苏南模式演进历程回顾

苏南模式演进历程回顾
苏南模式演进历程回顾

苏南模式演进历程回顾

冯鹰

“苏南模式”这一名称是费孝通先生在1983年所写的《小城镇·再探索》中提出来的。当时的苏南地区主要是指苏州、无锡、常州三个地级市及昆山、江阴等九个县级市。①十一届三中全会以后,这一地区经济发展速度快,发展持续时间长,在具体的路径选择上具有明显的特征,因而有了“苏南模式”的提法。经过30多年的发展,“苏南模式”经历了由诞生、异军突起,到自我改制、创新发展的艰难历程,始终随着改革开放的深入而不断发展、不断进步、不断完善,成为引领江苏经济社会又好又快发展的一面旗帜。

一、苏南模式的诞生

苏南模式诞生于苏南乡镇企业,而乡镇企业的兴起有其独特的地理优势和历史条件。地处长江三角洲的苏南,交通方便,运输畅通;商品生产起步早,历史上是商贾云集之地;人口密度高,人均耕地少,有寻找新的就业门路而致富的客观要求;矿产资源少,除农副产品加工外,工业性加工必然依靠横向经济联系,“供销两头在外”;集镇星罗密布并紧靠上海,易于城乡沟通和发展工业;多年来的高积累、低分配,使乡村有一定的经济实力办工业。上述苏南农村的区域性特征,集中地表现为这一地区具有较强的商品经济的开拓性,所以早在60年代苏南就有社队企业(乡镇企业的前身)萌芽。但是,在“以阶级斗争为纲” 的思想指导下,农村搞家庭副业也要作为“资本主义尾巴”割掉,因此,在党的十一届三中全会召开以前,苏南社队企业的发展十分缓慢,苏南得天独厚的区域优势和人文条件所蕴藏的发展优势和潜力,迟迟得不到充分的开发。

1978年5月开始的关于真理标准问题的大讨论,恢复了实践标准的权威和我们党实事求是的思想路线。邓小平同志《解放思想,实事求是,团结一致向前看》的重要讲话,针对“左”的思想严重禁锢着人们头脑的现实,强调只有解放思想,坚持实事求是,一切从实际出发,理论联系实际,才能根据实际情况确定现代化

①《“苏南模式”的变革研究》,黄福宁,《江苏统计》,2005年第1期。

建设的具体道路、方针、方法和措施;强调要关心人民的物质利益,允许和鼓励一部分地区、一部分人在辛勤劳动的基础上先富起来。随后召开的党的十一届三中全会抛弃了“以阶级斗争为纲”的错误方针,把全党的工作重心转移到经济建设上来,并在关于加快农业发展若干问题的决定中,要求对社队企业“分别不同情况,实行低税或免税政策”。所有这些,都为苏南乡镇企业的大发展创造了良好的思想基础、政治环境和舆论氛围。

从此,苏南广大干部群众,从偷偷摸摸、躲躲闪闪地干,变成正大光明、大张旗鼓地干,乡镇企业如雨后春笋般地涌现在苏南农村。乡镇工业的经济总量迅速增长,1982年的苏、锡、常地区总产值从1978年的26亿元,增加到70亿元,4年中增加44亿(1970-1978年的8年中只增加了23亿元),②成为推动苏南经济社会发展的重要力量。1983年初,邓小平同志视察苏州地区时,对苏南人民从实际出发,发挥本地优势,发展集体所有制,发展中小企业,在短短的几年内解决了人民的吃穿用、住房、就业、子女教育、文化体育和其他公共福利事业问题,以及人民精神面貌的极大变化,给予了高度评价,他赞叹地说:这几条就很了不起啊!“看来,四个现代化希望很大”。此后不久,费孝通在对苏南的苏州、无锡、常州地区进行深入调查研究的基础上,提出了“苏南模式”这个词,并将其解释为“以发展工业为主,集体经济为主,参与市场调节为主,由县、乡政府直接领导为主”的农村经济发展道路。

二、苏南模式的异军突起

1984年,人民公社取消,乡镇编制恢复,“社队企业”正式更名为“乡镇企业”。

③此后五年,乡镇企业迎来了高速增长期。在1984到1988年的治理整顿期间,省委、省政府牢牢抓住中央对沿海地区“网开一面”的有利时机,鼓励乡镇企业大力发展外向型经济,积极生产出口创汇产品,发展“三来一补”和“三资企业”,利用外资和引进先进技术、设备,改造和淘汰落后技术和设备,增强国际市场的竞争力。到了1989年,全省乡镇企业实现总产值1078.41亿元,在全国率先突破千亿元大关;外贸出口交货额超过50亿元,④其中张家港市、无锡县、吴县、昆山市

②《“苏南模式”与真理标准》,黄文虎、沈建国,《求是》,1998年第10期。

③《一声“春雷”,乡镇企业异军突起》,《新华日报》,2008年12月18日。

④《江苏乡镇企业的发展及其经验》,《执政中国》第三卷,中央党史研究室组织编写。

等四个县(市)出口商品销售额均超过5亿元,⑤成为外向型经济的生力军。

1992年,邓小平视察南方的重要谈话发表,苏南及沿江地区抓住浦东开发开放的机遇,乡镇工业又迎来了持续四年的超常规发展。地方政府积极推动设立了苏州新加坡工业园, 苏南地区建立了多个以国家级开发区为领头的各种类型的

开发区引进外资。特别值得一提的是, 作为县级市先自费开发后得到国家承认的昆山国家级开发区。各类开发区成为全面对外开放和引进外资的载体,率先打开国际市场的乡镇企业成为与外商建立合作合资企业的主力军。这样, 苏南迅速成为我国外商投资企业和台资企业最为密集的区域。在最为鼎盛的1995年,乡镇企业工业总产值在全省实现了“三分天下有其二”。苏南创造的生产总值占全省的40.1%,其中工业增加值份额46.3%,第三产业增加值份额42.9%。在第三届全国综合实力百强县(市)评比中,苏南所辖12个县级市全部榜上有名,锡山、张家港、江阴三市名列前三名。⑥

在多年实践探索的基础上,苏南模式逐步形成了具有鲜明地方特色的“三为主、二协调、一共同”的基本特征。所谓“三为主”,即:一是以集体所有制为主。苏南大部分乡镇企业的创业资本源自社区范围内的集体投入,其所有制的基本属性是以社区政府为代表的集体经济。二是以乡镇企业为主,包括村办企业。三是以基层政府行政推动为主,经济运行机制以市场导向为主。苏南乡镇企业是由镇、村两级党政组织直接策划和创办的,并根据市场导向进行商品生产。所谓“两协调”,即:一是城乡协调,乡镇企业的发展为农村发展奠定了物质基础,乡镇工业实施“以工补农、以工建农”的方针,使农业社会服务体系建立起来,促进了农业快速发展,有利于城乡协调发展。二是经济和社会协调。乡镇企业的发展,提高了劳动力素质,有利于农民向市民转化,有利于物质文明与精神文明协调发展;在经济发展的同时,投资教育、环境与福利,苏南教育发达、环境优美,社会保障健全,经济与社会协调发展。“一共同”,即:以先富带后富,实现共同富裕。实行集体所有制,发展乡镇企业,人们的生活水平得到了快速提高,城乡居民收

