管理评审输入和输出报告
管理评审输出报告
管理评审输出报告
一、背景介绍
在管理领域中，评审是一种常见的工具，用于评估项目、流程
或策略的执行情况以及达成的结果。
管理评审输出报告是通过对评
审过程中所收集到的数据和信息进行分析和总结，向相关方提供有
关管理绩效和建议的一份报告。
本报告旨在总结对某项目进行的管
理评审，并提供相关的分析结果和建议。
二、评审目的
本次管理评审的目的是对项目的执行情况和管理绩效进行全面
的评估，以确定项目是否按照计划进行，并提供有关改进的建议。
评审的重点包括项目进展、资源管理、风险管理、沟通和协作等方面。
三、评审范围
本次评审的范围涵盖了项目的整个生命周期，包括规划、执行
和收尾阶段。
评审的内容包括项目的目标和计划、资源分配和利用、进度和里程碑的达成情况，以及沟通和协作的效果。
四、评审方法
为了完成本次评审，我们采用了以下的评审方法：
1. 文件分析：对项目文件和文档进行审查，包括项目计划、进度表、风险管理计划等。
2. 会议和访谈：与项目团队成员和相关方进行会议和访谈，以了解他们对项目执行情况的看法。
3. 数据收集：通过收集和分析数据来评估项目的执行情况，例如进度数据、成本数据和风险数据等。
4. 现场观察：对项目现场进行实地考察，观察项目的进展情况和资源利用情况。
五、评审结果与分析
根据本次评审的数据和信息收集结果以及相关的分析，我们得出了以下的评审结果和分析：
1. 项目进展情况良好：项目按照计划进行，各个阶段的目标和里程碑都按时达成。
RBT2142024管理评审输入报告
RBT2142024管理评审输入报告一、背景介绍2024年是公司发展的关键一年，在市场竞争激烈的情况下，我们公司经历了诸多挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化和提升企业竞争力，我们决定进行管理评审，对公司的管理体系进行全面的审查和评估。
本报告主要根据2024年的管理评审输入，总结了主要问题和发现，并提出了相应的改进建议。
二、管理评审输入1.政策和目标在管理评审中，我们发现公司的政策和目标制定不够明确和具体。
虽然公司有一些制度和办法来规范员工的行为和工作，但大部分政策和目标只是停留在口头或简单的书面表述上，并没有得到有效的传达和执行。
2.组织结构和职责公司的组织结构和职责分配存在一些问题。
一些部门之间的协作和沟通不畅，工作职责不明确或重叠。
这导致了工作效率的低下，项目推进缓慢，并且在问题发生时责任不明确。
3.流程和系统在流程和系统方面，我们发现公司还存在一些问题。
一些关键流程和系统并没有得到充分的标准化和规范化，导致了操作不一致、效率低下和错误频发。
另外，一些重要流程和系统的信息系统化程度较低，对数据的采集、分析和利用能力不足。
4.人员培训和发展公司对员工的培训和发展方面还有一些提升空间。
尽管公司有一些培训活动和计划，但整体上缺乏系统性和连续性，并且缺乏一个明确的培训评估和反馈机制。
这导致了员工的能力和素质发展不够充分，也无法满足公司业务发展的需要。
三、问题和发现根据以上管理评审输入，我们总结了以下问题和发现：1.政策和目标制定不明确和具体，无法有效指导员工的行为和工作。
2.部门之间的协作和沟通不畅，工作职责不明确或重叠，导致了工作效率低下。
3.关键流程和系统缺乏标准化和规范化，操作不一致、效率低下和错误频发。
4.信息系统化程度不足，无法充分利用数据进行决策分析。
5.培训活动缺乏系统性和连续性，员工发展不够充分。
四、改进建议鉴于以上问题和发现，我们提出以下改进建议：1.政策和目标方面，制定具体、可衡量的政策和目标，并建立相应的传达和执行机制。
质量体系管理评审各部门输入报告
公司对质量要求制定了各部门质量目标，具体见质量目标达成统计表。按公司现在情况来看，目标具
有很大挑战性，对我们各环节要求非常高。从新产品的前期规划、物料批准、厂商选择、厂商验证、厂商辅导、
公司内部流程的完善、内部的培训、统计手法的运用、异常的分析、纠正预防措施的验证、体系的完善、管理
理念的提升等各方面，必须最大程度地做好，才让我们的团队和公司有更进一步的提升。只有高标准、严要求，
3、内部审核状况
2022年8月12日，公司有组织进行内部审核，本次内审共发现1个轻微不符合，没有严重不符合和观察项。因此本公司质量管理体系运行基本有效。不符合具体分布见《纠正预防报告》，目前不符合均已得到了整改并验证合格。
4、不合格及纠正措施审查
