工程质量月活动方案(共6篇)
质量月活动方案7篇
质量月活动方案7篇质量月活动方案篇1为了积极响应公司《关于开展__年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于__年9月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
二、活动主题改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
三、活动目的加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间__年9月1日～__年9月30日。
五、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立__年“质量月”活动领导小组，展开___国际城项目部“质量月”相关活动六、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段1、专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、背景和目的为了提升工程质量管理水平，促进工程行业的可持续发展，我公司决定开展工程质量月活动。
通过组织一系列的交流、培训、检查和评选活动，旨在增强员工的质量意识，加强工程质量控制，提高工程项目的质量水平。
二、活动内容1. 宣传推广在工程质量月活动前期，利用公司内部通讯工具、企业网站和社交媒体等渠道，广泛宣传活动的目的、意义和时间安排。
设计制作宣传标语、海报和宣传册，通过张贴、派发等方式将活动信息传递给全体员工和相关合作伙伴。
2. 培训交流（1）专家讲座：邀请行业知名专家进行质量管理方面的讲座，介绍最新的工程质量管理理念和方法，分享成功的工程实践案例。
（2）工作坊：组织内部员工参与工程质量管理的工作坊，分享各自的经验和教训，互相学习，提升整体团队的质量水平。
3. 现场检查组织专业的质量监督人员对各个工程项目进行现场检查，全面了解施工过程中存在的问题和隐患。
并针对问题提出整改措施和建议，确保工程项目按照质量要求进行施工，预防和消除质量风险。
4. 优秀工程评选通过申报和评审的方式，评选出一批在工程质量管理方面做出突出贡献的优秀工程项目。
对获奖项目进行表彰，并将先进典型经验进行宣传和推广，以鼓励更多工程项目在质量方面取得突破和创新。
三、活动时间安排根据公司的实际情况，将工程质量月活动的时间安排在每年的4月份。
具体时间安排及各项活动的具体时间表将由质量管理部门制定并提前公布。
四、实施与落地1. 组织机构成立由质量管理部门负责的工程质量月活动推进小组，明确各成员的职责和工作任务，确保活动计划的顺利实施。
2. 资源保障（1）经费保障：由公司财务部门预留足够的经费，确保各项活动的顺利开展。
（2）人力支持：各部门配合，有针对性地安排员工参与各项活动，并为培训交流等活动提供必要的人力支持。
3. 监督与评估设立监督机制，对工程质量月活动进行跟踪和评估。
及时调整活动方案，确保活动的质量和效果。
五、预期效果通过工程质量月活动的开展，预计能够实现以下效果：1. 提升员工质量意识，加强工程质量责任感，形成全员质量抓手。
工程质量月活动策划方案
工程质量月活动策划方案一、活动背景随着社会的发展和进步，工程质量的重要性日益凸显。
为了提高全员的质量意识，加强质量管理，提升工程质量水平，特举办本次工程质量月活动。
二、活动主题“抓质量水平提升，促发展方式转变”三、活动目的1、增强全体员工的质量意识，使大家充分认识到质量对于工程的重要性。
2、普及质量管理知识，提高质量管理水平。
3、查找和解决工程质量中存在的问题，提高工程质量。
四、活动时间具体活动时间五、参与人员全体员工六、活动安排（一）宣传动员阶段1、召开质量月活动启动大会，向全体员工传达活动的目的、意义和要求。
2、在公司内部张贴质量月宣传海报，悬挂横幅，营造浓厚的活动氛围。
3、利用公司内部网站、微信群等渠道，宣传质量月活动的相关信息和质量管理知识。
（二）培训教育阶段1、举办质量管理知识讲座，邀请专家进行授课，讲解质量管理的理论和方法。
2、组织员工观看质量管理方面的视频资料，学习先进的质量管理经验。
3、开展质量知识竞赛活动，以竞赛的形式激发员工学习质量管理知识的积极性。
（三）自查自纠阶段1、各部门、各项目组对自己负责的工程项目进行全面的质量自查，查找存在的质量问题。
2、对自查出的问题进行分类整理，分析原因，制定整改措施。
（四）整改落实阶段1、按照整改措施，认真落实整改工作，确保问题得到有效解决。
2、对整改情况进行跟踪检查，确保整改效果。
（五）总结表彰阶段1、对质量月活动进行总结，总结经验教训，提出改进措施。
2、对在活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
七、活动要求1、高度重视，精心组织。
各部门、各项目组要充分认识到本次活动的重要性，精心组织，确保活动顺利开展。
2、全员参与，注重实效。
全体员工要积极参与到活动中来，通过活动切实提高自身的质量意识和质量管理水平。
3、认真总结，持续改进。
活动结束后，要认真总结经验教训，将好的做法和经验固化下来，形成长效机制，持续改进质量管理工作。
