开拓策略D.市场渗透策略4.现代保险企业制度最典型的组织形式是( )A.相互保险社B.相互保险公司C.股份保险公司D.保险合作社5.保险市场上只存在少数竞争的几家大公司,保险公司的数量与市场规模等因素有关,国家控制严格,市场进入困难,结构较稳定。

这类市场属于( )A.完全竞争型保险市场B.完全垄断型保险市场C.垄断竞争型保险市场D.寡头垄断型保险市场6.再保险合同的当事人包括()A.原保险人和被保险人B.原保险人和再保险人C.再保险人和被保险人D.再保险人和分入公司7.根据我国保险法律规定,设立保险公司,最低的注册资本金数额为实收货币资本人民币A.1000万B.1.5亿元C.2亿元D.5亿元8.依法被宣告破产的保险公司,应成立清算组进行清算,其清算组的组织者通常为( )A.公司职工代表大会B.保险监管机构C.人民法院D.公司董事会9.在保险统计的动态比较指标中,反映保险经济现象在各个时期所达到的规模和发展程度的指标是( )A.发展水平B.增长量C.发展速度D.增长速度10.受保险公司委托,被授权在一定地区代表保险公司行使权利的人,被称为( )A.独立代理人B.专属代理人C.总代理人D.分代理人11.根据我国《保险法》,投保人对保险标的不具有保险利益的( )A.保险合同效力不受影响B.保险人有权解除保险合同C.保险合同效力中止D.保险合同无效12.逾期放款占资本金的比率,被称为( )A.流动比率B.资金运用收益率C.保险资金运用结构D.资本风险比率13.一幢居民楼因小孩玩火而引发火灾,某人趁机将一户居民家中的首饰偷走。

管理学原理与实务复习试题及答案

管理学原理与实务复习试题及答案

2013年管理学原理与实务复习题第一部分选择题一、单项选择题.1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( C )A.许诺原理B.目标统一原理 C。

责权利一致原理 D.命令一致原理2。

20世纪初,提出图表系统法的人是( A )A.甘特 B。

泰罗 C。

维纳 D。

穆登3。

管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4。

管理的主体是(D )A。

企业家 B.全体员工 C。

高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )A。

因果法 B。

外推法 C。

德尔菲法 D。

头脑风暴法6。

一般认为管理过程学派的创始人是(D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7。

下列哪种组织结构又称为”斯隆模型"( D)A.多维立体结构B.矩阵结构 C。

职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是(C )A。

人和物的因素 B.信息与环境的因素 C。

保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素9。

利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C ) A。

利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D。

商议式10.管理的核心是(D )A。

决策 B。

领导 C。

激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A。

19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代12。

头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13。

弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A。

激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C。

在计划工作之后进行 D。

与计划工作结合进行15。

组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D)A。

组织高层领导的偏好 B。

法律的规定 C。

组织规模 D。

00054管理学原理复习要点

00054管理学原理复习要点

第一章:管理与管理学1.管理:组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动,使他认同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理的基本特征:1)管理是一种文化现象和社会现象。

管理存在的必要条件(两个人以上的集体活动,一致认可的目标)。

管理的载体是组织。

2)管理的主体是管理者。

3)管理的任务、职能与层次。

(任务:设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

职能:计划、组织、人员配备、领导、控制。

层次:上层、中层、基层)。

4)管理的核心是处理好人际关系。

3.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是(必要性和目的性)。

管理的二重性是指管理的(自然属性【生产力】、社会属性【生产关系】)4.管理学是一门系统地研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

管理学的特点包括(一般性,多科性,历史性,实践性),管理学的学科性质是(边缘科学)。

管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的(实践性)5.系统的特性:整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。

“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的(整体性)。

系统的观点:整体、“开放性”与“封闭性”、封闭则消亡、模糊分界、保持“体内动态平衡”、信息反馈、分级、不断分化与完善、等效。

第二章:管理学的形成与发展1.泰罗的科学管理理论出现在(19世纪末20世纪初),是管理学形成的标志。

19世纪末到20世纪30年代出现的“管理运动”发生在(美国 )。

新古典管理理论的形成发展主要是(从20世纪初到20世纪30年代), 20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、标杆超越法。

