产品经理职责及产品经验分享
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。
1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。
我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。
通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。
2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。
在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。
我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。
3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。
我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。
在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。
4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。
技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。
同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。
5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。
作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。
通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。
6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。
我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。
同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。
作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。
这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。
总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。
产品经理的岗位职责与认识
产品经理的岗位职责与认识
1、根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和策略。
2、深入了解客户需求，并将其转化为可行的产品特性。
3、负责产品的功能设计、用户界面设计和技术架构设计。
4、负责产品的市场推广和销售，通过渠道合作、展会活动等方式向客户展示产品优势。
5、负责产品的日常运营和维护，包括客户支持、故障处理等。
6、通过对产品使用数据的分析，不断改进产品，提高用户满意度。
7、统筹规划产品线工作，策划和开发小程序，确保它们具有高质量的用户体验和功能，负责产出各种产品介绍、产品方案、产品设计、产品说明等文档。
8、负责产品运营体系建设及落地，包括数据运营、流量运营、触点运营、渠道运营、用户运营，并不断优化完善运营策略。
9、调整优化产品运营方案，为产品带来稳定的用户增量，对产品增长负责，并对用户进行不同生命周期管理。
10、构建产品商业化模式，内外洞察发现商业问题与机会，并提出建设性解决方案推进业务发展。
11、与交互和视觉设计师、开发等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标。
12、定期组织用户交互，增强用户粘性和用户满意度。
产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理的工作心得与经验分享
产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在从业多年的过程中积累了许多宝贵的经验和心得。
在这篇文章中，我将与大家分享一些我在产品经理岗位上的体会和经验，希望对正在或者将要从事这个职业的人有所帮助。
一、深入了解用户需求作为产品经理，我们的工作首要任务就是了解用户的需求。
只有真正理解用户的痛点和期望，才能开发出真正符合市场需求的产品。
因此，我始终保持和用户的密切联系，通过市场调研和用户反馈等渠道，全面了解用户的需求和行为习惯。
二、规划明确的产品策略在明确了用户需求后，我们产品经理需要制定一套合理的产品策略。
产品策略要与公司整体战略相结合，并且考虑到市场需求、竞争对手、技术可行性等因素。