八、活动预算1、宣传费用（海报、横幅、资料印刷等）：X元2、培训费用（专家授课费、场地租赁费等）：X元3、竞赛奖品费用：X元4、表彰奖励费用：X元5、其他费用（如活动期间的水电费等）：X元总预算：X元九、注意事项1、活动期间要注意安全，避免因活动导致的安全事故。
2024年建设工程质量月通用活动方案
PART 03
活动策划与执行
策划流程梳理
01
明确活动目标
确定质量月活动的主题、目的和 预期效果，为后续策划提供方向
。
03
制定活动方案
根据活动目标和市场调研结果， 制定详细的活动方案，包括活动 形式、内容、时间、地点等。
02
市场调研
收集行业内外相关活动的信息和 案例，分析优劣，为策划提供参
考。
04
本次活动目标与期望成果
目标 提高全民质量意识，营造关注质量的良好氛围。
促进建筑行业质量管理水平的提升，减少工程质量问题。
本次活动目标与期望成果
01
推动建筑行业技术创新和绿色发展。
02
期望成果
形成全社会共同关注、参与建设工程质量的良好局面。
03
本次活动目标与期望成果
促进行业内部的质量管理经验交流和 合作。
评估监督检查计划执行的效果，包括发现的问 题数量、整改落实情况等。
问题整改跟踪反馈机制建立
01 确立问题整改的责任主体和时限要求，确保问题 得到及时有效的解决。
02 建立问题整改的跟踪反馈机制，对整改过程进行 实时监督和记录。
03 定期对问题整改情况进行复查和验收，确保整改 措施的有效性和可持续性。
同时，应进一步加强工程质量监管，完善工程质量责任体 系，切实保障人民群众生命财产安全。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
建设工程质量月意义
提升全社会对建设工程质量的关注度
通过集中开展一系列活动，使社会各界更加关注建设工程质量问题，提高公众对工程质量 的认知度和参与度。
推动行业质量提升
以建设工程质量月为契机，促进建筑行业内部的质量管理交流，分享先进经验和技术成果 ，推动行业整体质量水平的提升。
2024年施工现场质量月活动方案
2024年施工现场质量月活动方案一、活动主题。
“质领未来，匠心筑造——2024施工现场质量大比拼”二、活动目的。
在施工现场搞这个质量月活动啊，就是想让大家脑袋里那根质量的弦儿绷得更紧些。
咱们盖房子、搞工程，质量就像人的脊梁骨，要是脊梁骨软了，那可就全完犊子了。
所以呢，通过这个活动，让每一个兄弟姐妹们都知道质量这事儿马虎不得，得像照顾自个儿亲生孩子一样对待咱工程的质量。
三、活动时间。
[具体开始日期]-[具体结束日期]，总共一个月，这一个月啊，可得把质量这事儿天天挂嘴边儿。
四、活动地点。
咱们施工现场以及周边能利用起来做活动的地儿，比如说那个大空场儿，还有会议室啥的。
# （一）宣传发动阶段（第1 5天）1. 动员大会。
第一天就得把所有施工队伍、管理人员都召集起来，开一个热热闹闹的动员大会。
会上啊，咱项目经理得像个大喇叭似的，把质量月活动的重要性吹得震天响。
什么质量不好就会返工，返工就没钱赚，没钱赚就没法养家糊口之类的，都得给大家讲清楚。
而且要让每个人都觉得自己是这个质量保卫战里的超级英雄，缺一不可。
在大会上啊，还得把活动方案仔仔细细地念一遍，让大家心里都有个底儿。
这就好比给战士们发武器之前，先得让他们知道这武器咋使不是？2. 宣传布置。
从第二天开始，就把施工现场打扮得跟要过年似的，到处都是质量月的宣传标语。
什么“质量是工程的生命，生命只有一次”“今天的质量，明天的市场”之类的，越醒目越好。
就在那些个脚手架上、围挡上、塔吊上，能贴的地方都贴上。
再弄几个大的宣传栏，放上质量标准、优秀案例和那些因为质量问题出事儿的反面教材。
就像给大家摆事实、讲道理，让大家看看好的是啥样，坏的是啥样，心里自然就有数了。
在施工现场入口处，立一个大牌子，上面写着“欢迎进入2024质量月施工现场”，就像给大家一个进了质量大观园的感觉。
# （二）质量培训阶段（第6 15天）1. 内部专家培训。
请咱们自己项目上那些个经验丰富的老师傅来给大家上课。
质量月活动方案(通用6篇)(最新)
质量月活动方案（通用6篇）指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
一、指导思想我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。
二、活动时间20xx年10月8日——20xx年10月31日三、领导小组为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：组长：副组长：成员：四、活动内容及时间1、宣传学习：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。
确定主题，制定学校教学质量月活动方案。
10月8日根据学校要求制定学校活动方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》10月12日检查教师学习笔记，心得体会。
2、落实常规：开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。
“两看”：（10月15日——10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。