目前，公司没有重大质量事件，没有发生重大客诉，一般抱怨已得到有效改善并达到客户满意，针对内部审核所开出的不符合报告，纠正措施有效。
2．我们认真贯彻公司的质量方针、质量目标，充分考虑设计阶段对后续产品品质的影响。对产品进行优化改进。
3．自上次管理评审以来，开发记录文档得到建立并存档、开发进度按期达成，并加强了与客户在设计开发和产品性能方面的对接沟通
4．经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查。发现问题及时进行整改。
过程表现：本部门主导的过程为：设计开发、变更管理、制定检验规范和参数工艺、文件和记录管理。从内部审核来看，其过程能力达成状况均符合要求，从过程测量结果来看,所管理的过程能符合预期。
本部门将切实遵行目前在运行的质量管理体系，
改进意见：做好5S和现场管理,我司在2022年实施体系以来的各机台设备运作良好，生产部各工序设备均可以满足客户生产需要，无出现机台设备资源不足或出现故障影响到交货或导致客户投诉的不良；针对目前的生产订单可依现有资源予以有效达成；
ehs体系管理评审输入及输出内容
ehs体系管理评审输入及输出内容标题：EHS体系管理评审输入及输出内容引言：EHS（环境、健康与安全）体系管理是企业在生产经营过程中确保环境、健康与安全方面符合法律法规要求的重要手段。
而评审作为EHS体系管理的一项重要活动，能够对体系的有效性和合规性进行评估和改进。
本文将介绍EHS体系管理评审的输入和输出内容，以帮助企业更好地理解和应用EHS体系管理评审。
一、EHS体系管理评审的输入内容1. 相关法律法规要求：评审应基于国家和地方的环境、健康与安全法律法规要求，以确保企业在评审过程中能够满足法律法规的要求。
2. EHS体系文件：评审应基于企业已建立的EHS管理体系文件，包括政策、程序、标准、规范等，以了解企业的EHS管理框架和要求。
3. 相关记录和数据：评审需要查阅企业的EHS相关记录和数据，如事故报告、安全培训记录、环境监测数据等，以了解企业的实际运行情况和存在的问题。
4. 内外部沟通记录：评审需要了解企业与内外部相关方进行的沟通情况，如与员工、监管部门、业务合作伙伴的沟通记录，以评估企业的沟通效果和合作关系。
5. 历史评审结果：评审应参考以往的评审结果，包括发现的问题、改进措施的实施情况等，以评估企业对问题的处理和改进能力。
6. 风险评估和管理信息：评审需要了解企业的风险评估和管理信息，包括对环境、健康与安全风险的识别、评估和控制措施的实施情况。
二、EHS体系管理评审的输出内容1. 评审报告：评审应编写评审报告，记录评审的目的、范围、方法、结果和建议，以及对发现问题的分类和评级，为企业提供改进的依据。
2. 改进措施和行动计划：评审报告中应提出改进措施和行动计划，包括对发现问题的纠正和预防措施，以及改进EHS体系管理的建议和措施。
3. 风险管理报告：评审结果还应包括对风险管理的评估和建议，包括对已识别的风险的控制措施是否有效和合规。
4. 沟通和培训计划：评审报告还应包括沟通和培训计划，以提高员工对EHS管理的理解和参与度，确保相关要求的落实。
质量管理体系管理评审输入报告
质量管理体系管理评审输入报告：评审质量管理体系输入报告管理质量管理体系要求员工怎样主持管理评审会议管理评审报告范本篇一：管理评审输入和输出报告管理评审输入报告编制:丁刚审批：陆永志2014年10月28 日管理评审输入报告管理评审输出报告编制：丁刚审批: 陆永志 2014年10月28 日管理评审报告篇二:管理评审输入报告2014。
12质量管理体系实施情况工作报告——管理者代表管理评审会议汇报材料各位同志：今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。
公司于2011年导入运行ISO9001质量管理体系,自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。
文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执行。
通过3年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们感到还存在着一些问题。
如：员工流动性大,导致部分员工对质量管理的要求还不明确,对标准的要求还没有深层次的理解;部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程，导致部分工作难以开展。
