专利申请策略与规划
专利申请策略与规划
专利申请策略与规划一、引言专利是企业或个人的创新成果的重要保护方式，能有效地保护技术成果、提高竞争力和增加公司价值。
然而，专利申请的过程复杂且费时费力，因此需要制定一套科学合理的专利申请策略与规划，以最大限度地发挥专利的保护和商业价值。
二、知识产权战略1.整体战略：专利申请策略与规划应与企业的整体知识产权战略相协调。
企业应明确自己的知识产权战略目标，比如专利数量、质量要求，以及专利的地域布局等。
2.市场导向：专利申请策略与规划应与市场导向相结合，关注市场需求，了解竞争对手的专利布局，为企业提供竞争优势。
三、申请策略1.创新要点鉴别：在专利申请时，要鉴别出技术创新的关键要点，避免盲目申请，提高申请的效率和质量。
2.重要性评估：对创新技术进行重要性评估，确定哪些技术适合专利申请。
优先保护核心技术，以增加竞争优势和降低风险。
3.技术检索与分析：在申请专利前，进行全面的技术检索和分析，了解相关技术现状和已有的专利情况，避免重复申请，确保专利的独创性。
4.申请方式选择：根据技术领域和企业需求，选择申请国内或国际专利，并确保遵守当地的专利法规和程序。
四、申请规划1.申请布局：根据企业的市场战略和发展需求，制定专利申请的布局。
对于核心技术领域，可以集中申请专利，提高市场份额和控制力。
对于边缘技术领域，可以灵活选择专利申请的范围和数量。
2.时机选择：技术成果应在公开前尽快进行专利申请，以确保专利的有效性和权益。
在产品开发的早期阶段，应及时申请涉及到的相关专利，以增加对竞争对手的制约。
3.申请费用控制：专利申请过程中，需要支付一定的申请费用。
企业应合理控制申请费用的支出，确保专利申请的经济可行性。
4.专利维护：专利申请后，还需要定期进行专利权维护，包括缴纳年费、维护专利权益等。
企业应建立专利维护的制度，确保专利持续有效。
五、专利申请策略的效益1.保护技术成果：专利申请可以有效地保护技术成果，避免被他人抄袭和侵权。
专利权申请策略
专利权申请策略引言：专利是一种重要的知识产权，可以保护创新和发明者的利益。
因此，申请专利权成为企业和个人在创新和市场竞争中的关键策略。
本文将探讨专利权申请的策略，包括专利搜索、保密与公开的平衡、国内与国际专利申请的选择以及专利组合的建立和维护。
一、专利搜索专利搜索是专利申请的重要第一步，通过搜索现有的专利文献，可以避免重复发明，并评估申请专利的可行性。
专利搜索可以通过专利数据库、专利搜索引擎以及请专业知识产权律师等方式进行。
在进行专利搜索时，应考虑选择权威性、覆盖面广的数据库，并利用合适的关键词和分类进行搜索。
同时也应关注国际上的相关专利，以避免侵权和提高专利申请的成功率。
二、保密与公开的平衡专利权的保护需要适当的保密，以防止他人复制和竞争。
然而，保密也会限制技术的传播，降低技术创新的效率。
因此，在申请专利权时，需要权衡保密与公开之间的平衡。
在初步申请专利时，可以选择保密申请，即不公开专利内容。
这样可以延长专利保密期限，并在保密期间进行技术改进和市场测试。
待技术成熟或保密期限结束后，再选择公开申请，使专利权得到认可和保护。
三、国内与国际专利申请的选择对于企业和个人来说，根据自身需求和战略，选择国内或国际专利申请是重要的决策。
国内专利申请可以提供较为快速和便宜的专利保护，在本国市场上具有直接保护作用。
而国际专利申请则能覆盖更广泛的市场，保护范围更大，对于开拓国际市场和避免他人专利权的侵害有更好的效果。
因此，根据公司的国际化发展战略和市场需求，有需要早期申请国际专利的公司可以选择国际专利合作条约(PCT)申请。
四、专利组合的建立和维护专利组合是指通过创造和申请一系列相关技术的专利来建立广泛的专利保护网。
建立专利组合对于企业来说具有多方面的好处，包括保护核心技术、防止侵权、增加竞争优势和实现授权交叉许可等。
专利组合的建立和维护需要专利策略的制定和执行。
首先，需要明确企业的核心技术和重点产品，并根据技术的不同方面和应用领域进行专利申请。
专利策划书这么写3篇
专利策划书这么写3篇篇一《专利策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
为了提高企业的专利申请质量和成功率，特制定本专利策划书。
二、策划目标1. 提高企业专利申请的质量和成功率。
2. 保护企业的核心技术和知识产权。
