生产自我评价
生产个人工作总结与自我评价
生产个人工作总结与自我评价生产个人工作总结与自我评价篇一：生产个人工作总结与自我评价值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。
20XX 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。
面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：一、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。
安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎;2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3.违章操作;4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够;针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。
生产主管简历自我评价
生产主管简历自我评价作为一名生产主管，我深知自己的责任和使命，努力使团队更加高效、顺畅、稳定地运作。
在工作中，我始终秉承着诚实守信、勇于创新、高效协作、不断进取的价值观，同时也注重个人素质的不断提升。
在以下方面，我会对自己进行自我评价：1. 沟通能力作为生产主管，沟通是最为重要的一项工作。
我在自己的工作中，注重与员工沟通，始终了解员工面对的困难和问题，积极寻求妥善的解决方案。
同时，我也在与其他部门负责人协同工作的时候，注重高效沟通，确保每个部门的目标能够更好地实现。
2. 团队协作在团队协作中，我会充分地发挥我的领导能力，善于调动团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率。
同时，我也注重平等沟通，尊重每一位团队成员的意见，给予积极的反馈和支持，以便更好地加强团队联系和凝聚力。
3. 制定标准化操作流程生产必须有明确、标准的流程和操作规范，这是我一直注重的问题。
在这个方面，我会利用自己丰富的工作经验和专业知识，制定更加合理、高效的流程和操作规范。
同时，我也会不断地进行改进和优化，以确保最终的工作结果和生产效益的提高。
4. 时间管理作为一名生产主管，时间管理是我工作中非常重要的一项技能。
在我管辖的生产线上，我会制定科学的时间安排，以确保每个工作节点都能够按时完成。
同时，我也会在生产工作时间中寻找合适的时间空隙，安排培训和学习，不断提高自己的综合素质。
5. 客户关系管理除了内部管理外，客户管理也是我工作中要注意的重点。
在我们的日常工作中，我们与客户沟通的机会较少，但这并不代表客户关系不重要。
因此，我会注重客户关系的维护，关注客户的需求，提供定制化的产品，并建立良好的信任与合作关系，以保证客户的满意度和业务持续增长。
总之，作为一名有责任感、有素质、富有活力的生产主管，我会在工作中不断努力，以进一步提高自己的工作能力和领导能力，推动企业不断发展。
生产厂长自我评价
生产厂长自我评价我是一名生产厂长，在过去的工作中，我兢兢业业，努力工作，取得一些成绩，但同时也意识到自己的不足和需要改进的地方。
首先，我认为自己具有较强的组织能力和执行力。
在工作中，我能够合理安排生产流程，有效分配生产任务，确保生产任务按时完成。
在面对复杂的生产任务时，我能够迅速做出决策，并及时调整生产计划，保障生产线的正常运转。
同时，我对生产现场的管理也有一定的经验，能够有效地协调各个部门，解决生产中的各种问题。
其次，我具有较强的团队管理能力。
在工作中，我注重团队建设，能够激励员工的积极性，调动其工作热情。
我善于倾听员工的意见和建议，能够及时为他们排忧解难，使整个团队形成良好的工作氛围。
我也能够合理分配工作任务，充分发挥员工的特长，提高工作效率。
此外，我对质量管理有一定的认识和实践经验。
在生产过程中，我注重对产品质量的监控和把控，对生产过程中可能出现的质量问题进行预防和控制。
我也注重对员工的质量意识培养，加强对产品质量的认识和重视，从根本上提高产品质量。
然而，我也意识到一些自己的不足和需要改进的地方。
首先，我在生产管理方面还存在一定的不成熟之处，有时在面对复杂的生产任务和突发情况时，我可能会有些手忙脚乱，需要更加沉着冷静地应对。
其次，我对技术设备的了解还不够深入，不能做到为生产线技术升级提供更好的支持。
此外，我在团队管理中还存在一定的不足，有时在处理员工之间的矛盾和纠纷时，我可能会显得过于强势，需要更加注重平衡和调和。
为了改进以上的不足，我将会在今后的工作中进行以下几方面的努力：首先，我将会加强对生产管理和技术设备的学习和了解，提升自己的管理水平和技术能力；其次，我将会不断提升自己的沟通协调能力，善于倾听并尊重员工的意见和建议，做到更好地团队管理和协调；最后，我也会加强对员工的培训和引导，增强他们的团队意识和质量意识，全面提升团队整体素质。
总的来说，我作为一名生产厂长，具有较强的组织能力和执行力、团队管理能力和一定的质量管理经验，但也存在一些不足之处。
2024年生产管理自我评价
2024年生产管理自我评价2024年生产管理自我评价1（约283字）本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。
对cable，电子类组装，包装有丰富的经验。
我性格开朗，责任心强。
对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。
生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。
我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。
虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
2024年生产管理自我评价2（约879字）本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。
对cable，电子类组装，包装有丰富的经验。
我性格开朗，责任心强。
