路桥工程造价成本控制研究
路桥工程施工项目成本控制问题研究
路桥工程施工项目成本控制问题研究１路桥工程施工项目成本控制的内涵ﻭﻭ正常情况下，路桥工程施工项目的成本控制有三种模式。
集权型成本控制模式是将每个部门当成总项目的扩张，路桥工程施工项目对投入有非常严格的把控，一般采用统一控制的方法。
其最大的特点就是的控制、决策全部取决于项目,而分部门只拥有很小的权利。
路桥工程施工项目将人才的选拔、筹措等重要成本控制事宜统一掌握，这使得成本控制的权利完全集中.这种路桥工程施工项目成本控制模式的优势是它能统一决策和控制成本，有利于项目对投入的宏观掌控，统一调控财务，减少各分部门的资本风险和管理风险.这种模式也有明显的缺陷：控制权力过于集中,容易打击各分部门的自主性，使得决策失误的风险变大。
还有一种分权型路桥工程施工项目成本控制模式。
分权型成本控制模式下的路桥工程施工项目分部门享有足够的成本控制权利，项目门对成本采用间接控制的方法。
路桥工程施工项目分部门在人才的选拔、的筹措、运用等方面都有足够的权力,还可以根据实际情况做出相应的决策。
分权型路桥工程施工项目成本控制模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会,减轻财务压力和风险。
它的缺点是很难统一控制，各部门独自决策,容易忽视项目的宏观利益,项目门很难对总体成本进行控制。
由于这两种模式都存在一定的缺陷，针对这些缺陷,集权和分权结合型路桥工程施工项目成本控制模式应运而生。
这种路桥工程施工项目成本控制模式强调项目成本控制适宜的集权与分权，这样不仅能发挥项目的总体成本控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低项目的投入风险.ﻭﻭ2路桥工程施工项目成本控制中存在的问题ﻭ2。
1路桥工程施工项目成本控制制度不健全ﻭ我国路桥工程施工项目的成本控制一般以成本控制职能为核心实行分层控制，这种模式极易产生问题。
比如因为项目成本控制的制度不够健全,控制人员之间的分工任务界限不清,缺少专业的成本控制人才,成本控制责任由一些业余的其他部门兼管或直接由项目领导人员管理.部分项目高层领导者为了保证对的绝对控制权,一般不设管理层次，管理力度小,效率低,成本控制极易受实力的影响。
路桥工程造价管理与成本控制方法分析
路桥工程造价管理与成本控制方法分析摘要：路桥施工不仅需重视质量管控，有效落实施工技术措施。
同时还要加强造价管理控制，提高预算水平，对资金使用情况进行科学安排，避免成本超支现象发生，让路桥建设取得更好效益。
但目前在造价管理控制过程中，由于相关制度没有严格落实，一些工作人员责任心不强，未能执行和落实造价管理控制措施，制约工作水平提升，同时也不利于确保路桥建设效益。
基于此，需加强路桥工程造价管理以及成本控制，最大限度的实现路桥工程经济效益的实现。
关键词：路桥工程；造价管理；成本控制；方法分析引言造价管理以及成本控制对于路桥工程而言发挥着十分关键的作用，在工程建设过程中，大多数施工单位往往过过分重视工程进度，而忽视了了造价管理以及成本把控，进而导致企业经济效益无法最大化的实现。
因此，为了更好提升路桥工程整体质量，获得更多经济效益，需加强造价管理以及成本把控措施研究。
1路桥工程造价管理1.1重视工程设计阶段造价管理在路桥工程建设过程中多算漏算等状况屡屡发生，究其原因可知，由于项目工程费用管理缺失，在很大程度上制约到工程设计解决造价管理工作的有效开展。
在此环节，并未对预算给予全方位的评估，造成施工时出现各种造价问题。
因此，在设计阶段，需加强造价管理，相关人员需对工程所包含的诸多费用给予合理的把控，主要包含劳务费用，建材消耗、机械使用以及用电等内容。
除此之外，还需对项目总管理费用以及风险承担等费用完成全面的分析，最大限度的将工程所涉及的环境充分考虑，从而更好的实现设计解决造价管理工作的有效开展。
