市场规划方案范文_市场开拓计划书范文
市场拓展计划方案（精选17篇）
市场拓展计划方案市场拓展计划方案（精选17篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的市场拓展计划方案，欢迎大家分享。
市场拓展计划方案篇1一、行业介绍科技改变世界、思路决定出路。
面临瞬息万变的智能时代，很多行业都在迫切地寻找着移动互联网的入口。
20xx年，智能手机携手移动互联网将我们推向一个全新的时代，引领我们认识并驾驭移动互联时代，带来全新的便捷科技体验。
二、公司介绍集团于20xx年启动对移动互联网入口的研究，成功创造了数项科技专利，在国际背景与优秀团队的精诚合作下，创新与突破移动营销各项屏障，推出了全新的“移动营销自媒体通道”商业模式。
它将用户集纳到企业、机构自主管理的自媒体空间，通过手机用户端实现咨询、预约、报名、投票、抽奖、缴费、网购等整合型移动智能信息通道。
三、市场目标1、做强福建市场，布点北京、上海、广州市场；2、合作商或代理商力争达到5家以上；四、市场渠道建设渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从重点行业开始渠道操作，先从重点行业渠道开始运作，可以以点带面，以强带弱，市场渠道的建设不能太过求成，要循序渐进，稳扎稳打。
（1）布局市场不能盲目开发应该将市场划分为：重点市场（以福建为重点）潜力市场（上海、广州市场）关注市场（北京、深圳市场），上海、北京为特殊市场要谨慎对待；（2）省级代理渠道建设市场渠道的建设，首先不遗余力的开发各区域的市场，通过代理商自身的资源，迅速占领区域市场，并以此为中心拓展全面的市场建设；（3）合资公司渠道建设针对重要市场有选择性的寻求合作商，有利于掌握最直接的渠道资源和社会资源，不断提升自身品牌对外的形象。
通过市场的需求及时调整产品方向和行销策略，利用合资商成熟的渠道资源、社会资源，让产品在重要市场迅速的开花结果；五、营销推广（1）品牌形象推广（2）渠道形象推广（3）行业形象推广六、市场维护公司在市场维护方面一定要下大力气，代理商或者合资公司加盟了只是第一步，良好的销售网络是成长的客观环境。
市场拓展专题计划书三篇
市场拓展计划书三篇市场拓展计划书一：江西是一个农业比较重大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，含有很大潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面投资者全部争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地域腹地，在其区域上进行品牌推广，能够直接、间接对周围区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基础设施投入和建设，逐步在完善多种配套设施和营造良好投资环境。
党中央三年免税方法使得江西经济快速腾飞，由此带动销售市场发展，从另一个角度上也提升了各层大家购置力。
从服装消费角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场消费水平；②服装市场SWOT分析：优势：江西市场目前衣饰品牌销售关键以外来品牌有主其中江浙（包含上海）、广东、福建三地品牌占据多数。
江浙（包含上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌组合下形成了一个良好服装操作、批发、零售气氛，降低了本土服装抵制，让外来品牌更轻易、愈加快溶入这个市场。
劣势：江西市场发展还处于初发展阶段，多种品牌蜂拥而至，有可能造成消费过剩。
机会：从多种角度、层面上看江西市场是一个良好投资区各大服装企业全部应把握现在，寻求机会进入这个黄金区域，这么才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①多种品牌云集引发了强烈竞争②产品同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商眼光，也督促了企业要不停对产品进行更新换代、迫使自己代理商必需采取行之有效操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常多种情况，致使服装企业在选择代理商时候必需慎重考虑、审核，而假如让我方来代理贵企业产品，那贵企业就能够省去很多担忧，因为以我方优势，更有实力和能力去发展、推广贵企业产品、品牌。
我方优势：1. 用户：长久从事服装，让本人在服装领域内建立了良好用户群，较完善销售网络。
2024年市场规划方案-市场开拓计划书（二篇）
2024年市场规划方案-市场开拓计划书一、U-PVC管材市场概况____年我国新住宅室内____%将采用塑料管，城市供水____%采用塑料管。
____年我国塑料管材产量只有____万吨，经过短短几年发展，目前已近____万吨。
塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。
特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。
据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。
塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。
在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。
传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。
塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定'十五'计划和____年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。
我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达____%以上。
目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。
这一切都来自于市场的巨大需求。
二、本公司PVC管材生产销售状况（公司，产品，定位，市场走势）1.产品品牌是企业整体产品的一个组成部分。
目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。
