绩效考核和薪酬方案
绩效考核和薪酬方案
绩效考核和薪酬方案绩效考核和薪酬方案一、绩效考核绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的工作表现和业绩进行评估，可以为企业提供有针对性的管理决策和相应的激励机制。
合理的绩效考核制度可以激发员工的工作潜力，提高工作效率和质量，实现企业整体业绩的提升。
1. 考核目标设置：绩效考核的首要任务是明确工作目标，不同职位和岗位的员工应有不同的绩效指标和目标，考核指标应与企业的战略目标相一致。
同时，考核目标应具备可量化、可评估、可追踪的特点。
2. 考核周期与频率：绩效考核的周期一般为一年，可以根据企业的实际情况和需要适当调整。
考核的频率一般为季度或半年一次，以便及时反馈员工的工作表现和进展情况。
3. 考核方法与指标：绩效考核可以采用多种方法，如360度评估、自评互评、直接上级评估等。
不同的方法可以从不同的角度全面评估员工的绩效表现。
考核指标包括定量指标和定性指标，定量指标可以量化员工的工作业绩，定性指标则评估员工的工作态度、团队合作精神等软性素质。
4. 考核结果与奖惩机制：考核结果应及时告知员工，并给予相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以是薪酬上的晋升或加薪，也可以是荣誉和表彰。
惩罚可以是降职、停薪留职或开除等。
奖惩机制应公平公正，能够激励员工积极主动地提高自身绩效。
二、薪酬方案薪酬是激励员工工作的一种重要方式，合理的薪酬方案可以吸引优秀人才、提高员工的工作积极性和满意度，促进企业整体业绩的提升。
1. 薪酬结构设计：薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等多个方面。
基本工资为员工提供稳定的收入来源，绩效奖金则是根据员工的绩效表现给予的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房补贴、交通补贴等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
2. 薪酬计算与调整：薪酬计算应公平、公正、透明，可以根据员工的岗位等级和绩效评估结果来确定。
薪酬调整可以根据员工的绩效表现、市场行情和企业的经营状况来决定，通常在年度绩效评估后进行。
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇
绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇绩效考核与薪酬管理方案1加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
员工绩效考核与薪酬管理方案
员工绩效考核与薪酬管理方案3篇一、相对评价法(1)序列比拟法(2)相比照较法：相比照较法是对员工进展两两比拟，任何两位员工都要进展一次比拟。
两名员工比拟之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
全部的员工相互比拟完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
(3)强制比例法：强制比例法是指依据被考核者的业绩，将被考核者按肯定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进展考核的方法。
二、肯定评价法(1)目标治理法目标治理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最终依据被考核人完成工作目标的状况来进展考核的一种绩效考核方式。
在开头工作之前，考核人和被考核人应当对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成全都。
在时间期限完毕时，考核人依据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进展考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人肯定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为根底进展绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法依据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人依据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成状况进展评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进展评价，并依据战略的要求赐予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得治理者能整体把握和掌握企业，最终实现企业的战略目标。
三、描述法(1)全视角考核法全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进展考核的一种考核方法。
通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核与薪酬管理方案共7篇
绩效考核与薪酬管理方案共7篇绩效考核与薪酬管理方案11、引言（1）背景介绍在现代企业管理中，员工绩效考核与薪酬管理是非常重要的一环。
通过科学合理的绩效考核与薪酬管理方案，可以促进员工的工作积极性和激励，提高企业的绩效和竞争力。
（2）研究目的和意义本文旨在探讨员工绩效考核与薪酬管理方案的重要性，并提出一些实施方法，以帮助企业实现有效的绩效管理和薪酬激励。
2、员工绩效考核的重要性（1）为什么需要绩效考核绩效考核是评估员工在工作中表现的一种方式，它可以客观地衡量员工的工作质量和效率。
通过绩效考核，企业可以了解员工的优势和不足，为员工提供个人成长和发展的机会。
（2）绩效考核的好处绩效考核可以帮助企业做出公正的决策，如晋升、薪资调整等。
同时，绩效考核也可以促进员工之间的竞争和合作，激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
3、薪酬管理的重要性（1）为什么需要薪酬管理薪酬管理是企业对员工工资、奖金、福利等进行合理安排和管理的过程。
良好的薪酬管理可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）薪酬管理的好处透明、公正的薪酬管理可以增强员工对企业的信任感和归属感，减少员工流失率。
同时，薪酬管理也可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
4、员工绩效考核与薪酬管理方案的实施方法（1）设定明确的目标和指标在制定绩效考核与薪酬管理方案时，企业需要设定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道工作的要求和期望。
（2）建立有效的评估体系企业应该建立科学严谨的评估体系，包括定期的和薪酬调整，以确保评估结果的客观性和公正性。
（3）提供及时的反馈和改进机会企业需要及时向员工提供绩效评估的`结果和反馈，同时为员工提供改进和成长的机会，以促进员工的个人发展。
（4）设计合理的薪酬激励机制企业应该根据员工的绩效水平和贡献度，设计合理的薪酬激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，以激励员工的工作积极性和动力。
5、具体实施案例分析（1）公司A的绩效考核与薪酬管理方案公司A实行了基于目标管理的绩效考核制度，根据员工的绩效表现，给予不同幅度的薪酬调整和奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效与薪酬管理 薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)
绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。
二、考核对象除总经理外。
力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。