⑤《江苏经济年鉴》,1990年,Ⅳ49。

⑥《认真总结“苏南模式”的新鲜经验,坚持走有中国特色社会主义道路》,王霞林,《江苏社会科学》,1997年第1期。

入差距减少,有利于实现共同富裕。

苏南广大干部群众探索适合本地实际发展路子的创造性实践,极大地解放和发展了生产力,对苏南地区乃至江苏全省经济、社会的发展,发挥了积极的推动作用。乡镇企业的发展壮大,打破了传统的以农业为主、以粮食为主的农村经济结构,促进了苏南地区从农业化社会向工业化、现代化社会的转变;乡镇企业找米下锅、自产自销的经营方式,冲击和动摇了一统天下的传统计划经济体制,开创了发展商品经济和市场经济的先河;以工补农、以工建农,推动了工农业的协调发展,避免了重蹈以萎缩农业和牺牲农民利益换取工业化的旧辙;加强农村基础设施和小城镇建设的农村城市化、城乡一体化之路,避免了有些国家在工业化过程中出现的城乡对立、大城市畸形发展与农村一度凋敝形成的反差现象;坚持两手抓、两手都要硬的方针,物质文明和精神文明协调发展,证实了发展市场经济和加速物质文明建设并不一定以牺牲精神文明和社会稳定为代价;坚持按劳分配、多劳多得的分配原则,鼓励一部分人、一部分地区先富起来和先富带后富,走出了逐步实现社区内人民共同富裕的道路。苏南模式形成、发展的创造性实践和历史性贡献,是邓小平理论在这一地区生动而具体的实践,并为推进建设有中国特色社会主义事业提供了经验,开拓了思路。

三、苏南模式的自我改制

进入20世纪90年代后,随着社会主义市场经济体制在全国范围内的逐步建立,宏观环境发生了重大变化。国有企业在改革中逐步增强活力,其他所有制经济的发展,不同市场主体之间的竞争加剧,以及卖方市场向买方市场的转变,使在计划经济夹缝中形成的苏南模式逐渐显现出一些弊端:由于偏重强调“集体经济为主”,几近单一的所有制结构使农村经济的进一步发展缺乏活力;单一的投资主体经营行为随意性大,投资缺乏约束机制,管理不规范,非生产性开支日益增加;乡镇企业政企不分,产权不明晰,集体资产缺乏人格化的主体;过度竞争和低水平重复建设严重,造成资源浪费。在这种情况下,部分乡镇企业陷入了负债率高、效益滑坡等困境,直接影响了苏南农村经济持续、快速、健康的发展势头。在这些弊端日益暴露的过程中,苏南各地先后进行了厂长任期目标责任制、

资产保值、增值和风险抵押制度等一系列改革实践,但这些单纯局限于经营管理方面的改革未能有效地扭转企业面临的困境。

面对严峻的现实,苏南各级党委开始了新的思考和探索:既然在企业经营管理的改革上做文章不能走出困境,就必须另找出路。他们一方面学习现代企业制度等市场经济知识。一方面组织基层干部和企业家到广东、浙江、山东等地参观学习,在总结经验教训的基础上认识到,改革深处是产权,要重新焕发乡镇企业的活力,必须寻找适应社会主义市场经济发展需要的产权制度。

1992年,苏南乡镇企业进行了第一次产权制度改革,其实质是在维系以集体经济为主的思维下进行的改革。主要形式有股份合作制企业、集体控股、参股企业,以及“租股”、“租售”企业等。通过这次改革,传统意义上的乡镇单一集体所有制企业已不复存在,取而代之的以劳动联合、资本联合为主体的新的集体所有制企业,所有制结构更具社会个人共同所有的特征。但是到了90年代末期,股份合作制又成为改革中的过渡形式,这是因为股份合作制改革的效果并不理想,主要原因在于:一是在原有基础上形成的股份合作制带有人为色彩,结果就变成了另一种形式的平均主义,即吃股份的大锅饭。二是市场经济要求资本和劳动要素具有独立性、平等性和流动性等特点,以适应资源有效配置的需要,而股份合作制带来的却是封闭性和排异性。三是由于种种条件的限制,股份合作制企业很难实现所谓的“双过半”原则,即入股人数过半、职工股金过半,因而资产的支配权仍然掌握在乡镇政府中管理集体资产的少数人手中。

1997年以后,产权模糊的集体企业加快了向现代企业制度过渡,此时苏南乡镇企业按照“能私不股,能股不租,能聚不散”的原则,加大了大中型乡镇企业改革的步伐,开始了所谓的第二次改制。当时苏南乡镇企业主要向两个方向转化:一是转为私有化,二是转为混合所有制。一般情况下,大型骨干企业(资产1000万以上)和大型企业(资产500万以上)搞股份有限公司和有限责任公司;中小企业搞股份合作制和有限责任公司;小而亏的企业实行拍卖和转让,变为私营企业。苏南乡镇企业还利用存量转股、拍卖转让、租赁经营、兼并重组、划股出售、分立破产等各种方式,盘活、转换集体的存量资产,吸引企业的干部职工入股;

同时,带动个人、社会法人、外商等多元化的增量资本,初步形成投资主体多元化的新格局。以苏州4531家已改制成公司制和股份合作制企业为例,总股本中集体占44.9%,个人占31.7%,社会法人占23.4%。锡山市的股份合作制乡企中,经营者、中层干部、职工各占股份的3:3:4。⑦至此,苏南乡镇企业的含义已发生根本性转变,它不再是指集体性经济,此时一切由农村集体经济组织或农民投资为主,设在乡镇及所辖村的农村各类企业都称为乡镇企业,包括个体私营企业。

这种“脱胎换骨”的改制使苏南企业很快走出了困境,并创造出了投入总量并未增长但销售额与利税增长的可喜局面。1999年,苏南乡镇企业共创造销售收入3620多亿元,比1998年增长了12.17%;工业增加值达976亿元,比上年增长12.74%;利税237亿元,增长15.9%。乡镇企业的资产结构中,集体资产的比重已下降到40%以下(主要是土地等不动产),⑧社区政府基本退出了对企业的实际控制权,经营者获得了大部分的企业所有权。

四、苏南模式的创新发展

进入新世纪和发展新阶段,江苏省委、省政府全面启动新一轮沿江开发,与国际产业资本加速向我国转移的大潮适时对接,苏南在基本完成乡镇企业改制的基础上,加大对外招商引资、招才引智力度,依靠先进制造业和现代服务业“双轮驱动”,新型工业化、城市现代化和经济国际化“三化互动”,吸引国际先进产业资本纷纷向沿江聚集,带动投资结构优化和产业技术升级,推动苏南经济开始由低向高转变。在经济高速发展的同时,苏南还强调富民优先,不断实现共同富裕、城乡经济和社会的一体化,在全国范围内率先实现了全面小康的建设目标。一个具有时代特征、区域特色,充分体现科学发展观要求的“新苏南模式”日益清晰的呈现在世人的面前。

1、发展理念上,追求全体人民的共同富裕。坚持效率优先,不断提高全体人民的富裕程度,是苏南实现共同富裕的首要经验。苏南人认识到:共同富裕的前提和基础是生产力的高度发展和社会财富的充分积累,但是“百姓不富,农民

⑦《“苏南模式”的重大理论与实践问题》,宋林飞,《经济管理文摘》,2001年第17期。

⑧《苏南经济发展的历史考察》,张震,《现代经济探讨》,2005年第11期。

不富,GDP数字再高,也没有意义”。为此,苏南致力于率先发展,在率先发展中抓住发展的先机。同时,将富民强市作为经济社会发展的总定位、总目标,把富民优先作为发展的第一导向,大力实施富民工程,惠及苏南的全体百姓,提高百姓的富裕水平。为了防止两极分化,政府还加大对分配的调控力度,为百姓特别是农民构筑低保、养老、医保、征地补偿、动迁补偿等多重保障,实现了社会保障城乡全覆盖。

