总工程师绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
造价咨询员工绩效的考核指标量表
造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
机电副总工程师岗位绩效考核(个性考核)
30
超过1%扣1分，扣完为止；每低于目标值1%加1分，最高加10分
实际完成情况
考核得分
月 日 考核部门
安全部、生产 部
2
重大非人身伤 矿井出现一次主提升跑车、强力皮带断带、设备直接经济损失
害事故数量
在五十万元元以上的事故扣10分。
20
3
机电主要设备 完好率
设备完好率（W）=设备完好台数/设备总台数，反映完好设备 的比例。每高于目标值1%扣1分，扣完为止；每低于目标值1%
各岗位绩效考核项目的具体内容考核表
（个性考核指标内容）
岗位类别：机电运输 考核对象：机电副总工程师 考核时间： 2018年
序 号
考核内容
考核标准
分值
机电运输设备事故影响生产时间，综采矿井单次影响在3小时
1
机电设备事故 （包括本数）以上、不超过500小时不奖不罚，炮采矿井单次 影响生产时间 影响在3小时（包括本数）以上、不超过200小时不奖不罚，每
加1分，最高加5分。
10
4
机电失爆、甩 保护
每出现一次扣1分。
20
5
75KW以上电机 每年烧坏3台电机不奖不罚，超过3台以上（不含本数），每超
损坏
过一台扣2分，每少1台加2分，全年无电机烧坏的加10分。
20
安全部、生产 部
生产部
机电运输部
机电运输部
合计
100分
Hale Waihona Puke 备注单项扣完为止单项扣完为止 单项扣完为止 单项扣完为止 单项扣完为止
总工程师绩效考核指标
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
(工程师(总工))员工绩效考核评分表
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程师（总工）
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
在总工程师的领导下开展各项具体工作
7
参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
6
施工现场质量、安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导，监督、检查工作
8
协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
7
协助项目经理与建设方、设计、监理等部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
8
弄清有关技术资料对工程质量的要求，并落实到现场
7
协助预、决算员做好工程的预、决算工作，妥善处理施工纠纷和矛盾
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
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考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
团队建设
各岗位职责明确，工作权力分配得当
持续推进下属高效高质量完成工作
10%
计划制定
切合实际分解目标，达到预期效果
20%
执行能力
决议制度有效贯彻，计划有效完成
30%
客观公正
端正态度，依法办事
实事求是，保持独立性
40%
B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。
总工程师2012年度（6）月绩效考核表
员工姓名
罗业富
体 系
技术体系
直接上级姓名
谢军
工 号
岗位/职务
总工程师
职 务
常务副总
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
项目达成率
100X计划周期/完成周期
40%
-
-
作为审核评分
研发费用控制率
研发费用/预算研发费用
30%
不超出100%评为一般
改进/发展领域建议或Fra bibliotek划期望结果
1
2
3
被考核者签名
时 间
考核者签名
说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
提供热情周到主动服务的欲望和意识
10%
C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：
月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
序号
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
序号
时间
事由
备注
说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自我评分
主管评分
审核评分
备 注
工作态度
爱岗敬业，主动担责，以公司为家
10%
成本控制
合理控制人财物，使公司利益最大化
30%
改善创新
发现解决问题，锐意求新，效果理想
15%
协调合作
善于沟通平衡协调，自发与人合作
15%
主动性
自觉出色完成各项工作，督促他人配合
20%
客服意识
项目申请通过率
通过申请次数/申请次数X100%
10%
达到90%评为优秀
项目质量控制
项目更改次数
10%
无更改评为优秀
工艺标准制定
每出现工艺标准未制定1次扣33分
10%
-
-
基数为100分
临时任务
完成的时间、质量、数量
20%
正常完成评为一般
A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。
第二部分管理绩效