教导模式培训一模块共76页
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教导一模块学习总结
心灵管理，人的爱恨都不可怕，可怕的是麻木，心灵的滋养 心灵管理的三心：爱心、责任心、恒心（意志力）
一模块心灵管理：让爱苏醒、责任传递、恒心的力量
治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先 得心——治心、得心
鹰王重生必经：大智、大勇、大爱
凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！
第四单元：责任传递
行动日志：
二、行动日志是什么？为什么要使用？如何使用？ 三、如何填写？ 1、心态管理（P13）;2、目标管理（以终为始，设定目标的步骤，P15） 3、时间管理（P25） 四、行动日志评分规则 1、目标填写；2、本周工作目标填写；3、日目标填写；4、上周总结填 写； 备注：90分以上为优秀
、以人为本；
2、以人的成长为核心； 3、注重心灵与思想的管理； 4、以教育为手段； 5 、拥有强大的完善体系与工具； 6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳； 7、领导者都是导师。
第一单元：四大组织
汇总： 1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命 力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，
分，个人第一的团队全体上台与总裁合影，激励；照片上光荣榜，以个
人成长带同团队成长，以团队成长感化个人成长，团队连接PK文化）、 领导的晨会位置（导演）
第四单元：责任传递
晨会 晨会是一个载体
二、晨会的意义：整个人一天都在积极心态里 大晨会、小晨会（二次晨会）、小夕会、大夕会
企业如果太大，各个部门分开做，每个月进行一次全公司的，如果新伙
一模块心灵管理：让爱苏醒、责任传递、恒心的力量
治天下者必先治己，治己者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先 得心——治心、得心
鹰王重生必经：大智、大勇、大爱
凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！
第四单元：责任传递
行动日志：
二、行动日志是什么？为什么要使用？如何使用？ 三、如何填写？ 1、心态管理（P13）;2、目标管理（以终为始，设定目标的步骤，P15） 3、时间管理（P25） 四、行动日志评分规则 1、目标填写；2、本周工作目标填写；3、日目标填写；4、上周总结填 写； 备注：90分以上为优秀
、以人为本；
2、以人的成长为核心； 3、注重心灵与思想的管理； 4、以教育为手段； 5 、拥有强大的完善体系与工具； 6、不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳； 7、领导者都是导师。
第一单元：四大组织
汇总： 1、家庭——解决企业凝聚力的问题； 2、学校——解决企业持续发展的问题； 3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题； 4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命 力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，
分，个人第一的团队全体上台与总裁合影，激励；照片上光荣榜，以个
人成长带同团队成长，以团队成长感化个人成长，团队连接PK文化）、 领导的晨会位置（导演）
第四单元：责任传递
晨会 晨会是一个载体
二、晨会的意义：整个人一天都在积极心态里 大晨会、小晨会（二次晨会）、小夕会、大夕会
企业如果太大，各个部门分开做，每个月进行一次全公司的，如果新伙
教导模式培训一模块
第8条：坚决不可换人上课，否则视为自动放弃课程，不接受任何退款申请。
第9条：本课程内容表格、工具已申请版权保护，严禁用于商业传播； 第10条：导师有权决定学员是否可以继续参与课程学习的资格。
鹰之歌