因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。
由于认证机构马上就要来进行审核,请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保审核的顺利进行.管代：2014/12/28综合管理办公室管理评审会议汇报各位领导:根据公司质量管理体系认证工作的安排以及综合管理办公室的职责，本部门主要开展了以下工作：一、信息沟通工作。
良好的信息沟通使企业内部职工对质量管理工作达成共识,促进组织内各职能部门和各层次人员之间增进理解交流信息协调行动,确保质量管理体系运作有效进行.自质量管理体系运行以来，我公司一直十分注重内部各职能部门和各层次人员之间的信息沟通管理，特别是各管理人员之间的沟通，公司通过各种活动及会议等增强管理人员的团队合作意识。
,检验部管理评审输入报告(6篇)
，检验部管理评审输入报告(6篇)依据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件掌握、工装治理、产品实现的筹划、设计和开发、选购信息、生产和效劳供应的掌握、生产和效劳供应过程确实认。
一、一季度质量目标完成状况及目标结果分析：1、质量目标完成状况：1）按公司要求制定了《工程章程》，局部工程已按规划实施，但个别工程因具备条件缺乏等缘由，实施日期进展了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：过失率小于3%；3）准时精确处理现场技术问题，并对生产过程中特别工序进展技术指导；4）暂未实施降低产品本钱技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2023体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）局部工程拖期，需加快实施步伐，尽可能与规划保持全都。
二、体系文件执行状况：1. 技术文件掌握：严格按《文件治理制度》有关要求实施文件治理与掌握：1）编制了《技术文件编号方法》，并对文件的编号实施严格掌握； 2）文件按制度要求进展相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置治理，便利检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与治理。
2. 工装治理：1）指定专人对公司现有工装进展了梳理，分类建立了工装治理台帐，并按相关标准准时组织相关部进展了100%工装验证工作；2）制定了《工装修理规划》，按规划要求组织修理人员准时进展工装的修理、保养，并做好相应记录，并对发觉的不合格项次实行相应措施加以订正，保证了设备的牢靠运行，满意生产需求。
3．设计和开发掌握：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量掌握，后期按需完善三级掌握文件。
4．选购信息：按制度要求编制了选购标准、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级掌握文件。
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6-一02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2021年7月8日（一天）四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6一-01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2021年7月8日（一天）三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据IS09001：2021标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2021年7月8日在总经理的主持下，召开了2021年度管理评审会议。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
实验室管理评审输出报告范文