2、发展手段上,市场与政府协调有力。苏南各级政府已经意识到政府职能转变的重要性,致力于改变“强政府、弱市场”的现象, 正确处理“有形之手”和“无形之手”的关系,退出追求传统发展目标的运动员角色, 把职能真正转到宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务上来。近几年来,苏南政府在推进资源配置市场化以及促进经济社会协调发展中发挥了重要的主导作用。苏南的实践表明:在中国现实国情下,社会主义现代化建设离不开政府的强力推动,但政府干预要力求正确有效。即必须遵循市场规律,政府干预要做那些市场做不到也做不好的事。

3、发展动力上,以外向型经济带动为主。以外促内、内外互动是苏南在对外开放过程中逐步实现经济国际化的一大特色。本世纪初,苏南主动承接国际产业的整体转移,着力打造建设国际制造业基地,从而迅速提高了经济国际化水平。统计数据显示,苏南外贸依存度高于全国平均数10个百分点。外资依存度高出全国平均数2倍多。⑨目前,苏南地区以国家级开发区为依托,由“三外齐上”拓展到“四外齐上”,更加突出引进外智;从节约资源、环境保护、提高产业层次等现实需要出发,由“招商引资”发展到“招商选资”;在继续扩大总量的基础上,把品牌培育作为转变外贸增长方式的主要途径;以外贸引外资、靠外资促外贸、外贸与外资带外经,“引进来”与“走出去”并举,全面介入经济全球化进程,全方位对外开放的态势已经确立。

4、发展路径上,实现四大超越。(1)产权结构的超越:扬弃集体经济为主,实现三足鼎立竞相发展。在建设全面小康社会的进程中,苏南根据生产力发展实

⑨《“新苏南模式”与“新温州模式”的对比研究》,周东梅,《特区经济》,2009年第11期。

际和自身区位特点,努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,实现了产权结构的创新。首先,大力发展混合所有制经济,集体经济为主的产权结构得到升华;其次,坚持实施外向带动战略,外资经济的优势不断扩大;再次,大力实施“民营赶超”战略,民营经济发展后来居上。

(2)产业发展的超越:抛弃低散粗放方式,实现园区集中集聚发展。苏南各类产业园区的建立是“新苏南模式”吸引国际资本和产业提升的最具特色的创举。产业发展与园区发展互相促进,促进了低散粗放的产业向产业园区集中集聚发展,从而提升了苏南的产业结构,根本上增强了苏南产业的核心竞争力,同时又保护了耕地,使高科技农业与高科技工业一起得到发展。

(3)社会结构的超越:打破城乡二元结构,实现城乡互动统筹发展。在建设全面小康社会的进程中,苏南大力加强农村社会事业的全面发展、实现社会保障全覆盖的实践,打破了城乡二元结构,实现了城乡统筹发展,使得苏南地区缩小城乡差距在全国领先。“新苏南模式”中率先推进城乡一体化发展的路径:即用“三化”带动“三农”,并以现代化带动城市化、经济国际化促进城市化、工业化优化城市化,为当代中国城市化开辟了一条新的道路。

(4)发展格局的超越:摈弃片面经济增长,实现四位一体全面发展。苏南人民一方面始终坚持两个文明协调发展的看家本领;另一方面,从党的十七大以来,将物质文明、精神文明、政治文明和生态文明作为更高层次的新追求。今天,“新苏南模式”的最新亮点之一,就在于发展格局上,超越了片面追求经济增长的局限,实现了逐步向经济、政治、文化、社会和生态建设的全面发展转变,在加快经济发展的同时,坚持四个文明协调共进、全面进步。

尽管“新苏南模式”呈现出方兴未艾的发展势头,但是任何一种模式都不是十全十美的,随着历史发展和实际情况的变化,它仍然需要不断地吸取其他模式的长处,克服自身的不足,不断地发展、创新和提升。在敢于争先、自强不息、负重奋进、团结拼搏的苏南人的共同努力下,苏南地区必将展现出更加辉煌的明天。

(推荐)护理模式的演变

护理模式的演变 随着现代医学科学的发展,现代护理已由“以病人为中心”的责任制护理模式逐步转变为“以人为中心”的整体护理模式。整体护理模式的主导思想是以人为中心,其基本特征体现于五个“整体”:在服务对象上,把病人、残疾人、健康人作为一个整体;在服务内容上,把生理护理、心理护理、社会护理作为一个整体;在管理体制上,把管理决策、管理制度、服务成效、服务环境、教育科研作为一个整体;在空间范围上,把医院内的治疗服务和医院外的防、治、保、教服务作为一个整体;在时间范围上把服务于人的病前、病中、病后乃至生命全程作为一个整体。这样一个庞大的整体规模,局限于为医院内的病人服务是无法推行的。只有走出医院、走进市场,才能使宏图变成现实。同时系统化整体护理是随着医学模式的转变而提出的一种先进的护理方法。它体现了护理工作的系统性、完整性、决策性与科学性。全新的现代护理模式需注重人文关怀,实施整体护理模式,努力提高包括生理、心理、社会、文化及精神等多方面需求的人性化专业护理服务,减少并逐步取消患者家属陪护,改善患者看病就医体验。 原来的护理是以疾病为中心,只见病,不看人;现在的整体护理是以患者为中心,关注患者从身体到心理的全方面,对患者关注多了,沟通也就增加了,护患关系也就更和谐了。 20世纪70年代,世界范围内的医学思想发生了巨大的变化:世界卫生组织对健康的内涵赋予了新的内容,生物-心理-社会医学模式的诞生,使得传统的以疾病为中心,躯体护理为主的功能制护理模式已经不能适应新的医学模式的要求。1994年7月美国弗吉尼亚州乔治梅森大学护理学院袁剑云博士,为促进我国护理事业的发展,在总结国外的先进护理经验的基础上,将系统化整体护理引入我国。从此,我国护理界便开始了一场全新的改革,很多医院率先建立了模式病房,开始了系统化整体护理的尝试。我国的护理工作也从过去的以“疾病为中心”向以“患者为中心”过渡,进而发展到以“整体人的健康为中心”。 一、功能制护理阶段 19 世纪以来,随着医学的进步,护理学有了相当大的发展,护士成为一种新的职业并得到社会的广泛承认。上世纪的早期,受单纯生物医学模式的影响, 护理方式以功能制护理为主。当时的生物医学模式把疾病视为独立于社会行为的实

苏南模式的新发展

苏南模式的新发展 一、比较发展模式的几个理论假说 改革开放以来,以苏南、温州为代表的东部沿海地区成为中国经济发展最快和最活跃的地区,其各具特色的发展路径被概括为“苏南模式”、“温州模式”。但是国内经济界对这两种模式的比较和争论一直没有停止过。特别要注意的是,这种争论往往超出了这两种模式本身的范围。过去强调公有制为主体时,以苏南模式压温州模式,现在强调私有化时又以温州模式批苏南模式。我们认为,比较这两种模式不要夹入政治标准,不要简单地以公有还是私有作为评判标准,应该以生产力为唯一标准。基于这种认识我们对比较发展模式先提出如下假说。 所谓“发展模式”,其基本涵义是指“在一定地区,一定历史条件,具有特色的经济发展的路子”费(孝通,1997),也就是对特定时空经济发展特点的概括。根据此定义,我们的假说是要澄清以下问题: (1) 模式是不变的吗?我们的回答是,发展模式都是特定约束条件下发展路径和机制的抽象概括,条件的可变性决定模式内涵的可变性。 (2) 一种模式一定优于另一种模式吗?我们的回答是,根据存在 就是合理的哲学思想,只要充分考虑相关约束条件,比较不同的发展模式首先地要看其是否符合当时当地的经济条件,是否最有利于当时当地的生产力发展。离开这种客观性,先验地评判在不同区域不同阶段发展的模式的优劣