1.2重视招投标阶段造价管理工程招投标阶段，双方均需以保证公开、公正和透明的原则，坚决维护招标流程合法性，对于招标文件中造价管理资料的制订，造价人员须严格遵循造价规范要求，应注意可能影响招标的各种因素，保证文件中的项目造价情况与现实相吻合，尽量做到“万无一失”。
挑选中标方时，需严格防范恶意竞争的发生，保证工程项目造价准确性和合理性，通过工程量清单计价方法进行最终选择。
路桥工程施工项目造价的成本控制策略
路桥工程施工项目造价的成本控制策略摘要：建设大型道路、桥梁、隧道等基础设施项目过程中，控制成本是保障项目顺利进行、有效利用资源和提高经济效益的关键环节。
本文旨在探讨路桥工程施工项目造价的成本控制策略，重点分析成本控制的概念和原则、策略的选择与制定、技术手段和管理工具、策略的评估和优化等方面，为路桥工程施工项目的成本控制提供参考和借鉴。
关键词：路桥工程；施工造价；成本控制在施工项目中，成本控制策略涉及诸多方面，包括预算控制、工期控制、质量控制、风险控制等。
如何在保证工程质量和施工安全的前提下，尽可能地减少成本，提高效益，是实现施工项目经济目标的关键。
而成本控制策略不仅能够帮助项目团队减少浪费和降低风险，还能够提高项目的竞争力和可持续发展能力。
一、施工项目成本控制的概念和原则(一)基本概念施工项目成本控制是指在施工过程中，通过对成本的计划、监控和调整，以达到减少成本、提高效益、保证质量和安全等目的的一种管理方法。
它主要通过确定项目成本控制目标、制定成本控制计划、采取相应的控制措施、对成本进行监控和分析、及时调整计划和措施等步骤，实现对项目成本的有效控制[1]。
(二)基本原则五个原则是成本控制的基本原则，它们互为补充，共同构成了成本控制的框架和方法论。
在实际施工项目中，应根据不同的项目特点和需求，灵活运用这些原则，并在实践中不断总结和完善，以提高成本控制的效果和实效性，具体如下：(1)成本控制原则成本控制是施工项目管理的核心内容之一，它主要体现在确定项目成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制措施、对成本进行监控和分析、及时调整计划和措施等方面。
成本控制原则是指在整个成本控制过程中，始终坚持科学性、规范性、先进性和实效性等原则，以保证成本控制目标的实现[2]。
(2)风险管理原则风险管理是成本控制的重要组成部分，它是指在项目实施过程中，通过对各类风险的预测、评估和控制，最大程度地减少不确定性因素对项目成本的影响[3]。
关于路桥工程造价成本控制的研究
关于路桥工程造价成本控制的研究摘要：道路桥梁工程作为我国建筑工程中重要组成部分，路桥施工行业之间的竞争更为激烈。
为保证路桥施工企业在竞争中获取优势，必须在保证施工质量地基础上，做好项目的造价成本控制。
本文主要对路桥工程的造价成本控制进行简要的分析概述。
关键词：路桥工程；造价管理；成本控制前言路桥工程作为我国基础设施工程，主要是为人们日常的出行带来便利。
因此，必须加强对路桥工程的重视。
我国一直以来对路桥工程给予了很大地支持，项目的实施资金基本上是依靠国家提供的。
为使我国地资金投入能够有最大地回报，避免资源的浪费，必须要做好路桥工程项目地成本控制工作。
本文主要对路桥工程的造价成本控制进行分析探讨。
一、路桥工程成本控制工作的内容1、制定详细目标成本的测算要严格按照施工图的实际情况进行测算，通过分析研究并根据预期制定的目标，再做详细的分工，严格控制成本。
不仅可以大大增加工程的经济效益，另一方面还可以完善工程管理制度，确保工程的质量。
制定造价成本时还要关注职工的利益，职工的收入也是成本的一部分，不可以忽视。
根据理论研究总结出工程利润的计算公式：利润是由工程造价减去目标成本和税金之后产生的收益。
由此可以看出严格控制成本是确保工程利润的关键，确定每个单位工程的最低利润额，然后根据这个标准及时修改调整。
2、明确分工工程能否顺利的实施关键在于要有明确的组织结构，路桥工程这样大的工程更不例外，它关系到公民的人身安全，所以要有专人负责和明确管理职能分工；工程的管理者还要对提出的多种施工方案进行严格挑选，然后选择一个最佳方案；除此之外，对于财政上的规定也要严格遵守。
