实体书店的生存之道作文--作文
实体书店焕发生机作文
实体书店焕发生机作文
听说那家老书店最近又火了？嗯，没错，就是那家在巷子深处的。
我记得小时候跟爷爷一起去过，那时候感觉它都快关门了。
现在可不一样，进去一看，哇塞，人山人海！都是年轻人啊，
看来不只是我这种怀旧的人喜欢这里。
你知道吗？他们重新装修了，里面不仅有书，还有那种复古的
沙发和咖啡角。
买本书，坐那儿喝个咖啡，简直太惬意了！
对了，还有个小插曲。
那天我看到一个小朋友在店里哭，原来
是找不到妈妈了。
店员小姐姐马上安慰他，还帮他找妈妈。
这种人
情味，网上书店可给不了。
话说回来，我觉得实体书店就像是一个城市的灵魂。
每次走进去，都能感受到那种独特的氛围，好像这个城市的故事都在这里了。
总之，这家老书店又让我相信了，实体书店还是有一席之地的。
不只是卖书，更是传递一种文化和情感。
下次约朋友聚会，这家店
肯定首选！。
书店摆脱困境的思考作文：书店求“方”
书店摆脱困境的思考作文:书店求“方”
书店摆脱困境的思考作文:书店求“方”
有一家书店，几年来十分地平静，总保持一副景象：很多人坐或躺着在地板上看书，有时有人进来买本书。
这几年，书店十分的平静，CU(老板)看不下去这缓慢增长的经济，便在公众号上发出“求救”。
几个月后，发来了很多意见，有的觉得应该把十二个月都匹配上相应的作者，比如一月是沈石溪，二月是杨红樱，三月是郑渊洁，四月是伍美珍等，并在对应的月份的作者的书打八五折出售，并奉上作家的亲笔签名;有的说应该在书店里给读者准备一张纸和一支笔，如果写下的看书感言或推荐词被选中贴在墙上即可赠100元书卡一张。
没选中的可获得小礼物一份;有的说应该让读者将喜欢看的书写在一张卡片上，根据读者的需求爱好来进书;可以购书满五十元抽奖赠书，赠书可以是《故事会》、《故事大王》、《我们爱科学》、《逛了一圈》等。
或办书卡充值四十元抽签，书均是绘本。
还可以办转盘活动，让读者去漫画区买漫画二本以上转一次。
转盘上可以写六折、七折、八折、九折、八三折等折扣;还可以每隔一个月来一次读书会，每个人带至少一本书来和别人分享、阅览。
甚至可以临场写话评奖。
一等奖送一本书，二等奖送一本诗歌集，三等奖送九六折券，参与奖送书签;还可以在书里夹上一些话语，如：“我是一朵云，本可自由飘荡，却因这本书而痴迷”，“我曾经没有房没有车没有床，却有看一本书”，还有人……
CU采纳一些建议后，生意果然红火了起来，成了本地的.招牌。
老师点评：不愧为小博士，建议在书里夹的这些话语，让人对阅读产生了神圣和向往。
痴迷书的你写的每一条建议，也颇具商业奇才的潜质。
实体书店去留 作文
实体书店去留作文实体书店去留作文篇一“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,许多名人都给书做过绝妙的比喻如果让我说的话,我就会把书比作一对翅膀,没有了书,那我就不能像天使一样在空中自由自在地飞翔。
其实,原来我并不喜欢看书,对书可谓是视而不见为这,妈妈不知说过多少次,老师也劝我要多看些有益的书,对我是百利而无一害的,但我没有看书的爱好,家里的书买了一大堆,我一本都没看完,总是把它们冷清地抛弃在一边,让它们伤心地落见为妈说:”你一点儿没有耐心,如果静下心来认真地看,我相信你也会爱看书的.”于是,妈妈带我去了图书见为进图书城,令我眼花缭乱,里面放着大大小小的书,分门别类地排列,有科普类,童话类,军事类,作文类……我精心挑选了一本好书,专心致志地看,我越看越投机,完全沉浸在书中。
从那以后,我对书产生了浓厚的感情俗话说的好:“兴趣是最好的老师。
”也正是因为我喜欢书,才会隔三五就来到图书室城看情俗面的人很多,由于我看书心切,往日文明的我管不了那么多了,直接冲进拥挤的人群,来到小说类,随意拿了一本书,斜倚在书架旁津津有味地看起情俗本小说太好看了,我简直到了忘了的境情俗前,我在书店是待不住的,不一会儿就要回家,而现在,我在那儿足足站了一个多小时了,还不觉得腿酸,不知是谁拍了一下我的肩膀,我回头一看,原来是妈妈,”静静,时间不早了,我们该回去了.”我只好放下书,依依不舍地离开了图书城。
