中国企业管理存在的问题
企业管理方面存在的问题及整改措施
企业管理方面存在的问题及整改措施1. 问题：缺乏有效的沟通和协作。
在企业管理中，由于部门之间、职员之间的沟通不畅、信息传递不及时，导致工作效率低下，跨部门协调困难，决策效果不佳。
整改措施：加强内部沟通渠道，建立有效的沟通机制。
例如，定期组织部门间会议和交流会，设立内部通讯平台，推行横向沟通的工作方式，通过培训和人员流动来增进员工之间的了解和合作。
2. 问题：领导风格不当。
一些企业管理存在过于集中权力、强调指令性和监控性的领导风格，导致员工缺乏创造性思维，团队士气低下，员工流失率高。
整改措施：培养和倡导民主、开放的领导风格。
鼓励员工参与决策和问题解决过程，提供充分的培训和发展机会，激励员工发挥创造力，建立积极向上的企业文化。
3. 问题：绩效管理不科学。
很多企业在绩效评估方面存在不公平、不透明的问题，员工被动应付工作，激励机制不合理，导致绩效下降和员工流失。
整改措施：建立科学的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和评估标准，根据员工的实际工作贡献进行公正、客观的评估，并提供相应的激励措施，鼓励员工发挥潜力和创新能力。
4. 问题：人才管理不当。
一些企业在人才招聘、培养和留用方面存在问题，导致人才流失和内部晋升缓慢。
整改措施：建立完善的人才管理体系。
优化招聘流程，确保招聘的人才符合企业需要，并提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的学习和成长。
同时，重视人才的挖掘和留用，通过合理的晋升通道和薪酬体系，留住优秀的员工。
5. 问题：缺乏创新文化。
一些企业在管理中缺乏创新意识和环境，导致产品和服务的同质化、市场竞争力下降。
整改措施：建立创新文化和创新机制。
鼓励员工提出新的想法和改进方案，设立创新奖励制度，提供资金和资源支持创新项目。
同时，加强对市场的调研和竞争情报的收集，引进先进的管理理念和技术，不断提高企业的创新能力和竞争力。
中国企业管理存在的12个问题。
中国企业管理存在的12个问题。
中国公司管理存在的12 个问题。
中国公司管理存在的12 个问题。
1、摸着石头过河。
摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。
2、“西部牛仔”现象。
公司管理者成天慌乱、当救火队长。
3、“有效交流”不畅。
4、“有效受权”困难。
5、人治与法制分不清。
6、公司内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不一致。
7、以我为本，言传身教，派别林立。
8、无章可依、有章不依。
9、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。
10、公司和个人惰性。
11、急于求成，忽掠过程与工具。
12、公司危机重重。
企业管理中存在的问题及解决方案
企业管理中存在的问题及解决方案企业管理中存在的问题有很多，以下是一些常见问题及解决方案：1. 组织架构不合理：问题：组织结构不清晰、层级过多、任务分工不明确等，导致沟通和决策效率低下。
解决方案：重新设计组织架构，简化层级，明确职责和权限，提升沟通效率，加强团队协作。
2. 领导力不足：问题：缺乏领导者的远见和能力，导致决策缺乏方向性和战略性。
解决方案：加强领导力培养，提升领导者的战略思维和管理能力，建立良好的领导团队，并倡导员工自主领导。
3. 绩效评估不公平：问题：绩效评估体系不科学，标准不公平，导致员工积极性不高，产生不满情绪。
解决方案：建立科学公正的绩效评估体系，明确指标和权重，综合考虑员工表现和贡献，激励员工，增强执行力。
4. 人才管理不合理：问题：人才流失率高，潜力员工缺乏发展机会，导致人力资源浪费和团队稳定性下降。
解决方案：建立完善的人才管理体系，制定发展计划和培训机制，关注员工的职业发展和激励机制，留住核心人才。
5. 没有有效的沟通与反馈机制：问题：缺乏良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，员工意见无法反馈和解决。
