建筑电气安装与预算管理

浅谈建筑电气安装与预算管理
摘要：建筑电气安装的质量好坏与人们的工作、生活和学习密切相关。

笔者结合自身在房产公司施工现场管理多年的工作经验，从电气安装管理的施工准备、施工、竣工验收三个特定阶段，就如何有效进行电气施工管理，保障电气安装工程质量，对此谈谈自己的一些看法。

关键词：建筑电气安装工程施工管理措施
随着建筑业的快速发展，人们对建筑物的质量和使用功能要求也越来越高，大量新型的电气设备被运用到现代建筑中，不仅提高了建筑物的自动化标准，还带来了更加先进的安装、调试技术。

这对建设方施工现场管理人员提出了新的挑战，不但要继续学习新知识，以适应新技术发展的需要，还要不断改进施工管理方法，满足这个项目的进度、质量要求。

一、加强工程设计阶段的控制和管理
设计是行动的指南，是工程建设的指导方案，它直接决定工程建设的质量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面，影响着建筑电气安装工程的造价。

在工程施工的全过程中，设计方案始终起着指明灯的作用，工程参与各方都要按实际的设计图纸和方案进行施工和管理。

因此，要想顺利的完成建筑电气安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。

首先，必须实行设计招投标的市场化，提倡良性竞争。

因为目前在市场上设计方案的竞标激烈，往往是一个工程十几个设计方案，
甚至几十个设计方案同时竞标，僧多粥少，出现了供过于求的情况。

因此工程的招标方案完全可以实施，也应该通过公平、公开的市场化竞争，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。

杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利，收取投标方“回扣”，而干扰招标的公平性的行为出现。

其次，慎重选用设计方案。

因为目前在工程的设计方案招投标市场上。

出现了供过于求的情况，所以一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，不惜违背设计原则，没有从所投标的工程的实际需要出发，随意的增加各种附加项目，以使设计方案看起来更完美，或者为了在质量上取得招标人的认可，而随意的提高设计的质量等级，增加附加项目，比如以地质条件比较恶劣的地区的建筑质量要求为标准，用在地质条件良好的建筑工程上，把沿海地区的各种针对海水蒸汽腐蚀而使用的技术标准，用在内陆地区的工程建设上等，这就增加了工程建设的成本。

再次，注意核查设计方选用或荐用的各种设备和材料。

工程设计方，从自己的设计方案出发，一般会向业主推荐或者直接在设计方案中规定，施工中所必须用到的某些设备和材料的质量等级、生产厂家等。

对此，工程招标方必须在考虑本工程实际需要的情况下，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定。

以决定是否按照设计方的要求购买设备和材料。

因为，目前我国的市场经
济已经比较成熟，市场经济的参与主体都受市场自身的调配，市场参与主体问的经济利益关系，也逐渐的明显化和紧密化。

一个市场参与主体的经济利益会与许多参与主体的利益联系在一起，加上中国特有的“人情”市场，这种联系的紧密程度更为明显。

因此，为了自己的经济利益，设计单位往往会为业主推荐各种施工单设备和材料，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，而这实际上就间接的增加了投资方的资金投入，也就增加了工程的造价。

因此，必须要对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，并从工程质量出发，决定工程施工所使用的设备和材料。

总之，设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。

要从本工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑电气安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

二、强化预算管理，注重市场信息
所谓“凡事预则立，不预则废”，对建筑电气安装工程的造价管理工作而言也是如此。

要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。

预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道
的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。

同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。

因此，必须要在预算的关口上把好关。

首先，从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。

努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。

其次，账目细化。

就是要在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。

比如，在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。

进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。

通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。

因为，在具体的施工过程中，由于施工方的原因，可能会造成工程某部分的投入超支，造成资金缺口，这样施工方为了完成任务，就会借东墙补西墙，而这就容易造成恶性循环，给工程资金的运用带来混乱。

而建设方为了完成工程，也必须增加投资，这样也就造成了工程总投资额的增加。

当然，在预算的控制上，也必须要保证工程的质量，必须从实际的情况出发，不能为了控制工程的造价而歪
曲了工程实际需要的资金数额。

总之，建筑电气安装工程的施工管理和预算管理作为一项具有协调性的程序工程，在整个项目运作系统里占据着重要的地位，起着连接性的作用。

作为建设方的现场电气施工管理者，应充分发挥现场主观能动性，利用精湛的专业技能、有效的管理能力和丰富的实践经验，对电气施工进行有效管理，从成本、进度等重要的环节入手把好工程质量关，建造优秀的作品。