2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。
见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。
见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案是企业管理中一个重要的制度，它们关系到员工的工作动力、整个组织的运作效率以及员工与企业之间的和谐关系。
本文将从绩效考核和薪酬方案的定义、目的、设计原则以及重要性等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的定义和目的绩效考核是指对员工工作表现进行评估和评价的过程，通过对员工的工作质量、工作量、工作效率等方面的评估，来确定员工在工作中的表现和能力水平，从而进行奖励和激励。
绩效考核的主要目的有以下几个方面：1.激励员工积极工作：绩效考核作为一种奖励机制，能够激发员工工作的积极性，使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2.明确员工工作目标：通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，让员工清楚知道自己的任务和目标，提高工作的主动性和责任感。
3.发现问题并提供改进机会：绩效考核能够及时发现员工的问题和不足之处，并提供相应的改进机会，帮助员工提高工作能力和职业水平。
4.评估培训和晋升需要：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和表现，为员工提供培训和晋升的机会，提高员工的职业发展空间。
二、绩效考核的设计原则绩效考核的设计原则对于一个有效的绩效考核系统至关重要，以下是几个设计原则：1.公平公正：绩效考核要公平公正，基于客观标准评估员工的工作表现，避免主观评价和歧视行为。
2.可操作性：绩效考核要便于操作和执行，评估指标和评分标准明确、简单易懂，能够方便员工和管理者进行评估和跟踪。
3.定期性：绩效考核要定期进行，一般为每年一次，以便及时了解和评估员工的工作表现，并进行奖励和激励。
4.与目标契合：绩效考核要与组织的目标和战略相契合，评估指标和工作目标要对应和一致，以确保员工的工作能够为企业的目标服务。
三、薪酬方案的定义和目的薪酬方案是指企业为员工制定的工资和奖励制度，旨在激励员工、提高员工积极性和工作效率，同时维护企业与员工之间的和谐关系。
薪酬方案的主要目的有以下几个方面：1.激励员工努力工作：薪酬方案作为一种奖励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
2024年绩效考核与薪酬方案
2024年绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案绩效考核是企业管理的核心工作之一，能够客观地评估员工的工作表现，激励员工积极工作以及促进企业发展。
2024年的绩效考核方案将根据企业的战略目标和业务需求进行设计，重点考核员工的绩效贡献以及个人发展情况。
以下是2024年绩效考核方案的主要内容：1. 战略目标考核根据企业的战略目标，制定相应的绩效指标，确保员工的工作与企业的整体发展目标一致。
考核指标应包括业务目标、财务目标、市场份额等方面，并根据不同的岗位进行具体量化。
2. 工作质量考核对员工的工作质量进行评估，包括工作执行的效果、工作中的创新能力、工作中的问题解决能力等。
可以通过工作成果、客户反馈、同事评价等方式进行评估。
3. 工作态度考核评估员工的工作态度，包括工作的主动性、责任心、团队合作等。
可以通过考勤记录、工作日志、同事评价等方式进行评估。
4. 个人发展考核对员工个人的发展进行评估，包括学习能力、专业素养、职业发展规划等。
可以通过培训记录、专业证书、个人规划等方式进行评估。
5. 绩效评定方式采用绩效评级制度对员工的绩效进行评定，包括优秀、良好、合格、待改进等级别。
评定结果将会作为薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。
6. 绩效考核周期绩效考核周期为一年，根据企业的实际情况可适当调整。
二、薪酬方案薪酬是员工工作的重要组成部分，定薪酬方案需要结合企业的经济实力、市场竞争力以及员工的绩效表现来确定。
以下是2024年薪酬方案的主要内容：1. 薪酬结构设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的固定收入，绩效工资是根据员工的绩效表现给予的奖励，奖金是根据企业的业绩和员工的贡献给予的额外奖励，福利待遇是提供给员工的一些额外福利，如医疗保险、养老保险等。
2. 薪酬调整薪酬调整将根据员工的绩效表现进行，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪酬调整。
调整方式可以包括基本工资提高、绩效工资调整、奖金发放等。
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12
综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝94.7
80
12
2004年8月
20
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的 操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分， 其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优 劣员工
姓名 张三
加、扣 分总和
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面 指标名称 诚实正直 品德 节俭意识 敬业精神 指标定义
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁 员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源 能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工 作责任
专业潜力
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指 标（KPI）进行考核 示意
30%
2004年8月
17
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。 示意 以机修工段考评为例
2004年8月
18
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
管职 理能 人人 员员
工作绩效 工作业绩
工作态度
品德
职业素质
管理潜力 专业潜力
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
2004年8月
Байду номын сангаас14
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
方面 指标名称 诚实正直 品德 节俭意识 敬业精神 领导组织能力 管理潜 力 计划能力 沟通协调能力 决策能力 指标定义
问题解决能力
专业潜 力 专业技能 创新能力
2004年8月
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的 能力
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专 业性问题的能力 能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力 15
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
2004年8月
19
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
计算举例
80 12 =80×15％