解决方案：建立多层次、多维度的沟通渠道，包括定期会议、内部社交平台等，倾听员工意见，及时反馈，提高员工满意度。
6. 企业文化建设薄弱：问题：企业文化不明确、不凝聚人心，员工认同感和归属感不强。
解决方案：明确企业价值观和核心理念，激励员工积极参与企业文化建设，通过内外部培训、企业活动等方式加强文化宣传和塑造。
7. 创新和变革能力不足：问题：缺乏创新思维和适应变革的能力，导致企业难以跟上市场需求和竞争变化。
解决方案：倡导创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案，建立创新机制和员工奖励制度，加强组织学习和变革管理。
管理中存在的问题及解决方法
如何提高企业管理效率
一、企业管理中存在的问题
在企业管理中，存在着以下一些问题:
1. 沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息传递缓慢，导致决策缓慢，影响企业运营效率。
2. 目标不明确：企业目标不明确，员工缺乏方向感，导致工作内容重复，资源浪费。
3. 流程繁琐：企业内部流程繁琐，审批流程过长，导致工作效率低下。
4. 员工激励不足：员工激励制度不合理，导致员工积极性不高，影响工作效率。
5. 资源浪费：企业资源浪费严重，缺乏有效的资源管理机制，导致资源配置不合理。
二、解决方法
针对以上问题，可以采取以下解决方法:
1. 优化沟通渠道：建立高效的沟通渠道，利用现代化的信息技术手段，提高信息传递速度，简化决策流程。
2. 确立明确目标：明确企业目标，制定合理的工作计划，为员工提供明确的工作方向，避免工作内容重复。
3. 优化审批流程：简化审批流程，建立高效的审批机制，提高工作效率。
4. 建立合理的员工激励机制：根据员工表现，建立合理的激励
机制，提高员工积极性，促进工作效率的提高。
5. 资源合理配置：建立资源管理机制，对企业资源进行合理配置，避免资源浪费。
三、结论
企业管理中存在的问题可以通过有效的解决方法得到改善，提高企业管理效率。
企业管理方面存在的主要问题和不足
企业管理方面存在的主要问题和不足企业管理方面的主要问题和不足一、引言效率高、资源合理配置以及稳定发展是每个企业追求的目标。
然而，在现实中，企业管理方面存在着一些主要问题和不足。
本文将针对这些问题进行探讨，并提出一些建议来加强企业管理。
二、人才管理问题1. 人员招聘与培训不足：很多企业在招聘过程中，没有进行充分的背景调查和能力测评，导致挑选到了不够适合岗位的员工。
此外，还存在着培训不完善的情况，忽视了员工技能提升和发展空间。
2. 缺乏激励机制：近年来，激励机制愈发重要。
然而，很多企业缺乏相应的激励手段，没有建立起公平公正的薪酬体系和晋升机制，导致员工士气低落。
三、沟通与协同问题1. 组织结构僵化：某些大型企业由于组织结构僵化，层次繁多，信息流动困难，导致沟通受阻。
部门之间缺少有效的协同机制，影响了企业整体的处理效率。
2. 缺乏有效沟通渠道：一些企业没有建立起畅通的沟通渠道，致使各级员工之间信息交流和沟通缺乏密度。
这反过来会导致信息传递不及时、误解和信息断层等问题。
四、决策问题1. 决策不科学：在某些企业中，决策常常受到个别利益诱惑，缺乏科学依据和数据支持。
这种主观决策导致了企业发展方向不明确、风险无法有效控制。
2. 缺少信息分析能力：很多企业在面对市场环境和竞争对手时，缺乏足够的数据分析能力。
因此他们无法充分了解外部环境变化，并作出相应的战略调整。
五、监督与评估问题1. 监督机制不完善：管理监督体系薄弱是许多企业遇到的共同问题之一。
管理者需要更好地进行员工绩效评估和项目跟进，以确保任务按计划执行。
2. 缺乏反馈机制：大部分员工期望得到直接而有针对性的反馈。
然而，很多企业仍存在反馈机制不完善、对员工意见和投诉不能及时回应的问题。
六、解决方案1. 人才管理：提高职位招聘的专业性和科学性，进行全方位能力评估和背景调查；建立激励机制以增强员工积极性和归属感。
2. 沟通与协同：简化组织结构并优化流程，明确各部门职责以提高信息传递效率；建立定期沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议。
国有企业管理存在的问题及对策
