机电分包管理制度
机电施工分包管理制度
机电施工分包管理制度---1. 目的本制度的目的是规范和管理机电施工分包工作，确保施工质量、安全和进度的控制，保障工程顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有机电施工分包工程。
3. 分包选择与评估3.1 分包选择- 根据项目需求，制定分包工作清单，并明确分包的范围和内容。
- 优先考虑合作历史良好、信誉度高的分包商。
- 参考分包商的专业技能、施工经验和资质等进行选择。
3.2 分包评估- 进行分包商的综合评估，包括但不限于资质、业绩、财务状况、安全记录等。
- 针对大型工程，进行现场考察和实地验收。
4. 分包合同管理4.1 签订合同- 分包工作需通过正式合同的形式进行，并明确合同的约定内容。
- 合同应包括双方的权利义务、施工时间、质量要求、付款方式等内容。
4.2 合同执行- 分包商应按照合同约定的工作内容和质量要求进行施工。
- 分包商有义务按时提交相关证明材料和报告。
4.3 合同变更管理- 如有需要修改合同内容，应进行书面变更申请，并经双方协商一致后办理变更手续。
- 变更后的合同应在正式生效前进行备案。
5. 分包施工管理5.1 施工组织管理- 分包商应编制详细的施工组织设计和施工方案，并报批相关部门。
- 各施工单位应按照施工计划和安全措施进行施工。
5.2 施工进度管理- 分包商应按照合同约定的工期进行施工，并及时报告施工进展。
- 如遇到施工延期等情况，应及时报告，并寻求相关方面的支持。
5.3 施工质量管理- 分包商应按照合同约定的质量要求进行施工，并进行相应的质量检验和验收。
- 如发现质量问题，应及时整改，并报告相关责任人。
6. 安全监督管理6.1 安全监督责任- 分包商应设立专门的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理。
- 公司应加强对施工现场的安全检查和监督，保证施工过程的安全性。
6.2 安全事故处置- 发生安全事故时，分包商应立即采取应急措施，保障工程人员的生命安全。
- 公司应组织相关部门进行事故调查，并制定相应的整改和预防措施。
电力工程分包合同管理制度
电力工程分包合同管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司系统内的电力工程分包合同管理工作，包括分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章分包合同签订第四条分包合同的签订应遵循公司授权制度，由项目经理部或者授权的代表与分包商签订。
第五条分包合同签订前，应进行充分的市场调研和评估，选择具备相应资质、信誉良好、业绩优良的分包商。
分包商应提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套。
第六条分包合同签订时，应明确工程范围、质量标准、安全要求、进度要求、付款方式、违约责任等核心条款，并符合公司相关管理制度。
第七条分包合同签订后，应将合同副本送交公司计划部存档，并按公司要求进行合同备案。
第三章分包合同履行第八条分包商应按照合同约定，组织施工力量，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第九条项目经理部应按照合同约定，履行付款、协调、监督等职责，确保分包工程的顺利进行。
第十条双方应严格执行合同约定的变更、解除和终止条款，如需变更、解除或终止合同，应提前书面通知对方，并按合同约定办理相关手续。
第四章分包合同监督与检查第十一条公司计划部应定期对分包合同的履行情况进行监督检查，确保合同双方按照约定履行合同义务。
第十二条项目经理部应加强对分包商的施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第五章违约责任与争议解决第十三条双方应严格履行合同义务，如一方违约，应按照合同约定承担违约责任。
第十四条合同履行过程中产生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
机电分包单位管理制度
一、目的为加强机电分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有机电分包单位，包括但不限于电气、管道、通风、空调、消防等机电工程领域。
三、分包单位基本要求1. 分包单位必须具备合法的企业法人资格，拥有相应的资质证书和营业执照。
2. 分包单位应具备健全的组织机构、管理制度和安全生产责任制。
3. 分包单位应具备完善的施工技术、工艺和质量保证体系。
4. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
四、分包单位进场要求1. 分包单位进场前，需向总包单位提交以下资料：（1）企业资质证书及营业执照复印件；（2）施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（3）管理人员、施工人员名单及资格证书；（4）安全生产责任制文件；（5）施工现场临时用电、消防、环保等管理制度。
2. 分包单位进场后，应遵守以下规定：（1）服从总包单位的管理，接受总包单位的监督检查；（2）按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工安全；（4）遵守施工现场的环保、文明施工等规定。
五、施工进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期进行施工，确保工程进度。
2. 分包单位应定期向总包单位报告施工进度，如有延误，应及时说明原因并采取措施。
3. 总包单位有权对分包单位的施工进度进行监督检查，确保工程按时完成。
六、质量管理1. 分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题进行及时整改。
3. 总包单位对分包单位的工程质量进行监督检查，发现问题及时通知分包单位整改。
七、安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
2. 分包单位应加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
3. 总包单位对分包单位的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
八、资料管理1. 分包单位应按照相关规定收集、整理、归档施工过程中的各类资料。
分包自带机械设备管理制度