市场开发计划书3篇
市场开发计划书市场开发计划书精选3篇（一）市场开发计划书一、市场背景和分析1.1 市场概况：对目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等进行详细分析，了解市场现状。
1.2 目标市场：确定核心目标市场，并详细描述该目标市场的特点及所占比例。
1.3 目标客户：明确目标客户群体，包括其特征、需求及购买决策因素等。
1.4 市场需求：了解目标市场的需求状况，分析目标市场的潜在需求和未满足需求。
二、竞争分析2.1 竞争对手：识别主要竞争对手，详细分析其产品、定价、市场份额等，找出与自己产品竞争的优势和劣势。
2.2 竞争优势：分析自己产品与竞争对手产品的差异，确定自己产品的竞争优势，并具体说明如何利用这些竞争优势。
三、市场定位和目标3.1 市场定位：明确自己产品在目标市场中的定位，包括产品的特点、定价、目标客户等。
3.2 市场目标：制定清晰的市场目标，包括市场占有率、销售额、利润等具体指标。
四、市场推广策略4.1 产品策略：明确产品的定位、特点，根据目标客户的需求，确定产品的核心功能和竞争优势。
4.2 定价策略：根据市场需求和目标客户的支付能力，制定合理的定价策略。
4.3 渠道策略：选择合适的销售渠道，确保产品能够快速有效地进入市场。
4.4 促销策略：通过广告、促销活动等方式，提高产品知名度和销售量。
4.5 市场营销活动：制定详细的市场营销活动计划，包括参展、举办研讨会等。
五、销售预测和销售计划5.1 销售预测：根据市场需求和目标市场的潜在规模，制定详细的销售预测。
5.2 销售计划：制定具体的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
六、市场监测与评估6.1 市场监测：建立市场监测机制，定期对市场进行监测，及时掌握市场动态和竞争对手的动向。
6.2 市场评估：根据市场监测结果，对市场推广策略和销售计划进行评估，及时调整和优化市场策略。
七、市场开发预算7.1 市场推广预算：制定详细的市场推广预算，包括广告费用、促销费用等。
拓展市场工作计划范文精选3篇(全文)
拓展市场工作计划范文精选3篇一、公司人力资源治理方面1、根据公司现在的人力资源治理情况，参考先进人力资源治理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘XX、本公司XX站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏）。
5、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛治理、ISO质量治理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及操纵。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到**公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）****]，年前已经交过订金300元（商客部**经理代收）。
2、外协大厦物业治理，交电费、取邮件、咨询物业治理事宜等。
市场拓展工作计划5篇
市场拓展工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场拓展方案范文
市场拓展方案范文
一、市场拓展方案
1、市场拓展概况
本公司成立于2024年，主要生产纺织品，经过近年的发展，建立了完善的产业链，针对不同客户的需求，我们可以提供个性化的定货入库、染整、定制、服装制作等产品服务。
如今，市场拓展已成为我们发展的重中之重。
结合当前中国经济发展环境，本公司将广泛开展新媒体推广、新线路拓展、企业广告宣传、推广平台建设等市场拓展活动，建立起国内外客户的渠道，提升品牌知名度，拓展更多客户群，拓宽我公司的市场覆盖面。
2、市场拓展目标
（1）在五年内构建覆盖全国的服装销售网络
本公司将针对不同的城市市场，逐一开展精准营销，配合线上线下混合式营销，建立服装销售网络，达成覆盖全国的成果。
（2）在五年内将服装销售额提高150%
通过实施有效的市场营销活动，配合精准营销，增加客户数量，提升客户粘性，拓展新的市场，在五年内将服装销售额提高150%。
（3）五年内提高服装品牌知名度
本公司精心策划的市场营销活动，将有助于提高服装品牌知名度，降低广告和推广成本，提升服装品牌公信力，让服装品牌更具竞争力。
3、市场拓展计划
（1）新媒体推广。
开拓市场策划书3篇
开拓市场策划书3篇篇一《开拓市场策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，开拓新的市场份额对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在制定一系列有效的策略和行动计划，以开拓我们公司的市场，提高产品或服务的知名度和销售额。
二、市场分析1. 目标市场确定我们的目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征。
分析目标市场的需求、趋势和竞争情况。
2. 市场规模和潜力研究相关市场的数据，了解市场的规模和增长趋势。
评估我们产品或服务在目标市场中的潜在需求和市场份额。
3. 竞争对手分析研究竞争对手的产品特点、价格策略、营销策略和市场份额。
找出竞争对手的优势和劣势，为我们的市场开拓提供参考。
三、产品或服务定位1. 产品或服务特点详细描述我们的产品或服务的独特之处、优势和价值。
强调产品或服务能够满足目标客户的需求和解决问题的能力。
2. 目标客户定位根据市场分析和目标客户群体的特征，确定我们的产品或服务的目标客户定位。
制定针对性的营销策略，以吸引和满足目标客户的需求。
四、营销策略1. 产品定价策略基于成本分析和市场竞争情况，制定合理的产品定价策略。
考虑不同产品或服务的价格差异，以满足不同客户的需求和预算。
2. 渠道策略确定适合我们产品或服务的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店、经销商等。
建立有效的渠道合作关系，提高产品的分销效率和覆盖面。
3. 促销策略制定促销活动计划，包括折扣、赠品、优惠券、促销广告等。
利用社交媒体、电子邮件营销、线下活动等渠道进行促销宣传，提高产品或服务的知名度和销售量。
4. 品牌建设策略加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