蛇，高高地爬到山里去，躺在潮湿的山谷里，盘成一圈，望着海。太阳高高的在天空中照耀 着，群山向天空中喷出热气，波浪在下面冲击着石头。沿着山谷，在黑暗中、在飞沫里，山 泉轰隆隆地冲击着石头，迎着大海奔腾而去。雪白的、激烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切 开山岭，怒吼着倒入海去。 忽然，在蛇所呆的那个山谷里，天空中附下一只胸膛受伤、 羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声，坠在地上，怀 着无可奈何的愤怒，胸膛撞在坚硬的石头上。 蛇吓了一大跳，敏捷地爬开。但是，马上看出这鸟儿的生 命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伤的鸟儿眼前，面 对着他轻声地说：‚怎么啦，你要死了么？‛ ‚是的，要死了。‛鹰深深地叹了一口气回答说：‚啊，我美好的生活过了，我懂得什么是 幸福。我英勇地战斗过了，我见过天！哦，你是不会那么近的看到天的。唉，你这可怜虫。‛ ‚那有什么了不起。天么？空空洞洞的，我怎么能在天上爬呢？我在这里很好，又温暖、又 滋润。‛蛇对那自由的鸟儿这样回答。他听了那鸟儿的胡言乱语，心中暗暗好笑。而且，蛇 还这样想：‚哼，飞也好、爬也好，结果还不是一样，大家都要埋入黄土，都要化为灰尘 的？‛ 但是，那勇敢的鹰忽然抖擞精神，微微的挺起身来，向山谷里看了一眼。水穿过灰色的石头 滴下来，阴暗的山谷里气闷不堪，散发着腐臭的气味。鹰使出全身精力，悲哀而痛苦地喊叫 起来：‚啊，要是能够再飞到天上去一次，那该多好呀！我要把敌人紧压在胸膛的伤口上， 让我的血呛死他。哦，战斗是多么幸福啊！‛ 但是，蛇却想到：‚天上的生活吗，哦，大概的确是很愉快的吧。要不然为什么他要呻吟 呢？‛他给那自由的鸟儿出了个主意。‚哎，那么，你挪到山谷边，跳下去。也许翅膀会把 你托起来，你不可在你的世界里再活一些时候啦。‛
教导力培训课件
33
《致加西亚的信》摘录：
34
谁是罗文？
35
第二单元
思想管理
～愿景～
36
定义
• 描绘一个吸引人心的梦想—愿景
• 只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命 • 为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念
--使命感 • 一个人对事物的看法和观念—价值观 • 为实现愿景制作的发展策略—战略 • 实现战略所制定的行动方案—目标
27
B思想蓝图 (经验累积) 信念，价值观
A事件 （觉察）
B结果 （选择）
28
企业文化
= 共通价值观 × 共通思维方式 ×共通行动方式
↓
↓
↓
灵
心
身
拧成一股绳
29
灵
天
心
地
身
人
30
• 身心灵合一状态
就是 — 当下事情做到极致
31
《致加西亚的信》摘录：
32
什么是罗文精神
忠诚、敬业，主动
保证完成任务
让每一个众生充满和谐，幸福感，找到生命的真谛！我将努力于 产销研讨会体制的严格落地，并将日进学堂中日进人60条哲学宣 导到底，成为日进人身上流淌的血液。让日进家人个个成为高使
命感的能量传递者，为民族及世界创造价值至死不渝成为日进人 终身奋斗的目标
•
宣誓人 9组二宝：林4采6 璇
教导型领导力内训营使命
4，对事物的看法和观念，推动力
5为实现愿景制作的发展策略—战略 6实现战略所制定的行动方案—目标
—价值观
51
展示企业价值
自己企业的思想体系
52
第五单元
思想管理
～价值观落地～
53
54
《致加西亚的信》摘录：
34
谁是罗文？
35
第二单元
思想管理
～愿景～
36
定义
• 描绘一个吸引人心的梦想—愿景
• 只为一件大事而生，这件一生要做的大事--使命 • 为实现愿景和目标必须做那件事情人决心和信念
--使命感 • 一个人对事物的看法和观念—价值观 • 为实现愿景制作的发展策略—战略 • 实现战略所制定的行动方案—目标
27
B思想蓝图 (经验累积) 信念，价值观
A事件 （觉察）
B结果 （选择）
28
企业文化
= 共通价值观 × 共通思维方式 ×共通行动方式
↓
↓
↓
灵
心
身
拧成一股绳
29
灵
天
心
地
身
人
30
• 身心灵合一状态
就是 — 当下事情做到极致
31
《致加西亚的信》摘录：
32
什么是罗文精神
忠诚、敬业，主动
保证完成任务
让每一个众生充满和谐，幸福感，找到生命的真谛！我将努力于 产销研讨会体制的严格落地，并将日进学堂中日进人60条哲学宣 导到底，成为日进人身上流淌的血液。让日进家人个个成为高使
命感的能量传递者，为民族及世界创造价值至死不渝成为日进人 终身奋斗的目标
•
宣誓人 9组二宝：林4采6 璇
教导型领导力内训营使命
4，对事物的看法和观念，推动力
5为实现愿景制作的发展策略—战略 6实现战略所制定的行动方案—目标
—价值观
51
展示企业价值
自己企业的思想体系
52
第五单元
思想管理
～价值观落地～
53
54
教导模式一模块共81页文档
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百模块