分包自带机械设备管理制度第一章总责1.通过对分包单位的施工机械管理，确保分包单位自带的施工机械处于完好、安全的状态，满足工程施工需要。
2.项目部应严格执行公司《分包自带机械设备管理制度》，做好分包自带机械设备的使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。
第二章定义1. 分包自带机械设备是指分包用于分包工程施工的各类机械设备。
含分包自有、外租的所有施工机械设备。
2.分包自有机械设备指分包自行购置或拥有的所有权的用于分包工程施工的机械设备。
3.分包外租机械设备是指分包为完成分包工程在自有设备满足不了施工需要的情况下，对外租赁用于分包工程施工的机械设备。
第二章职责与分工器材设备站职责1. 负责公司分包自带机械设备制度及操作规程的完善、修订。
2. 负责项目工程分包自带机械设备需用计划审核及进场机械设备台账备案。
3. 负责项目部对分包自带机械设备管理工作的监督检查，每季度监督检查不少于一次，并留有检查记录工程部职责1.负责各分公司项目部《机械设备需用计划表》的审批工作。
2.负责分包自带机械设备外租赁计划、租赁、选定等管理工作。
3.负责设备分包自带机械设备合同的审批工作。
安全科职责1.负责各项目经理部与设备相关的专项方案审批工作2.负责各项目经理部分包自带机械设备使用进行安全监督检查。
分公司项目部职责1.负责分包单位《机械设备需用计划表》申报工作。
2.负责监督分包自带机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品有下列情形之一的机械设备不得用于施工生产：（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；（3）达不到安全技术标准规定的；（4）安全保护装置配备不齐全的；3.负责监督检查分包自带机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业。
4.负责分包单位的施工机械的进场验收、安装、安全使用，管理、指导和督促检查工作。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
机电分包入场管理制度
机电分包入场管理制度第一章总则为了规范机电分包单位入场管理工作，维护施工现场秩序，保障工程安全，提高工程质量，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二章入场管理范围机电分包入场管理制度适用于工程项目负责人、施工单位、监理单位及机电分包单位等相关责任主体在工程施工现场的管理工作。
第三章入场手续1. 机电分包单位应向总包单位提交入场申请，填写相关表格并提供相关证明文件。
2. 总包单位审核机电分包单位的资质，并组织相关部门对其技术实力、管理水平进行评估。
3. 审核通过后，总包单位向监理单位和工程项目负责人提交机电分包单位的入场申请，并进行备案。
4. 机电分包单位凭备案通知书携带相关人员和设备到达工程现场。
第四章入场操作1. 机电分包单位入场时，应按照规定的入场路线和时间到达现场，并在入场登记处进行登记。
2. 登记后，机电分包单位应进行安全教育培训，并签订安全生产责任书。
3. 机电分包单位应组织人员进行现场勘察，熟悉工程图纸和施工方案，制定详细的施工计划。
4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切联系，积极配合工程进度的推进，及时沟通解决施工中遇到的问题。
第五章安全管理1. 机电分包单位应制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任制度和操作规程。
2. 机电分包单位应对员工进行安全教育培训，确保员工具备相关技能和意识。
3. 机电分包单位应建立健全的事故应急预案，并定期组织演练。
4. 机电分包单位应定期检查设备和工具的安全状态，对发现的问题要及时整改。
第六章质量管理1. 机电分包单位应严格执行质量检验标准和要求，确保施工质量符合相关规定。
2. 机电分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行及时排查和整改。
3. 机电分包单位应配备专业的技术人员，负责质量检测和验收工作。
4. 机电分包单位应与总包单位和监理单位保持密切沟通，及时沟通处理质量问题。
第七章环保管理1. 机电分包单位应遵守环境保护法律法规，做好施工现场的环保工作。
电力工程分包结算管理制度
电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。
三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。
2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。
3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。
四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。
2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。
3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。
五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。
2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。
六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。
2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。
3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。
七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。
2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。
八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。
2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。