对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。
生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。
我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。
虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。
从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
生产作业简历自我评价
生产作业简历自我评价个人简历基本信息姓名：XXX性别：男年龄：30岁联系方式：XXX电子邮箱：XXX教育背景2008-2012 年，XXX大学，机械工程专业，本科学历工作经历2012-2014 年，XXX 公司，生产部实习生2014-2016 年，XXX 公司，生产部技术员2016-至今，XXX 公司，生产部主管自我评价作为一名生产部主管，我有着丰富的生产管理经验。
我熟悉生产车间的各项工作流程，能够根据生产计划合理安排生产任务，并且对生产现场的质量和效率有着明确的要求。
在过去的工作中，我能够有效地协调各个环节，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
在生产管理方面，我具有很强的组织管理能力和团队协作精神。
我擅长制定生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度和质量。
同时，我还能够合理分配人力资源，培养团队协作精神，提升整个生产团队的工作效率。
我对生产工艺和设备有着较深的了解。
我能够运用自己的技术知识，解决生产中的技术难题，并且不断提出改进建议，推动生产工艺的优化和改进。
我熟悉生产设备的操作和维护，能够及时发现并解决设备故障，确保生产效率的顺利进行。
在沟通能力方面，我具有较强的协调能力，善于与各个部门进行沟通和协作。
我能够与销售部门、采购部门和质量管理部门等各个部门进行有效的沟通和协作，确保生产任务的顺利完成。
在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，有着良好的职业道德和团队合作精神，能够有效地与同事和下属进行良好的沟通和协作，建立和谐的工作环境。
同时，我能够严格执行公司的各项管理制度，确保生产过程的合规性和安全性。
综上所述，我有着丰富的生产管理经验、较强的组织管理能力、较深的技术功底和良好的团队协作精神。
我相信我能够胜任生产部主管的工作，并且能够为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
感谢阅读我的简历，期待能有机会和贵公司合作。
生产担当自我评价
生产担当自我评价作为一名生产担当，我始终以高度的责任心和积极的工作态度完成我的工作。
以下是我对自己的自我评价。
首先，我具备专业的生产知识和技能。
我拥有相关领域的学习和培训经验，并对生产流程、质量控制和安全管理等方面有着扎实的理论基础和实践经验。
在工作中，我能够熟练运用各种生产工具和设备，并能迅速解决生产过程中出现的各种问题。
其次，我乐于学习和不断提升自己。
作为一个积极向上的人，我始终保持学习的态度。
我关注行业的最新发展和技术的进步，不断参加各类培训和研讨会，以扩展自己的知识面和提高自己的技能水平。
我相信只有保持学习的状态，才能不断适应变化的市场需求。
再次，我具备团队合作精神和良好的沟通能力。
在一个生产团队中，良好的协作和沟通至关重要。
我非常乐意与同事合作，共同完成生产任务。
我善于听取他人的意见和建议，并与他人进行有效的沟通。
我相信只有通过良好的团队合作，我们才能高效地完成工作。
此外，我注重细节和质量。
在生产过程中，细节和质量决定了产品的最终效果和市场竞争力。
我非常注重产品的细节问题，并时刻关注产品的质量。
我愿意花费额外的时间和精力，确保产品的每一个细节都符合客户的要求和标准。
我相信只有有质量的产品，我们才能赢得客户的信任和口碑。
最后，我是一个具备耐心和应变能力的人。
在生产过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
我不会轻易放弃，而是持续寻找解决问题的方法。
我相信问题并不可怕，关键是我们如何面对和解决问题。
我相信只有具备应变能力和耐心，我们才能应对各种复杂的情况。
综上所述，作为一名生产担当，我具备专业知识和技能，乐于学习和不断提升自己，具备团队合作精神和良好的沟通能力，注重细节和质量，以及具备耐心和应变能力。
我相信这些优势可以帮助我在生产领域中做出出色的表现，并为团队的成功做出贡献。
车间工作中的自我评价五篇
车间工作中的自我评价五篇在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导本事和管理本事，同时也是自我积累的工作经验得于施展的好时机。
下面是小编为大家整理的车间工作中的自我评价五篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!车间工作中的自我评价1时光荏苒，岁月穿梭。
__车间也圆满完成了2__年各项任务指标和辅助指标。
回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。
一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。
作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。
一、警钟长鸣，抓好安全工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。
车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景，加大检查力度，及时发现异常情景，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。
真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。
