领导干部带班入井写实考核制度通用版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版
矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。
2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。
3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。
二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。
三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。
2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。
3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。
4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。
5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。
四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。
2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。
五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。
2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。
3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。
4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。
六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度一、背景煤矿安全生产是关乎人民群众生命财产安全的重要问题，为了加强煤矿安全生产管理，提高领导干部对安全生产的重视程度，确保安全生产责任的落实，我国煤矿行业实行了领导干部带班入井写实考核制度。
该制度要求煤矿企业的领导干部必须定期深入矿井，实地了解安全生产情况，掌握第一手资料，及时发现和解决安全生产中的问题。
为了确保领导干部带班入井写实考核制度的有效实施，本文将对该制度进行详细阐述。
二、领导干部带班入井写实考核制度的主要内容1. 领导干部带班入井写实考核制度的适用范围该制度适用于我国煤矿企业的主要负责人、安全生产管理人员以及其他与安全生产相关的领导干部。
这些领导干部应当具备一定的安全生产知识和经验，能够对矿井安全生产情况进行有效指导。
2. 领导干部带班入井写实考核制度的时间要求根据我国煤矿安全监管部门的有关规定，煤矿企业的领导干部应当每月至少深入矿井一次，进行带班入井写实考核。
在特殊时期，如矿井发生安全事故、生产任务繁重等情况下，领导干部应当加大带班入井的频率，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 领导干部带班入井写实考核制度的内容要求领导干部带班入井写实考核主要包括以下几个方面：（1）实地了解矿井安全生产情况，包括生产设备、作业环境、员工操作规范等；（2）检查安全生产责任制落实情况，确保各项安全生产制度得到有效执行；（3）发现安全生产隐患，及时采取措施进行整改；（4）与矿井工作人员进行沟通交流，了解他们在安全生产方面的需求和困难，提供必要的支持和帮助；（5）对矿井安全生产情况进行总结，提出改进措施和建议。
4. 领导干部带班入井写实考核制度的考核方式领导干部带班入井写实考核采取自我评价和上级评价相结合的方式进行。
领导干部在每次带班入井后，应当认真填写写实考核记录，对本次入井情况进行详细描述和自我评价。
上级领导在听取领导干部的汇报后，对其实际表现进行评价，并提出改进意见。
5. 领导干部带班入井写实考核制度的奖惩措施对于在带班入井写实考核中表现突出的领导干部，应当给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
领导干部带班下井考核制度范文
领导干部带班下井考核制度范文第一章总则为了进一步规范领导干部带班下井行为，提高领导干部的执行能力和安全意识，确保矿井生产的安全稳定进行，特制定本考核制度。
第二章考核对象领导干部带班下井行为将纳入考核体系中，成为领导干部综合能力考核的重要组成部分。
第三章考核内容领导干部带班下井行为的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理能力：领导干部带班下井期间，能否有效管理矿井生产过程中的安全事项，包括矿井通风、瓦斯抽放、矿井水文等方面的安全管理工作。
2. 具体工作能力：领导干部带班下井期间，能否有效组织矿井生产过程中的各项工作，并为下井人员提供必要的指导和帮助。
3. 紧急处置能力：领导干部带班下井期间，遇到突发事件时，能否快速、准确地判断事态的严重性，并立即采取必要的应急措施，保证下井人员的安全。
4. 团队合作能力：领导干部带班下井期间，能否与下井人员建立良好的工作关系，发挥团队的战斗力，协调各部门间的工作。
5. 个人素质和形象：领导干部带班下井期间，能否积极主动地践行安全领导责任，树立良好的个人形象，以身作则，对下井人员起到榜样的作用。