这些理论和方法共同的特点有(创新、突破式改进)2. 古典管理理论阶段的代表性理论是(科学管理理论 )。

在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是(科学管理理论)。

管理学基础纸考复习范围2021春

管理学基础纸考复习范围2021春

管理学基础纸质考试复习范围2021春题型及分值:单项选择20分,多项选择10分,判断正误10分,配伍题10分,简答题30分,案例分析20分一、简答题1.管理的内涵答:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2.人际关系学说的主要内容答:员工是“社会人”;满足员工的社会欲望,提高员工的士气,是提高生产效率的关键;企业存在着“非正式组织”3.一项有效的公司战略的构成要素答:一般来说,战略远景包括两方面的内容:经营理念和企业宗旨。

4.理解组织结构的含义答:组织结构决定了组织中的正式报告关系;组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式;组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。

5.合理设计组织结构的原则答:有效性原则;分工与协作原则;责权利对等原则;分组管理原则;协调原则;弹性结构原则。

6.正确理解决策的含义答:决策是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

7.外部选聘管理人员的优缺点答:外部选聘管理人员的优点:a. 外聘的管理者具有“外来优势”。

b. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

c. 能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部选聘管理人员的缺点:a. 外聘人员很难迅速打开局面。

b. 组织对应聘者的情况不能深入了解。

c. 外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

8.内部提升管理人员的优缺点答:内部提升管理人员的优点:a. 有利于调动组织内部成员的工作积极性。

b. 有利于吸引外部人才。

c. 有利于保证选聘工作的准确性。

d. 有利于被聘者迅速展开工作。

内部提升管理人员的缺点:a. 可能引起同事之间的不团结b. 可能造成“近亲繁殖”现象,并抑制组织的创新力。

9.领导者的权力来源答:一般来说,领导者的权力来源有两种,一种是基于职位的权力来源,它在领导者的权力的构成中居主导地位;一种是非职位的权力来源,即自身影响力,它与领导者个人的能力魅力以及对他人的贡献和价值有关。

杨文士《管理学》(第3版)笔记和课后习题详解

杨文士《管理学》(第3版)笔记和课后习题详解

杨文士《管理学》(第3版)笔记和课后习题详解第1章管理、管理者与组织1.1 复习笔记一、管理的含义1.管理的定义管理是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。

这一定义中包含着以下几个方面的含义:(1)管理的目的是为了有效地实现组织的目标。

管理的载体是组织。

管理产生于组织的集体活动,离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的。

(2)管理是“协调”,是“带领”人们去实现目标。

管理活动既追求效果,又追求效率。

效果意味着选择“做正确的事”,效率则是指“正确地做事”。

有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。

(3)管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。

这些活动称为管理的职能。

2.管理的职能管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。

从职能的角度出发,可以将管理活动视为由计划、组织、领导和控制这四大职能所构成的一个过程。

(1)计划(planning)计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。

计划活动是管理的起点,确定目标和途径是计划职能所要完成的两大任务。

目标反映了组织活动的未来终点,指出了我们将要到哪里去。

而途径则是连接当前与未来的桥梁,告诉我们如何才能到达目的地。

(2)组织(organizing)为了实现计划活动所确定的目标,实施计划活动所制定的行动方案,管理者必须分析需要进行哪些必要的活动,对这些活动如何分类组合,谁向谁汇报工作,各种决策权限如何在组织的不同层次上分配,如何为各种不同的职位配备适当的人员,等等。

这些活动便构成了管理的组织职能的内容。

(3)领导(leading)每个组织都是由人和其他各种资源有机结合而成的,人是组织活动中唯一具有能动性的因素。

为了最大限度地发挥这种能动性的作用,管理者必须运用各种适当的方法,对组织的成员施加影响,努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。

《管理学》专转本复习纲要---内部资料 修订稿

《管理学》专转本复习纲要---内部资料  修订稿

《管理学》专转本复习纲要自己整理内部资料第一章管理概述第一节管理的基本的概念1、理解有了人类活动就有了管理活动。

2、“五大生产要素”:管理、人力、物力、财力和信息。

3、管理的重要性可以体现为管理能使组织现有的资源获得最有效的利用。

4、管理的定义:是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人的活动的活动过程,以收到个人单独活动无法取得的效果。

5、理解管理,需注意四个问题:(1)管理不是目的,而是为实现组织的目标而采用的一种手段(2)管理不是要把人管住,而是把人激活激活/活性化的概念(3)管理不光要“正确地做事”,更要“做正确的事”效果与效率的概念6、管理的四个职能决策与计划、组织领导、控制、创新第二节管理的对象、原则和特性1、管理的对象:对作业人员及其作业;对管理人员及其工作;对整个组织2、管理的基本原则(1)权变管理原则(2)系统管理原则3、管理的特点:动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性、普遍性第三节管理者的相关概念1、管理者概念:组织中从事管理活动的主体。

