浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设
油田企业文化建设是指在油田企业的经营管理过程中，根据企业的理念、目标和价值观，通过各种手段和活动来塑造和提升企业的文化，以达到增强企业凝聚力、促进员工成长和创新能力的目的。
油田企业文化建设的重要性不容忽视。
优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力。
在油田这个特殊的行业中，员工往往需要长时间离家工作，面临诸多压力和困难，如果企业能够塑造一种积极向上的企业文化，给员工一种家的感觉，那么员工就更能够投入到工作中，发挥自己的才能。
良好的企业文化可以促进员工的成长和创新能力。
油田行业的发展是飞速的，需要员工不断学习和适应。
如果企业能够倡导学习型组织的理念，提供良好的学习平台和机会，激励员工不断学习和创新，那么企业就能够更好地适应市场变化，保持竞争优势。
油田企业文化的建设需要注意以下几点。
明确企业的理念、目标和价值观。
企业的理念是企业的精神支柱，目标是企业发展的方向，价值观是企业的行为准则。
只有明确了这些，企业的文化建设才能有方向。
搭建良好的沟通渠道。
企业文化的建设需要与员工进行有效的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同参与到企业文化的建设中来。
建立激励机制和培养机制。
激励机制可以激励员工积极性，提高员工的工作效率和创新能力；培养机制可以帮助员工提升能力，实现个人发展。
打造自主创新的文化氛围。
油田行业是一个技术密集型行业，鼓励员工进行自主创新，能够为企业创造更大的利益。
油田企业文化建设在工作中的重要性
油田企业文化建设在工作中的重要性文化建设对于油田企业的发展是至关重要的，企业的长远发展离不开企业文化的支持，企业文化可以发挥出巨大的作用，如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。
本文从两个方面入手，探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。
一、油田企业文化的作用1. 选拔人才和教育培训作用传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德，往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。
实践证明，传统的招聘方式是具有弱势的。
企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘，以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同，能更好的为企业做贡献，发挥出自身的价值。
然而，很多油田企业的员工培训只停留在业务方面，忽视了企业文化的学习。
员工学到的是技能，没有深入理解企业的管理政策和理念，这样长此以往下去，会影响企业的长远发展。
推广和认同企业文化，只有企业文化得到员工的认同，企业的生产才会更高效。
2. 人力资源管理和绩效考核作用现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想，强调员工的主体地位，但是这不是绝对的，人力资源管理在某些方面有一定的强制性。
企业文化是企业的软实力，具有协调和凝聚的作用。
对于企业而言，建立起长期稳定的具有凝聚力的团队，能在最大程度上激励员工，培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。
只有具备这些的企业，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，弥补人力资源管理过于强制的缺点。
绩效考核是人力资源管理的重点之一，一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展，提高员工的工作积极性。
企业文化是一种思想和观念，对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。
在制定绩效目标时，要稍微高于员工的实际能力，这样员工就会尽他们的所能，努力实现绩效目标。
当然员工在实现目标时，会遇到各种各样的困难，企业要和员工紧密联系在一起，帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。
沟通是企业文化的关键，良好的沟通能促进企业的发展。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设是油田企业发展的重要内容，对提高企业的竞争力、增强员工的凝聚力和创造力起着重要作用。
本文将从企业文化的概念、意义、内容以及建设方式等方面进行分析。
一、企业文化的概念和意义企业文化是指企业内部的共同价值观念、行为规范、工作方式和思维方式的总和。
