专业工程分包管理办法
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法
公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。
第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。
第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。
经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。
第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
专业分包管理办法
分包管理办法第一章、总则第一条、为规范公司专业分包管理工作,规避和转移合同风险，预防合同纠纷和腐败行为发生,维护公司根本利益,根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。
第三条、公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组,负责主持专业分包管理工作,领导小组常设机构设在工程部。
第四条、专业分包是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时降低工程成本,各项目部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》中选取,对于新增专业分包单位必须经过评审,合格者方能使用。
业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。
第五条、专业分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查,择优录用.第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准.同一分部分项工程的分包必须由三支以上专业分包单位竞争，择优录用。
录用后其相关证明应交工程部保存.第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程有时需要专门的详图设计配合，如防水工程、消防工程、幕墙工程、不锈钢工程、石材加工及安装等.第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以合理低价为准确定其价格.第二章、专业分包单位的确定第九条、各项目部将拟专业分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位的招标工作。
第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划后。
从在本企业注册登记的合格分包专业分包单位中和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象.第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、工程部经理、商务部经理、技术部经理及项目经理在一个工作日内商定初选对象,并下达工程部。
总承包单位对专业分包的管理办法
工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。
专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。
专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。
⑵企业资质证书。
⑶安全生产许可证。
⑷项目组织机构人员名单及联系方式。
⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。
以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。
第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。
第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。
第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。
专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。
第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
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湖南省第六工程有限公司文件六公司工字[2013]293号专业工程分包管理办法第一章总则第一条为进一步规范专业工程分包管理，保证工程质量和施工安全，保护国家、企业、专业分包商合法权益及提高经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规和公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称专业工程分包，是指公司根据总承包合同的约定经建设单位允许，将承包工程中的部分专业工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。