实验室管理评审输出报告范文背景本报告旨在对实验室的管理情况进行评审，以便提高实验室的运行效率和管理水平。
实验室是科研和实验教学的重要场所，合理的管理对于保障实验室的正常运行和实验工作的顺利进行至关重要。
现状分析设备管理实验室的设备管理方面存在一定问题，部分设备存在故障未及时修复，有些设备使用率较低。
建议建立设备台账，定期检查设备运行状态，充实设备使用计划，避免设备浪费。
实验材料管理实验材料的采购与存储需改进，存在材料过期未清理、材料使用不规范等情况。
应设立专人负责材料采购和存储管理，建立材料清单和标准使用流程。
安全管理实验室安全意识需要加强，存在未经过安全培训参与实验的现象。
安全执勤人员不足，安全漏洞需要及时整改，加强实验室安全管理和培训。
建议改进设备管理1.建立设备维护保养计划，确保设备长时间稳定运行；2.定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好工作状态；3.及时更新设备采购计划，配合实验需求，合理配置设备使用计划。
实验材料管理1.建立实验材料清单，规范物品标识、存储和使用流程；2.固定专人负责材料采购、库存管理和耗材补给；3.避免材料过期，定期清理实验材料库存，确保材料质量和使用效果。
安全管理1.加强实验室安全教育培训，提高实验人员的安全意识和知识水平；2.建立安全检查记录，查漏补缺，消除安全隐患；3.增加安全执勤人员数量，确保实验室安全巡查的及时有效。
结论通过本次实验室管理评审，发现了实验室管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。
只有持续改进管理工作，加强管理监督，才能为实验室的良性发展和学术研究工作的顺利进行提供有力支持。
本报告结语。
生产部管理评审输入报告范文
生产部管理评审输入报告范文
引言
本报告旨在对生产部门进行管理评审，以总结和评估生产部门最近一段时间的
工作情况，并提出改进建议。
1. 生产部门现状分析
1.1 生产效率分析
生产部门在最近一段时间内的生产效率较低。
生产计划完成率不高，部分生产
线存在停机率较高的情况，导致生产效率降低。
1.2 质量问题分析
质量管理方面存在一定问题，产品出现了一定比例的次品率，客户投诉率较高，需要进一步加强对生产过程的质量控制。
2. 生产部门管理评审输入
2.1 人员管理
生产部门需要对员工进行更有效的培训和激励，提高员工士气，增强团队凝聚力。
2.2 生产设备管理
需要对生产设备进行定期维护和检修，确保设备运行稳定，减少停机次数，提
高生产效率。
2.3 质量管理
加强对生产过程的质量控制，建立完善的质量管理体系，提升产品质量，减少
次品率，降低客户投诉率。
3. 改进建议
3.1 制定绩效考核机制
建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，提高整体生产效率。
3.2 强化质量管理
加强对原材料的质量控制，严格执行生产标准，确保产品质量稳定。
3.3 提升生产技术水平
加强技术培训，引进新技术，提升员工的生产技术水平，提高生产效率。
结语
通过本次生产部管理评审，我们对生产部门的现状进行了全面的分析，为生产部门的进一步发展提供了指导意见和改进建议。
希望生产部门能够根据本报告提出的建议，不断完善管理，提高生产效率和产品质量，实现生产目标，为公司的发展做出更大贡献。
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质量目标和质量方针之实施与达成
公司建立质量管理体系同时，在管理者代表和总经理的领导下确定了公司发展方向，制订和颁了质量方针和质量目标，全体员工在质量方针的指引下，努力朝着目标发展和努力，从本次评审输入的资料和达标情况看，参照相次评审讨论的实际问题点，各部门都已达标，证明我们的质量方针是符合公司发展趋势的。
1、完善现场管理，加强库房管理。
2、任何与质量有关的记录要整理归档，按照文件控制程序进行整理。
3、各种需配置的用具、工具提供需及时到位。
参加人员
丁刚 陆爱国 刘红霞 张照甫 贾建波
总经理评价
报告
分发
■总经理■管理者代表■生产部■技术部■供应部
■办公室■销售部
8
对现有产品满足要求之评核：
公司自成立以来，本着以顾客为中心的主导思想，狠抓产品质量，以满足顾客需求为最终目的，在“完善质量体系，追求卓越品质，满足顾客需求，强化持续改进”的方针指引下，共同努力，全员参与，满足顾客质量需求，本次评审，根据销售部/客服部的调查资料、客户之反馈信息，公司内所有产品已基本符合顾客和法律法规之要求，说明我们的产品已满足预其要求。
