工期赶工施工方案
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案赶工措施施工方案一、背景介绍在项目施工过程中，由于各种可能的原因（如计划变更、时间紧迫等），可能需要采取赶工措施来保证项目能够按时完成。
本文档旨在详细描述赶工措施施工方案的具体内容，确保施工过程中能够高效进行。
二、赶工目标明确赶工的目标是什么，例如压缩工期、增加人力资源投入等。
需要明确定义目标，以便于制定相应的赶工措施。
三、赶工措施根据项目具体情况，制定下列赶工措施：1. 施工计划优化- 对施工过程进行重新规划，缩短工期。
- 合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 人力资源调配- 增加施工人员数量，确保足够的劳动力。
- 对工人进行培训，提高施工效率。
3. 设备投入- 增加必要的施工设备，提高施工效率。
- 对设备进行合理的安排，减少等待时间。
4. 材料供应保障- 加强与供应商的沟通，确保材料的及时供应。
- 提前储备必要的材料，避免缺货延误工期。
5. 预制构件加工- 尽可能采用预制构件，减少现场施工时间。
- 加快预制构件的加工进度，保证按时供应。
6. 施工过程协调- 各施工工序之间做好衔接，避免因为一个环节而影响整个工程进度。
- 建立施工过程的沟通协调机制，及时解决问题。
四、风险预警机制针对赶工过程中可能出现的问题，建立风险预警机制，及时发现和解决各类问题，确保施工进度不受影响。
五、工程验收与交付按照原定计划，完成工程的验收与交付。
确保工程质量符合要求，并且按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 人员调配表3. 设备投入清单4. 材料供应计划5. 预制构件加工进度表法律名词及注释：1. 赶工措施：指在时间紧迫的情况下，为了保证工期按时完成而采取的一系列措施。
2. 施工计划优化：对现有施工计划进行调整和优化，使其更加合理且利于保证工期。
工程进度赶工施工方案
工程进度赶工施工方案一、前言在工程施工过程中，进度是非常重要的，它直接影响到工程的质量和工期。
有时候因为各种原因导致工程进度的延误，这就需要进行赶工施工来解决问题。
本文将针对工程进度赶工施工提出一些方案与建议，以期帮助施工方高效地推进工程进度。
二、工程进度赶工原因1. 自然原因：例如天气原因导致工程进度延迟；2. 设计变更：设计变更对工程进度产生不利影响；3. 材料供应不及时：材料供应不及时导致施工进度延误；4. 施工队伍管理不当：施工队伍管理不当导致施工进度延误；5. 其他原因：如交通、环保等方面因素对工程进度产生影响。
三、工程进度赶工施工方案1. 合理安排施工时间在确定工程的赶工施工方案时，首先要对施工进度进行全面的分析，明确哪些部分的施工需要赶工，然后合理安排施工时间。
合理的施工时间安排能够有效地提高施工效率和节约施工成本。
2. 增加施工班次为了赶工，可以考虑增加施工班次，例如在晚上或者周末加班施工。
当然，在进行增加班次的同时要加强工人的安全教育和管理，确保施工质量和安全。
3. 加大人力投入在实际施工中，可以适当增加人力投入，招募更多的工人参与施工，提高施工效率。
同时要对新加入的工人进行相关的安全教育和培训，保障施工质量。
4. 设备技术更新可以考虑使用更先进的施工设备和技术，提高施工效率。
但在使用新设备和新技术时，需要对施工人员进行相应的培训和指导，确保设备的正常运行和施工质量。
5. 合理安排材料供应材料供应不及时是导致工程进度延误的重要原因之一，因此在工程进度赶工施工中，要合理安排材料供应，确保供应的及时性和质量。
6. 加强施工监督在赶工施工过程中，要加强对施工过程的监督和管理，及时发现问题并加以解决，确保施工的顺利进行。
7. 防范风险赶工施工可能会增加施工风险，因此需要加强对施工过程中可能出现的风险的防范和控制，确保施工的安全和质量。
8. 保障施工质量尽管在赶工施工过程中要加大施工力度，但也不能因此降低施工质量标准，务必保障施工质量。
完整版)赶工措施施工方案
完整版)赶工措施施工方案第一条施工时间甲方委托乙方进行相关工程项目的施工，工程施工期限为自合同签订之日起至XX年XX月XX日止。
若因特殊情况需要赶工，乙方同意在法律许可的范围内进行工程施工加速。
具体的工程施工时间、进度计划和赶工措施由双方协商达成，并在后续的补充合同中详细约定。
第二条赶工费用如因赶工需要额外投入人力、物力和财力，乙方应当承担相应的费用。
具体费用标准由双方协商确定，并在后续的补充合同中进行明确约定。
赶工费用应按照双方约定的支付方式和周期进行结算，逾期付款的一方应承担违约责任。
第三条安全保障为保障工程施工赶工过程中施工人员、设备和材料的安全，乙方应当严格执行相关施工标准和安全规范，确保施工现场的安全。
如发生施工安全事故，由乙方负责承担相应的责任和赔偿。
第四条其他约定1.双方应当密切配合，共同完成工程施工赶工任务，确保工程质量和进度达到双方预期的要求。
2.双方如有任何争议应当通过友好协商解决，若协商无果，可依法向有关部门申请调解或仲裁解决。
3.本协议自双方签字盖章之日起生效，期满后自动失效，若双方需延长合作时间，应当另行签订补充协议。
（以下无正文）甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________日期：__________1.工程施工进度计划2.工程施工赶工费用清单3.施工安全管理规定4.其他补充合同（如有）法律名词解释1.赶工: 在合同规定的工程施工期限内加快进度，加班加点进行施工活动的行为。
2.费用标准: 标明额外投入人力、物力和财力所需支付的费用。
3.违约: 不履行、未按约定履行或不完全履行合同义务的行为。
违约行为及认定1.若乙方未按照约定工程施工时间完成施工任务，视为违约行为。
2.若乙方未按照约定支付赶工费用，视为违约行为。
3.若乙方违反施工安全管理规定，导致施工安全事故发生，视为违约行为。