第四章考核方法为了确保考核的公正、公平，采取以下考核方法：1. 考核指标确定：根据第三章的考核内容，制定相应的考核指标，并明确权重。
2. 考核记录：每一次领导干部带班下井行为都将有专人记录，包括下井时间、工作内容、遇到的问题和解决方法等。
3. 评估评价：根据考核记录和考核指标，对每一位带班下井的领导干部进行评估评价。
4. 反馈建议：根据评估评价结果，向领导干部提供相应的反馈建议，为其提供改进和提高的方向。
第五章考核结果处理根据领导干部带班下井行为的考核结果，将采取相应的处理措施，包括但不限于以下几个方面：1. 表彰奖励：对表现优秀的领导干部给予相应的表彰奖励，以鼓励和激励其进一步提高。
2. 考核奖金：根据考核结果，对考核得分较高的领导干部给予一定的考核奖金。
3. 专项培训：对考核得分较低的领导干部，将组织相关的培训，并提供必要的帮助，帮助其提高能力和意识。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导干部带班入井写实考核制度范本（2篇）
领导干部带班入井写实考核制度范本Ⅰ. 考核目的及依据本考核制度的目的是为了评估领导干部在带班入井工作中的综合能力和素质，发现问题、强化管理，提高工作效率和安全水平。
考核依据主要包括以下几个方面：1. 班次考勤情况：准时到岗、离岗情况等。
2. 班前准备工作：是否做好入井前的各项准备工作，如安全教育、装备检查等。
3. 入井操作管理：是否按照操作规程进行作业，是否合理安排人员、设备和工时。
4. 安全生产管理：是否严格执行规章制度，是否重视风险控制和安全文明生产。
5. 突发事件处理：遇到突发事件时，是否能迅速、有效地做好应对和处理。
Ⅱ. 考核指标本考核制度主要将考核指标分为以下几个方面：1. 班次考勤情况：1.1 准时到岗：每次班次准时到岗，扣分20。
1.2 离岗情况：无离岗现象，加分20。
2. 班前准备工作：2.1 安全教育：组织安全教育，确保员工了解和掌握安全操作规程，加分10。
2.2 装备检查：对入井所需的装备进行检查，确保符合安全要求，加分10。
3. 入井操作管理：3.1 操作规程：按照操作规程进行作业，扣分10。
3.2 总控安排：合理安排人员、设备和工时，加分10。
4. 安全生产管理：4.1 规章制度执行：严格执行规章制度，无违章操作，加分20。
4.2 风险控制：认真落实各项风险控制措施，加分10。
4.3 安全文明生产：落实安全文明生产标准，无安全事故和违章行为，加分30。
5. 突发事件处理：5.1 应对措施：对于突发事件能迅速、有效地采取应对措施，加分20。
5.2 处理结果：处理结果良好，无人员伤亡和设备损坏，加分30。
Ⅲ. 考核流程1. 考核周期：每月一次，按照班次进行考核。
2. 考核方式：由考核人员随机抽查，对班次进行现场考核。
3. 考核结果：根据考核指标，按照加扣分制度进行评分，并向考核对象进行反馈。
4. 考核奖惩：根据考核结果，给予表现优异者适当奖励，对于表现差异明显的，采取相应处罚措施。
领导干部带班下井考核制度(3篇)
领导干部带班下井考核制度为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管，特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的，发现一次罚款____元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款____元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的，每次罚款____元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款____元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的，发现一次罚款____元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各____元。
领导干部带班下井考核制度（2）是指对领导干部在工作中带班下井的表现和成绩进行评估和考核的制度。
下井是指领导干部亲自参与实地工作，与普通职工一同下井进行工作。
此考核制度的设计目的是：1.促进领导干部与普通职工的沟通和联系。
通过领导干部下井参与实地工作，能够加深对基层工作的了解，更好地听取职工的意见和建议，促进上下级之间的沟通和合作。
2.提高领导干部的管理能力和工作素质。
领导干部下井参与工作，能够亲身体验工作的难度和复杂性，从而更好地掌握工作的要领和方法，提高领导干部的管理能力和水平。
3.倡导实干精神和担当意识。
领导干部下井考核制度要求干部亲自参与实地工作，要求干部亲自带班下井，能够激发干部的实干精神和担当意识，让干部更加注重实际行动和工作效果。
具体实施该制度时，可以考核干部下井的频率、工作表现、工作成果等方面的表现，可以通过职工满意度调查、工作报告等方式进行评估和考核，并采取相应的激励或考核措施。
需要注意的是，领导干部带班下井考核制度应该合理设定考核指标和评价标准，避免片面追求指标和成果，应该注重考核过程中的实际行动和工作方法，注重领导干部对职工的关心和支持，从而更好地促进工作的提质增效。
领导干部带班下井考核制度（3）的重要性在于确保领导干部在下井工作中能够尽职尽责、安全高效地完成任务。
领导干部带班入井写实考核制度模版