第三条专业工程分包应当符合工程总承包合同的有关规定，对专业工程分包的工期和形象进度要求、技术和质量标准不得低于工程主承包合同相应的要求和标准。
第四条本办法适用于在公司及分子公司所属项目专业工程分包管理工作。
第二章分包商信誉档案的建立第五条工程科技部通过收集各责任主体单位对分包人的资质年审、合同履约、年度业绩、遵纪守法等进行考核，建立公司《合格工程分包方台账》。
第六条各项目应首先从《合格工程分包方台账》中选用分包人，对于新引进专业分包商，必须进行相应审查。
评审小组由经营部、工程科技部相关人员（必要时可邀请其它相关部门）组成，具体审查重点：（一）审查分包方的营业执照、资质证书和安全生产许可证书等证件,确定分包方可分包工程的类别；（二）审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。
通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力；（三）调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。
以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
第七条项目经理部按照《分包工程管理控制程序》中的相关规定，在分包合同评审时对备选分包商进行《分包商综合评价记录表》，分包工程施工过程中，每月或合同约定节点对分包商进行《分承包商施工过程跟踪评定表》，并按要求上交责任主体单位存档，责任主体单位汇总后建立《合格工程分包方台账》并上报公司工程部。
第三章专业施工分包立项与审批第八条项目部在工程实施前，项目经理应从技术力量、工程进度、成本控制、人员配置等方面进行分析策划，拟定项目专业分包计划并报责任主体单位审批后执行。
第九条不论工程规模大小，专业施工项目一律不得违规分包。
凡有下列行为之一的，视为工程违规分包：(一)将工程分包给无施工资质或超越营业执照和资质等级许可的单位或个人的；(二)将分包工程项目进行二次分包的；(三)分包工程不签订分包协议的。
第十条不论工程规模大小，专业施工项目一律不得转包。
凡有下列行为之一的，视为工程转包：(一)未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应管理人员，并未对该工程的施工活动(包括工程质量、进度、安全、财务等)进行组织管理的；(二)将其承包的全部工程发包给他人的，或者将其承包的全部工程分解后以分包的名义分别发包给他人的。
第十一条房屋建筑工程专业承包资质包含以下类别：1、地基与基础工程专业；2、建筑装修装饰工程专业；3、建筑幕墙工程专业；4、钢结构工程专业；5、消防设施工程专业；6、防腐保温工程专业；7、附着式升降脚手架专业；8、起重设备安装工程专业；9、机电设备安装工程专业；10、建筑智能化工程专业；11、特种专业工程专业；12、其他法律法规要求可以做专业分包管理的工程。
以上工程如需分包必须使用专业工程分包，严禁使用劳务分包，并对分包商进行严格的资格审查。
第四章专业施工分包队伍的确定第十二条依据公司《关联交易及交易管理办法》规定，公司下属专业子公司有相关资质的，公司总承包工程中拟定分包的专业工程必须由专业子公司分包施工。
第十三条甲方指定分包的工程由公司与分包单位签订分包合同，甲方必须在分包合同上签字盖章并签署保证书，保证甲方指定分包的工程现场出现任何问题与我公司无关。
甲指分包合同盖章生效后交给公司经营部备案。
第十四条其他专业分包工程，由项目部选取备选分包商，项目部需对分包商的经营许可和资质条件、工程业绩及信誉、施工人员结构/数量/素质及专业能力、为本工程组织的资源（人力、物力、财力和机具装备）计划和进场实物是否符合和满足要求、专业技术、质量、环境、安康生产及施工管理的保证能力的确认，生产能力证明材料、各种风险承受的能力、以往合同的履约情况等进行综合评价，填写《分包商综合评价记录表》，并与证明资料一起报送责任主体单位，由责任主体单位选取分包商。
第五章分包合同签订第十五条专业工程分包合同必须采用书面合同，双方签字盖章生效后方可施工，图纸会审、会议纪要、工程量变更等涉及分包合同内容的资料应作为合同补充条款由双方签字盖章后存档。
专业工程分包合同严禁采用口头协议。
分包合同中应具备的主要条款：(一)分包协议范围：分包协议应有分包工程的项目名称、分包范围、分包工程量(估算)等控制分包范围的条款；(二)分包单价或总价：分包协议的单价或总价应明确所包含的施工内容及费用构成；(三)材料供应：分包协议中应明确：分包工程材料的质量要求、供货渠道、单位耗量及单价。
项目合同中对主要材料有特殊要求(业主供材、业主指定供应商)的分包协议应按主合同的要求供货，分包协议中由发包方供货，分包协议条款中应明确供货地点、供货时间、供货数量、供货价格．对供货效量应严格控制。
杜绝用于分包工程的材料外流。
由分包商自行采购的材料，应注明材质要求，并不定期抽查；(四)工期：分包协议应注明分包工程的开工时间，竣工时间及工程进度计划(包括奖惩办法)；(五)计量支付办法：分包协议中应有明确计量支付条款。