注重品牌形象设计和维护，打造具有竞争力的品牌形象。
五、行动计划1. 短期行动计划在的几个月内，重点开展市场调研和竞争对手分析，确定目标市场和产品定位。
制定并实施促销活动计划，提高产品或服务的知名度和销售量。
建立和拓展销售渠道，提高产品的分销效率。
2. 中期行动计划持续优化产品或服务，满足客户需求和提高客户满意度。
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市场规划方案范文_市场开拓计划书范文接近年底，对于所有市场商家来说，制订明年的年度市场规划是一项重要工作，怎么策划市场规划实施方案呢?下面小编给大家介绍关于市场规划方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。
市场规划方案范文一、U-PVC管材市场概况20xx年我国新住宅室内80%将采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。
1994年我国塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。
塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。
特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。
据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。
塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。
在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。
传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。
塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定十五计划和20xx年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R 管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。
我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。
目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。
这一切都来自于市场的巨大需求。
二、本公司PVC管材生产销售状况(公司，产品，定位，市场走势)1.产品品牌是企业整体产品的一个组成部分。
目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。
由于价格的偏高，面向中高端市场，其市场占有率偏低。
公司的其他品牌、质量居中，价格不高，面对中低端市场，销售量较大。
本公司管材规格齐全，可以满足客户的不同需求。
管材的包装多为薄膜，在装卸的过程中容易破损，影响产品外观。
就目前的销售范围来看我们可以对所有的经销商需要的管材实现当天供货，产品服务及时有效。
综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特别是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。
2.价格a)价格是企业的生存的重要问题。
生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。
PVC管材作为一种新建筑材料越来越受到欢迎，PVC管材市场需求是不断增长的。
据此我们预测，消费者将对PVC管材的价格将越来越具有弹性。
我们最低价以生产成本加销售成本为准，最高价格按消费者、经销商接受能力为限，中间选择以竞争情况为依据。
管材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。
(附现阶段公司管材价格表)在产品进入某一市场初期(如咸宁市场)，为迅速扩大销售，在不影响利润的前提下，可采取低价策略。
b)产品价格调整企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整l 削价策略原因：A企业急需回笼大量现金B企业通过削价来开拓新的市场C企业决策者决定排斥现有市场边际生产者D企业生产能力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败E预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特别成熟期、更多市场份额F成本降低、费用降低有条件削价G考虑中间商的要求，减少中间商资金占用，良好的关系H政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价……政府物价下调、保护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条.当公司遇到上述情况时使用销价策略。
具体方法有：直接目录价格、标价。
间接折扣方式、变相(送赠品、样品、有奖、免费服务等)l 提价策略原因：A产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高B通货膨胀、减少损失、转嫁损失C产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大，供求矛盾环节，高额的利润。
D顾客心理、优质效应。
涨价名牌形象、优质优价时机：A产品市场上优质地位B成长期C销售旺季D对手提价3.渠道公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发商。
直销(零)渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使企业必须依赖一、二级，甚至三级批发商的订单。
企业无精力开发短渠道。
公司已有渠道有些还不完善，亟待改进。
选择信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。
就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。
