工程项目分包管理制度
建筑工程项目分包管理制度
建筑工程项目分包管理制度一、总则为了规范建筑工程项目的分包管理，确保建筑工程项目的顺利进行和施工质量的保障，特制定本分包管理制度。
二、分包管理的基本原则1. 依法合规：所有的分包合同必须符合国家相关法律法规，合法合规。
2. 诚实守信：分包商必须遵守合同约定，诚实守信，确保完成分包工作。
3. 资质审查：所有的分包商必须具备相应的资质和能力，经过审核才能进行分包。
4. 合理分包：根据项目的实际需求和分包商的实力，合理安排分包的范围和内容。
5. 管理监督：实施严格的分包管理和监督，确保分包商的工作按照合同规定进行。
6. 安全保障：分包商必须遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全。
7. 质量保证：分包商必须按照规定的质量标准进行工作，确保施工质量。
8. 环保节能：分包商必须遵守环保和节能要求，确保施工过程不影响环境。
三、分包管理的主要内容1. 分包商的资质审查（1）分包商申请分包前需提交相关资质证明和企业资料。
（2）项目部组织对分包商的资质进行审查，具备相关资质和经验的分包商方可进行分包。
2. 分包合同的签订（1）项目部与分包商签订分包合同，明确双方的权利义务和工作内容。
（2）分包合同应包括项目名称、分包内容、工期要求、质量要求、工作报酬、安全责任等内容。
3. 分包管理的监督（1）项目部应指定专人负责分包管理，并建立相应的管理制度和流程。
（2）定期对分包商的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守安全生产规定，落实责任制和安全保障措施。
（2）项目部对分包商的安全工作进行监督和检查，确保施工过程安全。
5. 质量管理（1）分包商应按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）项目部对分包商的质量工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
6. 环保节能管理（1）分包商必须遵守环保和节能要求，在施工过程中采取相应措施减少对环境的影响。
（2）项目部对分包商的环保工作进行监督和检查，确保环境保护。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
分包工程管理的制度内容
分包工程管理的制度内容一、总则为了规范分包工程管理，确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全，特制定本分包工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部各类建设工程项目的分包工程管理，包括设计、施工、监理等各个阶段的分包管理。
三、管理机构1. 公司总经理：负责全面监督和管理分包工程管理工作。
2. 工程部门：负责具体的分包工程管理工作，包括合同签订、日常监督、质量控制等工作。
3. 财务部门：负责分包工程款项的支付和结算工作。
四、分包管理流程1. 分包选择阶段（1）项目确定分包工程后，由工程部门负责编制招标文件，并根据公司规定的程序进行招标。
（2）分包单位需符合国家规定的资质条件，并经过公司的资质审核。
（3）根据招标文件的要求，分包单位提供投标文件，并经过评标委员会评审确定中标人。
2. 分包合同签订（1）中标人与公司签订分包合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容。
（2）合同生效后，分包单位需按照合同要求开展施工工作，并按时完成工程。
3. 日常监督管理（1）工程部门负责对分包工程进行日常监督，确保施工进度和质量符合要求。
（2）定期组织检查，对施工现场进行安全检查和质量检查，发现问题及时处理。
4. 质量控制（1）分包单位需按照公司的施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）工程部门负责对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 资金管理（1）财务部门负责对分包款项的支付和结算工作，确保按照合同约定及时支付分包款项。
（2）分包单位需按照合同要求提供相关资料，进行结算核对。
6. 安全管理（1）分包单位需严格遵守国家相关的安全法规，确保施工现场安全。
（2）工程部门负责对分包工程进行安全检查，发现隐患及时整改。
7. 纠纷解决（1）如有分包纠纷，应及时协商解决，如不能协商解决，可向相关部门申诉。
（2）公司总经理负责最终处理分包纠纷，维护公司的利益。
五、制度执行1. 所有涉及分包工程的人员必须遵守本制度规定，如有违反，将根据公司规定进行处理。
分包工程安全管理制度（3篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
项目分包管理制度
项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。
项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。
2.安全可靠。
分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。
3.质量优先。
分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。
4.合理合法。
分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。
5.合作共赢。
项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。
二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。
2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。
3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。
4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。
5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。
三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。
2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。
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工程项目分包管理制度
1、 工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实
施过程质量控制。
2、 工程部要对施工分包方的施工组织方案进行
严格的审查，保证方案的合理性和可行性。
3、 在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组
织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经
理和专业工程师审查签认。
4、 当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新
设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单
位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织
专题论证，经审定后予以签认。
5、 专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程
材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报
审表及其质量证明资料进行审核。
6、 现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽
过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部
位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员
验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签
认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。
7、 对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专
业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理
单位监督分包单位整改，并检查整改结果。
8、 对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场
经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和
经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要
求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理
结果进行跟踪检查和验收。
9、 现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事
故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记
录整理归档。
10、 项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。
施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及
时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。
施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工
作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝
一切安全事故和隐患。