计量的原则按主承包合同的计量方法计量；(六)质量控制：分包协议中应有明确的质量控制条款，对后期工程项目有影响的分包项目，应制定出明确的质量奖惩措施。
明确分包工程的质保期限，质保金的扣取额度及工程质保期的责任问题。
（质保期限及质保金的扣取额度参照国家相关规定及公司《回访保修管理办法》执行）；(七)安全责任条款：承担完成分包工程量的安全生产管理及生产安全事故的责任条款；(八)分包协议条款中应写明，严禁分包商在施工过程中，将工程再转包给其它施工单位或挂名承包；(九)分包协议中应明确分包方违约须承担的责任和经济索赔条款；(十)分包协议中应有明确的环境保护要求。
明确双方在环境保护中的责任和义务；(十一)分包协议应有职业健康安全要求，应有明确的保险条款；(十二)分包协议中应有明确的民工工资支付要求，保证民工工资按时足额发放；(十三)分包协议中应明确分包单位不能满足发包方在质量、进度、安全等方面要求时，发包方有权调整其分包工程范围直至中止合同。
以上为分包协议必须具备的主要条款，其它条款按国家或行业规定并结合企业及工程情况制定、执行。
第十六条分包合同签订：(一)工程分包必须签订分包合同，严禁先施工后签订分包合同、边施工边商谈合同的做法，确因工程施工急需，先进行分包后签订合同的，必须报公司董事长进行特别审批；(二)分包商确定之后，项目部填写《分包合同评审表》，并提交相关资质证明文件，交由责任主体单位签字，按公司相关要求严格执行分包工程合同评审流程；(三)分包合同一旦签订，其原件应在项目部、责任主体单位经营/生产管理部门存档，复印件应发至财务部等部门，作为对分包工程及分包队伍的施工管理和合同管理依据。
第六章专业分包工程施工过程管理第十七条专业分包工程施工过程管理的一般规定：1、项目部根据公司制度及项目管理现状，制定项目专业分包工程管理制度，请分包方负责人签收并严格执行；2、项目部把对分包工程的管理明确放入各岗位管理职责中，分解目标指标，责任到人，严抓分包队伍的项目管理，对于对公司、项目管理有突出贡献的及巡查、监管不到位的管理人员，明确奖惩标准；3、项目部应加强对分包单位现场施工过程管理的监控，施工过程有必要时，必须安排旁站监督；4、项目部严格按照合同约定目标指标对分包工程进行管理。
每个月根据合同约定节点，对分包工程进行综合管理评价，发现问题，下令整改，及时纠偏；责令整改无效，下达停工令；5、施工过程及分部分项验收资料及时收集整理归档，分包工程完工后1月内向项目部提交完整的资料；6、分包工程项目部建立影像资料库，每月更新分包工程影像资料，必须包含分包工程全景图、细部详图、施工作业面、重要施工过程视频，分包工程完工后，与技术资料一起移交项目部保存；7、分包方必须无条件配合项目部创优评奖及办理工程竣工备案手续。
第十八条技术管理1、分包工程专项施工方案必须由分包方编制，分包单位技术负责人审核，提交项目部技术负责人、公司技术研发中心审核，公司总工程师审批；分包单位对施工方案的专业性、针对性、可行性负责。
2、现场施工严格按照审批后的方案实施，如有更改，需重新走审批流程，由此产生的一切后果由分包单位承担；第十九条质量管理1、分包工程取样检测由分包方取样、项目部监督、监理见证并委托第三方检测。
项目部对检测结果有怀疑的，应及时汇同分包方、监理方，取样复检，检测合格的，费用由项目部承担，检测不合格的，费用由分包方承担，分包方对检测结果承担直接后果；2、完善分部分项预验收制度。
由项目部组织验收组，对分包工程实施预验收，预验收合格方允许组织专业分包部分分部分项工程验收；3、专业分包工程的验收必须有公司责任主管单位派人参加。
第二十条安全管理1、分包工程必须制定独立的安全施工组织设计，并报送项目部及公司技术研发中心审批；2、专业分包工程项目部严格按照法律法规及分包合同要求配置专职安全员，并保证人证相符；3、项目部定期对分包工程安全管理进行检查、监督，发现问题，及时处理。
第二十一条进度管理1、要求分包单位制定分包工程进度横道图，并严格按照时间节点组织施工；2、在工程施工过程中，分包单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制；3、根据现场实际情况，落实进度控制巡查制度，发现分包工程与进度计划相比滞后三天以上者，写出书面《隐患整改通知单》，告知分包方负责人一天内拿出保证进度的可行性措施和方案，报项目部工程管理科室。
工程管理科室加强分包工程进度控制，并对其措施的落实情况进行检查。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。
如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，项目部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。
严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
第二十二条现场文明1、分包工程项目部制定分包工程现场文明实施方案；2、分包工程现场严格按照合同约定目标指标及公司标化工地相关要求布置现场，无条件服从公司及项目部评优评奖做出的整体规划。
第二十三条施工人员职业健康与现场绿色施工1、分包项目施工人员进场前需按规定进行体检；2、分包项目部按合同约定配合项目部实施绿色施工。