2023年质量月活动方案模板6篇
2023年质量月活动方案模板6篇一份好的活动方案需要有着紧密的思维逻辑，活动方案是每一场活动举办之前需要制定的，作者今天就为您带来了2023年质量月活动方案模板6篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年质量月活动方案篇11、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。
(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份)活动时间：9月1日上午7：30～8：30地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。
(备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份)活动时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。
活动奖惩：(1)所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。
(2)凡没有人员参加活动的单位将在年度质量考核中扣除5分。
3、质量管理部组织开展质量大检查活动，并对检查中所发现的问题进行复查闭环。
活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部各施工作业面组织单位：质量管理部活动要求：(1)本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。
(2)质量管理部对本次检查活动中发现问题的责任单位进行通报，并在规定的时间内进行复查闭环。
活动奖惩：(1)质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以处罚。
工程类质量月活动方案
工程类质量月活动方案一、活动简介为了持续提升工程质量，提高员工的质量意识，增强团队协作能力，公司决定开展工程质量月活动。
该活动将围绕提高工程质量、规范施工作业、强化质量管理、优化质量控制流程等方面展开，以期为公司的发展添砖加瓦。
二、活动目的1. 提高员工质量意识：通过开展工程质量月活动，提高员工对于质量管理的认识和重视程度，增强责任感和使命感。
2. 强化质量管理：建立完善的质量管理制度和流程，监督施工过程中质量控制措施的执行情况，防患于未然。
3. 优化施工作业：规范施工作业流程，提高施工效率，减少安全事故和质量事故的发生。
4. 提升团队协作能力：通过协同合作，共同推动工程质量的提升，提高整个团队的协作能力和执行效率。
三、活动内容1. 主题演讲：邀请相关领域的专家学者进行主题演讲，分享质量管理的理念和经验，引导员工正确认识和理解质量管理的重要性。
2. 经验分享：组织员工就工程质量管理实践经验进行分享交流，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
3. 质量知识培训：开展质量管理知识培训，包括质量管理体系、质量标准和规范、质量检验方法等方面的培训，提高员工的专业知识水平。
4. 质量月宣传：通过海报、横幅、宣传栏等形式，宣传质量月相关主题和活动内容，营造浓厚的质量氛围。
5. 质量检查：对公司在建项目进行现场质量检查，发现问题并及时整改，确保施工质量符合标准。
6. 奖惩措施：设立优秀质量管理团队和员工奖励制度，激励员工积极参与工程质量提升。
7. 总结表彰：整理工程质量月活动的收获和成效，对表现突出的团队和个人进行表彰奖励。
四、组织实施1. 筹备阶段：确定活动主题、制定活动预算、筹备活动物资、邀请相关专家进行讲座等。
2. 宣传推广：通过公司内部通知、企业微信、员工群等渠道宣传和推广工程质量月活动。
3. 活动组织：建立活动组织领导小组，明确各部门责任，制定活动详细计划，并进行活动实施。
4. 经验总结：活动结束后，对活动过程和成效进行总结，为今后的活动提供经验借鉴。
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篇一：建筑工程质量月活动方案丰南智慧交通项目质量月活动方案目录1.活动领导小组 (2)2.活动内容安排 (2)2.1.动员大会 (2)2.2.活动宣传 (3)2.3.现场组织检查评比 (3)2.4.#2.5.质量通病及预防措施分析会 (4)3.5征文比赛 ................................................................................................................................42.6 专业质量考试 (4)4.活动总结 (5)遵照公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
本项目质量月活动主题：“建设质量强企，实现质量提升”。