是没有意义的。 (3) 模式可以照搬吗?我们的回答是:对已有模式的宏观选择即整体移植是行不通的,除非可以规模经济地改善约束条件本身。具体地说,不论苏南模式、温州模式还是其他模式,都是对发展条件差异的正常反应。一种模式的有效性依赖于一定的条件,条件不同采用相同的模式未必都有效。 (4) 模式差别永恒吗?我们的回答是,某种模式所依赖的条件本身是发展变化的从而发展途径也是发展变化的,发展的趋势是差异的日益缩小,即模式的淡化和趋同化。 二、苏南模式的起始阶段特征 所谓“苏南模式”,通行的理解是指苏锡常地区通过发展乡镇企业进行非农化的方式和路径。对苏南模式的特征应该分起始阶段和现在阶段进行概括。其初始阶段的主要特征是:农民依靠自己的力量发展乡镇企业,乡镇企业的所有制结构以集体经济为主;社区政府(乡镇政府)主导乡镇企业的发展。这一发展模式雏形于计划经济时代,在整个80 年代最为典型,但90年代以后发生了重要变化 乡镇企业能首先在苏南地区异军突起,“苏南模式”能产生,决非偶然,而是因为这里有得天独厚的区位环境和历史传统。苏南农村紧靠中国最大的经济中心上海和苏州、无锡、常州等发达的大中工业城市,苏南农民与上海等大中城市的产业工人存在密切的血缘和非血缘联系,接受经济、技术

华为的发展历程给我们的启示和教训

华为的国际化历程给我们的启示和教训 今天的深圳华为技术有限公司已经是当今世界上一家大型通讯设备生产厂商,并成为全球第二大通讯供应商,同时也是全球领先的信息与通讯解决方案供应商。华为辉煌的国际化历程给了我们许多的启示和教训,值得我们去思考,去借鉴。那么,华为的国际化到底给了我们什么启示和教训呢?接下来我将重点探讨这个问题。首先,我们需要先大致了解一下华为的国际化历程。 华为技术有限公司成立于1987年,这样一个年轻的公司在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术,填补了我国该项技术的空白,此后,91年底大容量空分用户交换机HJD48在年底推出。93年底数字局用交换机C&C08EAST8000年底的全数字多功能ISDN华为公司一年一个新台阶。95年年产值14亿,销售额12.7亿;96年年产值26.3亿,销售额24.2亿;97年年产值则攀升至54.3亿,销售额达到了41.9亿元年超过100%的增长速度,使得华为公司由94年深圳市高科技企业综合排名第一名,95年中国电子百强第26名,上升至96年中国电子百强第21名,97年中国电子百强第18名。到98年底,华为公司已在全国设立了33个办事处,35个用户服务中心,并在许多国家和地区设立了海外技术援助部门,成为了一个国际化的公司。目前,华为在通信领域的众多技术上,已形成一系列突破,研制了众多产品。短短数年,华为发展速度之快、势头之猛令人惊叹。

华为在短时间内就取得了如此辉煌的成就,并成为一家国际化的企业,其留下的启示和教训值得我们深思和借鉴。 启示之一:目标 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使企业成为世界级领先企业。现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。华为追求依靠点点滴滴、锲而不舍,成为世界级领先企业,来为他的顾客提供服务。正因为这种目标导向,才使华为从昨天走到了今天。 启示之二:人才 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是华为的事业可持续成长的内在要求。华为要求员工要认真负责,但认真负责不是财富,还必须管理有效。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工,是华为可持续发展的内在要素。华为公司容许个人主义的存在,但必须融于集体主义之中。另外,华为公司十分重视对员工的培训工作,每年为此的付出是巨大的,这在华为国际化进程中发挥了重要了作用。 启示之三:技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。华为的技术理念有以下几点:

长三角一体化视野下嘉善科学发展的路径选择

改革开放以来,嘉善的经济社会发展取得了显著的成就。在新一轮发展中,如何在长三角一体化加速的背景下,抢抓发展机遇,是嘉善面临的又一重大课题。本文立足区域经济发展,试就嘉善在长三角一体化视野下确立科学发展的路径,增强区域综合竞争力、融入长三角一体化发展、参与更高层次的国际竞争作一论述。 一、长三角一体化进程加快催生嘉善率先发展 (一)从纵向看,长三角区域协作发展已成定局。从上世纪80年代初,国务院决定成立上海经济区开始,长三角区域的各级政府以及企业界、学术界为推动区域一体化奋斗了20多年,取得了巨大的成绩。进入21世纪,在市级层面,构建了“长三角16城市经济协调会”等横向交流与合作的平台,各城市间有40多个行业和部门建立了合作协调机制;2008年9月的长三角旅游城市高峰论坛宁波峰会上,长三角“15+10”城市的市长聚首宁波发表《宁波宣言》,共话同城时代的旅游营销与发展。在省级层面,江浙沪三省市主要领导频繁率团互访,共商区域合作发展,共同推动长三角区域经济一体化,其中“沪苏浙经济合作与发展座谈会”已连续运作6年。在国家层面,温家宝总理在2007年5月的长三角经济社会发展专题座谈会上,提出了长三角地区率先发展、科学发展的思路和措施;2008年8月,国务院颁布《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》,提出把长三角地区建设成为亚太地区重要的国际门户、全球重要的先进制造业基地和具有较强国际竞争力的世界级城市群的目标,把长三角区域合作由学术概念上升为了国家战略,对长三角区域经济发展来说具有里程碑意义。 (二)从横向看,周边县域发展路径在不断的优化与创新。在区域经济发展过程中,嘉善周边的县市始终伴随着长三角一体化进程调整其发展路径,来推动其地方经济社会又好又快发展。昆山在强化外向带动战略的基础上,提出了“2.5产业”发展战略;太仓着重推动沿江、沿沪和特色三大板块建设,“太昆一体化”格局已崭露头角;吴江以258平方公里的汾湖经济区发展为重点,大力推进“四沿”产业带(群)建设;慈溪牢牢把握杭州湾跨海大桥通车的机遇,发展“大桥经济”;平湖以接轨上海促转变,以“亩产论英雄”,加快推进新型工业化步伐;长兴主动接轨沪杭宁、融入长三角、呼应环太湖,承接中部崛起。 (三)从发展看,出现了“扩散”效应和“蛙跳”效应。30年来,长三角的改革开放和现代化建设走在了全国前列。期间,长三角区域的各县市在激烈的区域竞争中,抢抓机遇,率先发展,出现了“扩散”和“蛙跳”两种效应,推动了长三角一体化进程的加快。一是“扩散”效应。上海通过浦东开发开放为龙头,集聚了大量人才、资金和物流,在其辐射下,形成了长三角经济发展圈的“扩散”效应。昆山是最先的受益者,改革开放初期因项目规模小而难以进入上海的台资相继涌入该市,使其成了“近水楼台”,出现了“昆山奇迹”;江阴是“扩散”效应的典范,以万分之一的国土面积创造了三百分之一的财政收入和二百分之一的上市企业,创造了“江阴板块”。二是“蛙跳”效应。长三角内接轨上海起步最早的城市是苏州,1992年就获得批准建立了国家级的新加坡工业园区,几乎和浦东开发开放同步。长三角区域的其他不少县市紧跟其后,但实践证明最先依托上海的辐射发展起来的不是上海的郊县,而是江苏的张家港、太仓和浙江的鄞州、萧山这样的周边城市,这是“蛙跳式规律”的最好例证。在上海的龙头带动和两个“效应”的呼应下,长三角地区在全国区域经济发展中速度最快、质量最好。2007年,实现国内生产总值4.7万亿元,完成地方财政收入4965.9亿元,以2.2%的全国陆地面积和10.4%的人口创造了全国22.7%的GDP、24.5%的财政收入。