我通常在整个团队共同讨论的基础上，制定出明确的产品规划，确保产品的发展方向和节奏符合市场的需求。
三、高效的项目管理和协作作为产品经理，项目管理和团队协作能力是必不可少的。
我通常会以敏捷开发的方式进行项目管理，采用Scrum等敏捷开发方法，将项目工作拆分成小任务，并通过Sprint和Daily Scrum等方式进行跟踪和沟通。
同时，我也重视团队协作，时常沟通交流，激发团队成员的潜力，确保项目的高效执行。
四、坚持数据驱动决策在产品的迭代过程中，数据的分析和运用是非常重要的。
我常常利用用户行为数据和市场数据进行深入分析，了解产品的用户群体、使用习惯和市场反馈等信息。
基于数据的洞察，我能够更准确地进行产品优化和调整，同时也能够提供给团队有力的支持和决策依据。
五、保持持续学习的态度作为产品经理，并不意味着我们已经掌握了一切。
互联网行业的发展非常迅速，市场需求和用户行为也在不断变化。
因此，作为一名优秀的产品经理，我始终保持持续学习的态度。
通过各种途径，如读书、参加行业会议和培训等，不断学习新知识和技能，提升自己的专业水平和见识。
六、积极沟通与协调作为产品经理，与各个部门之间的沟通和协调是非常重要的。
我时常与设计师、开发工程师、市场人员等紧密合作，进行需求沟通和项目推进。
产品经理职责 产品经理岗位职责(精彩11篇)
产品经理职责产品经理岗位职责(精彩11篇)产品经理需要沟通能力、团队协作能力强，跨部门协作推动力强。
那么你知道产品经理工作职责有哪些吗？以下是作者给大家分享的11篇产品经理岗位职责，希望能够让您对于产品经理职责的写作有一定的思路。
产品经理的岗位职责篇一1、负责博将在线体系产品相关工作，主要方向为crm产品、在线交易系统、支付结算系统等2、负责需求、竞品调研，需求分析，产品架构设计、原型、prd等文档3、负责与业务、研发团队紧密合作，确保团队的高效配合及项目管理等相关工作4、对日常数据进行跟踪和研究，与业务研发紧密配合，定期分析产品运营效果，不断迭代产品经理工作职责篇二1、负责客户项目的需求对接、梳理，并形成必要的需求服务文档。
2、负责公司多个项目的进度统筹管理。
3、负责公司技术团队的项目进度把控和质量把关。
4、负责协调公司各部门之间的团队配合；5、执行完成公司项目管理的各项工作指标。
产品经理岗位职责篇三1、区域市场规划与管理，年度BP(业务计划)的制定；2、区域预算的管理，重点市场活动的策划与组织；3、区域重点专家和学术合作伙伴的维护与发展；4、产品市场准入工作的推动、协调与支持，包括招标、物价、医保和进院等；5、区域销售人员的协访、辅导与培训；6、中央医学市场部的对接，活动落地的执行；7、定期的区域市场分析，发现市场机会、有效的解决市场问题；8、市场信息的收集与及时反馈。
产品经理工作职责篇四1. 负责PLM领域产品规划及PLM 产品的路径演化、IPD流程体系在PLM领域的落地；2. 参与集团PLM自研的产品规划及各产业后续推广计划；3. 负责从集团层面横向拉通各产业的研发流程，通过DDD手段抽取共性业务能力；4. 负责制定研发领域PLM产品规范，协调设计、开发、测试、实施等资源，驱动产品高质量交付;5. 负责产品运营数据分析，通过产品优化，助力业务经营改善。
产品经理的岗位职责篇五岗位描述：强烈的结果导向、数据敏感度、场景洞察力，根据商业目标和客户需求，结合供应端资源，制定清晰可行的`移动端产品路线图，带领团队通过高效执行在激烈竞争中赢取市场份额。
产品经理岗位职责范例(四篇)
产品经理岗位职责范例产品经理的岗位职责范例如下：1. 与高级管理团队合作，制定产品战略和方向，确保产品与公司的整体目标一致。
2. 通过市场调研和竞争分析，了解行业趋势和客户需求，为产品提供市场需求背书。
3. 定义产品的功能和特征，并制定详细的产品规格书，在开发团队中传达愿景和需求。
4. 与软件开发和设计团队紧密合作，确保产品按时交付，并达到高质量标准。
5. 担任产品项目的负责人，管理产品的整个生命周期，包括市场推广、用户培训和支持等环节。
6. 协调跨职能团队合作，如销售、市场营销和客户支持，以确保产品成功上市和畅销。
7. 监测产品的性能和使用情况，通过数据分析和用户反馈，提供产品改进和优化的建议。
8. 管理产品预算和资源分配，确保项目按计划进行，并符合预期的投资回报率。
9. 持续学习和跟踪行业发展，掌握最新的技术趋势和创新，为产品发展提供战略指导。
10. 与合作伙伴和客户建立良好的关系，了解他们的需求和反馈，不断改进产品和服务。
以上是产品经理的一些岗位职责范例，具体岗位职责可能根据不同公司和行业有所差异。
产品经理岗位职责范例（二）作为产品经理，您的职责是负责产品的全生命周期管理，从产品战略的制定到产品的上市和市场推广。
以下是一个包含产品经理常见岗位职责的范本，供参考。
1. 产品策略和规划：- 分析市场需求和竞争态势，制定产品的长期发展战略和路线图。
- 定义产品的关键特性和功能，以满足用户需求和市场趋势。
- 协调其他部门，并与设计、开发、市场等团队紧密合作，确保产品开发过程的顺利推进。
2. 市场调研和分析：- 研究行业和市场动态，了解目标用户的需求、习惯和行为。
- 进行竞争分析，找出差距和优势，并提供相应的建议和改进措施。
