工程分包管理制度.doc
工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。
1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。
二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。
三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。
3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。
3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。
四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。
4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。
合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。
4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。
五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。
5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。
工程分包管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。
第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。
第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。
第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。
第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。
第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。
第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。
第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。
第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。
第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。
第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。
第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。
第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。
第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。
第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。
第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
规范工程分包管理制度
规范工程分包管理制度第一章总则为规范工程分包单位管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
第二章分包单位的选择1. 项目部应根据工程实际情况，选择符合条件的分包单位。
分包单位应具备合法经营资质和良好信誉。
2. 分包单位应具备专业技术能力和管理经验，能够按时保质完成分包工程。
3. 分包单位应具备足够的工程设备和施工人员，确保工程的顺利进行。
第三章分包合同的签订1. 项目部与分包单位签订分包合同前，应对分包单位的资质、信誉、技术能力进行审查并办理相关手续。
2. 分包合同应明确工程的范围、费用、工期、质量要求等具体内容，双方应严格依照合同履行义务。
3. 对于重大的分包工程，项目部应与分包单位签订书面协议，并经相关部门审批。
第四章施工管理1. 分包单位应按照施工组织设计和施工方案开展工程施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应建立施工台账和质量检验记录，确保工程质量的可追溯性。
3. 项目部应对分包单位的施工过程进行监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
第五章安全管理1. 分包单位应遵守相关法律法规，严格执行安全生产制度，加强施工现场的安全管理。
2. 分包单位应做好施工现场的安全防护工作，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
3. 项目部应定期组织安全生产培训，提升分包单位员工的安全意识和技能。
第六章质量管理1. 分包单位应执行相关质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应落实质量控制措施，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 项目部应对分包单位的质量管理工作进行检查和评估，确保工程质量稳定可靠。
第七章进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 分包单位应及时报告工程进度情况，协调解决工程进度延误的问题。
3. 项目部应组织相关单位共同研究解决工程进度的问题，确保工程顺利进行。
第八章结算管理1. 分包单位应按照合同约定的方式和标准进行工程结算，确保结算的公平合理。
工程分包安全管理制度（3篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
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2 工程分包管理制度7
公司工程分包管理制度
一、工程分包方选择
根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。
二、工程分包方评价
1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。
2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。
3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司、项目部。
三、合同
项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。
四、分包单位的考核与管理制度
1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。
2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。
3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。
4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。
5、施工过程中，项目部考核连续３次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。
如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。
6、合同终止通知单，由工程部负责下达。
五、分包工程的验证
对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工检查记录”中对分包工程作出书面评价。
六、工程分包方重新评价
对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。