本公司的质量管理体系在‘适宜性’‘充分性’‘有效性’方面都得到了充分的体现和满足。
2
过程控制：推行全员质量管理，层层把关，有效地控制了各环节出现的质量问题，提高了产品质量。由于过程控制得当，效率也提高了，各部门也顺利地达成目标。
3
针对本次内审出现的不合格项，各相关部门已积极主动地采取纠纠正与预防措施，至目前为止，所有出现的不符合项已完全关闭
6
质量管理体系：公司开始准备引入ISO以来，参照ISO9000：2000之标准，建立了品质管理体系，并于2014年10月20日对本司建立的质量管理体系进行了内部审核于这次10月28日进行了管理评审。根据审核结果，已证明公司品质管理体系已基本成熟，我们所建立的质量管理体系经全体成员的共同参与、共同改善，运行至今完全是有效的、是符合要求的。
质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。
质量方针与质量目标的适合性、有效性。
各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求
提供评审的资料：
各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。
（资料附后）
评审组人员确认
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
丁刚
生产部经理陆爱国源自技术部工程师刘红霞
办人室
主任
张照甫
供应部
经理
贾建波
销售部
经理
管
理
评
审
输
出
报
告
编 制：丁刚
审 批：陆永志
2014年10月28 日
管理评审报告
评审时间
2014-10-28
主持人
丁刚
№
评 审 输 出
评 审 结 果
1
从本次管理评审结果看，公司的质量管理体系与公司的质量方针和质量目标是相致的。适合公司永续发展，在这种质量管理体系下的质量保证模式，能够提供顾客满意的产品，因此，这种质量管理体系建立是正确的，是符合公司发展的。
评审结论
1、ISO9001：2000对公司带来的很好的效益，公司今后应严格执行；
2、各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；
3、上次内部审核的问题得到的有效的改善；
4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。
5、顾客的投诉问题，具体方案见《管理评审输出报告》；
各部门运作报告提出了相关建议，具体处理方案见《管理评审输出报告》。
9
是否出现影响产品的管理体系之变更：
就目前质量管理体系运行情况看，结合各单位输入资料和评审建议，质量管理体系是符合公司发展需求的，对产品质量的提高，对顾客需求都是有益的，管理体系只能逐步完善，没有出现影响产品质量的管理体系之变更。
10
改进建议：根据本次的内审情况和本次评审输入的资料看，各方面均比前段有较大的改善，目前尚且不中之处，希望相关单位马上采取行动即时改善。问题如下：
4
顾客反馈及内部沟通：客服和销售通过电话、传真、E-mail等方式，对本司顾客进行了调研，收集顾客意见，了解市场现状及发展趋势，顾客对本司产品目前反映良好。
5
资源配置情况：人力资源方面，人事行政部已根据公司现行编制进行合理的人力资源开发和配置，符合持续发展的要求。基础设施及各种软硬件配置也基本满足要求。
到目前为止，我司自依照ISO9000：2000之要求建立和试运行以来，经过内审和评审，体系方面基本完善，肯定了质量方针的正确性，在质量方针的指引下，质量目标已基本达成，各方面的运作都有较好的效果，相信以后通过公司全体人员的努力，领导的正确指引和支持，体系的不断完善，各方面的捷报会越来越多，成绩会越来越好。
管
理
评
审
输
入
报
告
编 制：丁刚
审 批：陆永志
2014年10月28 日
管理评审输入报告
评审地点
办公室
评审公司者
各部门负责人
评审时间
2014/10/28
参加评审人数
5人
评审重点：
公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。
客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。