《军令如山——高效执行力》培训心得
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）《高效执行力》的心得体会（精选8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的《高效执行力》的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《高效执行力》的心得体会篇13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
高效执行力的感悟_高效执行力心得体会
高效执行力的感悟_高效执行力心得体会部队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向部队学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习部队执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观部队执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
一执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
二怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
《军令如山—高效执行力》培训总结2
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字经过为期两天的《军令如山—高效执行力》培训，我对于高效执行力有了更深刻的理解和认识。
在这次培训中，我们学到了很多有关高效执行力的原则、技巧和实践方法，通过实际操作和案例分析，不仅提高了我们的执行能力，还激发了我们的团队合作意识和激情。
首先，在培训的第一天，我们学习了高效执行力的基本原则和核心要素。
高效执行力的核心在于完美地执行目标和计划，在执行中不断学习和改进，实现优化和创新。
我们了解到高效执行力需要具备的一些重要素质，如责任心、主动性、坚持性和创新性。
在讲解这些原则的同时，培训师还分享了一些实际案例，帮助我们更好地理解和应用这些原则。
其次，在第二天的培训中，我学到了一些提高执行效率的技巧和方法。
例如，培训师教我们如何合理地安排时间，避免拖延和浪费。
他还分享了一些时间管理和任务分解的工具和技巧，如番茄工作法、Eisenhower矩阵等。
我觉得这些方法非常实用，可以帮助我更好地管理时间和任务，及时、高效地完成工作。
此外，在培训的过程中，我们还进行了一些团队合作的活动，这对于提高团队执行力很有帮助。
通过这些活动，我们发现了一些问题和不足，并找到了解决问题的方法和路径。
我们学会了如何相互沟通、协作和配合，发挥个人的优势，同时也学会了包容和尊重他人的意见和建议。
我相信，通过这种团队合作的方式，我们的执行力一定会得到进一步的提升。
最后，在培训的总结和反馈环节，我们每个人都进行了自我评估，并向培训师提出了问题和建议。
培训师认真倾听并解答了我们的问题，并对我们的反馈表示感谢和肯定。
他鼓励我们将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并相信我们会取得更好的成绩。
我们也对这次培训表示感谢，并表示会更加努力地实施所学，提高自己的执行力。
总之，《军令如山—高效执行力》培训使我受益匪浅，不仅提高了我的执行能力，还增强了我的团队意识和沟通能力。
我相信，只要我能不断学习和积累，灵活运用所学的知识和技巧，高效执行力一定会成为我职业发展的一项重要优势。
军令如山执行力心得体会
军令如山执行力心得体会军令如山执行力心得体会我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的军令如山执行力心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。
本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山—高效执行力》课程。
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是—高效的执行力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：一、高效执行力的心态和信念二、高效执行力的底线三、高效执行力的习惯四、请给我结果五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、10倍速执行力法门听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的'，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。
一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。
另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。
那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。
试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。
《军令如山—高效执行力》培训总结
《军令如山—高效执行力》培训总结我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
五、管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。
六、下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进，以下方法5W2H可参考：What这是一件什么事情?(对象)Why为什么干这件事?(目的)Where在什么地方执行?(地点)When什么时间执行?什么时间完成?(时间)Who由谁执行?(指定唯一人员)How怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)How much涉及到费用七、科学决策的流程：第一步：我要的结果的是什么?第二步：我有哪几种方法可选择(至少有3种)第三步：哪个方法最有可行性?第四步：风险评估第五步：我的选择是?第六步：行动步骤(一、二、三、四)八、复命：紧急的事情完没完成都要马上汇报，如果不紧急的事情当天汇集在一起复命。