书成了我生活中不可缺少的一部分,这次逛书店我真的很高兴！实体书店去留作文篇二我在一个小书店看书，想歇一会，不知道为什么，书店里就我一个人，我也没有想那么多，我就专心致志的开始看书，过了一会儿，我有些累了，我就去沙发上躺着，过了一会儿，一只猪来了，他敲了敲我的门，我打开了门，他说：“我能不能在这里先躲一躲，有人追杀我，我说好吧！”可是他进去以后很悠闲自在，根本不像有人在追杀，我很纳闷，过了一会儿，他就离开了，说：“谢谢！”。
从那以后，我就一直觉得事情有些不对劲，接二连三的来动物，而看不见一个人，在几个星期以后，我想要出门，但是看到四面八方的不是人而是动物，我更加的奇怪了，那个猪又来了，这次我要刨根问底了，还没等我说，他就说：“你是世界上最后的一个人类了。
实体书店的生存之道作文
实体书店的生存之道作文【篇一：实体书店应以“时”为贵】最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。
对此，我认为实体书店应以“时”为贵。
与时俱进，满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。
作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。
这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对“新事物”的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。
日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。
这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的“以奇制胜”，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。
顺应“时”代，促进“实体经济”发展。
人们之所以选择在网络世界“读书”，无非是因为它的便利性。
既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，我们应该顺应它们，择其软肋，各个击破。
那么虚拟书店有什么不足之处呢？首先，盗版横行，影响阅读质量；其次，长期阅读，手机、电脑的辐射影响健康。
而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路，坚决拒绝盗版，选择印刷精良的图书，然后在书店灯光、阅读舒适等方面为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。
最后，在自媒体时代，实体书店应与现代科学技术结合。
书店可安装图书管理系统，使读者容易便捷地找到心仪的图书。
只要能顺应时代的发展潮流，何惧被淘汰？新事物再好，也始终缺少一份情怀，属于人们怀旧的情怀。
既然无法阻击各种新挑战的出现，那么就学着顺应它，创新它，以“时”为贵！【篇二：面对困境，改变策略】由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。
25年了,我的书店默默地砥砺前行!
25年了，我的书店默默地砥砺前行！摘要：一家普通的农村民营书店，默默坚守了25年。
今天，在实体书店不断倒闭的情况下，这家书店依然不亢不卑、不急不躁地经营着。
本文介绍了河北省辛集市科技书店的创办历程，阐述了在当今的条件下书店如何活下去的办法，是一篇有一定参考意义的文章。
关键词：民营书店特色坚守辛集市科技书店是我1989年创办的一家民营书店，至今已经运营25年。
我的书店是一家以科技图书占一定比例的综合性书店，现有各类图书达几万余种。
我店曾先后多次获得过石家庄市文明书店、先进个体工商户、诚信经营单位称号，受到当地读者的认可和欢迎。
过去，我市的民营书店较多，一度曾达到60余家。
这些年一直在逐年减少，目前尚有20多家。
我的书店历尽坎坷，经历了一次又一次挑战，闯荡了一次又一次风雨,然而我店心无旁骛，栉风沐雨，脚踏实地，在实体书店一片倒闭的哀歌中，不躁不急，不亢不卑，一直走在一条持续、平稳的发展之路上，创出了自己的一片新天地。