即，企业——地区级代理商、经销商、经纪人——二批发——零售4.促销由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企业网站，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。
所以公司应采取推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。
另外做一些必要的营业推广，如各种商品展示会。
还有一种就是汽车广告。
市场规划策划书范文1.市场调查目的要求根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。
例如：本次市场调查的目的是了解某产品的消费者购买行为和消费偏好情况等。
2.市场调查的对象市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。
在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。
此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性;对于酒类产品，其调查对象主要为男性。
3.市场调查的内容调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，根据市场调查的目的确定具体的调查内容。
如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。
调查内容的确定全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。
4.市场调查表市场调查表是市场调查的基本工具，市场调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。
联邦设计的市场调查表有如下特点：(1)市场调查表的设计要与该调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题;(2)市场调查表中的问题容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题;(3)市场调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后;封闭式问题在前，开放式问题在后;(4)市场调查表的内容简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。
5.市场调查的地区范围调查地区范围与企业产品销售范围相一致，在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市;根据城市的人口分布情况，考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。
这样就相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高我们调查工作效率，减少费用。
6.市场调查样本的抽取您想要委托联邦做哪些市场调查?---联邦市场调查的内容销售可能性调查：包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等;市场基本状况的调查：主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等;市场环境调查：包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查;联邦市场调查的内容涉及关于市场的方方面面：联邦还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
联邦市场调查分析的方法大概包括哪些?观察法分为直接观察和实际痕迹测量两种方法。
直接观察法，指我们联邦调查将在调查现场有目的，有计划，有系统地对调查对象的行为、言辞、表情进行观察记录，以取得第一手资料，它最大的特点总在自然条件下进行，所得材料真实生动，但也会因为所观察的对象的特殊性而使观察结果流于片面;实际痕迹测量是通过某一事件留下的实际痕迹来观察调查，一般用于对用户的流量，广告的效果等的调查。
例如，企业在几种报纸、杂志上做广告时，在广告下面附有一张表格或条子，请读者阅后剪下，分别寄回企业有关部门，企业从回收的表格中可以了解哪种报纸杂志上刊登广告最为有效，为今后选择广告媒介和测定广告效果提出可靠资料。
询问法是将所要进行市场调查的事项以当面、书面或电话的方式，向被调查者提出询问，以获得所需要的资料，分为面谈调查，电话调查，邮寄调查，留置询问表调查四种，它们有各自的优缺点，面谈调查能直接听取对方意见，富有灵活性，但成本较高，结果容易受调查人员技术水平的影响。
邮寄调查速度快，成本底，但回收率低。
电话调查速度快，成本最低，但只限于在有电话的用户中调查，整体性不高。
留置询问表可以弥补以上缺点，由调查人员当面交给被调查人员问卷，说明方法，由之自行填写，再由调查人员定期收回。
实验法它通常用来调查某种因素对市场销售量的影响，这种方法是在一定条件下进行小规模实验，然后对实际结果作出分析，研究是否值得推广。
它的应用范围很广，凡是某一商品在改变品种、品质、包装、设计、价格、广告、陈列方法等因素时都可以应用这种方法，调查用户的反应。
信息收集就是对市场环境的信息资料采集，采集资料的真实性和有效性对调查分析的科学性产生着直接的影响，而采集资料的真实性和有效性直接取决于信息采集的调查方法。
市场调查贯穿在企业管理之中，一个企业受人力、物力的局限，不可能依据系统的方式去获取资料，虽然一些大型企业的市场调查声势浩大，又送礼、又抽奖，相兼了问询和问卷调查法，可从调查现场我们发现，在利益的驱动下调查对象提供的虚假信息占有相当的比例，为此，最有效的信息收集方式是深入市场，现实性管理称之为深入调查法。
深入调查法是根据调查目的，通过深入市场来采集信息资料的一种实效性调查方法，该调查方法具有针对性、经济性、实效性等特点。
企业管理需要的信息资料很多，而市场正是一个庞大的信息系统，为了信息收集的针对性，深入调查法和专业调查标准一样，也要求进行信息收集时根据调查目的制订出调查课题、确定出调查范围，最科学的标准是拟订出详细的调查计划，调查计划包括：调查课题、调查时间、调查人员、调查地点、调查费用、调查对象、调查方法等相关内容，调查超过3人小组时还需进行责权分工，选出临时负责人，提高调查效率。