如何有效的汇报工作37页PPT
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项目资金短缺
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字根据自己的需要添加适当的文字 200
缺乏相关专业技能人才
根据自己的需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超 过
幻灯片中，一页的文字 最好不要超 200 字根据 自己的需要添加适当的
文字一页的文字最好不
04
ABOUT OUR BUSINESS
明年工作计划
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目 录 CONTENTS
01
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
02
成功作品展示
COMPLETION OF WORK
03
存在不足之处
SUCCESSFUL PROJECT
04
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
ABOUT OUR BUSINESS
年度工作概述
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本PPT共有27页，剩余模板素材均可自主编辑使用
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工作分析的方法与技术--工作分析实践中的问题与对策(PPT37页)-精品文档
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诊断：员工对小V工作或质疑或冷淡，问题并不在小V 身上。员工对工作分析实施者态度冷淡，有抵触情绪其 实是员工对工作分析恐惧的一种表现。 这个案例中，员工之所以对工作分析产生恐惧， 主要原因就是事先没有作宣传传动员。员工不清楚工作 分析的原因、流程、目的，心里没底，自然对这项突如 其来的工作不配合，对实施者也有不信任感。
Company name
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处方：步步为营，刨根问底采用面谈法的时候，工作分 析小组成员应该技巧性地提问，获得的细节越多越好。 例如，让员工描述他工作的典型的一天，上班到下 班都做了什么。假如他回答开会，可以继续了解和谁开 会，开什么会，对开会讨论的问题他发表了怎样的观点， 他的意见是否被采纳。 也可以了解员工在不同工作上花费的时间。例如， 对于销售，可以问问有多少时间是和客户打交道；有多 少时间和同事商量销售方法；工作中遇到最大的问题是 什么，如何解决，解决的时候是否找人帮忙等等。除本 人之外，还可以与他的同事、主管面谈，了解他的具体 工作、工作时间分配等。同样，问题也是越具体越好， 仅记那些评价性的大问题是无效的。
工作分析的方法与技术
工作分析实践中的问题与对策
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工作分析实践中的问题与对策 第一节 员工恐惧问题及其对策
Company name
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引导案例 Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门 说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。 Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部 门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此 发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？
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诊断：员工对小V工作或质疑或冷淡，问题并不在小V 身上。员工对工作分析实施者态度冷淡，有抵触情绪其 实是员工对工作分析恐惧的一种表现。 这个案例中，员工之所以对工作分析产生恐惧， 主要原因就是事先没有作宣传传动员。员工不清楚工作 分析的原因、流程、目的，心里没底，自然对这项突如 其来的工作不配合，对实施者也有不信任感。
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处方：步步为营，刨根问底采用面谈法的时候，工作分 析小组成员应该技巧性地提问，获得的细节越多越好。 例如，让员工描述他工作的典型的一天，上班到下 班都做了什么。假如他回答开会，可以继续了解和谁开 会，开什么会，对开会讨论的问题他发表了怎样的观点， 他的意见是否被采纳。 也可以了解员工在不同工作上花费的时间。例如， 对于销售，可以问问有多少时间是和客户打交道；有多 少时间和同事商量销售方法；工作中遇到最大的问题是 什么，如何解决，解决的时候是否找人帮忙等等。除本 人之外，还可以与他的同事、主管面谈，了解他的具体 工作、工作时间分配等。同样，问题也是越具体越好， 仅记那些评价性的大问题是无效的。
工作分析的方法与技术
工作分析实践中的问题与对策
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工作分析实践中的问题与对策 第一节 员工恐惧问题及其对策
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引导案例 Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门 说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。 Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部 门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此 发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？
财务数据分析总结汇报模板(ppt共37张)
明文字单击此处添加对图片的说明文字
95% 90% 55% 90%