“浙江模式”和“苏南模式”的本质及其演化展望(精)

“浙江模式”和“苏南模式”的本质及其演化展望 权力下放给地方政府,这才有了地方的相对独立行为主体地位,有了地方的相对独立行为主体地位,才也为地方之间的横向竞争以及中央和地方之间的纵向竞争之加剧埋下了伏笔。通过权力的地方化(localization),一部分原有国有企业的管理权和控制权转入了地方政府手中,形成了地方政府作为地方国企产权主体的"地方产权制度"(regional property rights of local governments )(何梦笔,2000年,第1页)。 另外一个方面,80年代乡镇企业在地方政府的扶持下异军突起。乡镇企业为我国的经济高速发展立下了汗马功劳。在本文的语境中,乡镇企业是指广义的乡镇企业概念,即“除了包括乡(镇)、村集体经济组织建立的企业外,还包括农民联户办和户办企业,以及各层次的联营企业、中外合资企业和农村股份制(含股份合作制)企业”(唐忠等,2000年,第3页);乡镇集体企业是指内含集体股份、其份额大到乡镇村足以控股或者对其经营活动(包括利润分配)行使各种干预的企业[2].但是,乡镇集体企业虽则属于民营企业范畴,其产权制度是一种集体产权制度,实际上可以与地方政府的国企产权制度相比拟。在本文中,我们把乡镇集体企业的集体产权制度称作为乡镇村的“地方产权制度安排”。与地方政府作为地方国企产权主体的“地方产权制度”一样,乡镇村作为乡镇集体企业集体产权主体的“地方产权制度”都是企业产权的“地方化”形态。 我国的“抓大放小”战略实际上是把我国的中小国有企业通过各种形式的改制推向市场,实行“民营化”(包括私有化)、“市场化”(指任何政府控制成分或程度的减少),其目的在于提高效率。我国乡镇集体企业的改制也是沿着通往市场化的同样逻辑理路进行,实现同样的目的。 本文主要考察我国的诸种经济发展模式,着重关注“浙江模式”和“苏南模式”。以这些模式为切入点,本文将从侧面(而非正面)证实两个判断。判断之一为:经济领域的“地方化”现象要被“市场化”所取代。 判断之二是:随着我国引入竞争机制,地方之间的竞争加剧,各种企业之间的竞争也加剧,而治理结构较差的企业一般来说成本(包括内部成本和外部成本,如支农成本)较高,治理结构较好的企业的经营成本较低。企业之间的竞争在某种程度上也表现为治理结构的竞争,即制度竞争。在竞争压力下,治理制度差的企业淘汰出局或者亏损的可能性更大。我国企业大量改制的动力也源于此。 从上述判断出发,作者在本文中正面提出并初步论述五个方面的命

华为的发展历程

华为的成功 历程: 华为于1987年成立于中国深圳 ◎是第一大通讯设备供应商 ◎全球第三大智能手机厂商 ◎全球领先的信息与通信解决方案供应商 ◎公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作 ◎在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势 ◎致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。 目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 ◎2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。 1996年,华为与长江实业(香港)旗下的和记电信合作,提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品。 1997年起,华为开始系统地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系。 2000年之后,华为开始在泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场,以及中东、非洲等区域市场和其他地区全面拓展。 2001年开始,华为以德国为起点进入西欧市场,与当地著名代理商合作,成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。 2004年,华为国际化战略大获全胜,与IT巨头思科的官司得以和解,产品突破欧洲和美国市场,海外收入首次超过国内,击败众多国际巨头,成功成为英国电信的优先供应商。 2010年11月1日,随着NE40E全业务路由器入选法国电信IP网络扩容名单,华为在法国电信五年的IP化改造中持续受益,进一步奠定华为IP领域的领先地位。 2013年4月,华为被选中参加新西兰电信的4G/LTE网络建设,该网络于同年10月上线。2013年6月18日,全球最薄智能手机华为P6发布。同年,华为第三次入围世界500强,排第315名 发展战略:农村包围城市战略 华为创业之初,技术力量和产品实力非常薄弱,因此公司制定了农村包围城市战略。先是以用户机PABX积累经验和实力,继而拿下农村交换局,再是升级到县城C4网络、地级市C3网络,然后占领省会城市C2网络,最后攻取国家骨干网络C1,最终成为中国国家级通信网的主要供应商。 华为在开拓海外市场时,也采取了同样的战略,先是进入电信业发展比较落后的发展中国家,因为这些国家的技术准入门槛较低,技术壁垒较少,对产品的要求也不苛刻。 在发展中国家实现规模突破后,再逐渐向发达国家迈进。经过10年的国际化进程,“农村包围城市”战略使华为在全球市场取得了阶段性胜利——华为已成功进入欧洲市场、日本市场,现又敲开了美国市场的大门。 过程:华为首先选择从香港起步,再战俄罗斯、亚非拉,东南亚国家,最后进入欧美发达国家市场。 ★俄罗斯之旅 华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入大独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。 ★征战亚非拉 拉美市场的开拓更加艰难。由于拉美地区金融危机、经济环境的持续恶化,拉美国家的电信运营商多是欧洲或美国公司,采购权在欧洲或美国公司总部而不在拉美当地。此时,华为海外路线采用了一个重要的策略,即沿着中国的外交路线走,尤其在亚非市场的开拓更为典型,巩固和发展同周边国家友好合作关系,加强与广大发展中国家的传统友好关系。 ★切入欧洲腹地 对于通信领域领先的欧洲市场,华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系,并籍此来进入本地市场。2001年开始,华为以10G SDH光网络产品进入德国为起点,与当地著名代理商合作,成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。 在欧洲市场,华为在某些特色领域的丰富应用经验和特色解决方案赢得了欧洲客商的一致推崇。CDMA450是一种非常有竞争力的系统。华为综合了450MHz频段良好的传播特性以及先进的IMT-2000技术,使得运营商可以用非常少的无线设备实现良好的覆盖和高质量的移动业务,极大地降低了成本,是一种“高而不贵”的产品。 进入欧洲仅十年,华为得到了快速发展,在欧洲市场的占有率仅次于爱立信。同时,为进一步推进欧洲市场的发展,华为开始逐步推行本地化

对新苏南模式下经济转型升级问题的思考

对新苏南模式下经济转型升级问题的思考-经济 对新苏南模式下经济转型升级问题的思考 文/黄玺 【摘要】随着工业化和城镇化的迅速融合,苏南经济快速发展模式的弊端也日益显露,高耗能、高污染、低效益的粗放发展模式和少数行业的产能过剩,导致各种社会矛盾日显突出。面对新的问题,新苏南经济发展模式应运而生。如果说,改革开放的前20 多年苏南经济发展模式追求的是又好又快,那么新苏南经济发展模式更加注重的是提质增效。本文就新苏南经济模式下如何加快转变方式调整结构,提出一些建议和思考。 关键词新苏南经济模式;经济转型升级 【作者简介】黄玺,江苏省中小企业发展中心,硕士,研究方向:中小企业发展。 以开放型区域经济社会发展模式为标志, 新苏南模式是由传统意义上的苏南模式演变而来的,它是一个动态的发展模式,其演变发展过程包含以下几个方面。 一、新苏南模式形成的动因 在上世纪80年代,苏南地区(江苏省苏州、无锡、常州三市)就通过大力发展乡镇企业从而完成了工业化进程,其主要特征是凭借乡镇政府来主导乡镇企业发展,利用集体资本兴办企业,让一些地区和一部分人先富起来,然后再走共同富裕道路,以先工业化后市场化的经济运行方式和以城乡一体化为核心的社会发展方式,构成了苏南模式特定的内涵,这与当时的时代背景相适应,在相当长的历史时期内创造出了前所未有的辉煌。