- 收集客户反馈和数据，评估产品的市场表现，并根据结果调整产品策略和规划。
3. 产品设计和开发：- 与设计团队合作，制定产品的外观和用户界面设计。
- 与工程团队合作，制定产品的技术架构和开发计划。
产品经理的工作内容与职责
产品经理的工作内容与职责产品经理是一个综合性的职位，主要负责产品的规划、设计、开发和推广。
他们在公司中起到了枢纽的作用，协调不同部门合作，确保产品能够按时、高质量地上市。
1.产品规划和战略制定：产品经理需对市场进行调研和分析，了解用户需求和市场需求，并将其转化为产品的规划和战略。
他们需要制定详细的产品路线图，明确产品的目标和发展方向。
2.需求调研和分析：产品经理需要深入了解用户需求和市场趋势，通过市场调研、用户访谈和数据分析等手段，收集和整理用户的反馈和需求。
他们还需要与团队成员密切合作，分析用户需求，并将其转化为产品的功能和特点。
3.产品设计和管理：产品经理负责产品的整体设计和规划，包括产品的界面设计、功能设计和流程设计等。
他们需要与团队成员合作，确定产品的需求和功能，并制定详细的产品规格和文档。
对于已上市产品，产品经理需要进行产品管理，跟踪产品的销售和用户反馈，及时进行产品优化和升级。
4.项目管理和协调：产品经理需要与技术团队、设计团队和市场团队等各个部门合作，协调项目开发的进度和任务分配。
他们需要制定项目计划和时间表，并监督项目的执行情况。
在项目开发过程中，产品经理需要及时解决问题和调整计划，确保产品按时交付。
5.竞争分析和市场推广：产品经理需要进行市场竞争分析，了解竞争对手的产品和策略，并制定相应的市场推广计划。
他们需要通过市场营销手段，推广产品并提升品牌知名度。
产品经理还需要与市场团队合作，制定市场推广计划和策略，进行市场推广活动，并持续监测产品的市场表现。
6.用户培训和技术支持：产品经理需要与用户进行沟通和培训，向用户介绍产品的使用方法和功能。
他们还需要与技术团队合作，解决用户在使用产品过程中遇到的问题，并提供相应的技术支持。
通过与用户的紧密互动，产品经理能够了解用户的真实需求和市场反馈，从而不断改进产品。
7.数据分析和决策支持：产品经理需要根据市场数据和用户反馈，进行数据分析和报告撰写。
产品经理的工作内容和职责 产品经理的主要工作内容
产品经理的工作内容和职责产品经理是一种专业角色，负责产品的规划、设计和推出。
他们在整个产品生命周期中起到关键作用，涉及市场调研、竞争分析、产品策划、需求分析、设计和交付等多个环节。
本文将介绍产品经理的主要工作内容和职责。
1. 市场调研•用户调研：产品经理负责了解目标用户的需求和痛点，通过调研和用户反馈来收集用户数据。
这些数据将帮助产品经理了解市场需求和竞争环境。
•竞争分析：产品经理需要分析市场上的竞争产品，了解它们的优缺点和市场反应。
这将有助于产品经理制定产品的竞争策略和差异化。
2. 产品规划•产品愿景：产品经理需要明确产品的愿景和目标，制定产品的长期和短期发展计划。
产品愿景将作为产品发展的指南。
•产品战略：产品经理需要制定产品的战略方向，包括市场定位、目标用户、核心功能和竞争优势等。
•产品路线图：产品经理需要制定产品的路线图，明确产品的演进方向和关键里程碑。
产品路线图将为团队提供明确的工作目标。
3. 需求分析•用户需求：产品经理需要将用户调研数据转化为具体的用户需求。
他们要和设计师、开发团队等多个角色紧密合作，确保产品的功能和用户体验符合需求。
•功能说明书：产品经理需要撰写功能说明书，详细描述产品的每个功能点和实现方式。
该文档将作为开发团队的参考。
•用户故事：产品经理需要编写用户故事，将用户需求和功能转化为可执行的任务。
用户故事将帮助开发团队理解用户需求并评估任务的优先级。
4. 设计和交付•产品设计：产品经理需要与设计团队合作，制定产品的界面设计、交互设计和视觉设计等。
他们需要确保产品的设计符合用户需求和产品愿景。
•功能交付：产品经理需要与开发团队合作，跟进产品的开发进度，确保功能按时交付。
他们还需要进行产品测试和验收，确保产品质量。
•发布计划：产品经理需要制定产品的发布计划，包括版本发布时间、发布渠道和推广策略等。
发布计划将确保产品按时上线并得到用户认可。
5. 数据分析和改进•数据分析：产品经理需要分析用户行为数据和产品指标，了解产品的使用情况和用户反馈。
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产品经理职责及产品经验分享
这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。
今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。
本文不会有很多的产品技巧、文章之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。
本文描述一个普通互联网产品经理之相关。
那么我是谁?我是一名普通的产品经理。
我都干了些什么? 我从20XX年开始在我产品导师的带领下开始将做产品作为我的职业选择。
先后在两家视频网站从事产品工作，现就职于国内某地图公司，当然也是做的产品那些事儿。
1、产品，到底是做什么的?
