项目分包管理制度样本
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
施工队项目分包管理制度
一、总则为规范施工队项目分包管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理原则1. 合法性原则：分包单位必须具备合法资质，符合国家相关法律法规的要求。
2. 公平性原则：分包合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益。
3. 效率性原则：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 安全性原则：分包单位必须严格执行安全生产法规，确保施工安全。
5. 质量性原则：分包单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。
三、分包单位资质要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。
2. 具有相关专业技术人员，具备相应的施工能力。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 具有符合工程需要的施工设备、材料和质量管理体系。
四、分包合同签订1. 施工队应根据工程需求，选择合适的分包单位。
2. 分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，确保其符合要求。
3. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
4. 分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自职责。
五、分包单位管理1. 施工队应定期对分包单位进行监督检查，确保其施工质量、进度和安全。
2. 分包单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，不得擅自改变设计。
3. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
4. 分包单位应严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。
5. 分包单位应积极配合施工队进行工程质量、进度和安全检查。
六、质量保证1. 施工队应建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 分包单位应按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，严格执行质量标准。
3. 施工队应定期对分包单位施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 分包单位应建立质量管理体系，加强内部质量控制。
七、进度管理1. 施工队应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
建设项目分包安全管理制度
一、总则为加强建设项目分包安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合本项目建设实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目建设过程中所有分包单位及人员的安全管理工作。
三、管理原则1.安全第一、预防为主、综合治理的原则；2.分包单位必须服从总包单位的统一管理，遵守国家有关安全生产法律法规和本制度；3.分包单位应建立健全安全生产责任制，确保分包工程安全施工。
四、分包单位安全管理要求1.分包单位必须具备相应的资质，取得安全生产许可证，并按照资质等级承揽工程；2.分包单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，制定安全生产操作规程；3.分包单位应配备必要的安全管理人员和特种作业人员，并定期进行安全生产教育和培训；4.分包单位应按照国家规定，配备必要的安全防护设施和应急救援设备；5.分包单位应严格执行安全生产操作规程，确保施工安全；6.分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；7.分包单位应配合总包单位做好安全生产监督检查工作。
五、分包工程安全管理要求1.总包单位应与分包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任；2.总包单位应加强对分包工程的安全监管，确保分包工程安全施工；3.分包工程开工前，总包单位应组织对分包单位进行安全生产教育和培训；4.分包工程开工前，总包单位应组织对施工现场进行安全检查，确保施工安全；5.分包工程过程中，总包单位应定期对分包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改；6.分包工程结束后，总包单位应组织对分包单位进行安全生产评价。
六、安全生产责任追究1.分包单位未按照本制度要求进行安全管理，发生安全事故的，依法承担相应责任；2.分包单位未按照本制度要求进行安全生产教育和培训，导致安全事故的，依法承担相应责任；3.总包单位未按照本制度要求进行安全生产监管，导致安全事故的，依法承担相应责任。
七、附则本制度由项目安全管理领导小组负责解释，自发布之日起施行。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
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合肥中侨中心项目分包管理制度
1目的
为了加强对本项目分包的管理, 使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求, 以确保整个工程的顺利进行。
2 范围
适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目( 含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包) 。
3 项目部职责
3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包( 以下简称分包单位) 的全面管理。
3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作, 审查分包单位报送的单位、人员资质, 专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更, 配合生产部门对分包单位的技术交底。
3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动, 组织对分包单位的技术交底和安全交底工作, 向分包单位下达生产计划, 协调解决施工生产过程的产生各种问题。
3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作, 代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作, 督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。
代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作, 督促分包单位安全文
明施工不达标部位或工序的整改。
配合生产部门对分包单位的安全交底。
3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理, 审查分包单位材料供应计划, 检查验收进场材料质量。
3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。
4 分包管理制度
4.1 合同
4.1.1 分包合同签定生效后, 双方对合同包括的施工内容予以明确, 如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的, 分包单位需提出书面报告, 由项目部会同监理、业主协调解决。
4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》, 否则不予进场。
4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后, 才能进场。
4.2. 进场准备工作
4.2.1合同签字生效次日起3天内, 分包单位必须向项目部报送施工组织设计( 方案) 、进度计划, 计划要详细列出各主要工序及持续时间, 不得漏项; 标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉( 建设监理统一用表) ; 同时
报送〈〈工程开工报告〉〉。
4.2.2 进场的分包单位所有人员, 统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同, 接受安全生产书面交底。