3. 为企业的发展提供有力的专利支持。
三、策划内容1. 专利申请前的调研（1）对企业的技术领域进行深入分析，确定潜在的专利申请方向。
（2）调研竞争对手的专利情况，了解行业技术发展趋势。
2. 专利申请策略的制定（1）根据企业的发展战略和技术特点，制定专利申请策略。
（2）确定专利申请的类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利等）。
（3）规划专利申请的时间节点和进度。
（2）对专利申请文件进行严格的审核和修改，提高专利申请的成功率。
4. 专利申请的流程管理（1）负责专利申请的流程跟踪和管理，确保申请进度顺利。
（2）及时处理专利申请过程中的各种问题和答复。
5. 专利的保护和运用（1）对获得的专利进行有效的保护，防止专利侵权。
（2）积极运用专利技术，开展专利许可、转让等活动，实现专利的价值。
四、策划实施1. 成立专利策划团队，包括专利代理人、技术专家和管理人员等。
2. 建立专利数据库，收集和整理相关的专利信息。
3. 与企业内部的研发部门、技术团队密切合作，确保专利策划与企业的技术发展相匹配。
五、预期效果1. 提高企业的专利申请质量和成功率，增加专利储备。
2. 增强企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。
3. 促进企业的技术创新和发展，推动行业技术进步。
篇二专利策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
一份精心策划的专利策划书能够为企业的创新成果提供全面的保护，确保企业在市场竞争中占据有利地位。
本策划书将为您提供一份详细的专利策划指南，帮助您制定出有效的专利战略。
二、专利策划的重要性1. 保护创新成果：专利为创新成果提供法律保护，防止他人侵权。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
企业专利保护策略
企业专利保护策略一、专利申请策略1. 早期申请：企业应尽早对具有创新性和市场前景的技术或产品进行专利申请，确保在技术成果尚未公开前获得专利保护。
2. 全面覆盖：在申请专利时，应确保覆盖所有相关的技术特征和保护点，避免遗漏导致潜在侵权风险。
3. 优先权原则：在多个国家和地区申请专利时，应充分利用优先权原则，确保在优先权期间内，以首次申请的日期为基础，享有优先权益。
二、专利布局策略1. 围绕核心技术的专利布局：针对企业的核心技术，应构建完善的专利布局，形成专利壁垒，保护企业的核心竞争力。
2. 预见未来技术趋势：企业应具备前瞻性，预见未来可能出现的技术的变化和趋势，提前进行专利布局。
3. 保持创新活力：企业应持续进行技术创新，不断更新和完善专利布局，保持技术领先地位。
三、专利维护策略1. 定期审查：企业应定期对已获得的专利进行审查，确保其有效性和价值。
对于无效或失去价值的专利，应及时清理。
2. 续费管理：企业应妥善管理专利年费，确保按时缴纳，维持专利的有效性。
3. 侵权监测：企业应建立侵权监测机制，及时发现侵权行为，采取维权措施。
四、专利运用策略1. 技术转让与许可：企业可以通过专利转让与许可，实现技术价值的最大化。
在技术转让与许可过程中，应充分评估潜在风险。
2. 专利融资：通过专利融资，企业可以获取资金支持，加速技术创新和产业化进程。
3. 参与标准制定：企业可将专利融入行业标准或国家标准，提升自身影响力。
五、专利风险防范策略1. 风险评估：企业在研发、生产、销售等环节，应对潜在的专利风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 竞品分析：通过对竞品进行专利分析，了解市场动态和竞争对手的技术情况，为企业决策提供依据。
3. 合同管理：在涉及专利的合同中，应明确双方的权利和义务，防范潜在的法律纠纷。
六、建立专业团队策略1. 培养专业人才：企业应培养一支具备专利知识和法律素养的专业团队，提高企业的专利保护和管理水平。
专利的策略与规划
专利的策略与规划在当今的商业环境中，专利是一种具有重要意义和价值的知识产权。
一份有效的专利可以帮助持有人在市场上获得巨大的优势。
但是，如何制定专利策略和规划则需要具备充分的思考和前瞻性的布局。
在本文中，我们将探讨专利的策略和规划方面的几个关键问题。
一、了解专利的价值首先，制定专利策略和规划的第一步是要了解专利的价值。