从公司职员的职位描述来看，产品经理貌似是一个“经理”的头衔，其实TA并非真是一个“经理”。
在90年代，经理这一特殊的职位被人们赋予了高级、华丽、行业经营、中层管理干部等华丽的修饰，但是在20XX所处的这个浮夸的年代，如果出门不说自己是个什么经理，都不好意思跟人打招呼。
扯远了，简单来说产品经理不是经理，一般的产品经理没有自己的下属，至多就有一两个产品专员在产品经理忙的不可开交的时候帮忙出出文档、记个会议纪要、执行些
边缘问题等。
产品经理需要自己直接面对所要解决的问题，解决的手段是什么呢?下段文字细说，总之就是产品经理自己给安排工作内容，自己帮自己完成任务。
2、产品经理都需要有什么技能?最近几年开始流行Axure，只要是做产品的都把Axure挂在嘴边。
什么用户调研、需求分析、产品文档的撰写等等，诸如此类的文字修饰我能写出个几百上千字并且不带重样的，但是通体看完又看不出产品经理到底要有什么重点功夫。
那只是初级产品人员求职时简历中用来凑数的词藻。
我认为产品经理要有的基本素质大概有这么几点：1、能够聆听需求，客观理性地过滤为可以确定产品定位的程度;2、沟通，去掉过多的无用词汇，纯粹并准确地表达关于产品的定义;
3、判断时机，合适的时间做合适的事情是达成目标的前提;
4、专业的态度，用不专业的身份完成专业资源的协调;
5、妥协和坚持，平衡妥协是坚持产品理想的弹簧;
6、落实以上5点的辅助工具，例如Axure 等。
说到工具，其实我在学会使用Axure 的时候就开始抛弃它了。
原因是那时候我的破电脑带不动它，开个Axure，再开几个其他软件电脑就卡得不行。
我坚持了一种想法：只要能表达产品人员想法的工具，无所不用其极。
就看个人喜好了，我写个word、写个excel，甚至我用fireworks 画张图出来，更有甚者用photoshop做个超高保真的产品原型，其实都可以。
平衡好自己的时间，知道自己的目的，不
要浪费太多的时间在不该是产品做的事情上即可，毕竟还有交互和视觉的战友，不要抢他们的饭碗。
简单来说，我认为工具就是个载体角色，载体上传递的信息才是产品的精髓。
3、产品经理的工作内容都是什么?产品经理的工作内容大致可以分成两部分：解决产品问题和执行老板任务。
先说执行老板的任务，这部分的工作说实话，不需要多少创新、多少非同凡响的个人思维，按部就班地组织好任务所需要的技术资源、设计资源、运营及市场资源等必要因素，在一系列既定的项目管理流程中完成老板下达的任务及指标(人们口中常说的kpi)。
项目完成即结束，在种种冠冕堂皇措辞官方的庆功宴中结束这一年操蛋的工作。
这部分的工作内容对于一个产品经理来说是必须经历的，我觉得也是所有互联网产品经理日常工作中的一部分，尤其是各大门户、各大垂直网站或者移动互联网应用大公司，这类型的公司已经处在较为成熟的产品阶段，产品工种及项目分类已经非常复杂，有钱的大公司有较为合理的人力管理方案，产品经理的主要工作往往都是在执行某总监、某主编、甚至某VP下达的直接任务命令。
解决产品问题，又可以用现在小流行的词汇描述，叫产品创新。
产品经理依据公司高层确定的大方向、大需求，用产品经理这个特殊的角度，整理出产品解决方案，内容包括产品设计、方案确认、投入执行、投入运营等等。
简单举例，优酷土豆等视频网站产品的出现解决了用户想要在网上
看五花八门视频的需求;QQ产品解决了用户想用网络沟通的需求;地图产品解决了用户想用网络查询地理信息的需求，等等。
这部分产品的工作，才是人们渴望的产品经理的工作内容，因为TA 带来的成就感和满足感不是老板的夸奖能比拟的，至少我这么认为。
随着时间的变化和产品工作文章的积累，自己需要平衡以上两部分工作内容在自己日程表中的比重。
在我看来，较初级的产品人员执行任务的比重略大，可以自己设计执行的机会和时光少的可怜;文章较丰富的产品人员更愿意按照自己的思维方式和观点态度处理工作，挑自己的喜好完成产品的创新，做出非常好用的、自认为非常有意思的可以改变人们生活的好东西。
但是再高级的产品人员都逃不了执行老板任务的时候，毕竟自己不是老板，公司不是自己说了算，不过文章丰富的人懂得如何轻松、高效地完成任务，并且是高水准的。
这样就有更多的时间和资源做自己喜欢的产品。