领导干部带班入井写实考核制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部带班入井工作的管理和监督，提高其工作质量和效率，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于领导干部带班入井工作的考核。
第三条考核内容包括敬业精神、工作纪律、安全生产、工作效率、团队合作等方面。
第四条考核依据主要为领导干部带班入井工作实绩和相关工作记录。
第五条考核结果将作为岗位晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据。
第二章考核要求第六条领导干部带班入井工作应遵守国家相关法律法规、公司制度规定和安全生产规定，增强安全意识，保证安全生产。
第七条领导干部带班入井工作应具备较强的工作纪律，严守工作时间，保持良好的工作状态。
第八条领导干部带班入井工作应高度负责，具备较强的敬业精神，保证工作的质量和效率。
第九条领导干部带班入井工作应具备良好的团队协作精神，与矿工员工和其他班组成员有效沟通，保持良好的工作氛围。
第三章考核细则第十条为了对领导干部带班入井工作进行全面、客观、公正的考核，采取以下考核方式：（一）个人面谈：定期对领导干部带班入井工作进行个人面谈，了解工作情况、困难及解决办法等。
（二）工作记录考核：对领导干部带班入井的相关工作记录进行考核，包括工作计划、工作日志、事故记录等。
（三）实地督察考核：定期对领导干部带班入井工作进行实地督察，了解其工作现场的情况、工作态度和工作效率等。
第十一条考核细则的具体操作如下：（一）个人面谈：每季度对领导干部带班入井进行个人面谈，主要了解其工作执行情况、存在的问题及解决办法等。
（二）工作记录考核：每月对领导干部带班入井的工作记录进行考核，按照相关记录要求，对其完成情况和质量进行评价。
（三）实地督察考核：每半年对领导干部带班入井工作进行实地督察，包括对其工作现场的走访、观察、检查和评价等。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果将根据领导干部带班入井的工作实绩和表现，分为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第十三条优秀表现将给予奖励，包括晋升岗位、薪酬调整、荣誉称号等。
领导干部带班入井写实考核制度
领导干部带班入井写实考核制度第一章总则为了加强对领导干部在生产一线的管理和监督，提高生产效率和质量，落实领导干部带班入井工作责任制，订立本规章制度。
第二章考核目的与原则第一节考核目的1.通过实施领导干部带班入井写实考核制度，促进领导干部深入生产一线，了解工人的实际工作情况和需要，及时解决生产中的问题。
2.通过考核，检验领导干部在生产一线的工作表现，为领导干部的晋升、奖惩和岗位调整供应参考依据。
第二节考核原则1.公平公正：考核程序公开透亮，全部领导干部在相同的工作条件下进行考核。
2.简明应用：考核内容简明扼要，与实际工作紧密结合。
3.综合评价：通过多个维度对领导干部进行综合评价，不局限于单一指标。
4.鼓舞嘉奖：对因优秀表现而作出突出贡献的领导干部，予以相应的嘉奖和荣誉。
第三章考核程序第一节考核周期考核周期为每年一次，具体时间依据实际情况确定。
第二节考核内容1.带班入井次数：记录领导干部在一年内带班入井的次数和频率，评估其投入生产一线的时间和精力。
2.写实报告：领导干部在每次带班入井后，提交一份写实报告，内容包含当天生产情况、问题和解决方案、工作总结等。
3.工作成绩：评估领导干部在生产一线的工作成绩，包含生产效率、质量指标、安全纪录等。
4.问题解决：评估领导干部在带班入井过程中解决问题的本领和效果。
5.团队合作：评估领导干部与工人团队的沟通和搭配情况，是否能够有效协调推动工作进展。
6.个人发展：评估领导干部在带班入井过程中的个人发展情况，包含知识更新、技能提升等。
第三节考核评分依据考核内容，采用定量与定性相结合的方式，依据实际情况，对每个指标进行评分，并给出总评分。
第四节考核结果1.考核结果将以考核报告的形式进行通知，内容包含考核得分、问题和不足以及改进建议等。
2.依据考核结果，结合领导干部的岗位要求和业绩表现，供应晋升、奖惩和岗位调整的参考依据。
第四章考核保障措施第一节培训与引导1.为领导干部供应带班入井的专业培训，包含安全操作规程、工作流程等。
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管理制度编号：YTO-FS-PD801
领导干部带班入井写实考核制度通用
版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
领导干部带班入井写实考核制度通
用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：
一、入井次数：
1、（集团）公司正职领导每月不少于3次。
2、（集团）公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6次。
3、（集团）公司安全生产业务部门正职每月不少于9次，副职每月不少于10次。
二、要求：
1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、（集团）公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为1年。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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