进入21世纪,苏南5市(含江苏省南京、镇江两市)抢抓历史发展机遇,顺应市场经济改革发展需要,从本地区实际出发,因势利导、因市制宜,从人的观念上、从经济发展的总体目标上,坚持走中国特色“四化”互动并进的道路,以促进产业结构优化调整,统筹苏南各市合理空间布局,将苏南经济融入到全球经济一体化的大格局中去发展,形成新苏南模式特有的多元结构,如以国资、民资、外资经济为主的混合所有制经济结构;以产业集聚、园区经济为载体的先进制造业和现代服务业的产业结构;以市场管经济、政府管社会发展的制度创新结构等,充分展现了新苏南模式下市场化改革的深入和创新。 二、新苏南模式发展的现状 传统的苏南经济从纺织、电子、化工等行业起步,新苏南经济则是以先进制造业和现代服务业为基础,而新苏南模式是以不断优化产业结构来实现的,主要体现在以下几个方面。 一是经济总量不断扩大。在改造提升传统产业的同时,新苏南模式更加注重经济增长速度、质量和效益的“三位一体”,仅以2012 年为例,苏南5 市地区生产总值达到33381.66 亿元,占全省地区生产总值比重的61.8%。二是规模企业不断发展。江苏在“十二五”时期年营业收入在2000万元以上的规模企业即将发展到5万家,形成大、中、小企业合作共赢竞相发展的新格局,这些规模企业铸就了江苏国民经济和社会发展的核心动力,以骨干龙头企业为引领,打造配套齐全、关联性强、产业集中度高的优势产业集群。仅以2012年为例,江苏规模以上企业达到43383万家,总量居全国第一位,仅苏南5市就有24600家,占江苏省规模以上企业总量的56.7%。三是产业结构不断优化升级。产业结构优化升级给苏南5 市在产业集聚、结构调整、龙头企业培育、人才集聚、

苏南模式演进历程回顾

苏南模式演进历程回顾 冯鹰 “苏南模式”这一名称是费孝通先生在1983年所写的《小城镇·再探索》中提出来的。当时的苏南地区主要是指苏州、无锡、常州三个地级市及昆山、江阴等九个县级市。①十一届三中全会以后,这一地区经济发展速度快,发展持续时间长,在具体的路径选择上具有明显的特征,因而有了“苏南模式”的提法。经过30多年的发展,“苏南模式”经历了由诞生、异军突起,到自我改制、创新发展的艰难历程,始终随着改革开放的深入而不断发展、不断进步、不断完善,成为引领江苏经济社会又好又快发展的一面旗帜。 一、苏南模式的诞生 苏南模式诞生于苏南乡镇企业,而乡镇企业的兴起有其独特的地理优势和历史条件。地处长江三角洲的苏南,交通方便,运输畅通;商品生产起步早,历史上是商贾云集之地;人口密度高,人均耕地少,有寻找新的就业门路而致富的客观要求;矿产资源少,除农副产品加工外,工业性加工必然依靠横向经济联系,“供销两头在外”;集镇星罗密布并紧靠上海,易于城乡沟通和发展工业;多年来的高积累、低分配,使乡村有一定的经济实力办工业。上述苏南农村的区域性特征,集中地表现为这一地区具有较强的商品经济的开拓性,所以早在60年代苏南就有社队企业(乡镇企业的前身)萌芽。但是,在“以阶级斗争为纲” 的思想指导下,农村搞家庭副业也要作为“资本主义尾巴”割掉,因此,在党的十一届三中全会召开以前,苏南社队企业的发展十分缓慢,苏南得天独厚的区域优势和人文条件所蕴藏的发展优势和潜力,迟迟得不到充分的开发。 1978年5月开始的关于真理标准问题的大讨论,恢复了实践标准的权威和我们党实事求是的思想路线。邓小平同志《解放思想,实事求是,团结一致向前看》的重要讲话,针对“左”的思想严重禁锢着人们头脑的现实,强调只有解放思想,坚持实事求是,一切从实际出发,理论联系实际,才能根据实际情况确定现代化 ①《“苏南模式”的变革研究》,黄福宁,《江苏统计》,2005年第1期。

苏南模式和温州模式的分析

无论苏南模式还是温州模式,其关键都是民间的张力得以释放和涌流,只不过路径不同罢了。在所有人都开始相信宁波人修建杭州湾大桥是为了与上海接轨,与正宗的长三角联动时,宁波人在窃笑苏南模式肇始于无锡、常熟、江阴,但典型的苏南模式不仅仅在于此,还有浙北的萧山、绍兴、鄞县。只不过随后的温州模式更具备无中生有的魅力,让人们误以为苏南模式仅仅开始于江苏。而浙江省在1993年后向浙东和浙北地区大力推广温州模式,有先见之明地改造了浙东北的“苏南模式”。苏南在占得了无尽的先机时也加深了人们的这种误会。于是,提到江苏就是苏南模式,提到浙江就是温州模式。江苏把吴越核心区域的乡村化模式抢先冠以“苏南模式”的称号,在赢得无限风光的同时也被这种胜利冲昏头脑。 第一次的优劣互换 的往往超出人们想像地改变生活,改变地域竞争态势。变化比计划来得快,这是工业化加速过程中的必然现象。 1980年代武进曾是苏南模式最重要的代表之一。在1992年第一届综合实力百强县的评比中它名列第二,仅次于无锡县,而高于第三的江阴县。当时的苏南内部并非如今天人们想像的那样,越靠近上海就越发达。无锡县、武进县和江阴县的铁三角是当时苏南地区最发达的三极,他们都不属于江苏离上海最近的苏州。经典的苏南模式的创新也是围绕这一核心的。那时昆山还很平庸,张家港也才小荷露角。而且在苏州所辖的六县中,当时最发达的、发展最快的都不是直接与上海接壤的太仓、昆山和吴江。此时也是苏南模式声誉最著和实惠最多并存的黄金时期。尽管溧阳、金坛稍次,但那时提到苏锡常,不仅强将无弱兵,而且彼此也不敢小瞧。不论声势还是人均,基本上是无锡第一,而常州与苏州相差并不悬殊。可仅仅过了几年,苏锡就渐渐无“潮了。伴随这种变化的,还有武进甚至宜兴的相对衰落,和苏州总量和人均的节节攀 升“苏锡无潮并非是江苏的胜利,而是上海的胜利。苏锡特别是苏州的繁荣得益于上海而不再是内生的结果。这样,常州遥遥领先镇江等地的盛况亦已不再。镇江对常州也不是望而不及。经典的苏南模式从1995年风光最无限的巅峰突然滑落不仅让中央始料未及,也让苏南人和江苏人无法理解。 很多人谈论传统的苏南模式从万众欢呼滑落至举步艰难时,仅仅停留于苏南模式的集体经济的性质。这虽不肤浅却不深刻。如果在苏南模

2021年华为公司业务变革与治理实践

华为公司业务变革与IT治理实践 欧阳光明(2021.03.07) 华为公司持续有效增收,过去五年收入复合率达12%,率润率的贡献来源于业务变革,而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。 一、华为公司的治理架构 华为公司的治理结构,股东会下面有董事会,董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、审计委员会、财经委员会,在具体的运作上公司采用轮值CEO的制度,有三个轮值CEO每年都要轮到。 公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。 在具体的组织结构上我们可以从三个维度上看华为: 1、第一个维度是华为的文化以客户为中心,在组织上也是以客户为中心的,华为公司三个业务集团就是以客户群来划分的:第一个业务集团是运营商BG,第二个业务群是政府和企业BG,第三个业务群是家庭消费者BG。 2、第二个维度是从区域上看华为,我们分成16个地区部,地区部下有代表处(170)。 3、第三个维度是从产品与解决方案上看华为。 华为公司对这三个维度进行考核的时候都要考核订货、收入、利润这些经营指标,但权重有所不同。区域利润考核的权重更大,客户群规模的考核权重更大,产品与解决方案更注重竞争力。同时,为了防止相关的战略层有短期行为,还有15%的战略考核,不能只看今天,要看未来。 华为还有2012实验室、首席供应官、华为大学、华为内部服务这几个组织,我们称之为服务型的组织,他要向区域、产品与解决方案以及客户群提供服务,他是价值中心,要服务好三个维度的经营业务。2012实验室的职能是未来十年二十年在华为所关注的管道