4、产品经理如何融入一个新公司?我眼中需要产品经理的公司分为两种：业务结构较为完善和成熟的公司(例如几大门户、几大电商等)和创新型组织(例如创业团队或者大公司中为开辟新业务的事业部门)。
在我还在读大学的时候，利用业余时间，但几乎占用我的大部分时间(因为我总逃课)，我在一家很小的，小的可怜的创业团队中担任一员，那时候我们对团队的未来有过憧憬，对所处行业充满过希
望，不过现实的是，后来散了，根本原因可以归结为经济问题。
后来我再也没有加入任何创业团队，那次的失败给了我较为深刻的教训，虽然我现在对创业又有了全新的认知和态度。
现在让我阐述如何在创业团队中成为产品的角色，我这么理解：产品角色得是个多面手，需要有老板应该有的鸟瞰全局观，不计较个人在日常工作中的业务比重，既能统筹安排产品计划，又能做点儿整理文字、切切图片打打下手的小活儿。
总的来说，产品人员在创业团队里就得是个大拿，上得了台面，又端得了茶水! 为什么?因为我们有共同的创业目标。
那又如何融入一个成熟的公司呢? 在进入公司前需要思考新公司为什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不够人员去做，才会有空岗位的招聘。
开始工作之前先帮自己定位到一个合理的位置，充分地了解自己要接手的工作内容。
真的在搞清楚了自己的业务范围后，一定是在公司老同事的指引下。
当然，可以选择不认可不接受，不过必须要认真聆听。
先从公司产品缺陷入手，提案层层，完成中庸的解决方案并执行。
这是一个较为保守的处理方式，可能很多活跃或者思维激进的朋友不认同。
但是我这么做不表示我就想这么多，一个我认为合格的产品人员，思维的深度和长度一定是远远超过日常的工作范畴，用中国的词汇诠释就是厚积薄发。
在一个成熟的系统中确立了产品稳定的基石，再放大自己的喜好也不迟，公司所有的人都需要一个磨合的过程。
5、产品经理的工作时间如何安排?最近面试了些个高校的应届生，新生们对产品工作充满了神往，好些个都是来自互联网中泛滥的产品相关书籍，以及乔布斯、扎克伯格等人的伟岸光环。
殊不知，产品人员在明星产品的背后多少时光的挥霍、多少精力的消散。
正常地安排好日常8小时工作时间，必要时留在公司加班，和其他业务人员一样。
我想要说不一样的是，做产品的人脑子不自觉的养成了某种习惯，无时不刻都可能联想到自己相关的业务需求。
可能吃饭的时候、也可能在和朋友闲聊的时候，一个想法的飘过、一个创意的萌生，都可能改变你的产品人生涯。
那么这么说来，产品经理的“工作时间”就是24小时，如果你坚持这份工作，那你活多久，你的产品至少也能活多久。
6、产品经理的工作时间如何安排?最近面试了些个高校的应届生，新生们对产品工作充满了神往，好些个都是来自互联网中泛滥的产品相关书籍，以及乔布斯、扎克伯格等人的伟岸光环。
殊不知，产品人员在明星产品的背后多少时光的挥霍、多少精力的消散。
正常地安排好日常8小时工作时间，必要时留在公司加班，和其他业务人员一样。
我想要说不一样的是，做产品的人脑子不自觉的养成了某种习惯，无时不刻都可能联想到自己相关的业务需求。
可能吃饭的时候、也可能在和朋友闲聊的时候，一个想法的飘过、一个创意的萌生，都可能改变你的产品人生涯。
那么这么说来，产
品经理的“工作时间”就是24小时，如果你坚持这份工作，那你活多久，你的产品至少也能活多久。
7、产品经理的经济我现在有两辆车、两套房(郊区一套一百多平、三环边上一套60几平)，但这些和所从事的产品工作并无任何关系。
我也并非是个富二代。
我是一个在北京读书并工作的南方人，02年来到首都北京基本能算身无分文，在父母的尽力支持下完成自考大专，开始半工半读，自力完成本科毕业，拿到学位。
05年靠着变卖老家唯一父母单位分房的十几万元在河北燕郊贷款买了2处看不成型的期房，所幸的是后来都涨价了，如此凭空多出了一笔横财，才有了现在的小康生活。
言归正传，我目前的工作收入在在10k 左右(税后)08年开始从业产品至今的薪资进化(税前)：至今(可能我的薪酬和同业同仁较有差距，但我觉得可以给关注产品工作的应届生朋友以借鉴)我自认为不是一个懒惰的人，相信热爱产品工作的人都是勤劳的。
所以即使有了稳定的生活，还是有自己的产品追求。
如果有人问我做产品的最高境界是什么?。