现代农业高效标准茶园建设施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

1.1 工程内容

五峰县2010年现代农业高效标准茶园建设项目工程的主要工程内容为修供水管道50000米、安装管及莲篷头4000套、水泥硬化田间道路18750平方米，其中其中机耕道长1000 m（3500㎡），人行道15250m（15250㎡）。新建外遮阳篷共35栋等，主要内容为农业综合开发措施和部分农业措施工程。

1.2工程概况

⑴修供水管道50000 m，采用Φ75（P E）主管、Φ50（P E）支管。输水水管从蓄水池引水拟采用PEl00型聚乙烯管材。为确保管道的使用寿命，根据规范要求，输水管道必须深埋地下50cm以上。

⑵购置安装管及莲蓬头4000套。选择PY1SY15喷头，半移动式。

⑶水泥硬化田间道路18750㎡）。为便于茶叶机械作业和田间管理，配套建设园区机耕道和人行步道，经初步测算，水泥硬化田间道路16250 m。其中机耕道长1000 m（3500㎡），人行道15250m （15250㎡）。工程做法：

①机耕道：长1000 m，道路基宽5.0 m,路面宽为3.5m，路面高出地面0.50m，以泥结碎石铺面，铺面厚度0.15m。路面结构为：路基碾压密室，铺设0.15 m厚砂砾石垫层，机械碾压素土，夯实路

基厚度为0.20m，，浆砌石路肩0.30m。

②人行道：人行道长15250m、宽1.0m，混凝土路面，路面厚度0.10m。

⑷新建外遮阳拱棚共35栋，总面积9118m2，年工厂化穴盘繁育茶苗500万株以上。外遮阳拱棚单栋建筑面积约281.6 m2，建筑高度3.6 m，钢骨架间距0.80 m，檐高度2.0 m，设计室内地面标高为±0.00m。钢构骨架并作防腐处理，表面覆盖为塑料薄膜。①形式与规格、骨架和覆盖材料：骨架采用网室骨架采用圆拱桁架形式，桁架采用DN20钢管制作，表面刷涂防锈漆处理。采用覆盖材料塑料薄膜覆盖，采用卡槽卡簧以及压膜线固定。②基础及地面工程：拱棚采用现浇独立基础，将拱杆通过埋件连接于基础，拱棚地面采用种植土。

1.3 工程地质

本次招标项目区中，地面高差起伏不大。项目工程大部分为供水管道安装等引水及田间工程。项目区内交通方便，工程施工所需材料大多需进行二次转运。

1.4 地理特征

项目区地处亚热带北缘季风气候，四季分明，气候温和，雨量适中，光照充足，适宜多种作物生长。

1.5 基础设施条件

项目区以农业为主，乡镇企业欠发达。本项目涉及的村组已实现了村村通电，供电设施齐全，可满足工程施工需要。施工用水可直

接从河塘或沟渠提取。

1.6 其它条件

由于本次招标的项目施工工期安排在今冬明春，工程的防冻、防汛问题均需进行周密细致的考虑，加之工期跨跨过2010年春节，因此工期相对紧张。项目区内农户较多，且多数农房可以租借，施工队伍用房可就近租用。该村环境优越，水系丰富，施工用水可直接从河塘或沟渠提取。供电设施齐全，可满足工程施工需要。施工材料也可就近满足供应。

二、编制原则

我公司是二级施工企业，特别是近几年来超常规地发展，企业的素质及综合实力均达到了一定的高度，经营规模迅速扩张，经济效益显著增长，社会信誉日益提高，是一支拥有高素质，能打硬仗的建设劲旅。经过认真地研究和分析，我们认为我司完全具备承建本工程的施工实力。

2.1 编制指导思想

1）满足业主对工程工期质量及安全生产、文明施工要求；

2）力争做到均衡连续施工，流水作业，充分利用工作面；

3）充分利用现有的施工机械设备，提高机械施工效率；

4）利用先进的施工工艺，科学制订施工方案；

5）合理安排各工序交叉施工；

6）满足预计竣工日期。

2.2 编制内容

我司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是农田水利工程，并结合施工改造机耕道和新建农耕路，在施工过程中抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。

据此编制本施工组织设计，分别对施工总进度、施工总平面布置、施工程序、施工方案、主要工程施工方法及技术保证措施、主要施工机械设备、劳动力和主要材料计划、施工安全防护措施及施工管理机构和管理措施等作了详细说明。

2.3编写依据

1）五峰县2010年现代农业高效标准茶园建设项目施工招标文件、补充通知及相关资料；

2）五峰土家族自治县农业局提供的设计图册；

3）《国家农业综合开发土地治理项目建设标准》；

4）水利、农业、林业、农机等行业相关规程、规范；

5）现行的施工操作规程，施工验收规范。

6）现场踏勘资料。

第二章组织机构

一、施工组织

1.1 项目经理部

本工程系土地治理项目。其分布区域较广，离散性大。根据量多面广的特点，我公司将选派类似工程施工经验、管理水平高、工作踏实的管理人员、技术人员和施工人员及测量工程师组建本工程项目经理部。

项目经理是本工程实施的最终委托代理人，代表本公司经理履行对业主工程的承包合同，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责；对各阶段按期交工负责；对符合国家标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力进行统一调配。对工期、质量、进度进行控制，组织有关技术人员认真研究图纸和技术条款，详细安排本工程施工进度，对工程任务进行量化，责任到人，层层把关，确保工程按时完工，并取得良好的社会效益和经济效益。

现场技术负责人受项目经理委托，负责工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改的质

量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程的质量活动进行控制、管理、监督、改进负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责，并根据内部质量体系审核结果制定纠正措施。

施工员、材料员、试验员、测量工程师、计量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。

1.2 施工组织机构（见施工组织管理机构图）

说明：本机构图中项目经理受公司直接领导，项目部下设的工程股负责施工测量、放线、工程量核算，质安股负责质量安全管理，即“三检制度”的落实、“三无目标”的控制，材料股负责材料的供应与调配，设备股负责设备的调配与维护。实验室负责工地进场材料的复试与工程计量的控制及施工规范要求的各种检验与施工工序的质量鉴定。

施工组织管理机构图