【精品】像咨询顾问一样做工作型PPTPPT模板
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5-管理咨询专题PPT图表-79张
锐 普 原创最新专业PPT图表3000张
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上海锐普广告有限公司出品专业 PPT图表， 锐普，锐意进取，普及精品。专业PPT演示 设计领跑者，PPT 设计、 PPT 培训、PPT 模 板、PPT传播，让天下没有难看的PPT。
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2024年度工作总结PPT模板(简约干练风格)
02 添加标题 回顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促 进团队协作等方面。
04 添加标题 回顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促 进团队协作等方面。
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回顾2024年度，我们的工作目标主要集 中在提升产品质量、加强市场竞争力、 优化内部管理流程和促进团队协作等方 面。
XXX
回顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升 产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。
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01
回顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升
产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程
和促进团队协作等方面。
02 点击添加标题 回顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升 产品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。
和促进团队协作等方面。
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顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促
进团队协作等方面。
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顾2024年度，我们的工作目标主要集中在提升产 品质量、加强市场竞争力、优化内部管理流程和促
进团队协作等方面。
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顾2024年度，我们的工作目标 主要集中在提升产品质量、加强 市场竞争力、优化内部管理流程
回顾2024年度，我们的工作目标主 要集中在提升产品质量、加强市场竞 争力、优化内部管理流程和促进团队 协作等方面。
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团队精神
求实、创新、团结
回顾2024年度，我们的工作目标 主要集中在提升产品质量、加强 市场竞争力、优化内部管理流程 和促进团队协作等方面。
如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）
如何制作像咨询公司一样专业的PPT？（授权转载）因为我们画的图表，很多情况都是要放到PPT 里出报告。
很多朋友经常问到，如何制作像咨询公司一样专业的PPT？这篇文章最好地回答了这个问题。
有了这篇文章，网络上绝大部分PPT 制作教程都可以不用看了。
***********************************1 | 咨询公司的PPT是什么样的事实上，咨询顾问们很少会把PPT称为“PPT”。
正统的叫法应该slides、片子或是deck。
slide意指单张或几张PPT页，deck意指一整套PPT报告（就像a deck of cards)。
所以，咨询顾问们常常会说，“我还有好多页片子要画”“老板让我今晚做个deck出来”，而不是说“我要画PPT”。
1咨询公司deck的目的咨询公司的deck一般有以下几种使命：1. Proposal——用于投标/竞标/讲标2. Deliverable——作为项目的交付品3. Thesis——类似于whitepaper，用于表达观点，pitch客户4. Report——对客户的汇报材料，有的时候和proposal、deliverable、thesis指的是同一个东西，是一个比较宽泛的概念归根到底，PPT的使命在于展示咨询顾问们的观点，而这样的使命也就决定了咨询公司的deck与其他PPT（如产品发布会、工作汇报等）有着很大的不同。
在绝大多数日常语境下，优秀的PPT的关键词应该是“文字简洁”“配图合适”以及越来越流行的“扁平化”。
比如这样：或者这样：与之相反的，我们常常能看到某些咨询公司出具的PPT密密麻麻铺满了字。
比如这样：或者这样：从传统审美来看，这样的slides也许美观性上略有不足，但我们并不能简单粗暴地认为这张PPT是失败的。
由于咨询公司的deck承担了绝大部分信息传递的职责，因此当美观和简洁与内容的充实性冲突的时候，咨询顾问还是偏好于将内容完全呈现。
甚至还有些客户，就是特别喜好内容多的slides，认为slides 上的字越多，他们的钱花得越值得。
职场沟通技巧培训PPT模板课件
不“抢功”。心理学发现，当 出现一点个人主义的苗头，就 甚至出现敌对的情绪。相反， 那么抛头露面的领导更会受到 《纽约世界报》的创始人和出 曾对他的编辑们说，如果在一 所发的命令违背了该报的政策 可以不予理睬。学会谦让，在 对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程，即发送者和接 种方法（书写文字，非语言线索，口 我们建立和修改人际关系的工具。无 还是在特别的专业背景下，沟通技巧 新技能需要时间来细化，但每一次你 就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义 二、方式 三、过程 四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标，把信息、思想 和情感在个人或群体间传递，并且达成共同 理解、认同的过程
沟通是一种 能力，不是本能。
智慧一滴：如果想要更成功，一定 要学会沟通，特别是面向很多人讲 话。
沟通三要素
1：明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事， 对事不对人的说 开心的事， 看场合说 伤心的事， 不要见人就说 别人的事， 小心说 自己的事， 听听自己的心怎么说 现在的事， 做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通 技巧培训
汇报人：
时间：XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说，一个称职 的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力； 还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林 斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智 慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学 就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男 女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文
“我很了解（理解）…同时…”
“我很感谢（尊重）…同时…”
“我很赞同（赞美）…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己，做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用： 避免使用： 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离？