4.2.3 分包单位必须持有资质证明( 单位、人员资质) , 并报送复印件。
标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉( 建设监理统一用表) ; 特种操作人员必须持有效的上岗证, 并将复印件交项目部质安、劳资部门备案; 分包单位所使用的施工设备必须报检, 标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉( 建设监理统一用表) 。
4.2.4 及时提出图纸会审要求, 由项目部协调安排。
4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其它不良影响, 除承担建设单位对项目部的罚款外, 项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。
4.3 开工
4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批经过后, 由监理下达开工指令, 正式开工。
4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准, 实际施工中, 如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成, 那么分包方的进度亦相应提前, 其它情况按合同中有关工期的约定执行。
4.3.3 施工中, 项目部将根据现场实际情况和计划安排, 向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间, 以便统一协调施工进度。
4.4对分包单位的技术管理
4.4.1方案实施问题
项目实施前, 由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合, 优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案, 合理安排各分包单位的流水作业, 原则上分层施工, 如无法分层, 则每层分段施工, 避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。
如分包单位不听从项目部的总体安排, 处3000元/次的罚款, 并承担由此造成的一切损失。
4.4.2涉及施工的矛盾问题
所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核, 由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点, 各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包单位在施工时, 对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾, 统一上报项目部协调解决; 由于图纸原因产生的矛盾, 书面上报项目部, 由项目部会同监理、业主、设计院协调解决; 每个分包单位在各工序施工前, 需要土建或其它分包单位配合施工或应注意的事项, 提前两天向项目部提出, 以便协调处理, 避免不必要的返工。
因分包单位自行处理造成损失的, 由责任分包单位承担, 根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款。
4.4.3工期问题
各分包单位施工总工期、节点工期, 应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行, 同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致, 以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工, 工期的延误除按合同规定执行外, 项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次。
4.4.4配合问题
现场施工总平面由项目部统一管理, 各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理, 同时组织协调好各分包单位的施工时间; 错开使用垂直运输设施的时间, 以确保垂直运输设施的有效、合理使用, 发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度, 分包单位须提前两天填报用水用电审批表, 列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批, 以便做好统一协调管理, 避免磕碰事件。
如发现分包单位未经项目部批准用水用电, 项目部将其行为视为偷水、偷电, 按1000元/次进行罚款。
4.4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集, 以便在施工过程中有据可查; 负责具体施工的管理人员每日填写施工日记, 记录当天施工的详细情况及存在问题。
4.4.6分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料, 在工程竣工时将竣工资料( 包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料) 一式六份原件( 用本行业的标准表格, 黑色单面
复写纸, 黑色水心档案笔填写) 移交项目部。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口, 及时、准确, 不得作假; 保证竣工验收时资料无问题, 并协助项目部进行档案验收。
4.4.7对于需要办理隐蔽验收或其它专业部门验收的工序, 分包单位应在工序完成并自检合格后, 书面报项目部, 标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉( 建设监理统一用表) , 需要质监站或其它职能部门参加的, 在报验单上予以说明, 由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
因未报验造成的损失由责任分包单位承担, 项目部另处500元/次的罚款。
4.4.8有关工作联系函, 各分包单位的联系函一式6份原件报项目部; 项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送。
未经项目部同意, 分包单位擅自与业主、监理联系, 罚款1000元/次。
4.5对分包单位的质量管理
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控, 以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中, 重点围绕以下几个方面进行管理。
4.5.1技术质量的管理
分包单位的对本专业施工图进行仔细审核, 对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部, 由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改, 避免因设计引起的质量问题。
如分包单位发现问题不及时上报, 或擅自变更设计, 因此造成的损失由责任分包单位承担, 并按1000元/次进行罚款。
4.5.2材料设备质量管理
分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致, 不符合要求的材料、设备必须退场, 另处500元/次的罚款。
4.5.3进场材料的报检程序
分包单位进场的材料、设备、构配件, 必须在第一时间( 24小时内) 填报〈〈材料/设备/构配件报验单〉〉( 建设监理统一用表) , 报项目部进行核实, 无误后, 由项目部报监理、业主进行核查, 监理、业主书面同意后方可入库或使用。
材料、设备、构配件未报验进场并使用的, 按500元/次进行罚款, 造成损失的由责任分包单位承担。
4.5.4材料浪费及损失处理
各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件, 严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计( 方案) 组织施工, 因未按要求实施造成材料浪费或损失的, 按材料实际浪费和损失金额, 除照价赔偿外, 另处1000元/次的罚款。
4.5.5施工过程的质量管理
首先, 各分包单位应配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报项目部。
项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时分包商对施工质量实行”三检制”( 自检、互检、交接检) 检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 项目部不予以签证付款并督促整改, 对一些成品与。