月度绩效考核得分＝ 12+15+30+13.8+12+12=94.8 年度绩效考核得分＝ ∑ 该人每月考核得分／12＝ 95（假设）
100
15
30%
100
30
92
13.8
求 和
假设该人职业素质考核为 94分
80
5
员工考核 考核周期 考核组织者 考核者 被考核者 考核标准 考核指标 考核目标
2004年8月
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客 观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的 努力程度和工作成果
考核结果强化 考核沟通
个人努力程度
个人工作成果
员 工 考 核 体 系
培训需求 分析
工作改进建议
考核表 未通过 通过 审批 通过 未通过 审核
薪酬晋升 方案
员工培训 计划
工作改进
执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训计划
2004年8月
13
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和 职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系 所包含的内容如下
不超过8分 加分 实际考核分数 不超过8分 减分 修正后考核分数 实际考核分数 修正后考核分数
原则
对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据
2004年8月
22
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
考核结果的运用
员工 考核 结果 是人 力资 源管 理决 策的 重要 依据 绩 效 考 核
考核中沟通
执行考核 未通过 通过 未通过 审核 通过 未通过 考核结果 审批 审核
绩效考核结 果存档
组织考核 后沟通
2004年8月
12
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长 相关副厂长 XXX办公室 考核者 被考核者
考核结果
沟通
考核结果分析
考核结果分析
完善考核 表
薪酬晋升 决策
根据综合考核结果，排名前30%的员工 可进入到上升1个工资等级的候选人名
单，经厂长、副厂长和直接上级进行
实行“分部门分层级归属”的原 则，根据综合考核结果，排名后 综合评议后，做出工资调整的决策
10%的员工进入降低1个工资等级的
人员名单，经厂长、副厂长和直接 上级进行综合评议后，做出工资等 级降低决策
个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/ 同一部门（同一层级） （个人绩效考核得分×绩效薪点）
2004年8月
24
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例
某部门内部员工绩效工资表
姓名 张三 李四 王五 刘小 绩效薪点 考核成绩 个人绩效值 分配系数 实发绩效工资 80 74 5920 0.22 785 80 80 6400 0.24 849 85 95 8075 0.31 1071 75 80 6000 0.23 796 合计 26395 1 工资总额 3500
辞退
组 织 人 力 资 源 优 化
员工职业发展
2004年8月
7
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
考核基本原则
系统原则 透明原则 客观原则
考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
8
对等原则
可行原则
2004年8月
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
2004年8月 9
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
职 业 素 质 考 核
薪酬等级调整
人事晋升任免
员工培训
注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。
2004年8月 23
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
绩效考核成绩与绩效工资挂钩
月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据 实际绩效工资＝ （同一部门内部）同一层级的绩效工资总额× 个人绩效工资分配系数
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因 素影响考核结果的客观性。
沟通原则
时效原则
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现 强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果 来代替整个考核期的业绩。 考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等； 指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。 考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性； 考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
考核得分 74
统计
依据 2.2 3.3
姓名
考核得分
依据
姓名
考核得分
依据
张三
74
2.2 3.3 赵四
83
4.5 3.5
……
……
2004年8月
21
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者 考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正， 但是修正考核得分要遵循以下规定
人力资源是最宝贵的资源！
XXXX实业有限公司
绩效考核和薪酬方案
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
XXX人力资源项目进度
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
确定项目开展思路
试点方案设计 组织梳理优化
职位分析
考核方案 薪酬方案
5月11日
6月11日
8月11日
2004年8月
2
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
2004年8月
10
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
2004年8月
11
XX公司XXX绩效考核与薪酬方案
考核流程－考核实施流程
厂长 XXX办公室 考核者上级 相关考核者 考核者 被考核者
被考核者 绩效考核表 履行工作职责 执行工作计划
确认被考核 者工作 考核信息
确认被考核 者工作 考核信息
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁 员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利 用公司各种资源 能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工 作责任 集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力 科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力 在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情 况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力 注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风 险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力