_新苏南模式_与_新温州模式_的对比研究

聚焦长三角 摘要:本文通过对“新苏南模式”与“新温州模式”的对比研究,针对目前苏州模式的经济发展现状以及存在的问题提出构建“新苏州模式”的建议和对策,希望对苏州在经济转型期实现跨越式发展有所帮助。 关键词:新苏州模式;外向型经济;发展道路 Abstract:This paper is a comparative analysis of the"New South Jiangsu model"and the"New Wenzhou mod-el"in view of the current developments and problems of the Suzhou economic development model.This paper pro-poses a?"New?Suzhou?Model"?with some recommendations and strategies that would be helpful during the econom-ic transition?to an exported-oriented development mod-el. Keywords:New Suzhou model;Export-oriented econo-my;Development path 上世纪80年代以来长三角地区的经济发展和经济体制转型一直走在全国的前列,这一地区出现了一系列带有区域发展特点的转型与发展模式,如“苏南模式”与“温州模式”,受到了人们高度的关注。这两种模式是在分权式改革背景下,在具有特定的资源禀赋条件的不同经济区域中形成了不同的区域经济发展模式。但由于两地的社会经济状况和历史条件等因素的差异,所选择的制度变革方式和结果是完全不同的,对我国不同区域的经济发展具有一定的启示和社会意义。 如今,“苏南模式”随着时间和空间的变化也有了新时代的特征,演变成了新苏南模式,并且它有了两个典型的分支—— —“苏州模式”与“江阴模式”。 近几年来,苏南模式的典型城市—— —苏州的经济持续、快速增长引起了众多学者的广泛关注。苏州作为外向经济发展比较发达的地区之一,在当前处于经济转型和区域竞争异常激烈的关键时期,更应对当前的发展态势进行全面深入地研究分析,谋划对策,积极借鉴温州快速发展的有益经验,充分发挥既有优势,不断挖掘潜力,加速推进苏州实现跨越式发展,从而形成有时代性意义的“新苏州模式”。 一、新苏南模式和新温州模式的内涵及发展特征 1.新苏南模式的内涵 “新苏南发展模式”是在经济国际化背景下,在原有的“苏南模式”基础上,经过创新演进所形成的新型区域经济与社会发展模式,其基本内涵是“三以三坚持”,即以实现“两个率先”为目标,以园区经济为载体,以打造现代国际制造业基地为引擎,坚持改革创新,坚持快速发展、科学发展、协调发展,坚持工业化、城市化、信息化、国际化互动并进。 2.新苏南模式富有新时代的特征 ①外向型经济。以外促内、内外互动是苏南在对外开放过程中逐步实现经济国际化的一大特色。上世纪90年代初,通过开发区引进外资和先进技术,奠定了开放型经济的基本格局;本世纪初,着力打造建设国际制造业基地,从而迅速提高了经济国际化水平。统计数据显示,苏南外贸依存度高于全国平均数10个百分点,外资依存度高出全国平均数2倍多。目前,苏南地区全方位对外开放的态势已经确立。 ②园区经济。为了节约宝贵的土地资源、发挥集约优势、争取优惠政策,苏南把开发园区的建设和管理作为经济工作的重中之重。目前苏南已建成国家级开发区10家,省级开发区38家,比如苏州拥有4个国家级经济开发区和9个省级开发区,基本上是在1990年代初开始建设的,在基础设施上投入了巨大的资金。经过7~9年的大规模建设,现在这些园区已进入产出阶段。 ③混合型经济。首先,原有集体经济依然存在于各种经济组织或实体之中;其次,企业改制使民营经济成为除外企之外最重要的经济发展源。最后,在国际制造业资本纷纷向长三角地区转移的机遇下,由于苏南地理位置优越,加上劳动力素质较高,很多跨国公司都选中苏南作为它们的加工基地。最近几年,随着中外合资合作的发展、企业横向联合的展开、股份制和股份合作制的推行,中外资之间、城乡之间、地区与地区之间、企业和个人之间、企业和企业之间相互交叉渗透,苏南地区已形成多种形式的混合经济。 ④城市化。苏南经济的发展既是一种经济乡镇企业化的过程,同时也是一种农村城市化的过程。苏南的城市化是以工业化为根基,工业化与城市化互动并进。从上世纪开始,开放型经济的发展使城乡壁垒逐渐被打破,出现了工业向园区集中、人口向城市集中、住宅向社区集中的“三集中”趋势;本世纪初以来,随着中心城市现代化改造步伐的加快,苏南地区逐步迈进了以大中城市为主导、以小城镇为纽带的城市现代化、城乡一体化的崭新时代,有力地促进了工业与农业、城乡之间的协调发展。 3.新苏南模式的两种典型分支—— —江阴模式与苏州模式在旧苏南集体经济发展模式没落的同时,新苏南模式也逐步诞生及成长。其中以苏州、昆山为代表选择了外生式的发展道路,而以江阴为代表则继续探索内生式民营经济发展之路。 乡镇企业+传统产业,“江阴模式”的成功之处在于以资本为 “新苏南模式”与“新温州模式”的对比研究 □周东梅 (苏州工业园区职业技术学院工商管理系,浙江苏州215125) 45 2009年11月Special Zone Economy特区经济

医学模式演变

医学模式演变 一、医学模式的概念:模式:数理逻辑概念,即用一系列公式来表达形式逻辑理论。后引入到其他各学科,成为总结各学科世界观和方法论的核心。模式可以理解为人们认识和解决问题的思想和行为方式。 医学模式( medical model )是指在不同历史阶段和科学发展水平条件下,人类为保护健康与疾病作斗争时观察、分析和处理各种问题的标准形式和方法。医学模式的核心就是医学观。它研究医学的属性、职能和发展规律,是哲学思想在医学中的反映。 二、医学模式的演变:医学模式是人类获取健康和与疾病作斗争的经验总结,而不是由少数人头脑中臆造出来的。医学模式也不是一成不变的僵死教条,而是随着医学科学的发展与人类健康需求的不断变化而转变着。 三、医学模式的转变经历了以下几个阶段: 1、神灵主义医学模式(spirtualism medical model) 2、自然哲学的医学模式(nature philosophical medical model) 3、机械论的医学模式(mechanistic medical model) 4、生物医学模式(biomedical model) 5、生物-心理- 社会医学模式(bio-psycho-social medical model) 随着人类历史的发展,医学也在发展和演变。这种变化体现在不同时期人们用什么观点和方法研究处理健康和疾病问题,即医学模式的变化。从历史上看,医学模式经历了几个阶 段。 1 、神灵主义医学模式(spirtualism medical model) 原始社会的初民希望自己的生命世界可以永存不朽,形成了天命的观念,并