如果您是一家创新型企业的创始人，您努力创新的方向一定是市场上未被满足的需求，这将是您专利应该保护的方向。
了解专利保护的价值，可以帮助您更好地了解如何选择专利类型和保护范围。
二、专利申请前的布局第二步，是在专利申请前进行布局。
在专利申请前进行布局，有助于在专利保护方面预测市场发展的趋势和预期。
这包括了解相关领域中您的竞争对手已经得到了哪些专利保护以及专利保护的信息价值。
确定此类信息的步骤很重要，这有助于预测专利的价值并在专利申请过程中制定更准确的策略。
三、专利的保护范围第三步是确定专利保护范围。
该步骤的目的是确保您的专利申请在尽可能多的应用中得到保护，并专注于您公司的长期战略方向和市场商业化计划。
确定专利保护范围的过程应该根据您的商业计划和长期目标来制定。
四、专利差异化策略第四步是制定差异化的专利保护策略。
这个步骤的目标是确保您的专利有足够的差异化。
只有这样，您的专利才可以在市场上生存并为您的公司带来重要的商业优势。
制定差异化的专利保护策略不仅仅是一个简单的“申了就好”的事情，而是需要您根据市场需要，对专利申请的细节进行适当的调整和改进。
五、定期检视策略与规划第五步是定期检视您的专利策略和规划。
虽然您的专利保护策略已经很好地制定了，但市场情况总是会发生变化。
因此，您应该定期检视您的专利保护策略和规划，以便将其与您公司的战略目标保持一致。
这也有助于您识别需要进行调整的领域，并端正方向以更好地适应市场趋势。
结论：制定专利策略和规划，是一项需要认真思考和前瞻性布局的工作。
当然，有拥有专业知识和经验的专家指导，将有助于您得到成功的专利保护。
专利申报开展计划范文
专利申报开展计划范文一、计划背景。
咱公司有好多超棒的点子和创新成果，就像一个个闪闪发光的宝藏，可不能让它们被埋没了。
把这些好东西申请专利，那可不仅是给咱自己的智慧结晶上了个保险，还能让咱在市场上更有竞争力呢。
所以，咱们得赶紧制定个专利申报开展计划，把这些宝藏都好好保护起来，还能让全世界都知道咱们有多厉害！二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）挖掘出至少[X]个有潜力申请专利的创新项目。
咱就像寻宝人一样，在公司各个角落，从研发部门到生产一线，仔细搜寻那些独特的、新颖的、有价值的创新点。
完成对这些项目的初步评估，看看它们是否真的符合专利申请的条件。
这就好比给宝藏先做个简单鉴定，确定是真金白银再继续下一步。
2. 中期目标（3 6个月）针对初步评估合格的项目，组建专业的专利撰写团队。
这个团队就像一群超级工匠，要把咱们的创新成果精心雕琢成符合专利局要求的完美作品。
撰写至少[X]份高质量的专利申请文件。
这文件得写得清清楚楚、明明白白，让专利局的审核人员一看就知道咱们的创新有多牛。
3. 长期目标（6 12个月）三、具体实施步骤。
# （一）创新项目挖掘（第1个月）1. 发布“创新寻宝令”在公司内部各个部门，通过邮件、内部公告栏、部门会议等方式，告诉大家咱们现在要开始找那些可以申请专利的好点子啦。
鼓励大家积极参与，不管是技术上的大突破，还是工作流程中的小改进，都有可能是宝藏哦。
设立一个专门的“创新点子收集箱”，可以是线上的电子表格，也可以是线下的实体信箱。
大家可以把自己发现的创新点写下来，丢进去。
2. 组织“创新头脑风暴会”按部门或者跨部门组织头脑风暴会议。
在会议上，大家可以畅所欲言，把自己平时想到的但是还没深入挖掘的点子都拿出来分享。
这时候就不要害羞啦，说不定你的一个小想法就能变成一个了不起的专利呢。
安排专人负责记录这些点子，会后进行整理分类。
# （二）初步评估（第2个月）1. 成立评估小组。
从研发部门、法务部门、市场部门各抽调几名经验丰富的同事，组成评估小组。
策划书能申请专利3篇
策划书能申请专利3篇篇一一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权的保护越来越受到重视。
策划书作为一种创造性的成果，也应该受到专利法的保护。
然而，目前对于策划书能否申请专利还存在一些争议。
本策划书旨在探讨策划书申请专利的可行性，并提出相应的策略和建议。
二、策划目标1. 明确策划书申请专利的法律依据和条件。
2. 分析策划书申请专利的优势和风险。
3. 提出策划书申请专利的具体流程和注意事项。