国有企业管理存在的问题及对策随着中国改革开放的不断深入，国有企业在国民经济中的地位一直十分重要。
但是由于种种原因，国有企业的管理存在着一些问题，如低效率、缺乏竞争力、高成本等，这些问题严重制约着国有企业的发展。
为了促进国有企业持续健康发展，必须进行改革和创新。
一、存在的主要问题1.管理混乱由于历史和制度等原因，国有企业的管理结构、管理制度、管理方式等存在很大的差异，因此产生管理混乱的问题。
有些国有企业由于管理能力不足、缺乏新技术、规章制度落后等原因，制约其在市场竞争中的表现。
2.缺乏市场竞争力国有企业在市场竞争中处于劣势，主要原因是制约国有企业的创新能力不足，技术创新和管理创新不够，缺乏市场竞争力。
这不仅严重影响了国有企业的经济效益，也影响了国家经济的发展。
3.高额成本国有企业的经营成本一般偏高，主要的原因是由于国有企业的运营过程中，产生的各种费用较多，由于国有企业不受到市场竞争的制约，也不会因为利润的原因而去节约成本。
因此，很多的国有企业动不动就会出现亏损的情况。
二、存在问题的对策1．加大改革力度要解决国有企业的诸多问题，必须加大改革力度，改变制度和机制，使国有企业从传统的“国有集体经济”向现代企业制度转变。
为此，可以采取让企业自主制度化，使企业可以按照自己的要求建立管理制度，促进企业的改革和创新。
2．完善管理制度针对国有企业缺乏市场竞争力这个问题，我们可以从完善国有企业的管理制度入手。
例如，采取有效的内部管理办法，及时排除效率低下的职工；建立充分兼容市场的计划制度，让企业更加适应市场经济的发展；加强对管理人员的培训和研究等。
3．提高领导素质国有企业的经营能力，除了技术创新和管理谋划外，是否能够实行定向领导对其发展也有直接牵动作用。
选聘高素质的领导者，加强对企业的指导和督促。
城市国有企业的领导者能够有自己的设想、规划和公司文化，同时又能不断地追求创新、适应市场的需要来制定新的经营策略和运营模式，才能更接近市场经济管理。
企业管理工作存在问题及整改措施
企业管理工作存在问题及整改措施问题分析
1. 沟通不畅：企业管理层与员工之间的沟通渠道有限，信息传
递不及时、不准确。
2. 缺乏明确目标：企业未能为员工设定明确的工作目标和规划，缺乏长远规划。
3. 绩效考核不公平：企业的绩效考核机制存在偏见和不公平情况，无法激励员工发挥创造力。
4. 偏重数量指标：企业过于注重数量指标，忽视了质量和创新
方面的考核。
5. 缺乏培训机会：企业未能提供定期的培训机会，导致员工技
能水平无法提升。
整改措施
1. 建立多元化沟通渠道：通过定期组织会议、开放性的沟通平
台等方式，加强企业内部沟通，提高信息传递效率。
2. 设定明确目标和规划：企业应为员工制定明确的工作目标，并协助员工规划个人职业发展，以激发员工的工作热情和动力。
3. 公平的绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，避免个人偏见和主观评价，充分尊重员工的个人能力和贡献。
4. 平衡数量和质量指标：应合理平衡企业的数量和质量指标，重视产品创新和服务质量的提升，并将其纳入考核体系。
5. 提供培训机会：企业应定期组织培训活动，提供员工所需的技能培训和职业发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
以上是企业管理工作存在问题及整改措施的分析和建议，希望对您有所帮助。
企业管理方面存在的主要问题及建议
企业管理方面存在的主要问题及建议企业管理方面存在的主要问题及建议一、问题分析在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理面临诸多问题，如领导者管理能力不足、组织架构不合理、人才流失严重等。
下面将详细分析企业管理面临的主要问题，并提出相应的解决建议。
1. 领导者管理能力不足：领导者是企业的核心，他们的管理能力直接影响到企业的发展。
然而，目前很多企业在领导者培养上存在不足，领导者们的管理能力不够强大，导致企业管理效率低下、决策难以准确、团队士气低迷等问题。
建议：加强领导者培养，通过开展管理培训、邀请顾问提供指导等方式提升领导者的管理能力。
同时，注重选拔和培养具备激励员工、拥有较强沟通和协调能力的领导者，以提升整个团队的凝聚力和协作效率。