最后，注重合同的作用，积极收集、整理、设计变更相关的工程资料，制定合理的合同，明确分工。
3、全方位的考察除了考察工程项目之外还要注重领导者的作用，项目经理作为公司法人委托代理人，他对工程的内部管理、外部生产、施工、经营单位存在着直接的关系，例如：在签订一些相关的经济合同时要求要用经济和法律手段来严格规范项目经理部与相关单位的责任划分，所有的管理工作都要符合项目成本的目标。
道桥工程造价成本控制分析
道桥工程造价成本控制分析摘要：在现代化发展过程中，城市的持续建设发展，进一步扩大了道路工程投资总量，道路工程逐渐成为新时期工程管理重要内容。
通过深入研究道路工程，解析工程造价体系，对我国道路工程市场进行规范整顿，能够促进道路工程造价体系和国际指标全面接轨。
结合不同道路工程特征运用有效的造价控制策略，可以在一定程度上减少工程建设成本，提高工程效益。
关键词：道路工程；造价控制；完善策略引言我国目前的道路桥梁工程的主要资金来源都是依靠国家补助。
实施道路桥梁工程可以使我国的交通网络结构得到优化，不仅能够使交通情况得到改善，还能使道路畅通和服务水平得到提升，从而使该地区的经济得到更好的发展。
但是因为一些原因的影响，造成了实际的道路桥梁工程中存在着一定的风险，其中不能被忽视的一个风险就是造价成本。
如果整个工程施工中没有对成本进行有效的控制，那么就可能会使成本出现浪费的情况，同时还会使工程的顺利进行受到影响。
因此，为了能够使工程的经济效益得到保证，使道路网络能够切实地为人民服务，需要提升工程整体的造价管理水平。
1桥梁工程造价特点桥梁工程的施工具有以下主要特点：（1）质量、安全、成本的协调统一；（2）生产周期长，占用大量流动资金；（3）工期紧迫；（4）施工产品具有单件性。
以上施工特点直接影响了其造价，增加项目造价管理的难度。
除主体工程本身的造价外，施工的辅助措施和工期对造价的影响也相当大。
从造价管理的经验来看，常规桥梁工程其施工措施费占总造价比例约为20%，而对于复杂或大型桥梁工程其施工措施费占总造价比例甚至超过30%。
涉及桥梁工程的施工措施费主要包括墩柱箱梁模板、钢护筒、钢套箱、围堰、钢板桩、塔吊、支架、脚手架（胎架）、施工钢便桥、施工便道、打桩平台等，具有种类繁多、计费困难、计量困难等特点，措施费的合理性对总造价起了关键的影响。
在我国，现行的工程建设预算制度规定通过编制预算确定工程造价，预算定额为计算人工、材料、机械提供了可靠的参数，然而预算定额编制遵循的是社会平均水平原则，即是在一般合理的施工组织设计以及正常施工条件的基础上编制的，这就导致预算定额在实际应用过程中对一些超常规的施工组织安排和措施未能考虑全面，同时也导致在建设过程中使用的新材料、新工艺、新设备、新工程无相关定额可循。
路桥项目造价管理与成本控制方法研究
路桥项目造价管理与成本控制方法研究摘要：结合实际以路桥项目造价管理与成本控制为研究对象，在分析桥梁道路成本内容基础上，详细的讨论道路桥梁工程的造价控制的主要措施，希望分析研究后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：路桥项目；造价管理；成本控制；方法研究0引言道路桥梁工程必然需要大量资金的支持，然而资金链短缺也是一个重要的条件限制，所以在桥梁道路工程的建造过程中，要着重把握资金的合理使用比例。
在保证道路桥梁工程质量的前提下，合理分配资金投入也是重要的环节，做到控制造价，让有限的资金投入创造出更大的效益。
由于需要资金量大，所以在桥梁道路工程中应该积极控制成本，合理控制造价。
1关于有效降低桥梁和道路的成本1.1道路和桥梁的建构有它本来的特殊性任何事物都有其普遍性和特殊性，道路桥梁建设也不例外。
在桥梁道路的建构过程中，不仅需要大量的人力、物力和财力，还有很多其他的可变可控和不可控不可变因素来影响道路桥梁的过程建设。
这里可变可控的因素有各种，比如建造工程中所使用的物料的变化，人力资源及其价格的变化，所需构建设备的变化，这些都是在变化中的，也是比较容易引起造价成本变化的因素。