九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。
2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。
十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。
以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。
2024年机电施工管理制度10篇
2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。
第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。
项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。
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机电分包管理制度中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】目录第一节总则...................................................................... . (2)第二节分包质量管理制度 ......................................................................3第三节分包安全文明施工管理制度 (10)第四节分包工期计划管理制度 (15)第五节分包统计报表管理制度 (17)第六节分包材料管理制度 ....................................................................18第七节分包技术资料管理制度 (19)第八节项目例会管理制度 ....................................................................25第九节分包成品保护管理制度 (26)第十节项目后勤管理制度: (27)第十一节分包计量器具管理 (27)第十二节分包合约管理及分包结算管理 (28)1中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】第一节总则1.1本工程质量目标是“结构长城杯，北京市优质工程”。
1.2本工程工期目标是“2002年6月30日竣工”。
1.3本工程安全目标是“北京市安全文明工地”1.4分包方要严格执行本手册所规定的内容，服从总包的统一管理。
1.5分包方要服从总包及上级主管部门的监督、检查。
1.6本手册适用于清华科技圆创新中心项目的所有机电分包。
1.7分包方进场必须向总包方提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、管理人员上岗证、操作人员上岗证等文件的复印件及员工花名册。
1.8各分包必须加强自身的安全管理，由于违章作业、违章指挥、违反各项管理规定而发生的轻、重、伤亡安全事故，由分包自行负责。
1.9分包方必须与有关部门签定相应的责任书(如保卫、安全)。
1.10分包方不得以任何理由或方式未经总包许可直接与业主或监理联系。
1.11未经总包许可，现场不许出现与分包身份不相称的名称、标志等。
1.12由于工期非常短，各分包商必须服从总包单位工休的安排，不得以麦收、节日等理由造成工人回家而影响工程进度，否则将按花名册人数以每人每天1000元对分包商进行处罚。
1.13各分包商有义务完成总包指定的合同外的零星任务(如文明施工清理、抢险、成品保护等工作)。
2中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】第二节分包质量管理制度2.1.分承包方材料质量管理:2.1.1所有由分包单位自行采购的材料，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
2.1.2对需要做复试的原材料，如:钢材、焊条、阀门、电线、电缆等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告经总包向监理报验，合格后方可使用。
2.1.3对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。
2.1.4对不合格物资，坚决要求不准进场，分包单位必须及时以书面形式向总包责任师汇报，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，分包单位应建立台帐，总包定期检查。
2.2分承包方施工质量管理:2.2.1分包单位要严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
2.2.2每个分项工程(工序)开工之前，分包单位要按照国家、北京市的有关工艺标准、施工规范及图纸要求对操作班组进行技术、质量交底。
2.2.3分包单位须实行“三检制”，认真抓好班组的自检工作，分包单位设立专职质检员，督促班组的自检，并填写自检记录。
3中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】2.2.4分部分项(工序)工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。
2.2.5分项工程或工序达到合格后填好报验单报总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定等资料。
2.2.6分包单位严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量，对承包范围内的分部、分项工程组织质量评定，评定结果报总包核查。
做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
2.2.7分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
2.2.8项目机电部责任工程师在施工过程中发现的质量问题，将以指示书或整改通知单的形式下发分包，一经提出(口头通知或书面通知)，分包单位必须无条件的执行，并认真组织整改，整改完毕后报总包机电部复查。
2.2.9 施工中出现施工质量严重不合格，分包单位不得擅自进行处理，必须及时向项目机电部责任师汇报，由项目机电部制定处理方案。
