工程项目管理目标牌
工程项目部标牌 七牌一图之欧阳育创编
1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
工程项目部制度牌
工程项目部制度牌一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合本项目特点，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等相关单位和个人。
3. 工程项目部应成立相应的管理机构，明确职责，建立健全管理制度，确保各项管理工作有序进行。
二、组织管理1. 工程项目部应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全等负总责。
2. 项目部下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门应明确职责，相互协作，共同推进项目建设。
3. 定期召开项目部会议，总结工作进展，分析存在问题，制定改进措施。
三、质量管理1. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 实行质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检验，确保工程质量可控。
四、安全管理1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家和地方的安全生产法规。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任。
3. 开展定期的安全教育培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
4. 实施安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工作业。
2. 监控施工进度，定期对比计划与实际进度，及时调整施工方案。
3. 对于影响进度的关键因素，要提前预判并制定应对措施。
六、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法规，加强施工现场的环境管理。
2. 实施节能减排措施，推广使用节能环保材料和设备。
3. 做好施工现场的废弃物分类收集和处理工作，减少环境污染。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速传递。
2. 通过信息化手段加强项目监控，提高管理效率和决策水平。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
十一牌二图内容
工程概况牌管理方针工程目标牌一、管理方针1、筑精品树品牌，时刻追求顾客满意。
2、防污染降能耗，处处营造绿色环境。
3、查隐患除险情，人人关注健康安全。
4、标准化提水平，事事讲究最佳水平。
二、工程目标1、质量目标：分部分项检验批一次检验合格率97%以上，工程质量终验一次合格率100%。
2、安全目标：轻伤率控制在2‰以内，职业病预防控制率100%。
3、环境和职业健康目标：1）一般伤亡事故、施工机械事故、火灾事故、急性中毒事故、环境污染事故为零；2）工程废弃物(噪音、污水、粉尘、固废等)合理处置和达标排放率100%；3）社会环境投诉及时处理率100%管理人员名单安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，工作中禁止饮酒、赌博、打牌、冒险作业，现场内的操作人员，不得穿拖鞋、高跟鞋，短裤，吸烟要到指定地点。
三、现场所有的机电设备，要有专人负责，非操作者一概禁止乱开、乱动。
机械操作人员在下班前和维护时，必须切断电源，工作时精神集中，不得和别人闲谈、吵闹，不得脱岗。
四、施工现场必须做到“三通一平”，作业时要走正式道路和铺设的路道。
禁止攀登脚手架上下，禁止任意投扔工具和其它物料，各工种在同一工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚。
五、禁止私自乱拆脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、禁止在设有危险标志和专门围挡的场所行走及起重臂活动区域内逗留与操作。
七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按照要求戴好安全帽，高空作业时要系好安全带，系好安全网。
八、禁止乱接乱拉电线和在电线上乱挂衣物，电闸箱内禁止存放物品，夜间施工必须有足够的照明，宿舍照明和潮湿场所操作必须使用36伏安全电压。
九、现场洞、坑、沟、槽必须设安全护栏及警告标志，以防发生事故。
十、严禁违章指挥，违章作业，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
工程建设项目管理目标
工程建设项目管理目标标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程建设项目管理目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：工程质量目标a.工程实现达标投产并创国家电网公司优质工程。
b.施工质量全部合格，符合公司及行业、国家相关规定。
c.全面应用标准工艺，标准工艺覆盖率 100%，标准工艺应用率达到 90%以上。
d.依据《青海省电力公司 2013年重点整治的质量通病汇清单》，公司 35 千伏及以上输变电工程重点质量通病防治率100%，一般质量通病防治率各工程项目达到 95%以上。
e.有一项标准创新工艺，一项施工工法得到申报并通过青海省电力公司评审。
工程安全目标不发生人身轻伤事故；不发生因基建引发的一般电网、设备事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生基建施工一般机械设备损坏事故；不发生由于高原病引起的人身重伤事故；不发生施工现场一般传染病事故；不发生环境污染事故和一般垮（坍）塌事故;不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。
合格分包商名录使用率100%。
积极参加省公司组织的安全流动红旗竞赛活动，力争夺取省公司安全流动红旗。
文明施工和环保目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》中的相关要求。
安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。
工程概况线路起始于治多-玉树110kV输电线路159#，止于312#塔处，线路由隆宝镇向西南侧走线至达纳洞后右转，线路向沿S308省道北侧向西北走线，线路在扎吕窝玛南侧跨过S308省道后继续平行于S308省道西侧向西北走线，线路至尕符底达西侧。
桥梁工程项目部管理制度牌
桥梁工程项目部管理制度牌一、组织结构与职责项目部应建立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保各司其职，形成有效的管理闭环。
二、计划管理工程进度计划是项目管理的核心。
项目部应制定详细的施工进度计划，并进行定期的跟踪和调整。
同时，材料供应计划、人力资源计划等都应与进度计划相匹配，确保工程按计划推进。
三、质量管理质量管理是桥梁工程的生命线。
项目部应制定严格的质量控制流程，从原材料检验到施工过程控制，再到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检查方法。