但是这些因素也是可以对其进行相应的控制的，这就需要人力经过周密的计划和工程跟进来进行人为的控制。
还有一些其他的因素是不可控的，比如地形地貌的复杂变化，各种恶劣气候的影响，这些都是难以控制和把握的，在建设工程的始末，很可能因为这些因素的变化使道路桥梁的工程造价产生变化。
所以尽可能地避免这些因素对工程造价产生更大的波动，就需要进行详细的和有弹性的预算，把握控制造价，从而使有限的资金产生更大的效益。
1.2什么是对道路桥梁造价的基本控制所谓对道路桥梁造价的基本控制是指，在施工之前，所采取的对所要构建桥梁道路的地段等其他因素进行一系列的勘测和调查，进行造价的定位，另外也会通过不同的可靠的手段对被调查对象进行相应的对比和验收，以避免调查数值出现较大的偏差。
关于公路路桥施工项目成本控制的研究
关于公路路桥施工项目成本控制的研究摘要：在公路路桥施工中，项目成本控制是不可或缺的，对于施工企业来说也是尤为重要的。
通过项目成本控制，施工企业可以对整个工程成本进行科学的分析和有效的管理，有利于及时纠正施工中的成本浪费，对于提升施工企业的经济效益发挥着积极的作用。
关键词：公路路桥；施工项目；成本控制在路桥工程施工中，实施科学有效的项目成本控制能够及时纠正施工中的成本浪费行为，发现企业在资产评估中的不足，有利于提升工程成本管理质量，在全局上调控整个工程项目。
本文即以项目成本控制为例，对其成本组成和控制原则进行了介绍，从科学规划成本控制、完善项目成本控制机制、实施施工成本监督三个方面对路桥施工如何做好成本控制提出了建议，旨在为相关工作者提供参考与借鉴。
一、路桥施工中项目成本组成（一）企业直接施工成本企业直接施工成本指的是在路桥施工中，企业为了保障施工的正常进行而在施工人员、施工材料以及施工设备等方面直接投入的成本。
在这些成本投入中，基本不会产生使用成本风险，如转嫁人力、物力等。
（二）间接协作施工成本间接协作施工成本主要指的是工程协作成本，类似于工业企业进行委托加工而产生的成本。
一般，单项的路桥工程中加入了工程施工协作，由此产生的间接协作施工成本就包括两方面内容，一是工程施工协作所产生的单项成本。
非联合企业在工程项目中标后，对工程进行划分，将一些不是十分关键的、具有辅助性质的单项工程外包给其他施工单位。
外包形式分为劳务单包、双包两种，其中双包指的是分包建筑单位承担施工材料消耗成本。
二是分包工程结算所产生的单项成本。
对于无法独自完成的工程项目，施工企业往往会将其分包。
通常，一项工程在投标过程中，如果有不少于两个联合投标企业，一般各个投标企业都已经明确了需要施工的工程量，而且已经得到了业主许可。
对于这样的联合工程，施工企业需要承担工程索赔、变更等。
二、路桥施工中项目成本控制原则（一）节约控制原则在成本控制中，节约控制原则是最基本的成本控制原则，要求工程施工在人力、物力等多个方面尽可能多的做出节省。
路桥工程造价管理与控制措施分析
路桥工程造价管理与控制措施分析路桥工程是现代建筑中非常重要的领域之一，是基础设施建设和交通运输的重要组成部分。
在建造路桥工程时，造价管理和控制措施至关重要，能够对工程实施过程中的各项成本进行细致的管理和控制。
因此，本文将详细介绍路桥工程造价管理和控制措施。
一、路桥工程造价管理1.制定合适的项目预算在路桥工程建造前，需要根据其规模和性质制定出相应的预算。
预算可以经过市场调研和成本分析来确保合理性。
制定好的预算可以作为整个工程实施过程中各部分的指导方针，支持着工程各环节的顺利运转和实施。
2.进行风险评估在确立建造路桥工程预算后，需要对各类可能发生的风险进行评估，例如人力、物力和自然灾害等。
通过对风险的评估，可以在预算制定之初将其计入风险预算，以求在建造过程中时时掌握风险进展，并及时做出相应的调整，最小化总体预算的增长。
3.对合同进行管理对工程项目合同的管理是非常重要的，这种管理方式可以减少和防止由于合同变更和失误而导致预算增加的风险。
因此，对合同的管理要高效、真实、独立和现代化。
通过对合同的监督和管理，我们可以发现和消除可能因失误或未经确认的变更而导致的成本增加。