九、如何提高执行效率：※主次分明，抓重点※统筹规划，将月度任务分解到周、天※每周总结，改进，提升工作效率十、制度执行力：1、目标要明确2、计划越细越靠谱3、计划分解到责任人(一对一责任人)4、必要的检查5、检查的时间越短越好十一、结果：做结果有三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查并通过案例分析：发通知九种不同境界的工作方法的结果差别执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨细致的工作作风。
高效执行力的心得体会（精选13篇）
高效执行力的心得体会高效执行力的心得体会（精选13篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编整理的高效执行力的心得体会（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧！高效执行力的心得体会篇15月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对学校安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
高效执行力的心得体会篇2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
《军令如山—高效执行力》受训总结
《军令如山—高效执行力》受训总结有句话讲得好：您可以拒绝学习，但您的竟争对绝对不会。
广而推之说：您可以拖拉，但别人绝不拖拉。
在这里，多谢公司安排两天的《军令如山—高效执行力》，深觉“拖拉”是执行力低效之母，反之则定方向，马上行动，以结果为本则是高效执行力之道。
通过这次学习，主要学习了几个管理工具和思维模式，现总结如下：一、高效学习工具：第一、初步了解；第二、重复学习；第三、尝试使用；第四、融会贯通；第五、再次加强。
失败是缺点积累，成功是优点发挥。
学习不仅为改正缺点，更重要发挥优点。
二、人性化管理工：第一、工作上严格要求（严下大爱）；第二、规章制度坚决捍卫；第三、生活上倍加关心。
在其位，谋其职。
高层定战略，中层执行，基层操作。
坚守游戏规则，捍卫制度条例，与公司保持高度一致，像军人一样服从上级指令，不找任何借口，努力执行出结果。
三、高效执行两条底线：第一条、尽忠尽职，恪尽职守，常规工作挑不出问题；第二条、不二过，不犯重复性的错误。
四、高效执行成长工具：第一、自悟；第二、交友；第三、看书（急用先学）；第四、听课。
五、高效下令思维：5W2H1.What:这是件什么事：2.Whom:这件事由谁负责；3.Who:这件事由谁做；4.When:这件事几时做，几时检查，几时完成；5.Where:这件事在哪里做；1.How much:做这件事需多少预算；2.How do:做这件事应怎么执行，采取哪些措施。
六、管理目标工具：第一、我要的结果是什么？第二、我有哪几个选择或方法？第三、哪个性价比最高？第四、风险评估；第五、我的决定是？第六、实现我决定结果的行动步骤是？七、做结果的最高境界：发通知→抓落实→重检查→勤准备→提前量→做记录→发记录→定责任→做流程八、目标必达系统思维：第一、清楚目标；第二、制详细实施计划；第三、责任一对一；第四、检查督导；第五、奖罚分明第六、备一二个完不成的以预案。
九、技能训练四个步骤：第一、我做你看；第二、你做我看；第三、我再做你再看；第四、你做；综上所述是本次受训课堂笔记总结，至于教材上详细教案或例子，或点睛亮点，则不在总结中复述。
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《军令如山——高效执行力》培训心得
4月20日至21日，我去淄博参加了为期两天的聚成培训“军令如山——高效执行力”，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。
课程的主讲人是张金洋，拥有“2006年、2007年全国十大女性讲师”、“中山大学MBA营销总监班教授”、“华南理工大学总裁班CEO教授”、“畅销书《大雁精神》作者”、“电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾”等众多头衔。
她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性、实用性、实效性著称。
她讲课的主题是“军令如山——高效执行力”，两天学习的感想在此与大家分享。
在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。
执行型人才的三大标准是：坚决服从、结果导向、永不言败。
企业是有层级的生命体，下级服从上级是最基本的职场伦理。
坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。
当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。
在完成任务的过程中，肯定会遇到很多问题，但请记住，方法总
比问题多，我们要做问题的终结者而不是传递着。
人在面对问题的时候有两种思维方法，贫穷思维法思考为什么会这样，富裕思维法思考怎么解决，不同的思维方式造就不同的人生结果。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
无论做什么工作，需要的是不找任何借口而去执行的人，而不是不停抱怨和推卸责任的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责，对企业负责。
结果导向指的是过程不代表结果，有结果才叫完成任务。
为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候，其实只是在做任务，做任务是一个执行假象，因为做不出结果就不叫完成任务！
我们每个人都应该明白企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳才是价值，苦劳却不是价值。
过程再辛苦，达不到结果和没做一样。
没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0！
世界上没有永远的成功，只有永远的失败，失败并不可怕，可怕的是被失败打倒，丧失斗志，或许我们唯一的失败就是我们选择了放弃。
成功很难，放弃却很容易，追逐成功的道路一定是崎岖的，也一定是布满荆棘的，只有永不言败的人才会苦尽甘来。
善待失败，才能
懂得失败，这是我们成功路上适应环境的最好机制。
我们每个人都应该用积极的心态面对失败，不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动，想办法爬过去，超越过去，让一次次的失败成为我们触摸成功的垫脚石。
一个行动胜过一打计划，任何语言都是苍白的，我们唯一需要的就是执行！面对想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃，现在就干，马上行动，用行动收获一切。