二、狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。
安全生产工作自我评价（三篇）
安全生产工作自我评价__年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。
严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。
__年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为___项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将__年度安全生产工作状况评价汇报如下：一、工程概况本合同工程位于__省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划__年___月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过___个月检修工作后计划于__年___月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。
截止目前约掘进5600m。
生产经营产值约为：___万元。
二、安全生产基础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金__通知》，透过层层签订“安全生产职责书”，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。
上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产职责书”___份，缴纳安全风险抵押金共计___元。
2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等___项安全管理制度;___项安全操作规程，___项安全管理规定，___项安全措施、方案，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况1、安全教育培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。
透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。
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生产自我评价安全生产自我评价报告我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。
截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。
我公司于年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。
公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了xxxx安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。
公司总经理xxx对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师xxx对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理xxx对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理xxx负责。
各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。
健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。
并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。
在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。
安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。
在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。
公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。
公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。
规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。
截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。
公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。
项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。
安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。
对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。
加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。
配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。
各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽。
公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育：项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；+包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。
项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。
项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规范了自我行为，在工程施工中安全操作，预防各类事故的发生。
安全生产工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。
公司主管安全部门质量安全保障部开展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”为主题的两届安全生产知识竞赛活动，以灵活的形式促进法律法规，提高员工对安全生产的深入理解。
第一届安全生产知识竞赛参赛人数共531人，第二届安全生产知识竞赛参赛人数共724人，竞赛都以开卷的形式，促使员工学习生产法律法规，翻读学习资料，要求各不同岗位工作人员对本岗位有关安全生产的强制性条文和技术操作规程必须熟记于心，加以掌握。
安全生产知识竞赛成绩逐年大幅度的提高，说明安全生产已经逐渐在xxx心中树立起来。
项目经理部的安全生产工作也取得了长足的进步，大多数员工已经熟练掌握了基本的安全知识和安全技术操作规程，能够做到自我保护和文明施工。
项目经理部每月或每季度都对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人应给予表彰和物资奖励，表现特别突出的班组或个人上报公司，由公司授予“优秀安全班组”或“优秀安全个人”称号。
奖励积极参加上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。
事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。
公司对安全生产工作日趋重视，安全文明施工已经成为我们工作中的目标。
公司给施工人员都配备了安全防护用品，对在建工程的安全资金投入做了很大工作，投入资金共计2117499.8元。
在施工中禁止员工带病作业，禁止员工疲劳作业，进入施工场地必须带安全帽，这些充满人道主义的措施体现了对员工的关爱，激发了员工的热情和积极性，员工们自觉遵守各种制度，集中精力投入生产。
我公司在各级领导的大力支持下，安全生产管理工作取得了明显的成效，成为各企业学习的安全生产标兵，我公司于1999年高速公路“优胜杯”竞赛评比中获得漯驻路“安全生产奖”，2014年被评为“安全生产规范化管理单位”，2014年被建设厅评为“建筑施工企业综合实力50强单位”，同年，公司董事长xxx 被评为新郑市“安全生产先进工作者”，2014年被科学技术厅评为“民营科技企业50强单位”，市、镇政府的安全负责人多次到公司学习交流，对我公司的安全生产管理工作交口称赞，在安全员和安全负责人的不断监督纠正下，项目施工人员都已能够逐渐向文明施工的良好趋势发展。
第二篇：安全生产自我评价制度安全生产自我评价制度为了搞好公司的安全生产工作，保证企业施工作业的正常进行，特制定本公司安全生产自我评价制度，各工地、项目应按公司的自我评价指标进行检查、评定，公司将采用月度检查、季度检查进行核查和评价工作。
一、安全管理制度及安全生产责任制评价指标1、公司应有完整的安全管理制度和安全责任制度。
安全管理制度应有安全组织机构及各种人员的安全责任制，明确各自责任，具有可检查性、可操作性。
安全管理制度应有以下相关内容：（1）安全生产人员教育及培训制度（2）安全生产检查制度（3）安全方案编制、检查制度（4）安全设施搭设、检查验收制度（5）安全用电管理制度（6）机械安全使用管理制度（7）安全事故调整、整改、落实管理制度（8）安全经费投入审批制度2、安全生产责任制应含下列内容：（1）公司安全科安全生产责任（2）分管安全的领导安全生产责任（3）工地项目经理安全生产责任（4）工地项目技术负责人安全生产责任（5）施工员安全生产责任（6）安全员安全生产责任（7）施工班组长安全生产责任（8）班组工人安全生产责任（9）各种机械操作人员及特种作业人员安全生产责任3、施工操作规程及规范标准的执行检查（1）应有施工安全操作规程（2）应有施工安全验收规范（3）应有强制性标准条文4、安全生产事故的应急救援及调查处理制度。
二、安全生产管理制度及责任制评价办法1、组织机构公司安全评价的组织机构及人员组成。
自我评价小组由分管安全的领导任组长公司安全科科长任副组长。
各项目部安全生产负责人、项目经理为评价小组成员。
2、评价依据及整改要求。
由评价小组根据公司制定的各项指标，制度进行对照检查，按《施工企业安全生产评价标准》jgj177-2014进行对照评分，达不到标准的进行整改。
整改后由安全科进行复查。
确保工地达到安全生产的要求。
贵州亿丰电力建设有限公司2014年5月10日第三篇：安全生产自我评价报告喀什市库木代尔瓦扎街道道路安全自我评价报告我街道道路安全管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。
截止目前，街道辖区未发生一起道路交通死亡事件。
我街道为了做好辖区道路交通安全工作：召集街道辖区各个社区、重点单位主要负责人员进行了会议部署，成立了道路安全管理机构，组建了街道道路安全领导小组，小组下设办公室，办公室设在街道稳定办。
主要有道路监管领导小组组长管理道路安全工作并全面负责，确保街道辖区道路交通安全。
健全了道路安全管理制度和安全职责，绘制了道路安全网络图，制定了一系列安全保障措施、各项操作规程，规范了监管的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。
并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而确保安全工作的实施得到彻底的保证。
街道把道路安全工作放在第一位，各职能部门、科室、社区和单位也加强了对道路安全工作的重视。
经常组织人员对各职能部门道路安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查情况作为业绩考核的依据之一记录在案。
为了促进员工学习安全生产法律法规，加大道路安全宣传力度，规定对道路安全的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。