4. 促进策划书申请专利的实践和推广。
三、策划内容1. 法律依据和条件研究相关的专利法律法规，确定策划书是否符合专利申请的要求。
分析策划书的创新性、实用性和可实施性等方面的特点。
2. 优势和风险探讨策划书申请专利的优势，如保护知识产权、提高竞争力等。
分析策划书申请专利可能面临的风险，如专利审查的不确定性、专利侵权的风险等。
3. 具体流程和注意事项介绍策划书申请专利的具体流程，包括申请材料的准备、专利申请的提交等。
提出策划书申请专利过程中的注意事项，如专利申请的时机、专利申请的范围等。
4. 实践和推广分享策划书申请专利的成功案例，鼓励更多的人尝试申请专利。
提供相关的培训和咨询服务，帮助申请人更好地理解和实施专利申请。
四、策划实施1. 组织专业的法律团队和知识产权专家，进行深入的研究和分析。
2. 开展宣传和推广活动，提高公众对策划书申请专利的认识和理解。
3. 建立专利申请服务平台，为申请人提供便捷的申请渠道和专业的服务支持。
4. 加强与政府部门和相关机构的合作，推动专利政策的完善和实施。
五、策划评估2. 收集申请人的反馈意见，不断改进专利申请服务质量。
3. 跟踪专利申请的审查情况，及时处理可能出现的问题和纠纷。
通过本策划书的实施，我们希望能够明确策划书申请专利的可行性和重要性，为申请人提供有效的指导和支持，促进知识产权的保护和创新的发展。
同时，我们也将不断完善和优化策划方案，提高策划书申请专利的成功率和效益。
篇二策划书能申请专利一、策划书的定义和特点策划书是一种详细的计划或方案，通常用于描述一个项目、活动或业务的目标、策略、步骤和预期结果。
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专利申请策略与规划前言一般企业经营多著重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。
亦即预做良好的策略规划实有其必要性。
科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。
一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。
当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。
本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。
申请前应思考之问题1. 是否为专利保护的对象及范围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。
新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。
新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。
另外也须注意是否为法定不予专利的标的。
2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。
进步性：具有一定的发明创作难度。
实用性：可实际用于产业。
3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。
例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？4. 申请专利的保护范围可能有多大？他人回避专利范围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利范围，相对于先前技艺与他人专利范围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。
也须检视是否牴触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。
6. 有无足够的资源或成本来提出申请并维护、运用专利？亦即要避免盲目申请，以减少不必要的人力、物力、财力的浪费。
还要想到能否善用未来获准的专利以得到实质的利益回馈。
7. 可否运用其他的方式来保护？例如能否搭配或改以著作权、营业秘密等来保护？当然也应考虑一并申请注册商标、电路布局…的可能性。
提出以上问题是希望能先就申请专利的本质加以思考。