及其特点:(1)管理者所从事的是协调组织中被管理者活动的活动。

(2)管理者对组织目标的实现起间接贡献作用。

(3)管理者在组织中的行为,受双重人格身份的影响和作用。

(4)管理者在履行各种管理职能时,考虑问题的出发点是组织整体的利益追求及组织中各个方面相互之间的联系与关系。

2、管理的分类:(1)从纵向上来划分:基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员(2)从横向上来划分:综合管理人员、专业管理人员3、管理者的角色,明茨伯格认为管理者分为10种角色3个方面:人际角色、信息角色、决策角色4、管理者的技能要求(罗伯特。

卡茨):技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能:对基层管理最重要、对于中层管理较重要、对于高层管理较不重要人及管理:对于所有层次的管理重要性大体相同概念技能:对于高层最重要、对于中层较重要、对于基层较不重要7、梅奥及其霍桑实验:实验四个阶段:1:工作场所照明实验、继电器装配实验、大规模访谈、接线板接线工作室实验根据实验梅奥总结出他的观点----人际关系学也就是说:1、工人是社会人,而不是经济人2、企业中存在非正式组织3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系泰罗的科学管理的主要内容:科学管理:只要是着重研究如何提高单个公认的生产率2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

《管理学》期末复习思考题

《管理学》期末复习思考题

《管理学》期末复习思考题一、单项选择题(每小题2分,共60分)1、曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其(C )A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.以上都不是2、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一个错误?( B )A.违背双因素理论B.违背期望理论C.违背公平理论D.违背强化理论3、组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益,获取相应的经济利益是负责任者不可侵犯的权利,也是用权者的是(A)。

A.保健因素B.激励因素C.协调机制D.约束条件4、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。

几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。

又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位.收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么?(A)A.团队成员的能力增强了,独立性提高了B.没有更高层次的目标推动C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员5、当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:(C )A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论6、认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是( C )。

A.阿吉里斯的不成熟-成熟理论B."途径─目标"理论C.领导规范模式D.菲德勒模式7、某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于(B )领导类型。

A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型8、两家公司的管理风格迥然不同,以让一名员工出差为例,甲公司会告诉员工:" 你出门坐2号电梯,打1元2角的出租车,进3号候机厅。

管理学基础纸质考试复习范围2011春[1]

管理学基础纸质考试复习范围2011春[1]

管理学基础纸质考试复习范围(2011春)1.管理的内涵:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

这个概念包含着以下几层意思:(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系着管理的成败和成效的高低。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2.人际关系学说的主要内容:在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说。

人际关系学说的主要内容是:(1)职工是“社会人”;(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气是提高生产效率的关键;(3)企业存在着“非正式组织”。

3.目标管理的优势与缺陷:目标管理的优越性主要表现在:(1)能有效地提高管理的效率;目标管理对目标的强调,一方面保证各层次管理人员权责明确,增加管理工作的规范性。

另一方面通过职工的广泛参与,保证了管理的科学性与有效性。

(2)能有助于企业组织机构的改革;(3)能有效地激励职工完成企业目标;(4)能实行有效的监督与控制,减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在:(1)目标制定较为困难;(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)职工素质差异影响目标管理方法的实施。

4.迈克尔·波特的竞争战略理论:按照美国管理学家迈克尔·波特的理论,产业竞争结构分析主要包括五方面的内容:(1)现有企业之间的竞争强度。

影响现有企业之间的竞争激烈程度的一个最主要因素是竞争者的数量和相对实力的大小。

比如,当产业内现有竞争者的数量相对较少而且大家的实力相当,市场竞争格局会相对平稳。

(2)潜在进入者的威胁。

这种威胁主要来自新加入该行业的企业,这些企业不仅会带来生产能力的增加,而且会带来对经营资源、市场份额的要求,势必会加剧市场竞争,降低行业的平均盈利能力。

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《公司管理学》复习题一、填空1、依照我国的公司法确认的公司是有限责任公司和(股份有限公司)。