2. 组织架构不合理：企业管理中的组织架构是协调各部门职能、流程和资源供给的重要手段，但目前很多企业存在组织架构过于复杂、层级过多、信息传递不畅等问题，导致决策延误、工作效率低下。
建议：合理优化组织架构，简化层级，删除多余环节，提高信息沟通的效率。
同时，建立跨部门协作的机制，加强部门间的合作，促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协同能力。
3. 人才流失严重：随着市场竞争的加剧，吸引和留住优秀的人才成为企业面临的巨大挑战。
许多企业存在人才流失现象，员工对企业的忠诚度低，长期的人才损失对企业发展带来不可忽视的负面影响。
建议：加强人才引进和培养。
提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工提升个人能力和技能，增加他们在公司的归属感。
同时，建立健全的激励机制，提供有竞争力的薪资福利和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高留住优秀人才的能力。
二、建议措施1. 强化领导者的管理能力：加强领导者培训，为领导者提供系统化的管理知识和技能培训，帮助他们掌握先进的管理理念和方法，提高决策能力和团队管理能力。
同时，建立良好的激励机制，提供发展空间和晋升机会，激发领导者的积极性和创造力。
2. 优化组织架构：对组织架构进行科学规划和调整，简化层级，建立高效的工作流程和信息传递机制。
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中国企业管理存在的问题中国的经济改革是成功的。
国力增强，人民生活水平提高，整体运行良好，许多经验都可载入史册，永远流传。
但在改革中还有一些问题，值得我们在意。
我们不同意一些极左分子所写的《万言书》。
他们用文化大革命时期的观念观察今天的经济改革，从总体上否定改革开放的大方针，否定今天的伟大成就。
这些人连一个指头与九个指头之比都算不清，还能评价国家的大政方针吗！我们这里讲的问题，仅是其中的一个指头。
笔者长期从事管理理论研究与管理实践操作，对理论界与管理实际都有了解。
根据个人的观察与体会，我认为至少有：一、重西方现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。
他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道。
王明其人已经死去，但其遗风还在，在?大一部分人没有管理经验。
他们是出了学校门又进学校门的人，教了几十年管理课，还不知道企业门朝哪儿开。
他们上课前一天晚上就睡不好觉。
要抄教材，背教案，上讲之后还是背教案。
他们的讲课，犹如“钝刀子宰肉”；听这样的课，不是享受，而是受罪。
只有一些理论而没有经验的人，想问题比较天真，理解问题好走极端，其思路与实践有差距。
例如，他们看一张图，记一张表，就以此为标准到处乱套，发表议论。
实际上，他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程，而是逐步改进过程，是在改进中逐步完善的。
三、重行政行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。
它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。
刘先起先生所写的《A管理模式》其核心就是企业内部的行政管理。
行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。
对于中国人讲，推行X管理，施行以命令为中心的行政管理，能够支配起员工的行为，能够收到一定的效果。
这种命令式行政管理，在中国已经有几千年历史，在中国的企业里也已经有几十年历史。
正由于此，所以，中国的企业管理至今还是“粗放型管理”。
如果还要以行政管理为核心，再过几十年，中国企业可能还像今天一样，粗放，低效，甚至亏损。
管理中除了行政管理外，还有科学管理，现代管理，系统管理与战略发展管理等。
这些先进的方法跟不上，企业管理就难以发生质变，难以进入知识集约型管理。