虽然答案也许一时未明，但至少可借此机会省思，尽量先在企业内部建立一定程度的共识，如此再客观地依据以下各项策略做出评估，以便顺利拟定执行的细节。
各项评估策略一、是否提出申请1. 要申请* 预备自用：自行实施保护的技术，从实施取得市场垄断地位，甚至建立某种专业形象。
* 预备他用：藉由技术转让、授权以获取利益，进而影响旧市场或主导新市场规格。
* 降低竞争对手优势：限制对手的发展，也避免他人取得专利后处于竞争优势。
* 干扰他人视线：在主要研发技术以外的领域申请专利，使竞争者难以洞悉我方真正的技术发展方向。
或者还可于申请后要求提早公开、不做实体审查。
2. 不申请* 避免公开暴露研发策略和意图：改以其他方式保密，以免遭对手洞悉，或怕保护不佳致遭人回避仿冒而丧失应有的市场商机。
* 延长技术保密的时间：若他人难以破解模仿时可以考虑不申请，而无专利期限的缺点。
* 专利实用价值不高，但又不希望竞争者取得专利：例如不打算实施、利用该项技术的专利来获取经济利益，可是又要避免对手取得专利后处于竞争优势，反过来限制自己发展，则可放弃申请，甚至直接适度地公开该项技术。
二、申请何种专利发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件。
如果皆不适合，则应思索有无其他类型的智慧财产权可供保护。
否则即使侥幸获准，拿到的只是很不稳定的专利权。
故宜按照科技类别与创作层次，选择适当者提出申请，才较易获准专利。
三、申请内容为何1. 完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或于撰写说明书时巧妙隐藏之。
2. 单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于「技术完整公开所带来的缺点」和「申请周延保护∕布雷」之间做适当的取舍。
3. 基本技术或配套∕衍生技术：* 基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对上比较冷门，可能参与者较少；配套∕衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。
这是从特定的技术领域角度来看，所以两者是相对的，而非绝对的。
* 拥有基本技术的专利等于掌握此一发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套∕衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。
* 若只拥有配套∕衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。
4. 使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，基于日后科技发展、产品汰换周期或市场变迁等因素，也应想想目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。
四、何时提出申请1. 适时申请：发明创造的技术达到一定成熟度时就提出申请。
不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。
一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发或工业性中间试验之前，这段时间提出专利申请，通常算是比较适当的申请时机。
2. 提前申请：鉴于某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。
3. 延迟申请：过早申请则专利相对较早到期，同时也可考虑以下情况而延迟申请：* 目前技术保密措施无虞，而且由他人完成∕破解的机会不大，所以不急于申请专利，以免太早公开技术。
* 市场前景不明朗，或消费者恐怕难以接受新的科技或产品，且目前似无他人申请的迹象。
* 所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备，仍有许多问题未解决，甚至后续不打算继续投资研发。
* 技术领域本身发展的局限，预期能够获准保护的范围较窄。
待更进一步研发突破后可申请更大的保护范围，也增加专利应用获利的机会。
* 过早保护可能防碍或违反既有的技术交流、授权或销售代理协定，或许不利于进一步合作开发。