它是一个企业发展过程中所形成的独特的、稳定的、可持续发展的文化体系，是企业内部员工的共同认同和行为准则。
企业文化建设对于油田企业的发展具有重要的意义。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感，使员工更加积极地投入工作，提高工作效率。
企业文化还可以提高企业的竞争力，塑造企业的形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
企业文化还有利于企业创新能力的提升，激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展。
良好的企业文化还能够提高企业的社会责任感，使企业积极参与公益事业，回馈社会，获得社会的认可和支持。
二、油田企业文化的内容油田企业文化的内容主要包括以下几个方面。
1.核心价值观：油田企业应该确定一套适合企业发展的核心价值观，以其为指导，统一员工的思想观念和行为规范。
油田企业可以树立以诚信、创新、协作为核心价值观，从而引导员工积极工作，推动企业的发展。
2.工作理念：油田企业需要明确自己的工作理念，确立工作的目标和方向。
油田企业可以倡导“安全第一、质量至上、效益为重”的工作理念，从而保障生产的安全和质量，提高油田企业的效益。
3.行为规范：油田企业需要制定一套行为规范，明确员工在工作中应该遵循的原则和规定。
油田企业可以规定员工要严格遵守安全操作规程，保护环境，遵纪守法等。
4.沟通机制：油田企业应该建立良好的沟通机制，加强内外部的沟通，促进信息的流通和共享。
只有通过良好的沟通机制，才能够更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率。
1.倡导示范：油田企业要从高层领导做起，树立榜样，带领员工树立正确的价值观念和工作态度。
高层领导要展现出良好的品德和领导能力，树立正确的行为榜样，引导员工跟随。
石油公司的企业文化建设与管理
石油公司的企业文化建设与管理在现代竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与管理变得愈发重要。
尤其对于石油行业这样的大型企业，企业文化的塑造不仅能够提升员工凝聚力和认同感，还对公司的长期发展有着深远的影响。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与管理，以及相关的实际案例。
一、石油公司的企业文化重要性企业文化是指企业内部各种价值观、信仰、行为模式和行事风格的总和。
它不仅仅是一张口号或者一本手册，更是一种具体的思维方式和行为准则。
对于石油公司而言，企业文化有以下几个重要方面的作用。
1. 增强员工凝聚力和向心力石油公司通常拥有庞大的员工团队，员工的凝聚力和向心力对于公司的高效运作至关重要。
通过建设与管理良好的企业文化，可以促进员工之间的沟通与合作，增强共同的价值观和文化认同，从而提高团队协作能力。
2. 激发员工的创新与创造力企业文化的建设应该鼓励员工展现自己的创新和创造能力。
石油行业处于不断变化和发展的过程中，只有不断创新才能应对市场的挑战。
通过企业文化的引导，激发员工的创新思维，可以为公司带来持续的竞争优势。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化的塑造应该以积极向上的工作氛围为目标。
石油公司面临的工作压力和风险较大，过于紧张和消极的工作氛围会对员工的工作效果和创造力产生负面影响。
通过积极的企业文化建设，可以为员工提供良好的工作环境，增强员工的工作动力和幸福感。
二、石油公司企业文化建设的关键要点1. 明确和宣传企业核心价值观石油公司的企业文化建设应该以企业核心价值观为基础。
明确和宣传企业核心价值观，能够让员工在行动中理解和践行公司的核心价值观，进而形成共同的价值观和文化认同。
2. 建立有效的沟通机制在石油公司这样的大型企业中，有效的沟通机制对于企业文化建设至关重要。
通过定期组织员工沟通会议、设立员工反馈渠道等方式，促进领导和员工之间的交流，及时传递公司的目标和政策，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养员工的专业知识与技能石油公司的企业文化建设应该注重培养员工的专业知识和技能。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设一直是油田企业发展中非常重要的一环，企业文化不仅是企业内部员工的思想观念和行为规范，更是企业发展和成长的动力源泉。
本文将从油田企业文化建设的重要性、建设方式以及价值观、行为规范等方面进行探讨和分析。
第一部分：油田企业文化建设的重要性1.1 企业文化是企业发展的灵魂油田企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，具有引领员工思想、提升员工士气、增强凝聚力和竞争力等作用。
一个具有浓厚企业文化的企业往往更具活力和创造力，能够更好地应对市场变化和外部挑战。