40% ––建立关系（信赖） 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装，打领带；女士统一穿套装，不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门，安排座位也有讲究：
坐座位的技巧：
销售员一般坐在客户的右手边，不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说，对面而坐适用于谈判桌上，谈判意味相当浓，会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边，右可以握笔写资料，左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的，既不会造成客户戒心，又不显得过份亲密。
3、方法：
A．多一点笑声。
B．分享秘密。
C．适时称赞。
D．同情、点头，多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E．引客户说一些他（她）值得自豪或骄傲的事情。
F．作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题，
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户，让他自己解答。
“我很感谢（尊重）…同时…”
“我很赞同（赞美）…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己，做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用： 避免使用： 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离？
40% ––建立关系（信赖） 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装，打领带；女士统一穿套装，不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门，安排座位也有讲究：
坐座位的技巧：
销售员一般坐在客户的右手边，不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说，对面而坐适用于谈判桌上，谈判意味相当浓，会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边，右可以握笔写资料，左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的，既不会造成客户戒心，又不显得过份亲密。
3、方法：
A．多一点笑声。
B．分享秘密。
C．适时称赞。
D．同情、点头，多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E．引客户说一些他（她）值得自豪或骄傲的事情。
F．作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题，
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户，让他自己解答。
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
YOUR TITLE
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
如何开展咨询业务PPT(共 45张)
你负担得起的时候再印制一本4至12页的像样的宣传册。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司，就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力， 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情， 否则，你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是，你学东西， 你 别人付钱；而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值，他因此付你更多的钱， 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态，不 再学习不再提高你的价值，在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人，然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响，然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是，没有利用我 所拥有的庞大交际网络，而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力！
过去10年的从业经历，实际上我非常感谢 这种超负荷工作，这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业，不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是，没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以，在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面， 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通，而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司，就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力， 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情， 否则，你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是，你学东西， 你 别人付钱；而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值，他因此付你更多的钱， 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态，不 再学习不再提高你的价值，在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人，然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响，然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是，没有利用我 所拥有的庞大交际网络，而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力！
过去10年的从业经历，实际上我非常感谢 这种超负荷工作，这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业，不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是，没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以，在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面， 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通，而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。
专业咨询公司PPT模板
筹资总金额 693.28亿元
股票主承销数 117 家
净资本 791.26 亿元
综合 表现
营业收入 233.85亿元
净资产 1,215.14亿元
资产总值 4,895.65亿元
净利润 9.39亿元
10
对监管与审批的关注
对监管与审批的关注
战略投资者注入的新卖点 在对神华充分了解的前提 下所体现出的高度信任
始
始
Risk Management
31
定性分析（3）
构建上市公司实体 资产重组 人员重组 确定上市集团的法律架构 明确上市集团与母公司之间的关系
如何为将来的合作做准备
“交易团队”该如何建立？ 与交易相关的决策流程是怎样的? 为更好地准备将来的合作，组织/运营应有哪些其他变化?