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百模块
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
教导模式一模块
心 灵 环 境
无形 （内部）
感 知 模 式 三 欣 会
有形 （外部）
1.批评中长大的孩子，责难他人。 2.敌意中长大的孩子，喜欢吵架。 3.恐惧中长大的孩子，常常忧虑。 4.嘲笑中长大的孩子，个性羞怯。 5.猜忌中长大的孩子，容易妒忌。 6.羞耻中长大的孩子，自觉有罪。 7.鼓励中长大的孩子，深具自信。 8.宽容中长大的孩子，能够忍耐。
《山上宝训》
没有任何困难是爱所无法克服的； 没有什么疾病是爱所不能治疗的； 没有任何鸿沟是爱所无法跨越的； 没有什么墙是爱所无法穿越的；
没有任何门是爱所无法打开的……
为何丢了爱的能力？
？
人生只有一次将如飞逝去， 唯有爱心成就的事才能长存！
第四单元：责任传递
第四单元：责任传递
引言、导入：
负责任是领导者的代名词 不承认、不承担，给被人很差感受，会以失去信任等作为代价；表现 形式往往是“自以为是”、“逃避” 一个人的情绪要有弹性空间 “左转舵20度”的故事——启示——在生活中，许多人得不到灯塔的 指示，即使周围环境或人们给了反馈也照样自以为是。听不见灯塔建议， 最后因不尊重客观和规律无法对结果负责。有的人甚至一意孤行，碰上 灯塔，毁掉自己教导模式教导模式一模块
课堂守则
第1条：准时； 第2条：关闭手机或调至静音，不能影响到身边的同学； 第3条：课堂上不可吃零食、吸烟、咀嚼口香糖、酗酒和使用非医生处方的药物；
第4条：名牌挂在左上胸显眼的地方，便于同学之间相互认识。
第5条：课中不可录音、录相及拍照； 第6条：完整参与整个课程的训练，确保您的学习体验收获最大化；
理智 ____________的力量 心灵 ____________的力量 本能
____________的力量
教导模式一模块
鼓励中长大的孩子，深具自信； 宽容中长大的孩子，能够忍耐； 称赞中长大的孩子，懂得感恩； 认可中长大的孩子，喜欢自己； 分享中长大的孩子，慷慨大方； 诚信中长大的孩子，理解真理； 公正中长大的孩子，极富正义； 尊重中长大的孩子，懂得尊敬； 信赖中长大的孩子，信任他人也信任自己； 友善中长大的孩子，爱他人也爱自己！
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
欣赏赞美的力量到底有多大：
水知道答案
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
家庭解决企业凝聚力的问题
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
学校 解决企业持续发展的问题
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
军队解决企业执行力和行动力的问题
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
• 系上小组丝带
教导型组织模式 Course
Guidance Entrepreneur's Basic
• 确认宝宝顺序
教导型组织模式 Course
Guidance Entr00元 计分原则
宝宝文化
快乐七宝
教导型组织模式 Course
教导型组织模式一模块笔记
一模块《心灵管理》一、治天下者必先治己，治己者必先治心！得天下者必先得人，得人者必先得心！二、凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！三、人走到一起是团伙，心走到一起是团队。
四、学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。
五、松下主营育人，兼营电器。
六、在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程。
七、我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
八、蜕变是痛苦的，对企业、对员工、对企业家你都一样。
但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历炼。
九、像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀。
第一单元：四大组织一、世界上最有战斗力的组织——军队军队的特征：1、以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心。
2、制度：绝对服从命令。
3、杜绝个性化，统一思想与行为。