以上为附件列表、法律名词解释以及违约行为及认定条款，合同双方应遵守并执行。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、工期分析 (2)四、工程目标 (4)五、工期控制组织机构 (4)1、工期控制组织机构图 (4)2、主要职能部门职责分工 (6)六、赶工总体部署 (7)七、拟采取的主要赶工措施 (9)1、施工作业方式优化措施 (10)2、增加劳动力对工期的保证措施 (10)3、增加施工机械对工期的保证措施 (11)4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12)5、加强组织措施管理 (13)6、受天气影响的赶工措施 (15)7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15)8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15)9、工期履约的保证措施 (16)10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19)八、冬季赶工安全措施 (21)一、工程概况建设地点：位于郑州市航空港科技园K区建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。
建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。
主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度主体结构使用年限：50年二、编制依据1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。
2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。
3、K区场地岩土工程勘察报告。
4、工程涉及建筑验收规范、标准。
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月31日）,累计压缩42 天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖,严重滞后；至2010年9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K区工程的K01\K11\K02\K12\K03\K05厂房及附房工程不论因何种原因导致工程进度拖延，必须在“12.31”竣工验收交付使用投产。
2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。
在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
3、工期目标：确保本工程在121个日历天内完成规定的施工内容。
五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。
2、主要职能部门职责分工（1）、赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。
（3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。
（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。
（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。
（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。
（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档。
六、赶工总体部署1、工期控制节点说明为保证“12.31”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:1.1、K01、K11栋工程:基础工程:2010年9月16日-2010年10月10日完成.主体一层:2010年10月11日-2010年10月31日完成.主体二层:2010年11月1日-2010年11月15日完成.主体三层:2010年11月16日-2010年11月30日完成.屋面结构:2010年12月1日-2010年12月10日完成.1.2、K02～K05栋工程：基础工程:2010年10月1日-2010年10月21日完成.主体一层:2010年10月22日-2010年11月11日完成.主体二层:2010年11月12日-2010年11月28日完成.主体三层:2010年11月29日-2010年12月20日完成.屋面结构:2010年12月21日-2010年12月31日完成.1.3、K06～K07栋工程:基础工程:2010年10月6日-2010年10月27日完成.主体一层:2010年10月28日-2010年11月16日完成.主体二层:2010年11月17日-2010年12月5日完成.主体三层:2010年12月6日-2010年12月25日完成.屋面结构:2010年12月26日-2011年1月6日完成.2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）、本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。
（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。
3. 赶工施工安排总则3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的赶工措施。
3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。
4、加强施工组织协调4.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。
4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
4.3重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。