活动时间：2014年9月1日~2014年9月10日为活动宣传期2014年9月11日~2014年9月20日为活动开展期}2014年9月21日~2010年9月30日为活动总结期活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组、钢结构班组等全体参建人员。
1 活动领导小组副组长：刘国康、付永军、陈建顺；5.活动内容安排5.1.动员大会活动时间：2014年9月6日晚上7点活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程所有参建人员\活动负责人：付永军、蔡鑫磊活动内容：1、项目经理发表重要讲话；2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。
3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；4、合影留念。
5.2.活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。
宣传形式包括：横幅、宣传栏、征文比赛、知识竞赛等。
活动时间：2014年9月8日~2014年9月12日'活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：王玥活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
地方，进一步加大宣传力度。
5.3.现场组织检查评比/质量的好坏，必须用数据说话。
现场检查工作由质量部统一部署，全体施工管理人员配合检查。
旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。
活动时间：每周五下午2~6点。
活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量活动负责人：蔡鑫磊活动内容安排：1、蔡鑫磊牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。
检查过程中填写质量检查评比表。
2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给}予处罚并责令整改。
5.4.质量通病及预防措施分析会在本月期间，由经验丰富的生产经理付永军、总工刘国康作为质量分析会的讲师，分别对施工现场的管理人员讲解钢结构制作、安装及钢筋工程、模板工程的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
活动时间：2014年9月6日晚上8点、2014年9月7日晚上8点、2014年9月10日晚上8点。
活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、劳务队管理人员及班组长、各班组骨干。
活动负责人：付永军活动内容安排： 1、由经验丰富的付永军经理、刘国康总工分析发生通病的原因及应对措施。
6.}7.5征文比赛为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
活动时间：2014年9月10日~2014年9月15日活动地点：不限活动对象：项目部管理人员活动负责人:蔡鑫磊活动内容安排：1、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。
2、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
}2.6 专业质量考试活动时间：2014年9月16日晚上8点活动地点：项目部会议室活动负责人：蔡鑫磊活动内容安排：1、下发考试试卷、时间2个小时。
2、将试卷整理后、一并交给评审团。
3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。
8.活动总结"在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。
最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档；并反馈到公司质量科。
篇二：质量月方案为了使“质量、安全就是企业生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、质量、hse管理能力和水平，确保将省管网一期管道工程打造成“精品工程”，根据广东管网[2010]38号《关于开展“质量安全管理月”活动的通知》精神，我项目部将本项目施工中开展以“强化质量安全管理，打造精品工程”为主题的“质量安全管理月”竞赛活动。
具体实施方案如下：一、指导思想进一步完善质量、hse管理制度的建设工作，强化施工过程的质量、hse监督管理，引导和动员职工增强质量、安全、环保和职业健康意识，努力造就公司重视质量、安全、环保、员工职业健康；项目经理追求质量、安全环保、员工职业健康；职工崇尚质量、安全、环保和自身职业健康的良好的氛围，促进在建工程施工质量与hse管理总体水平不断提高。
二、组织机构及工作职责为确保本次活动的有效开展，项目部成立“质量安全管理月”活动领导小组，成员如下：组长：、副组长：组员：领导小组下设办公室，地点设在项目部办公室，ｘｘｘ兼任办公室主任，具体负责“质量安全管理月”活动的日常组织管理工作。