或者是说，可能要先排除此类障碍再做申请。
五、申请地区竞争者的所在地和活动范围已不再局限于单一国家，因此有必要从事全球地理上的专利布署，以为自己发展铺路、为对手设下障碍。
1. 本国申请：通常企业所在地应当先申请，也为外国申请取得有利条件，例如主张优先权。
2. 国外申请：考虑目标市场、对手活动、未来发展所在的国家，选择适当者加以申请。
但若申请国家众多，则亦须考量成本效益的问题。
六、专利布局此乃就技术层面来看，布建的保护网或地雷网可在深度和广度上同时或择一进行。
1. 就深度而言，某一技术领域从基本专利到相关的配套∕衍生专利共同形成坚实的保护网，则可立于技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才行。
2. 就广度而言，于基本技术的可能应用范畴中广泛地获得外围技术的专利保护，则可使保护范围更形完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向。
但若预期的应用范畴很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能就很庞大。
上述各项评估策略其实就是希望结合企业本身的发展策略，尽量找出或厘清申请专利方面可能的盲点和疑虑，以便衡量所要申请保护的标的，在目前法律、科技、市场、投资财务等状况下，其所处的地位、价值或可行性。
如果把前述状况下的评估结果量化成为具体指标，则更能综合判别申请专利的价值。
实际量化的评估标准可依本身的偏好来订定，不在本文讨论的范围里。
企业内部的作业流程本文开始已先提出申请专利前应思考之问题，而实际进行专利申请的过程中，须适当配合上述各项策略来做最佳的决定。
有时须就申请个案判断，有时须多案整组考量。
举例而言，以下列出企业内部作业流程所面临的抉择与相关做法，当中的关键在于「判断是否申请」和「确定申请或不申请的后续做法」。
一、发掘提案来源* 来源包括相关产业市场分析、各类科技文献调查、产品新规格所牵涉的技术、研发人员提出的新旧构想、既有的研发成果、研发工作记录簿…等。
* 除了掌握上述来源，其他有利的做法例如拟定明确研发策略、进行专利地图分析、奖励提案人、辅导提案申请、开发非研发员工的创意、各单位竞赛评比…等。
二、提交内部审查* 审查内容应涵盖可专利性(新颖性、进步性、实用性)以及技术的商业价值(经济利益、实施难易、投资成本、市场影响…等)，亦即须周全顾及法律、科技、市场、投资财务等层面。
* 做法上应遴选适当人员参与审查。
除了要确立申请标的(具体的产品、物质、外观设计优先，其次为抽象的方法)，最好能半定量∕定量评估各层面的价值，具体明确地审核，以避免太过定性、粗浅的判断。
三、内部审查判定1. 审查结果符合以下条件，则可以提出申请：* 满足可专利性(大致判断可以获准专利即可)。
* 技术价值达到一定标准(预期专利有实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响不大，例如竞争者短期不易仿效技术、侵权机率低、不致于暴露我方研发策略…等。
2. 审查结果符合以下条件，则可以不提出申请：* 可专利性不高(大致判断获准专利的机会很低)。
* 技术价值达不到一定标准(预期专利没有多少实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响很大，例如竞争者短期易于仿效技术、侵权机率高、严重暴露我方研发策略…等。
3. 依照企业个别的偏好和当时的考量，上述条件未必一定要全部成立才行，或许某一条件具有绝对的地位，也可能采加权的方式做综合评比。
简言之，宜按照量化的具体指标有无达到一定水准，衡量申请的负面效应与得到专利后的各项潜在利益，再做出申请或不申请的决定。
四、接续措施1. 若确定提出申请，应将以下措施立即付诸行动：* 确立申请内容与提出时间。
* 考量有无相关技术或配套∕系列须提出申请。
* 撰写良好的专利说明书。
* 申请专利范围最大化，以降低他人回避之可能性。
* 正式申请、争取获准及后续维护。
* 于其他国家申请布局。
* 注意保护其他型态的智慧财产权。
* 后续产品、市场、授权实施…等规划。
2. 若确定不提出申请，仍应进行以下动作：* 技术内容先列为企业know-how，视为营业秘密保护。
* 设定一段时间之后必须重新检讨申请的必要性。