2、现代公司发展到今天,从组织结构的角度看,经历了H型结构、U型结构和(M型结构)。

3、有限责任公司的股东不得以(劳务)和信誉出资。

4、公司的法人治理结构是由(股东会)、(董事会)、(高层经理)、(监事会)组成。

5、广义的质量概念包括产品质量、工程质量、(工作质量)。

6、公司管理学是介于社会科学和(自然科学)之间的一门边缘科学。

7、按照发行对象和上市地区的不同,可将股票分为A股、B股、H股和(N股)股。

8、现代企业技术管理的内容包括两个方面,一是(技术开发管理);二是日常生产技术管理。

9、现代公司的组织经营特征之一自由性是指择业自由、(营业自由)、竞业自由和设立与解散自由。

10、从资本运营的形式和内容来划分,资本运营可分为(产权资本运营)、(实业资本运营)、(金融资本运营)、(无形资本运营)。

11、股东是指持有(公司等额股份)的投资者。

12、优先股的持有者通常不算(真正的股东)。

13、直线制结构组织中各种职位按(垂直系统)直线排列。

14、职能制结构是按照公司的主要业务组织要求,按企业综合平衡结果,为(同一目标)进行专业管理。

15、事业部结构就是在一个企业内,对于各部门实行(分权管理)的组织形态。

16、事业部结构是由(企业高层和事业部)两套管理系统组成。

17、有限责任公司、股份有限公司的董事会任期由(公司章程)规定,每届任期(三年)。

18、管理科学学派重点研究的是和作业方面的管理问题。

19、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是()A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要20、以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是()A管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派21.法约尔认为,经营和()是两个不同的概念。

22.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的()体系理论。

23.行为科学的早期研究是从()方面的试验开始的。

24.霍桑试验分成四个阶段:()、继电器装配试验、()和对绕线室的研究。

25.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的()观点。

26.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足,奠定了()的基础。

27.20世纪50年代,美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了()激励理论。

28.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为()。

29.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察()及管理的基本职能。

30.权变理论的内容可以简单表示为()因变量和()自变量之间的一种函数管理。

二、单选题1、现代企业制度的核心是(A )。

A.企业法人制度B.企业产权制度C.企业组织制度D.企业管理制度2、我国《公司法》规定,以科技开发、咨询、服务性为主的有限责任公司注册资本不得少于(A )。

A.十万元B.三十万元C.五十万元D.五十五万元3、产权运营的对象是产权,产权从某种意义上可以看作是一种资本,这样企业可以在更大范围内运作资本,使企业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式,实现资本扩张,获得资本的最大增值。

其经营的主要方式是(C )。

A.发行企业债券B.设立控股子公司C.产权交易D.买卖有价证券4、公司规模庞大,产品种类多,经营范围广,技术上、生产上可以相互独立进行的企业。

这样的公司应该采取怎样的经营组织结构( C )。

A.直线制结构B.职能制结构C.事业部结构D.矩阵结构5、根据美国管理协会的调查研究,最佳的管理幅度是(A )。

A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常设权力机构是(B )。

A.股东大会B.董事会C.股东会D.监事会7、(B )是一种中央集权式的企业结构,企业内部按职能划分成若干各部门,各部门独立性较小,全力集中在高层管理人员手中。

A.多分部结构B. U型结构C. H型结构D.M型结构8、金融资本是与实物资本相对应的资本形态,其主要表现形式是(A )。

A.有价证券B.期货合约C.信用合约D.企业债券9、股东会对董事会是一种什么关系。

(B )A、授权——经营B、委托——代理C、监督——被监督D、上级——下级10、董事会对总经理是一种什么关系。

(D )A、委托——代理B、领导——被领导C、监督——被监督D、授权——经营11、有限责任公司权力机关称为(A )。

A、股东大会B、股东年会C、股东会D、股东集会12、股东大会做出决议,须经出席会议股东所持表决权的(A)通过。

A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议,须经出席股东大会的股东所持表决权的(B )通过。

A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人数(C )A、3~10人B、5~15人C、5~19人D、10~19人15、有限责任公司董事人数(B )A、5~13人B、3~13人C、3~10人D、5~10人16、股份有限公司的最高权力机构是(A )A、股东大会B、董事会C、总经理会D、监事会17.只有直线领导,没有职能分工的组织结构形式是()A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构18.管理组织的基本形式是()A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构19.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是()A直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线—职能型组织结构20.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是()A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构21.事业部制组织结构的主要特点是()A“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”22.最早、最简单的一种组织形式是()A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构23.两合公司的显著特点是()A无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让24.现今世界最为盛行的一种公司是()A两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司25.典型的人合公司是()A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司26.典型的人合兼资合公司()A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司27.一般认为公司文化有三个层次结构,外层称为公司的()A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层28.一般认为公司文化有三个层次结构,中间层称为公司的()A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层29.一般认为公司文化有三个层次结构,内层称为公司的()A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层30.一般认为公司文化有三个层次结构,其中处于中心的是()A 物质文化层B 制度文化层 C精神文化层 D 社会环境层31.公司文化的核心是()A 公司愿景B 公司价值观 C公司道德 D 公司理念、精神或意识32.当代公司兴起的一种价值观是()A 最大利润价值观B 经营利润合理价值观C 企业与社会互利价值观D 最大经济效益观三、多选题1.公司管理学的研究方法有(ABCDE)。