4、常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格。
5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作。
6、没有工资。
二、世界上最有学习力的组织——学校学校的特征：1、以培养人才为核心。
2、关注素质与能力的提升。
3、教导思想，传授知识，塑造行为。
4、手段：考试、评比。
5、专业坚实的教育系统。
6、没有工资。
三、世界上最有凝聚力的组织——家庭家庭的特征：1、以一家人的幸福快乐为依归。
2、一起生活，互相照顾共同成长。
3、抚养教育、思想引导。
4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出。
5、没有工资。
四、世界上存活最长久的组织——宗教宗教的特征：1、专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼。
2、常用手段：行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的惩罚、经文书籍、传教布道。
3、强大的心灵与思想教育体系。
4、没有工资。
五、四大组织的共同特征：1、以人为本。
2、以人的成长为核心。
3、注重心灵与思想的管理。
教导模式培训课件
也感谢您在众多教育事业同行兄弟单位中选择了行动成功！行动成功采用了李践先生创 立的党派“行动成功哲学”为公司命名，这是一面旗帜，这是一种使命。我深深地热爱这份 事业、爱着行动成功的；这像母亲呵护着孩子，就像尊敬的企业家呵护着自己事业一样，我 一直以来同样精心呵护着行动成功！
行动成功主张的不是一个课程、一个项目，而是一个工程。我们拒绝形式主义、拒绝短 期行为；我们追求实战、实效、实用；我们奉行不仅让客户知道，更要让客户做到；所以我 们提供的不只是课程面是多年被实践验证的系统工具、团队和个人持续发展的不变法则。行 动成功推出的企业经营管理商业系统——赢利模式；推出 的企业精神建设系统——教导模 式等，都不只是一个课程，而是一个无论个人或组织一生持续的工程，我们倡导简单直白， 立竿见影，吹糠见米！
凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高 端管理培训业。公司成立12年来，已为3万多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课客户 转介绍率超过80%，率先开创了高端管理培训模式，在中国培训行业持续创下新的记录。
行动成功在上海、北京、深圳、广州、杭州、马来西亚等城市定期举办公开课，并且在全 国各主要城市设立36家分公司和54家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已 成为中国民营企业家的必修课和首选学习课程，成为商业精英分享最新管理实践、互动交流的 平台。
觉醒来启迪灵性智慧；秉承“传浩然正气，走人间正道”的精神，以推动教导型组织、为培养教
导型企业家为己任；为民营经济树立人文企业精神、为转型中的中国经济变革、为构建更前瞻的
人类新文明而奋斗终身。
研究：人性&价值观；
格言：做小事要大气，做大事要有王者之气。
信念：推动教导，兴我中华；
行动成功主张的不是一个课程、一个项目，而是一个工程。我们拒绝形式主义、拒绝短 期行为；我们追求实战、实效、实用；我们奉行不仅让客户知道，更要让客户做到；所以我 们提供的不只是课程面是多年被实践验证的系统工具、团队和个人持续发展的不变法则。行 动成功推出的企业经营管理商业系统——赢利模式；推出 的企业精神建设系统——教导模 式等，都不只是一个课程，而是一个无论个人或组织一生持续的工程，我们倡导简单直白， 立竿见影，吹糠见米！
凭借实战、实效、实用的课程和优质的服务，行动成功赢得了客户的信赖，领跑于中国高 端管理培训业。公司成立12年来，已为3万多家企业提供过实效的优质课程服务，公司课客户 转介绍率超过80%，率先开创了高端管理培训模式，在中国培训行业持续创下新的记录。
行动成功在上海、北京、深圳、广州、杭州、马来西亚等城市定期举办公开课，并且在全 国各主要城市设立36家分公司和54家联盟公司的强大服务网络。行动成功高端实效精品课程已 成为中国民营企业家的必修课和首选学习课程，成为商业精英分享最新管理实践、互动交流的 平台。
觉醒来启迪灵性智慧；秉承“传浩然正气，走人间正道”的精神，以推动教导型组织、为培养教
导型企业家为己任；为民营经济树立人文企业精神、为转型中的中国经济变革、为构建更前瞻的
人类新文明而奋斗终身。
研究：人性&价值观；
格言：做小事要大气，做大事要有王者之气。
信念：推动教导，兴我中华；