4.采用先进的技术和工程手段在建造路桥工程时，应采用最先进的技术和工程手段，可以减轻人力、物力和资源成本。
并且，这种技术也更为精确，能够在各环节更好地把握成本，实现对成本的精细化管理。
5.进行项目的监理和审计对路桥工程进行监理和审计，可以很好地保证工程质量，同时也能够发现成本的潜在风险。
在监理和审计过程中，需要经常检查工程完成情况及进度，审核增减性和变化性的费用，发现潜在的成本风险等问题，以及及时制作相应的报告，增强管理的能力。
二、路桥工程成本控制措施1.精准测算工程成本在建造路桥工程时，要根据实际的工程内容对各个环节进行准确的测算，包括人力、物力和资源成本等。
通过这种方式，我们可以事先了解到工程所需人员、材料和机器数量的精确数量，控制工程总成本，避免无谓的浪费。
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路桥工程造价成本控制研究
【摘要】随着市场经济的发展建设，我国对路桥工程也逐渐开始重视。
本文对路桥施工技术进行分析理解，并对在路桥工程建设成本进行研究。
以此为如何构建系统化的路桥工程，提出相应得实施方式。
【关键词】路桥工程；造价成本；成本控制
路桥工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工养护和管理等工作。
在社会建设中，路桥工程的类别有很多种，不同的类别有着不同的分类。
如：按构造可以分为路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程；按规范的单位工程划分为路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、环保工程、交通安全设施、机电工程、房屋建筑工程。
现代路桥工程技术的发展，使得众多国家对加大对路桥结构设计理论方面的研究。
而在路桥建设工程中，路桥工程造价管理有着很重要的意义。
一、路桥工程造价控制内容
科学合理地控制管理工程造价是取得良好透支效益和社会效益
的前提。
在工程施工过程中，运用科学原理和经济法规的手段，解决工程建设活动中的造价确定于控制、技术与经济、经营与管理的等际问题，是施工工程项目的成本控制的意义。
在对工程施工项目的成本控制中，通过技术和施工方法进行比较，来对工程施工过程中资金消耗进行指导、监督和限制。
目前，有效关注路桥工程造价的内容主要有一下几点。
1. 合理运用目标管理工程承成本
一项工程项目的建设成本在这个工程中有着决定性的作用，只有合理安排并运用成本，才能使工程管理运用达到最大化。
而这样的成本管理主要是通过单位的工程施工设计蓝图进行测算，并且根据预期目标和工程施工方案进行确定。
而且在确定每个单位工程的项目的最低利润后在通过公开招标的方式进行公告。
2. 纵向的控制方案
纵向的控制方案主要是指在工程实施时进行不同方式的承包方法，来对工程项目进行施工管理，而这些承包法案也在工程造价中起到一定的影响。
首先是通过项目经理在对企业利润进行核定，然后在对公司企业的施工承包部门进行签订包工期、质量、安全和成本的的工程承包合同，并且根据承包指示和施工任务书来对施工任务进行合理的安排。
3. 在横向上控制方法
项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4. 要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，
严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
二、施工组织设计对桥梁工程造价的影响
施工组织设计是工程工程施工的先决条件。
它主要是通过对施工现场进行合理、充分的调查，结合实际情况来对施工条件和经济技术进行比较，从高效、合理、经济的角度出发，对项目施工作出系统化的安排。
因此，我们可以看出施工组织的设计在对财务预算的时候，有着多方面的影响。
现在我们就从主要几种因素进行分析和探讨。