现代管理方法与知识才是管理的核心。
四、轻文化办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。
经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。
但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。
目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。
轻文化，重产品，导致的后果是严重的。
笔者就这个问题写过一篇文章，叫《企业文化的几个问题》，其中一段是这样写的：“企业文化，企业精神，是企业管理的老课题:论述其内容的文章数以千计。
不管怎样讲，其基本原则还是那几条:以什么文化为基调?以什么文化排除其他文化的干挠?以什么文化进行建立?以什么文化进行开发、并使其成为企业发展的精神动力?天皇神权是大和民族的精神支住，伊斯兰教义是“圣战”的火举，“大同世界”理想曾鼓午万千志士仁人抛头颅、洒鲜血、浴血奋战。
那时失败了，人就可以剖腹自杀，誓死不降，而今天还能不能收到那种奇效，确是个迷，或者直说，已没有那种“傻劲”了，至少大多数人不会那样干。
何也?时间与条件发生了变化，熏陶的文化发生了“质变”。
社会主义建设，就需要社会主义文化。
过去，在文化建设上，我们搞青一色，单打一，对于资本主义思潮的入侵，用“锁国法”与外界隔绝，使人们的文化精神生活严重贫乏，以“愚化”方式达到子民之“忠”。
随着改革开放，外界文化思潮滚滚而来，加上我们的玄学文化，就形成了中华有史以来最活跃的“文化大杂汇”，成为名副其实的文化“大染缸”，不仅污染了相当一部分小的，也还污染了相当一部分老的，促跳与剌激”，“为了钱，偷抡诈骗与卖淫，我样样都干”，“有奶便是娘，没有钱我可以六亲不认”，“只要给钱，我可以当杀手”，“我要骑在道德脖子上洒尿”，等等。
诸如此类的金钱信条，正以各种方式侵蚀着人们的心灵。
3、婚变观。
男女有别的伦理观念，今天没有了，代之而起的是搂搂抱抱与滥交!在他们的眼里，人可以分为可性交与不可性交的两种人(隋炀帝杨广还有上不淫生我、下不淫我生的戒律，而这些人连这些戒律都不要，将自己混同为猪与狗)。
有一电视连续剧，名叫≤告别二十岁≥，其中一女子讲:“与男人干那种事，我也不知道有多少次了”。
“男女相处，就要发生性交，若不性交，就变得不可理解”。
他们提出:“只要恋爱，不要结婚”。
“结婚是为了集财，离婚是为了活得轻快”。
正由于此，离婚率大幅度提高。
4、价值观。
为人类社会作贡献，为解放事业与社会主义奋斗，死得其所与重比泰山的理论，今天没有多少人听了，特别是一些年青人。
在他们的眼里，要出名就得有绝招，就得坚持“流芳百世”与“遗臭万年”的等同原则。
他们说，当你看到岳飞的遗像时，就必然会想到秦桧。
秦桧的大名比那些不出名的皇帝的名子还要响。
“被世人唾骂?值多少钱一斤!”“我十二岁被公安局抓，就被劳改，一举成名，比那些只会读书的学生风光得多!”“虽不能名垂宇宙，坏小子独霸一方，也比消然好得多”。
5、人生观。
人生就是为了吃、喝、玩。
为了吃、喝、玩，可以不择手段，偷抡诈骗，甚至杀人越货。
青史留名，没有门!犹国犹民，那是上层专利!要求作贡献，那是说教!“小事清楚，大事糊涂”。
??展，才知道“龟”是个大笨蛋，连它自己都保不住，还能保护人吗!选来选去，人们就选在“上帝”与“神”的身上。
他们住在世界的彼岸，看不见，摸不到，但在心里能想到。
干坏事，上帝就要惩伐，如同老人教育小孩一样；干好事，上帝就记功，积累多了，死后渡你上天。
基于这点，宗教遍布全世界。
我们曾给大学生发了一份问卷:“你信仰什么?”我们原以为他们会答信仰社会主义之类的话，出乎所料，有一份上写着“我相信神”。
在神与上帝的面前，无神论与有神论的斗争并未分出胜否，呈现为胶质状。
对这些，我不打算多谈，仅指出下列要点:信仰神与上帝，称为白色宗教，主张人们行善，对社会发展还有好的作用；与此相反，还有一种黑色宗教，信仰的则是魔鬼。
凡参加鬼教者，首先要宣布同上帝绝交。
他们的宗旨，就是反道德，跨越一切道德“禁区”，向善行进攻，甚至法律。
如果有几千万鬼教徒，那社会就不称为人类社会，而只好称为地狱了。