1.2 塑造企业形象和品牌油田企业文化建设可以塑造企业良好的形象和品牌效应，提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会上的认可度和影响力。
一个具有良好企业文化的油田企业，往往更容易吸引人才、获取客户和开拓市场。
1.3 提高员工凝聚力和士气油田企业文化建设可以提高员工的凝聚力和士气，促使员工以更高的热情和责任感为企业的长远发展和利益而努力奋斗。
良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，从而推动企业的快速发展。
2.1 建立明确的企业核心价值观油田企业文化建设的首要任务是建立明确的企业核心价值观，明确企业的愿景、使命和价值观，使员工在工作中始终牢记企业的目标和理念。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，为企业员工提供精神上的指导和激励。
2.2 倡导积极向上的工作氛围油田企业文化建设应该倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新、乐于奉献，让员工在轻松、愉快的氛围中进行工作，培养员工的创造力和团队合作精神。
只有树立了这种积极向上的工作氛围，企业才能获得更好的发展。
2.3 加强企业文化教育和培训油田企业文化建设需要持续加强企业文化的教育和培训，不断提升员工的企业文化意识和素养。
通过各种形式的培训和教育，帮助员工理解企业文化的核心理念和意义，使企业文化成为员工生活和工作的一部分。
第三部分：油田企业文化的核心理念和行为规范3.1 价值观的建设油田企业文化的核心理念是要建立起符合企业实际的价值观，包括诚信、专业、创新、合作、责任等等。
浅谈企业文化在油田企业中的重要性
浅谈企业文化在油田企业中的重要性摘要：企业文化是企业长期以来所形成的精神与物质形态价值观念的总和，是企业发展的灵魂，尤其是油田企业，由于其逐步走向现代化与国际化发展道路，优秀的企业文化的引导显得尤为重要。
本文由企业文化概念入手，详细的阐述了企业文化在油田企业中的重要性，并提出了塑造油田企业文化的措施，具有一定的借鉴作用和实际意义。
关键字：企业文化，油田企业，重要，作用，措施一、企业文化的概念所谓的企业文化是指在一定的社会经济条件之下，经过一定的社会实践而形成的所有成员所遵循的共同意识、行为规范、价值观念、行为准则以及职业道德，它是一种自发发展的过程中所形成的以价值观为中心的文化管理模式[1]。
作为任何一个企业来说，它应当有自己的企业文化，是不以企业规模大小来衡量的。
由于企业与企业间的差异，因此，它们所形成的企业文化也存在着较大的差异，这说明不同企业间的企业文化具有特殊性，它们虽然各不相同，却有着自己独特的内涵。
一种好的企业文化能够培养出一种为目标奋斗而共同遵循的精神，帮助企业健康、充满活力的发展下去[1]。
二、企业文化在油田企业中的重要性2.1企业文化能够有效的展现企业形象。
企业的种种优质服务和产品通过企业文化的传播都能够得到较好的展示，此外，当前信息技术发展也较为迅速，通过媒体手段来进行企业文化的宣传已经成为了一个有效的宣传手段，能够大大的增强社会对企业的好感程度。
因此，好的企业一定不能够没有一个好的企业文化，它不仅反映的是企业的责任感，同时还能够起到为企业优异的管理制度良好宣传，这样一来企业的知名度以及企业形象等方面都得到一定的提升。
除此之外，通过企业文化的传播还能够促进企业间信息的有效沟通与交流，能够及时有效的为企业提供可靠的信息反馈。
2.2能够合理的完善企业的管理理念。
现代企业在如此激烈的竞争面前想要生存与发展就必须与时俱进、不断的改革创新，此时的企业文化建设将为此起到极大的作用。
近年来，伴随着社会经济的迅猛增长，我们的生活质量也得到了很大的提高，许许多多的企业层出不穷，企业间的竞争也越发激烈，企业想要在竞争中立于不败之地就必须在发展道路上掌握正确的前进方向。
企业文化在油田企业中重要性之浅见 论文
企业文化在油田企业中的重要性之浅见企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。
就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。
在现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
本文就企业文化在企业中的重要性进行论述。
一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。
其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。
管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。
企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。