1. 施工现场平面布置
施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述。
包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。
平面布置的确定，也就决定了预算的直接费。
对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。
2. 施工工期
施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及
机械设备的配备，必须在保证工程质量的前提下.合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。
3. 施工方法的选择
桥梁设计要尽可能采用标准设计.这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。
桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，各有其一定的使用范围或条件。
在设计中，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。
4. 运输组织
运输组织一般应达到下列要求：运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资；充分发挥运输工具的载运条件。
三、路桥工程造价成本控制体系构建
企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：
第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度。
建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务
进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
四、路桥工程造价成本控制的主要措施
目前由于市场经济一体化的发展，建筑市场面临的市场压力越来越大，主要体现在两个方面的竞争：一方面是根据国际市场的开拓，许多外来企业开始进入中国市场，由于许多外来企业具有先进的科学技术，有着先天的优势，国内的建筑市场面临着严重的威胁；另一方面，有的企业为了追求良好的发展环境，想要与国际接轨，在经济一体化的国际市场中有着一席之地，于是吸收国内外技术和大量的建筑方面的人才，在国内建筑市场中具有领先的地位。
这些无疑的加快了我国市场经济的发展，在市场经济建设中有着决定性的地位，但是这也存在许多弊端。
例如：由于目前我国还处于社会主义初级阶段，才刚与国际接轨，在技术方面还与世界许多发达国家有着很大的差距；我国在工程建筑中对其造价管理，还没有完全的重视，只对工程建筑的质量和效率有要求，并未对建造成本进行重视。
因此，我们在以后的发展中也要对路桥工程控制中做到有效的控制。
目前，我们主要实施的措施就有以下几个内容。
旋工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工
程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。
力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的
技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
五、结束语
近几年来，我国在对路桥工程建设项目时，对工程造价的控制中心主要放在项目建设后后期阶段，但是这种投资方法在工程建设中，有着很大的弊端，往往会出现投资超标的情况。
因此，在对项目设计的前期阶段我们也应进行关注。
这样才可以让资源的消耗程度降到最低，从而达到社会主义市场建设的主要目的。
所以在工程建设前，我们应该转变思路、发展创新，在实际运用中总结出系统的的工程造价方案。