A、历史和经验分析法B、观察法C、调查法D、比较法E、系统法2、英美法系国家将公司分为(AE)。

A、封闭公司B、股份公司C、两合公司D、有限责任公司E、公开公司3、现代公司的组织经营特征是(ABCDE)。

A、集合性B、盈利性C、自由性D、独立性E、标准性4、股份有限公司,按股份反映的股东的权益与风险,可分为(BDE)。

A、记名股B、普通股C、面值股D、优先股E、后配股5、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在(ABC )。

A、管理主体不同B、管理客体不同C、管理过程不同D、管理目的不同6.现代公司的经济功能主要表现在以下(ABC )方面。

A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式B、促进企业家阶层的形成C、有效地提高经营效能D、使公司的财产所有权与经营权真正分离7.现代公司的基本特征表现在(ABD )方面。

A、采取社会化大生产方式B、进行大规模产销活动C、以盈利为目的的经济组织D、具有现代企业制度8、(ABC )是股份有限公司具有特点。

A 公开性B 股份可转让性C 组织结构复杂性D 股东有上、下限规定性E 人合兼资合性9、国有独资公司的特征是(BCD )。

A、出资人可以是自然人和法人B、投资主体单一C、属于有限责任公司的一种D、是特殊的一人公司10、资本运营的内容从资本运营的形式和内容划分,可分为(ACDE )A、实业资本B、产出资本C、金融资本D、产权资本E、无形资本11、影响实业资本运营规模的主要因素(ABCDE )A.市场需求量B、投资效益C、企业间竞争状况D、外贸资源获取难分程度E、企业状况及筹资能力12、评价项目收益的方法很多,但最基本的有(ABC )。

A、回收期间法B、净现值法C、内含报酬率法D、平均投资报酬率法E、获利指数法13、普通股按投资主体不同可分为(ACE )A、个人股B、集体股C、法人股D、自然人股E、国家股14、直线——职能制结构的特征是(ACE )A、集权高层B、管理职能不集中C、为各级领导设职能部门D、职能部门对基层没有指挥权E、适用规模庞大的公司15.公司文化精神层包括的内容有 ABCDEA 公司愿景B 公司价值观C 公司风气D 公司道德E 公司理念、精神或意识16.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,它主要包括 ABCDA 公司规章制度B 公司行为规范C 公司的管理方略D 公司风俗与礼仪E 公司理念、精神或意识17.文化意识包含的内容有 ABCDEA 民主的意识B 伦理的意识C 创造的意识D 信仰的意识E 以人为本的意识18.人本管理的原则有 ABCEA 鼓励个性化发展的原则B 实施引导性管理原则C 环境创设原则D 团体决定的原则E 倡导个人与公司共同成长的原则19.执行授权的基本前提是 ABCDA 价值观共识化B 资讯共有化—信息共享C 教育与训练D 授权的示范E 工作丰富化20.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有A 相互支持的原则B 团体决定的原则C 高标准要求C 环境创设原则D 鼓励个性化发展的原则21.按股东的权利、义务不同,股票可分为A普通股 B特别股 C国有股 D法人股 E外资股22.按投资主体的不同,股票可分为A国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E普通股23.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有A公司拟发行债券时 B公司需要减少注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时24.我国《公司法》规定,可以提议召开董事会临时会议的是A职工代表 B公司经理 C监事会D 1/3以上董事 E代表1/10以上表决权的股东25.产权的形式主要有A私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权26.产权的形态主要有A产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态27.日本现代公司产权制度的主要特点有A资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配28.组织的基本构成要素有A人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通29.组织工作的基本原则有A分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则30.扁平结构的主要优点是A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任四、概念1、现代公司2、公司法3、现代公司产权制度4、公司集团5、公司文化6、企业制度7、国有独资公司8、股份有限公司9、10、矩阵制组织结构11、12、人本管理五、简答1、简答基本的控制过程通常包括的步骤。

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