而我们中国也有人讲“要骑在道德脖子上撒野”，向伦理道德进行挑战。
这种思潮还在漫延。
10、丑陋论与写实论。
任何事物，都是矛盾对立的统一体。
有美就有丑，有好就有坏，有善就有恶，不可能只好不坏，也不可能只坏不好。
必须一分为二，不能一点论；必须指出矛盾双方的主与次，不能以偏代主，也不能以点代面。
这就是唯物辩证法。
柏杨先生写的≤丑陋的中国人≥，把中国文化说成是“酱缸”，把中国人说成是“恐龙型”的人物，并把“羞愧当荣耀”，等。
他说的是事实，但这些事实并不是中华民族的主体行为，人数也不是中华民族的多数。
以偏代主是错误的。
还有一个叫马军的作家，本着写“直观”与“人的不可思义状”的原则，大写特写藏民的一妇多夫、天葬与乱婚等，严重地伤害了藏民的自尊心，受到批判是应该的。
即是事实，又能说明什明呢?只能说明作者“猎奇”，又赢得一批“好奇”的读者。
还有一些作家，将自己的读者群定在“个体户”与“玩世不恭”的子弟身上，按照他们的需要塑造形象:玩女人，打麻将，偷抡诈骗，丧尽天良，置道德于不顾。
他们把忠于“主义”与“道德”的称为“傻冒”，把“唯利之徒”称为“精灵鬼”，并说社会发展需要的是“精灵鬼”。
总之，虽然马列主义世界观、社会主义市场经营意识与中华伦理还是大多企业文化的主体，但在上述思潮的侵蚀下，已呈现为千疮百孔、无完肤好言了，其“肉”也被挖之殆尽。
如果不用邓小平的“根本指针”再塑中国企业的文化，任其泛滥下去，就会成为社会灾难。
这是十分严峻的问题。
五、轻产权近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。
有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。
但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。
就此，我的研究生写了《论中国的二级产权市场》。
根据统计资料，中国企业总数为194万，其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,现在订为520家。
这520家的产值约占到企业生产总值70%。
对这部分企业进行现代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。
但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象。
我们必须把它们的发展放在战略高度上对待。
企业的根本出路是资本经营。
我国的主板市场，如股票市场与证券市场都以健康发展的大型企业为对象,并有严格的上市条件,达不到标准就不能上市。
有发展活力的中小企业，可以进入二板市场，如创业板市场，达到融资发展的目的。
至于一般性的国有中小型企业,国家则采?quot;放小的办法：办法一是拉郎配，强行组合；二是找不到对象的，就让他们组成股份合作公司，自行闯天下；三就是卖，将他们转为民办企业，随波漂流等。
政府对民营企业的办法：开业送扁，运营收款，关门不管，完全让其自生自灭，由商海的波涛冲来冲去。
实际情况怎么样呢？60%的企业还是活不了！众多的中小企业关着门，厂子里到处长满了荒草，机器设备胡乱堆放在车间，不仅一分钱的价值不创造，还要承担着巨大的有形损失与无形损失。
只要几年时间，就会变成一堆废铁，其价值损失不是几万，几百万，几千万，有人诂计，至少在两万亿以上！在资本市场的建立上，应按：1、要把加快培育二级产权市场作为一般中小企业出路的突破口。
二级产权市场的建立，不仅是盘活处于仃滞状态中小企业资产的需要，是一般性中小企业谋求发展的需要，也是加快培育资本市场、尽快适应国际市场竞争的需要。
从现阶段来看，加快结构调整、实现传统向现代经济的转型要更多地倚重于资本市场。
现有的资本市场上不去，我们就仿效农民搞活经济的办法。
农民采用自由市场，将自己的产品拿到市场上进行交换，卖出剩余，换回短缺，从而使自己活了起来。
处于半死不活的企业为什么不能走这条路？由政府出面，设立固定场所，确定恰谈时间，要求东山再起的企业法人代表与业主们走到一起，恰谈，交流，寻求合作方式，或合作，或转租，或转让，或出卖，不管什么办法，只要能活就行。
中国加入WTO后，这也是外商介入中国企业的一条路子。