因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。
一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。
海尔、联想等优秀企业坚持。
以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。
二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。
浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性
浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性【摘要】企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想，是管理科学思想的一次革命。
企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，对企业的生存和发展具有十分重要的意义。
【关键词】企业文化；油田企业；重要性企业是社会的细胞，构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实科学发展观、实施党中央重大战略决策的重要实践。
所谓“和谐企业”，是指企业系统中的各个组成部分和要素处于一种均衡和谐的状态。
国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱，构建和谐企业，关系到国有资产的保值增值，关系到企业的改革与发展，关系到全面建设小康社会的大局，因此必须充分发挥企业组织的政治核心作用，努力构建和谐企业。
其中企业文化在构建和谐企业中起着重要作用。
本文就企业文化的重要性进行论述。
1.企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。
价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。
企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。
“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。
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浅谈加强企业文化在油田企业中的重要性
发表时间：2012-08-17T11:42:15.107Z 来源：《赤子》2012年第6期作者：赵彦阳
[导读] 否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。
赵彦阳（大庆油田第五采油厂地质大队综合办，黑龙江大庆 163000）
摘要：企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。
文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。
关键词：和谐文化；油田企业；重要性
1 明确发展目标，培育企业精神，发挥企业文化的导向功能
首先，明确发展目标，鼓舞和激励全体职工的斗志。
一个企业要使职工乐于提供热情而积极的工作，首先就要确立一个目标。
这个事业目标既是企业对职工的一种利益吸引，也是对职工行为方向的一种界定。
否则，职工在企业工作的目的就不明确，行为方向也不统一。
因此，企业必须明确发展目标，把职工的热情和积极性引导到实现这一目标上来。
井下作业公司走向市场以来，始终做到了“三个坚持”，即坚持每年制定年度发展目标，这样的短期发展目标，使职工看得见，摸得着，增强了职工的信心；坚持制定五年发展规划，中期目标，通过几年的努力就能够实现，使职工体会到事业有成的成就感；坚持制定和修改完善远期发展目标，使职工能够看到企业的美好未来和自己的光明前途。
回顾油田公司不平凡的发展历程，之所以能够从“山重水复疑无路”的困境中走出来，不断开拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始终有一种目标激励着职工为企业的振兴而顽强拼搏。
其次，培育企业精神，引导职工为企业的发展作贡献。
企业精神是企业文化的核心，是一个企业在长期生产经营实践中逐步培育形成的，并为全体职工认可的一种群体意识。
企业精神一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。
油公司在闯市场过程中，逐步培育形成了“艰苦奋斗、锐意改革、攻坚啃硬、争创一流”的胜利井下精神。
大庆油田精神如一面鲜明的旗帜，引导着全体职工为公司的共同目标矢志奋斗，在短短几年时间里，公司迎接了一个个挑战，克服了重重困难，实现了由油田内部市场向国内行业市场的跨越，由陆上市场向海上市场的跨越，由国内市场向国际市场的跨越。