19
激励企业内外的方面
激励企业内外的方面
推动业务业绩
激励企业内外的方面
探讨卓越能力与见解
激励企业内外的方面
确定公司界线
激励企业内外的方面
2001年12月31日、2002年6月30日及2003年6月30日，中国民生银行借予十大借款人 的贷款分别占资本净额的 61.4%、81.6%及60.6%；2002年6月30日中国民生银行借 予最大借款人的贷款占资本净额的13.7% 。这些贷款超逾了相关监管上限
信息披露程度需提高
在内控机制 和公司治理 方面有待增强
自2004年8月23日起，美国证监会（SEC）对所有在OTCBB市场买壳企业进行财务报表的审查，并将尽快出台另一 项针对OTCBB市场壳公司的监管议案，以针对一些香港和台湾买壳中介的投机活动
香港证监会（HKSFC）明令规定，承销创业板的主承销商需对所保荐公司负有为期一年的保证责任 强化了对承销商、律师、审计师的责任追溯制度 进一步严格信息披露标准，同时建立严厉的处分制度，以制裁不依循有关规定的专业机构或公司
电商客服新人培训课件PPT
让顾客有便宜可占
一般跟顾客说这个产品销售的起源史，有很多顾客都会 不好意思再讲价了。如果碰上了不依不饶的客人，你还 可以送他一些小礼品如毛巾礼盒什么的都可以。
抓住促销机会
如果还这也不行，那也不行，总觉得你赚了他大钱， 那就得施展你的磨人神功了，告诉他促销的优惠活 动是很难得的，过了就没有了，买 到就是赚到。
E-COMMERCE CUSTOMER SERVICE TRAINING
E-COMMERCE CUSTOMER SERVICE TRAINING
网店与实体店销售有何不同？
网店客服和实体店“客服”最大的区别就是实体店客服能直接接触到顾客能直接观察到顾客喜怒哀乐，而我们网店 的客服是看不到客户的任何表情的，所以我们比实体店客服更要懂得“察言观色”。即使是对着电脑，隔着屏幕跟 顾客沟通，也要学会“察言观色”揣摩他人的喜好。通过顾客的表情包了解他的喜好及在意的问题。
PART 03
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这个主要是形成店铺内部的知识储备，降低针对店铺新人培训的成本，避免人员流失风险。例 如：网购的基础知识，如付款流程丶交易关闭天数等。
储备型知识
关联推荐
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顾客询单分析
很多人在订单完成后就认为结束了，其实不然，这最后一步的订单分析其实很重要，我们可以衡量客服工作的质量以及今后工作的改进等。
咨询师述职报告工作总结PPT模板
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明年工作目标计划
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详写内容阿斯顿。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
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详写内容阿斯顿。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文字多 逻辑清 模型多 色调简
怎么像咨询顾问 那样设计PPT呢
?
Rule 1
破解文字多
1 减少内容 2 缩小字体 3 保证段距
Rule 2
破解逻辑清
1 布局简单 2 凸显观点 善用箭头
供讨论
主体 功能 流程
A B C D E
营销
营销五要素
0
1
售前
各渠道的售前、售中流程
5 6
售中
售后
售后服务流程
10
CLM阶段
市场细分与分析 渠道组合与优化 产品组合与定价 针对性广告促销 客户保留及忠诚度 营业厅 社区经理 10000号 社会代理
故障受理 帐务管理 质量管理
咨询顾问PPT的特点
Rule 3
破解模型多
1 深明内涵 2 熟悉模板 3 擅长组合
Rule 4
破解色调简
1 选择主色 2 反复使用 3 控制色数
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像咨询顾问一样做工作型PPT
Design PPT Like a Consultant
客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面
流程核 心理念
公众客户生命周期管理(CLM)的四个关键内容： 1. 客户生命周期的五个阶段：获取、提升、成熟、衰退、离网(A/B/C/D/E) 2. 客户生命周期的全方位管理 3. 客户生命周期管理的价值杠杆 4. 实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点