对于发现的问题，应及时整改，并做好记录。
四、安全管理安全生产是桥梁工程建设的重中之重。
项目部应建立健全的安全管理体系，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工必须遵守安全操作规程，确保工程建设安全无事故。
五、成本控制成本控制是提高项目经济效益的关键。
项目部应对工程成本进行精细化管理，合理预算，严格控制成本支出。
通过优化设计方案、合理安排施工顺序、采购经济适用的材料等措施，实现成本最优化。
六、环境保护桥梁工程往往对环境有一定影响。
项目部应制定环境保护措施，减少施工过程中的污染和破坏。
这包括合理处置废弃物、减少噪音和扬尘、保护周边生态环境等。
七、信息管理信息化管理是提升项目管理效率的有效手段。
项目部应利用现代信息技术，如项目管理软件、移动通讯工具等，实现信息的快速传递和准确反馈。
这有助于管理层及时掌握工程动态，做出科学决策。
八、沟通协调桥梁工程涉及多方协作，有效的沟通协调机制不可或缺。
项目部应定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程顺利推进。
九、合同管理合同是规范各方权利义务的法律文件。
项目部应严格合同管理，确保合同条款的执行。
对于合同变更、索赔等问题，应及时处理，避免法律风险。
十、总结评估工程完成后，项目部应组织总结评估会，总结经验教训，评价项目管理效果。
项目部标识牌
项目部标识牌(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、项目部铭牌材质：不锈钢。
工艺：201镜面不锈钢板压边丝网印制二、会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。
（1）组织机构图如图42 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（2）工程项目安全目标如图43 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（3）工程进度横道图如图44 所示(2200mm*1200)写真相纸，加边框装裱。
图42 项目部组织机构图示例图43 工程项目管理目标图例图44 工程进度横道图示例（4）应急联络牌示例及实例如图 45所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
图45 施工现场应急联络牌实例图二、大型标志牌材质：不锈钢框架2.5方管内胆，背铁板精细喷绘大网格画面，现场挖坑埋立广告牌。
施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图(线路工程为线路走向图)，标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在新建变电站（站）大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。
（尺寸:500 kV及以上输变电工程1500mm×2400mm;220kV及以上输变电工程1200mm×2000mm; 110（66）kV及以上输变电工程900mm×1500mm,）（1）工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。
底板图案及标准式样如图46所示。
（2）工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。
底板图案及标准式样如图47 所示。
图46 工程项目概况牌示例图47 工程项目管理目标牌示例（3）工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之勘阻及广创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
工程项目部管理制度牌范本
工程项目部管理制度牌范本第一条总则为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章组织架构与职责第四条工程项目部是公司建设工程施工项目管理的日常运作部门，属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门。
工程项目部负责组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签定施工合同，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标，制定并实施工程部管理制度。
第五条工程项目部设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制。
第三章日常工作制度第六条工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。
组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
第七条工程项目部要求专业工程师定期进行现场检查，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利推进。
第四章工程开工申请制度第八条施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第九条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求。
第五章工程验收与移交第十条工程项目部负责组织工程验收工作，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
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工程项目管理目标牌
工程质量目标
变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。
不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功
工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。
本工程“标准工艺应用率”达到100%。
安全目标
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
文明施工和环境保护目标
在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。
做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。
环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。
工期和投资管理目标
工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。
投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。
工程档案管理目标
落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。
实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。
一次通过档案管理部门验收。