工程分包审查管理制度(标准版)

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劳务、工程分包管理制度范本（二篇）

劳务、工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

工程分包队管理制度

工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。

第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。

第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。

第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。

第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。

第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。

第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。

第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。

第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。

第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。

第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。

第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。

第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。

第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。

第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。

第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。

第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。

第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。

第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。

工程分包管理制度

一、总则1.1 为了规范公司工程分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作，包括分包工程的招投标、合同签订、施工管理、质量控制、安全监督、进度控制、投资控制等方面。

1.3 公司各级部门和全体员工应严格遵守本制度，确保工程分包管理的规范化和科学化。

二、分包管理组织架构2.1 公司设立分包管理委员会，负责公司工程分包管理的总体协调和决策。

分包管理委员会由公司总经理、各相关部门负责人组成。

2.2 各项目经理部设立分包管理小组，负责本项目分包工程的日常管理工作。

分包管理小组由项目经理、工程管理部、质量安全部等相关部门人员组成。

三、分包工程的确定3.1 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

3.2 特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3.3 对于重大工程项目的分包，应进行招投标或竞争性谈判等程序，选择具备相应资质、信誉良好、业绩优良的分包商。

四、分包商的选定4.1 分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

4.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

4.3 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

5.1 施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

5.2 公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

工程中分包资料管理制度

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

工程分包的管理制度

工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。

制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。

同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。

管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。

总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。

还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。

进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。

包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。

总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。

另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。

在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。

同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。

良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。

管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。

定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。

专业工程分包商管理制度

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

分包施工管理制度(4篇)

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
工程分包审查管理制度(标准版)
工程分包审查管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。

1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。

在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。

2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。

以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。

3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容：
3.1拟分包工程概况：
（1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围
（4）开、竣工日期；（5）质量等级；（6）工程项目一览表。

3.2分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。

3.3分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。

3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3.5分包协议书（合同）。

4、项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容：
4.1审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称（部位）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具备承担所分包的工程的能力。

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