财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
本年年度工作概况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
80% 50%
65% 90%
财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
第一季度情况
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财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
今年度工作完成情况
财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
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领导力
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创作激情
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财务数据分析总结汇报模板(PPT37页)
本年年度工作概况
1
2
3
4
无名氏
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无名氏
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紫色简约风清新简约工作汇报模板(ppt共37张)
详写内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。
紫色简约风清新简约工作汇报模板(PP T37页)
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文本
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紫色简约风清新简约工作汇报模板(PP T37页)
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第三部分
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紫色简约风清新简约工作汇报模板(PP T37页)
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工作汇报ppt(完整版)
工作汇报ppt工作汇报ppt背景的背景，辅以“谢谢”二字即可。
工作汇报类可以在前加入工作总结、展望一页。
三、整体要求1、大小结构合理，数标使用正确1）大目录或大标题的分点可使用一、二、三或者壹、贰、叁，次级标题则需区分，可用1、2、32）整体层次不应分的太细太多，以1—3层为佳。
2、文字字体、大小、颜色、粗细合理1）作为汇报，字体选择应以清晰为第一原则，常用为黑体、宋体、楷体、仿宋等。
2）文字大小合适，不得少于24号。
3）正文文字颜色一般为黑色最佳，如需使用其他颜色，应以清晰度为第一原则。
4）标题与正文字体、颜色、大小须有一定的区分，正文一般不使用黑体，可按情况决定是否加粗。
5）各同等级标题格式须相同，正文文字一般情况下格式也须前后相同。
3、模板、背景及图形结构等使用合理1）模板、背景及图形结构等使用应以符合主题为第一原则，兼顾美观、简洁。
2）图形内文字不宜过多，图形结构和文字搭配使用合理，文字颜色须照顾到图形模板的颜色，反之，模板颜色不适合则需自行修改。
3）图片使用、摆放前文已经叙述。
第四篇：工作汇报型该怎么做工作汇报型该怎么做年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息化让我们正迎来工作汇报的时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报的几个典型特点：（1）用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
（2）背景简洁一些因工作汇报的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
（3）框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
如何有效的汇报工作 ppt课件
如何有效的汇报工作
有效报告的时机 一般在工作进程中，至少有四种情况是需要进行报告的 （1）完成工作计划的时候 做好工作计划时，可以先向领导报告，让他先了 解自己的计划内容，并能借此机会向领导确认及讨论一些问题；征求领导意 见，接受领导的指示，修正自己的计划，得到领导的认可，获得领导的支持 。 这里要注意，计划是自己未来行动的蓝图，在得到领导认可之前，往往 需经过多次向领导请示及修正报告的过程，千万不要中途气馁或失去信心 。 （2）中间报告 对一些需要较长时间才能完成的工作，在工作进行的过程中 ，要及时向领导报告自己的进行状况，一方面让领导安心，另一方面也让领 导知道自己做了什么事情。 （3）紧急报告 工作进行期间，如果发生了自己无法解决或无法控制的重大 的事件，如不可抗力等因素可能会严重影响到计划的完成和目标的达成，这 时必须向领导做紧急的报告。 （4）工作完成的时侯 工作终了时一定要向主管报告，否则辛苦的工作结果 可能因失去时效而变得毫无价值。
如何有效的汇报工作
• 3.建议性报告 建议性报告就是向领导提出自己在执 行中产生的意见和建议。之所以说这是一种主观的 意见或建议，是因为大多数情况下，建议性报告都 是在领导主动征询意见或是领导已经有了大概的思 路之后，向下属听取个人的参考意见。
如何有效的汇报工作
• 4.协调性报告 协调性报告是在被动的情况下，就领 导的工作部署进行报告。从形式上看，这类报告也 属于告知性报告，但它涉及与其他岗位、其他部门 或其他单位的合作关系。所以，对于事实的核对、 对于报告的措辞更应慎重。如果对报告规则把握不 当，常常会造成后续工作的被动局面，也极易造成 领导、同事之间等各种人际关系的不协调。也就是 说，必须在各种规则上更加精确地把握协调性报告 。
如何有效的汇报工作
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
如何有效的汇报工作
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。