形成了人类最早期的疾病观与健康观,即神灵主义医学模式的体现。公元5~ 15世纪,中世纪时期,基督教的宗教思想占统治地位,与宗教神学自然观相适应,确立了神灵主 义医学模式。神灵主义的医学模式认为人的生命与健康是上帝神灵所赐,疾病和灾祸是天谴神罚。因此人们主要依赖:求神问卜、祈祷。如:“巫医”等。 2、自然哲学的医学模式(nature philosophical medical model) : 宗教是对自然力的屈服,并将其神秘化的结果;医学是对自然力的征服,并将其明朗化的结果。在公元前数百年间,在西方的古希腊、东方的中国等地相继产生了朴素的辨证的整体医学观,对疾病有了较为深刻的认识,形成了自然哲学医学模式。祖国医学的阴阳五行学说认为:金、木、水、火、土5 种元素可以相生、相克,并且与人体相应部位对应,五行若生克适度则生命健康。在古希腊,人们依据当时自然哲学中流行的土、水、火、风4 元素形成万物的学说来解释生命现象。 3 、机械论的医学模式(mechanistic medical model) : 从16 世纪文艺复兴运动起,随着牛顿的古典力学的理论体系建立,形成了用“力”和“机械运动”去解释一切自然现象的形而上学的机械唯物主义自然观。出现了“机械论医学模式” ,认为“生命活动是机械运动” 。把健康的机体比作协调运转加足了油的机械。这一机械论的思想,统治了医学近两个世纪,直到18 世纪,机械论的医学思想对医学的发展出现双重性,一方面认为机体是纯机械的,从而排除了生 物、心理、社会等因素对健康的影响,而常常用物理、 化学的概念来解释生物现象。另一方面机械论又使解剖学、生物学获得了进展,大大推动了医学科学的发展。 4 、生物医学模式(biomedical model) : 英国医生哈维在1628 年发表《心血运动论》建立血液循环学说作为近代医学的起点,生物科学在这一时期相继取得了很多巨大成就和发现。此时期的医学建立

华为的发展历程

一、创业与创新的关系 创业不一定需要创新,创业可以是开拓新市场、引进新产品、开发新的生产工艺流程、开发新产品等等;而创新可以为创业创造条件,使得创业更有效果。 二、创业家和管理者的不同点: 创业家是那些从事商业活动、承担风险,期盼获得利润的人。管理者是利用自己的职位和知识管理组织的人,对组织要负一定的责任。所以创业家和管理者的主要不同有,创业家需要承担创业风险,管理者不需要;创业家通过利润获得报酬,管理者的报酬由组织中规定。 华为和中兴的相关资料: 华为发展历程: 1988年 任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。 2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。 2009年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2010年 全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认证中心。 与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。 加入联合国世界宽带委员会。 获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。 2011年 发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net。 建设了20个云计算数据中心。 智能手机销售量达到2000 万部。 以5.3亿美元收购华赛。 整合成立了“2012 实验室”。

医学模式演变(高等教育)

医学模式演变 一、医学模式的概念: 模式:数理逻辑概念,即用一系列公式来表达形式逻辑理论。后引入到其他各学科,成为总结各学科世界观和方法论的核心。模式可以理解为人们认识和解决问题的思想和行为方式。 医学模式(medical model)是指在不同历史阶段和科学发展水平条件下,人类为保护健康与疾病作斗争时观察、分析和处理各种问题的标准形式和方法。医学模式的核心就是医学观。它研究医学的属性、职能和发展规律,是哲学思想在医学中的反映。 二、医学模式的演变: 医学模式是人类获取健康和与疾病作斗争的经验总结,而不是由少数人头脑中臆造出来的。医学模式也不是一成不变的僵死教条,而是随着医学科学的发展与人类健康需求的不断变化而转变着。 三、医学模式的转变经历了以下几个阶段: 1、神灵主义医学模式(spirtualism medical model) 2、自然哲学的医学模式(nature philosophical medical model) 3、机械论的医学模式(mechanistic medical model) 4、生物医学模式(biomedical model) 5、生物-心理-社会医学模式(bio-psycho-social medical model) 随着人类历史的发展,医学也在发展和演变。这种变化体现在不同时期人们用什么观点和方法研究处理健康和疾病问题,即医学模式的变化。从历史上看,医学模式经历

了几个阶段。 1、神灵主义医学模式(spirtualism medical model) : 原始社会的初民希望自己的生命世界可以永存不朽,形成了天命的观念,并形成了人类最早期的疾病观与健康观,即神灵主义医学模式的体现。公元5~15世纪,中世纪时期,基督教的宗教思想占统治地位,与宗教神学自然观相适应,确立了神灵主义医学模式。神灵主义的医学模式认为人的生命与健康是上帝神灵所赐,疾病和灾祸是天谴神罚。因此人们主要依赖:求神问卜、祈祷。如:“巫医”等。 2、自然哲学的医学模式(nature philosophical medical model) : 宗教是对自然力的屈服,并将其神秘化的结果;医学是对自然力的征服,并将其明朗化的结果。在公元前数百年间,在西方的古希腊、东方的中国等地相继产生了朴素的辨证的整体医学观,对疾病有了较为深刻的认识,形成了自然哲学医学模式。祖国医学的阴阳五行学说认为:金、木、水、火、土5种元素可以相生、相克,并且与人体相应部位对应,五行若生克适度则生命健康。在古希腊,人们依据当时自然哲学中流行的土、水、火、风4元素形成万物的学说来解释生命现象。 3、机械论的医学模式(mechanistic medical model) : 从16世纪文艺复兴运动起,随着牛顿的古典力学的理论体系建立,形成了用“力”和“机械运动”去解释一切自然现象的形而上学的机械唯物主义自然观。出现了“机械论医学模式”,认为“生命活动是机械运动”。把健康的机体比作协调运转加足了油的机械。这一机械论的思想,统治了医学近两个世纪,

苏南模式的特点

苏南模式的特点 “苏南模式”形成背景 名称来源 费孝通在20世纪80年代初率先提出了“苏南模式”。 苏南地区位于太湖之滨、长江三角洲中部,人多地少,但农业生产条件得天独厚。苏南地区毗邻上海、无锡和常州等发达的大中工业城市和市场,水陆交通便利。苏南地区的农民与这些大中城市的产业工人有密切的联系,接受经济、技术辐射能力较强。同时,苏南地区还是近代中国民族资本主义工商业的发祥地。早在计划经济时期,苏南地区就有搞集体经济的传统和基础,为发展乡镇企业积累了宝贵的经济和必要的资金。苏南地区通过发展乡镇企业,走的是一条先工业化,再市场化的发展路径;温州模式则通过发展个体私营企业,通过市场化来促进工业化。两种路径的形成各有其主客观原因。 在1958年人民公社化时期,苏南各地在集体副业基础上办起了一批社队企业,主要为本地农民提供简单的生产资料和生活资料。到20世纪70年代,这些小型社队企业逐渐发展成为农机具厂,为集体制造一些农机具。党的十一届三中全会对社队企业发展的明确支持,促使社队企业步入了一个大发展的阶段。它们利用这一地区工业基础比较薄弱的特点,抓住市场空隙,迅速壮大起来。改革开放初期,上海大量技术工人节假日到苏州、无锡等地,给苏南带来了信息、技术和管理经验。因此,历史上的积累和接受上海的辐射为苏南地区工业化的起步创造了良好的条件,而当时的短缺经济,以及一些偶然因素,如80年代中期的信用扩张,对工业化的发展也起了推动作用。至1989年,苏南乡镇企业创造的价值在农村社会总产值中已经占到了60%。 苏南模式,通常是指江苏省苏州、无锡和常州(有时也包括南京和镇江)等地区通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。由费孝通在20世纪80年代初率先提出。其主要特征是:农民依靠自己的力量发展乡镇企业;乡镇企业的所有制结构以集体经济为主;乡镇政府主导乡镇企业的发展。苏南模式是“地方政

相关文档
最新文档