邀请工程处党委宣传部、处工会、处团委对本次“质量安全管理月”活动进行工作指导。
领导小组的主要职责是组织“质量安全管理月”活动的开展，制定相应的计划、办法并组织实施，贯彻落实有关“质量安全管理月”一切活动的安排部署，汇总上报“质量安全管理月”竞赛活动开展情况，组织对“质量安全管理月”活动的检查、考核、评比与总结工作。
三、“质量安全管理月”保证措施1、工程质量保证措施1),2)在质量管理上采取全过程控制。
从图纸会审到安全技术交底及施工的各个环节都严格按规范、标准和施工工艺进行施工；3)严格执行工序交接制度，即监督上道工序质量，保证本工序质量，服务于下道工序，决不放松每道工序的细节管理；4)质量检验实行三检制，即自检、互检和专项检验，并且同步填写相关的检查记录；5)技术、质量管理人员进行日常巡回监督指导，根据现场的实际情况对拟定的施工方法进行优化调整。
6)、7)制定《工程质量管理办法》和《工程质量巡检及奖罚制度》等相关文件、制度，确保质量管理规范化。
2、工程进度保证措施根据施工现状编制切实可行的施工进度计划，根据施工进程，积极配合业主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保证施工的连续性。
施工设备、机具及辅材是保证施工正常进行的重要因素。
为了工程进度不受制约，我们拟采取如下保证措施：1)定期做好设备的保养工作，确保施工设备完好率百分百；2)为各施工场站合理配备所需的机具设备，并有一定得储备，确保应急调配一步到位；3)提前采购并储备足量的工程辅助材料，以确保施工生产正常进行。
$3、技术支持保证措施工程技术人员对施工的各个环节，各道工序进行全过程控制。
4、安全生产保证措施严格执行广东省天然气管网有限公司安全方针、政策和法规，规范施工管理，规范岗位操作。
1)所有管理人员都要严格按照岗位职责要求进行现场管理。
2)操作员工都必须严格按照安全操作规程进行规范操作，只有规范操作才能确保工作优质高效；3)进入施工现场的人员都必须按规范要求穿戴及使用劳动保护用品；4)（5)施工现场禁止吸烟，油桶、液化气瓶用放在合适的位置；6)确保施工所用的特种设备证照齐全、运转良好。
有问题的设备、机具要停用，禁止使用破损的吊带、吊索；7)加强检查、考核、奖惩的力度，严考核，硬兑现；8)根据天气和季节的变化采取相应的应对措施，如：炎热天气调整作息时间，早起晚收中午休息的弹性工作制。
严格按雨季施工方案组织施工。
5、环境保护措施环境目标：最大限度的保护生态环境，无施工污染1)}2)员工营地的生活垃圾及时清理到指定的垃圾场；3)现场的施工设备确保完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象；4)保护施工区以外的自然植被，及时恢复因施工造成的地貌6、工序质量控制措施按照我们编写的质量管理计划，从工程的每道工序入手进行严格的控制管理。
将施工的全过程细分为若干工序，再根据不同的工序进行定人、定岗位、定职责，做到事事有人管，件件有着落，急事不过夜，责任到人到岗位，杜绝野蛮施工，养成按规范施工的习惯。
并且利用宣传栏、评比栏、通报等形式对先进施工单位、先进个人给予表彰奖励，以确保工程质量目标的圆满实现。
四、活动时间本次“质量安全活动月”活动自xxx开始，到xxx为止，历时31天。
分三个阶段进行：第一阶段：筹备动员阶段，。
第二阶段：组织实施阶段，。
第三阶段：巩固总结阶段，。
五、参与活动范围本项目部所有施工场站、各管理部门。
六、活动内容1、宗旨：强化质量安全管理，建设国际一流，国内领先的的精品工程。
2、质量目标：单位工程交验合格率100﹪，安装工程优良率争取94﹪以上，焊接一次合格率96﹪以上，打造精品工程。
3、hse目标：安全生产无事故、无环境污染、无人身伤害。
[5、文明施工：施工现场整洁有序，各种操作规程完善，机械设备整齐有序，材料堆放合理，标识内容齐全、清晰，宣传栏、标语牌新颖醒目。
6、员工培训：所有进场人员全部安全环保知识的培训，安全技术操作规程培训。
五月份在施工现场有计划的进行消防、高温中暑应急演练。
7、“争先创优”：搞好优质服务，创造优良qhse业绩。
争当先进部室；争当优胜机组；争做先进个人。
比学习、比进度、比质量、比安全、比管理、比贡献，为保证质量，确保安全，按期完成活动目标创造良好氛围。
8、利用周一安全（hse）活动重点对施工质量与安全、施工进度、文明施工进行进行讲评。
对涌现出的先进人物、先进事迹进行报道宣传，用以激励斗志，鼓舞士气。
七、活动考核、评比及奖励为充分调动各施工单位、管理部门人人参与“质量安全管理月”活动的积极性，激发工作热情，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，本次活动结束后，将对整个活动进行考核评先，表彰奖励先进，鼓励落后。
1、考核标准及评比办法项目部活动领导小组负责考评，采用周检查、阶段检查相结合的考评方式，择优奖励。
《2、奖励办法对于评选出的先进单位和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书。
篇三：建筑工程质量月活动方案目录1.活动领导小组 (2)2.活动内容安排（详见分工网络图） (2)2.1.动员大会 (2)2.2.活动宣传 (3)2.3.。