“三大跨越”的实现，油田精神起了巨大的推动作用。
2 提升职工资质，培育卓越团队，发挥企业文化的凝聚功能
人是企业发展的根本。
作为企业主体的全体职工，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度地发挥全体职工的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败，进而言之，关系到企业的兴衰。
因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，努力培育团队精神，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展。
2．1 倡导团队精神，凝聚职工队伍
任何一个企业都希望把企业建设成协调一致、上下同心的团队。
但单靠物质刺激和管理制度很难做到。
而团队精神具有很强的凝聚力，是一种“强力粘合剂”，可以把全体职工凝聚在一起。
因此，他们把培育团队精神贯穿于市场的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神支柱。
公司每年都有上千人的队伍外出施工，有近千人的队伍在平台作业和驻井施工，可以说是历尽了千难万险，吃尽了千辛万苦。
但油田队伍所到之处。
攻无不克，战无不胜，始终保持了一种昂扬向上的士气，其原因，就是全体职工有一种共同的目标和价值取向，有一种顾全大局、崇尚奉献、时思危机、追求无限的团队意识。
2.2 关心尊重职工，用真情实感打动队伍
企业文化的核心内容是重视职工的自我价值和主人翁意识。
一个充满亲情、充满关爱的群体环境，对职工来说往往比拥有财富更重要。
特别是石油企业职工的收入、福利待遇等与许多部门、行业相比，已没有多少优势可言，但工作又比较艰苦，在这种情况下，企业领导必须面对现实，用真心、诚心、爱心来赢得职工的安心、齐心、尽心。
多年来，他们坚持做好五件事：
一是出征集体送行；
二是凯旋高接远迎；
三是过节走访慰问；
四是困难及时解决；
五是好事优先考虑。
这种情感管理，有效调动了职工闯市场、创效益的积极性。
2.3 规范企业行为，用严格的制度约束队伍
在激烈的市场竞争中，需要职工队伍有一种爱岗敬业的职业理想，严细成风的职业作风，精益求精的职业技能，艰苦奋斗的职业精神，遵纪守法的职业纪律。
而这些素质的形成与提升，需要企业有一套科学、严格的制度来保证。
多年来，他们紧密结合新形势下队伍建设的新特点、新要求，先后制订完善了《基层思想政治工作制度》、《职业道德规范》、《外出闯市场队伍特别管理规定》等一整套管理制度，做到项项工作有规范、行为有准则。
在国内外市场上会遇到各种各样的情况，他们通过签订《党群双向承诺责任书》等形式，形成相互监督、责任共负、目标共保的利益共同体，以严明的纪律、过硬的作风赢得了甲方的信赖和高度评价。
3 打造特色品牌，塑造企业形象，发挥企业文化的辐射功能
良好的企业形象，能够通过留给外界的美好印象，获得社会及顾客的信任和报偿，从而为企业的开拓发展创造一个良好的外部环境。
而良好的企业形象，是通过-个个品牌树立起来的。
可以说，企业文化建设就是创造品牌、发展品牌。
品牌是企业形象最好的代表。
一是精心打造技术品牌。
走向市场的企业，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要有高人一筹的工艺技术。
他们在走向市场的十年中，之所以能够持续发展，主要是拥有一整套品牌叫得响的先进工艺技术。
多年来，他们大力实施科技兴业战略，把市场竞争中遇到的技术难题作为攻关目标，坚持创新与创效并举、引进与研发并重、科研单位重点攻关与群众性技术革新并行，加大科技创新和技术攻关力度。
设立了专项科技奖励基金，激励科技人员和职工不断向“高精尖”技术迈进，通过多年的努力，自行研制开发形成了具有国内领先水平的工艺技术系列。
靠先进的工艺技术，赢得了市场，开拓了市场，扩大了市场。
在一些项目施工中，他们运用自行研究开发的技术，攻克了多年来未能解决的防砂难题，令美国、英国、罗马尼亚等外国公司刮目相看，赢得了国外的高度称赞，使他们国内外的市场不断扩大，也为中国石油工人争了光。
二是精心打造诚信品牌。
信誉是企业不可估量的无形资产。
在市场经济条件下，良好的企业信誉是企业走向市场的通行证。
他们坚持
信誉至上、用户第一的指导思想，把“精心研究市场，全力满足用户”的经营理念和“为甲方创效益，实现互惠双赢”的服务理念贯穿到闯市场的全过程，以真诚的服务和优惠的价格赢得用户的信任，以过硬的施工质量赢得市场、占领市场。
在闯市场过程中，他们形成了具有自己特色的经营理念、服务承诺、职业道德、文明守则等，这些已经成为全体职工的行为准则。
在国内外市场施工中，每高速优质地完工一口井，职工都主动把井场油污清扫干净，并给井口刷上油漆，定期进行质量回访，赢得了甲方的高度称赞。
通过他们上下的艰苦努力和精心维护，大庆油田井下这块牌子的含金量越来越高，公司的美誉度、信誉度和社会知名度也越来越高，为不断开拓市场、扩张市场奠定了坚实基础。