今天，我的书店大楼已矗立在市区的闹市中心。
这是2005年我花巨资购置的：三层营业大厅，800平方米。
琳琅满目的图书，装满两百余个书架，整个书店幽雅明亮，异彩纷呈，多而不乱，厚重悠远。
倚墙而立的满架图书气势非凡，蔚为壮观。
中央落地平台上的图书错落有致，洁净优雅。
分门别类的悬挂式导购牌灿然亮丽，清晰醒目。
读者选书一目了然，简捷方便。
书店员工彬彬有礼，笑容可掬，有问必答，以诚待客。
经过25年的用心打理，我的书店已成为当地占得住、喊得应、走得远的品牌书店。
我的书店是怎样度过严冬、砥砺前行的呢？一、懂书识书，适销对路书店属于服务行业，其所有的工作都归结于“服务”二字。
一个服务单位首要的是熟悉自己的业务，掌握商品的运行规律，否则服务便是无根之木、无源之水。
知书识书，是做好图书发行的基本功。
作为农村一家小型民营书店，经营关键是什么？我认为是图书的品种，图书个性、特色是书店赖以生存的基础。
我店挑书选书格外精益求精，“弱水三千，我只选一瓢饮”。
对实体书店的去留的看法自选角度写一篇作文
对实体书店的去留的看法自选角度写一篇作文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实体书店的去留的看法作文
实体书店的去留的看法作文
关于实体书店的去留，这可真是个让人纠结的话题。
说实话，
我小时候最喜欢的事儿之一就是周末跟爸妈去书店逛逛，那种纸墨
的香气，真的让人怀念。
现在嘛，手机一点，啥书都能买到，还能送到家，方便是方便，但总觉得少了点什么。
可能是那种在书架间穿梭，不经意发现一本
心仪的书的惊喜吧。
实体书店不仅仅是个买书的地方，更像是个小
型的文化社区，大家可以在那儿交流、分享。
当然啦，也不能否认实体书店面临的困境。
租金、人力成本都
在涨，而网购的折扣又那么诱人，实体书店的生存压力确实不小。
但话说回来，正是这些压力让书店变得更有特色，更有温度。
他们
开始举办各种活动，比如签售会、读书会，吸引了不少人。
我觉得吧，实体书店和网上书店并不是非此即彼的关系。
它们
各有各的优势，也各有各的短板。
就像咱们吃饭，有时候想吃家常菜，有时候又想尝尝外面的大餐。
书店也一样，各有各的味道。
说到底，实体书店的去留并不是个简单的选择题。
它关乎我们
对文化的态度，对生活方式的选择。
希望未来，实体书店能够找到自己的定位，继续陪伴我们，成为城市中不可或缺的一部分。
小商店的生存挑战与创新发展作文
小商店的生存挑战与创新发展作文本篇作文采用“五感法”的写作方式书写而成，“五感法”是一种通过描述这五种感受来写作文的方法，通过多种感官把景物的人和物的美好表现出来，本篇作文围绕“小商店的生存挑战与创新发展作文”为标题，把这五种感觉运用在作文中，作文内容会更加丰富多彩，让读者有种身临其境的感觉。
欢迎大家编辑和下载。
商海浮沉，小商店的生存之道何在？创新发展，成就不朽辉煌。
视觉：昔日店铺门庭若市，如今人流寥落。
灯光昏暗，货架陈旧，曾经红火的商铺已褪去光彩。
听觉：顾客的喧闹声早已不复存在，取而代之的是店主无奈的叹息。
门铃声响起，也仅仅是零星几个身影。
嗅觉：曾经弥漫着各种商品味道的店中，只剩下潮湿与霉味。
昔日新鲜的水果蔬菜，如今也蔫头巴脑。
触觉：货架上的商品冰冷僵硬，仿佛在诉说着店铺的没落。
店主的手满是茧，每一块茧都承载着艰辛打拼的过往。
大脑：店主的心中满是焦灼。
随着电商崛起和大型超市的扩张，小商店面临着前所未有的挑战。
如何转型，如何创新，是他们面临的难题。
但困境之中，也蕴含着机遇。
创新发展，成为小商店破局的利剑。
他们迎合时代需求，开拓线上销售渠道；他们利用本地优势，提供更具特色的服务；他们打破传统思维，打造差异化竞争力。
视觉：如今的小商店，焕然一新。
装修精致，商品琳琅满目，吸引着顾客的目光。
听觉：顾客的欢声笑语再次回荡在店铺中。
店主亲切的招呼声，让顾客倍感温暖。
嗅觉：新鲜的空气中弥漫着咖啡的香气，营造出舒适的购物环境。
触觉：商品摆放整齐有序，让顾客有更好的购物体验。
店主的手依旧忙碌，但每一次服务都带着热情与用心。
大脑：店主心中充满了希望。
创新发展，让小商店找到了新的生存空间。