分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目机电部责任工程师复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
4中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】2.2.10施工中出现质量事故，分包单位必须按规定，填写质量事故报告单，并及时报项目机电部责任工程师。
2.2.11出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。
2.2.12分包单位应对承包范围内的分项工程进行质量评定，分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定。
2.2.13分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包责任师进行核定，主要分部由公司质量工程师核定。
分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目机电部项目责任师核定质量等级。
2.2.14分项工程质量评定过程中出现不合格，由责任师填写不合格品通知单并提出纠正措施，整改后重新评定。
2.2.15质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报项目机电部责任师，并严格执行地方行业标准。
2.2.16各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
项目机电部责任师将会同公司机电事业部定期对各分包商进行资料查验。
2.2.17质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
2.2.18/分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
5中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】2.2.19分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
2.2.20进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
2.2.21物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
2.2.22不按照规定提供材质证明，又不及时对原材进行复试就使用的，给予处罚。
处罚额一次性罚款500~5000元，并应对所使用该种材料的部位进行核查，视检验试验结果，按造成损失的情况给予三倍的处罚。
2.2.23对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的给予处罚500-5000元。
2.2.24如质量检查不认真，上报资料虚假，一经查出，视其严重程度给予处罚500-3000元。
2.2.25不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
2.2.26分包单位不及时组织分项(工序)质量评定，不填写和上报检查资料的，给予处罚500-5000元。
2.2.27上道工序未经检查认可就进行下道工序施工的，给予处罚200-1000元。
6中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】2.2.28对提出的质量问题不按期及时整改，或整改不合格的，给予处罚500-5000元。
2.3样板制和三检制:2.3.1所有进场材料实行样品制报监理备查，材料样板分实物样板和产品样本1、电气工程(1) 预埋管材，盒及附件;(2) 镀锌扁钢，镀锌圆钢，避雷带支架;(3) 电缆，电线;(4) 金属线槽，桥架;(5) 灯具、灯座、木台;(6) 开关、插座面板;(7) 接线帽，线鼻子;(8) 弱电系统设备及新应用的材料;2、管道工程(1) 管材(给水、排水、空调管、消防管);(2) 管件;(3) 辅助钢材(圆钢、扁钢、角钢);(4) 伸缩器、疏水器、过滤器、浮球阀等系统配件(5) 阀门、法兰、螺栓、。
(6) 膨胀螺栓，垫片。
(7) 保温材料(8) 新应用的材料。
3、通风工程(1) 胶条。
7中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】(2) 螺栓。
(3) 角钢，圆钢。
(4) 消音软管。
(5) 密封胶。
(6) 拉铆钉。
(7) 保温材料(8) 新应用的材料。
2.3.2所有工程的每分项工程在大面积施工前必须实行样板制。
1、电气安装工程(1) 线管，盒预埋。
(2) 强电竖井。
(3) 弱电竖井。
(4) 母线的安装。
(5) 变、配电室。
(6) 照明器具安装。
(7) 配电箱内配线。
(8) 金属线槽，桥架安装。
(9) 屋面避雷带安装。
(10)2、新材料的应用。
管道安装工程(1) 水泵房。
(2) 冷冻机房。
(3) 锅炉房。
(4) 热力站。
(5) 管道竖井(给排水、空调、采暖、消防)8中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】(6) 支管安装(给、排水、空调、采暖、消防)(7) 卫生洁具安装。
(8) 风机盘管安装。
(9) 新材料的应用。
3、通风工程(1) 空调机房。
(2) 风管立管安装。
(3) 风管支管及风口安装。
(4) 新应用的材料。
2.3.3样板制的管理程序2.3.3.1样品的管理各分包应分别制定材料样品的管理办法，并制作样品展示牌，样品牌上应注明材料名称、规格，生产厂家及验收人、验收日期，并建立相应的样品台帐。
2.3.3.2工程样板的管理(1) 各分包单位应在工程前期结合本工程实际情况制定样板计划。
计划中应注明样板所在的部位及涉及分项工程内容及负责人，并于开工后一个月内报总包机电部。
(2) 在指定样板部位，现场应挂上样板牌，经过总包机电部所有相关专业人员(甲方、监理)验收合格后，其他部位按此方法及质量水平施工。
(3) 各分包应制定工程实体样板的台帐。
(4) 对工程实体所有样板，分包应做好资料记录(照片、节点作法图及必要的文字说明等)，待工程竣工后，整套样板资料移交总包机电部存档9中建一局集团清华科技园创新中心【机电分包管理手册】2.3.4所有工序实行三检制。
各分项工程报验前，各分包单位应先进行自检，自检合格后并填写报验资料报总包机电部进行核验，核验合格后由总包机电责任师请监理验收。