他们坚信，只要不断创新，不断提升，小商店就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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实体书店的生存之道作文
篇一：实体书店应以时为贵最近，某大学纸质图书发烧友协会研究发现：实体书店在虚拟书店的冲击下，近半实体书店选择关闭或转行，一部分书店选择与时俱进，开拓创新经营模式，极少数书店依旧固守传统，一成不变。
对此，我认为实体书店应以时为贵。
与时俱进，满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。
作为一家传统书店，它并没有特别吸引人的地方，却有它独特的经营模式——无人看管、无门书店、自借自还。
这一新奇的经营模式引起了广大书虫们的兴趣，知名度一下子传遍全国，纵使网络书店再吸引人，也抵不过人们对新事物的好奇，许多人便也纷纷慕名前来看书。
日本有一家书店，它一改传统书店的构建方式，它是一所建在树上的书店，它还设有专门洗手间和独立书间，让流浪汉们能有一席之地看书。
这家书店，在建筑方式和消费群体方面，与时俱进，创新手段，皆获得一定的成功，正是所谓的以奇制胜，以新奇夺人眼球，因此，实体书店应当打破传统，与时俱进。
顺应时代，促进实体经济发展。
人们之所以选择在网络世界读书，无非是因为它的便利性。
既然无法比它更便利，那么就不要刻意改变这些，我们应该顺应它们，择其软肋，各个击破。
那么虚拟书店有什么不足之处呢？首先，盗版横行，影响阅读质量；其次，长期阅读，手机、电脑的辐射影响健康。
而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路，坚决拒绝盗版，选择印刷精良的图书，然后在书店灯光、阅读舒适等方面为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。
最后，在自媒体时代，实体书店应与现代科学技术结合。
书店可安装图书管理系统，使读者容易便捷地找到心仪的图书。
只要能顺应时代的发展潮流，何惧被淘汰？新事物再好，也始终缺少一份情怀，属于人们怀旧的情怀。
既然无法阻击各种新挑战的出现，那么就学着顺应它，创新它，以时为贵！篇二：面对困境，改变策略由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。
对于实体书店为了发展采用的不同策略，我认为只有转变经营方式，面向消费市场，才能更好地发展。
实体书店有着自身的优势。
虽然网络书店和电子图书给人们看书省去了很多时间，但是用电子产品看书，时间长了会影响到视力，特别是小孩子，不适用电子阅
读；而且用电子产品看书，相比在实体店看书，少了淡淡的墨香味，多了冷冰冰的屏幕，想走进真实的阅读情景中，实体书店更有亲临其境的感觉。
当然，作为传统的行业，实体书店面临网络书店和电子图书的强大竞争。
实体书店不得不反击，也只有调整经营方式，制定正确的经营战略，用科学合理的策略来促进发展，增强竞争力。
无论是网络书店还是实体书店，归根结底，都是以追逐利润为目的的企业。
作为企业，要想发展，走出困境，就要不断地靠近市场，了解消费市场，制造满足消费市场的多样化产品，所以，这就要求实体书店借助多年的经营经验，了解消费市场的需求之处在哪，然后找准突破口，对症下药，这样才有希望柳暗花明又一村，从困境中走出来，更好地稳健发展。
实体书店要想走出经营困境，经营方式的调整固然重要，但同时也要提升书店图书的质量，针对不同读者群设立多种阅读厅，以满足消费者的要求；要提高服务质量，优化读书环境，让消费者有一个舒适融洽的消费环境，只要消费者满意，经营者才能立于不败之地。
当然，在全民阅读严重缺失的大环境下，作为政府，应该要重振实体书店行业，比如为实体书店经营者提供资金补贴，减免税收，做好全民读书的引导和宣传工作，为实体书店的生存打造一个宽容温馨
的环境。
实体书店所面临的困境是实体经济的一个缩影，尽管面临的困难重重，但经营者应该要坚守这一传统的行业，学习先进的管理理念，用开放自信的胸怀迎接经济洪流的冲击，然后到达胜利的彼岸！。