分包单位施工现场管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
施工现场分包单位管理制度模版
施工现场分包单位管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场的管理，确保工程进度和质量，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工现场的分包单位。
第三条分包单位必须遵守国家有关法律法规、规章制度的规定，遵守施工现场的安全、卫生、环保等管理要求，接受本工程的组织协调和管理。
第四条本制度以施工现场总包单位为管理主体，对分包单位实施管理，总包单位负责对分包单位的管理、指导和考核。
第二章人员管理第五条分包单位应按照总包单位的要求，提供符合需求的人员，确保人员数量和质量满足工程需要。
第六条分包单位必须持有相关人员的证书和资质，对施工人员进行培训，使其具备相关技能和知识，确保施工质量和安全。
第七条分包单位应在施工现场设置分包单位标准，明确标识分包单位人员和工种，全程佩戴分包单位标识，以便区分管理和协作。
第八条分包单位必须按照施工现场的要求，配备必要的安全防护设施和工具，保证施工人员的生命安全和身体健康。
第三章施工管理第九条分包单位必须重新组织施工作业，确保施工进度和质量。
第十条分包单位应按时到场开展施工工作，确保施工计划的正常执行。
第十一条分包单位应根据施工现场的实际情况，制定施工方案和安全措施，经总包单位审核后执行。
第十二条分包单位应与其他分包单位保持良好的沟通和协作，共同解决工程问题，保障施工进程。
第十三条分包单位必须按照国家和行业相关规定，进行施工现场的环保措施和噪音控制。
第四章安全管理第十四条分包单位必须遵守国家和行业相关的安全生产法律法规，制定施工安全操作规程和应急预案，加强安全管理。
第十五条分包单位应对施工现场存在的安全隐患进行全面排查和整改，确保施工现场的安全。
第十六条分包单位必须设立安全员，专门负责分包单位的安全管理，及时发现和处理安全事故和隐患。
第十七条分包单位必须参加总包单位组织的安全培训，提高安全意识和安全技能。
第十八条分包单位必须配备必要的消防设备，进行定期检查和维护，保证施工现场的消防安全。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程施工现场也面临越来越复杂的安全风险。
因此，如果在施工现场上不能更好的做好安全管理工作，就会对施工工人、现场及周围居民的生命财产安全造成严重威胁。
总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全生产，保护员工的生命、健康和劳动权益，提高工作效率，确保施工现场的安全、稳定和可持续发展。
二、总体规划总包、分包单位应按照施工总体安全规划进行安全工作管理，并将施工现场的安全管理制度、安全措施和应急预案编写成文件。
总包单位应对施工现场和分包单位的安全管理工作进行监督和检查，同时及时发现并解决可能存在的安全隐患。
三、安全管理结构1. 组织机构施工现场总包、分包单位应配备专职安全生产管理人员，并制定具体的职责、工作制度和管理措施。
安全生产管理人员要定期对安全工作情况进行检查，及时发现和处理可能存在的安全隐患，以保证现场安全生产的正常运行。
2. 安全责任制分包单位应将安全管理列入公司管理体系，并将安全管理纳入考核工作中。
同时制定安全责任制，对所有在工地上从事施工的工人、技术员、管理人员及搭设高空作业平台、临时用电、井下施工、架就施工等职责都应有明确的职责清单。
总包单位和分包单位应每个月定期开展一次安全会议，对施工现场上的安全工作进行评估和改进。
3. 安全培训制度总包、分包单位应开展安全生产培训，为所有人员提供必要的安全教育。
在培训中要明确工作中的安全风险和应对措施，让所有参与施工工作的人员充分认识到安全工作的重要性和必要性，增强安全意识和责任心。
4. 安全检查制度总包、分包单位应建立完备的安全检查制度和日常巡查制度，规定检查内容、方式和频率，及时发现和纠正安全隐患。
施工现场的工人及管理人员应在工作前进行“三查”（场地清理、设备检查、证明文件检查），确保安全施工。
5. 应急预案制度总包、分包单位需要编制合理、科学的施工现场应急预案，提高应变能力和对安全事故的应对能力。
施工现场总包、分包单位安全管理制度
施工现场总包、分包单位安全管理制度一、引言施工现场总包、分包单位的安全管理制度是保障施工现场安全的重要手段，对于预防事故的发生、保护工人的生命安全具有至关重要的作用。
本文旨在详细介绍施工现场总包、分包单位的安全管理制度，包括安全责任、安全培训、安全巡检、事故应急等方面。
二、安全责任1.总包单位应设立安全管理机构，明确安全管理责任，并指定专门的安全管理人员负责实施安全管理工作。
2.分包单位应制定安全生产责任制，明确各级安全管理人员的权限和责任，并定期进行安全管理培训。
3.总包、分包单位要加强与政府安全监管部门的沟通与协作，及时汇报施工现场的安全情况，并按照相关法律法规的要求进行备案手续。
三、安全培训1.总包、分包单位应制定针对不同工种的安全生产教育培训计划，并确保工人参加培训。
2.安全培训的内容包括施工现场安全知识、操作规程、事故预防、应急救援等。
3.安全培训要采用多种形式，如集中培训、现场指导、安全教育手册等，确保工人掌握必要的安全技能和知识。
四、安全巡检1.总包、分包单位应设立专门的安全巡检部门，定期对施工现场进行安全巡查，并做好记录。
2.安全巡检的内容包括施工现场的安全通道、安全设施、施工机械设备的合规性等方面。
3.安全巡检要及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保施工现场的安全。
五、事故应急1.总包、分包单位应制定完善的事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施。
2.事故应急预案要根据实际情况进行定期演练，提高应急响应的能力和效率。
3.事故发生后，总包、分包单位要积极采取措施进行救援，并立即报告相关部门。
六、结论施工现场总包、分包单位的安全管理制度是施工现场安全管理的重要保障，它对预防事故的发生、保护工人的生命安全起到至关重要的作用。
总包、分包单位应加强安全责任落实、做好安全培训、加强安全巡检、完善事故应急预案等工作，确保施工现场的安全。
只有不断加强安全管理制度的建设和执行，才能有效预防和减少施工现场事故的发生，提高施工质量和效率。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度1. 前言施工现场分包单位是承担建设项目的分包单位，管理施工现场安全生产和质量管理。
因此，加强施工现场分包单位管理至关重要。
本文将介绍施工现场分包单位管理的相关制度。
2. 组织机构2.1 施工现场分包单位管理机构在施工现场建设过程中，建筑总承包单位应设立施工现场分包单位管理机构。
施工现场分包单位管理机构应当具有相应的人员、工作场所、设备等条件，并依据施工现场分包单位的工作特点，建立科学的管理制度。
2.2 施工现场分包单位管理负责人施工现场分包单位管理负责人是施工现场分包单位管理机构的主要负责人，应当具有高中及以上学历，并熟悉施工现场分包单位的工作特点和规章制度。
施工现场分包单位管理负责人的主要职责包括但不限于：•组织施工现场分包单位的安全生产管理•组织施工现场分包单位的质量管理•协调建筑总承包单位、监理单位和其他分包单位的沟通工作•具体执行建筑总承包单位和监理单位安排的其他工作任务3. 安全生产管理3.1 安全生产管理制度施工现场分包单位应建立和完善安全生产管理制度，按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定和建筑工程安全生产管理规定，制订出科学、严格的管理制度，确保施工现场的安全环境和生产秩序。
3.2 安全生产管理责任制施工现场分包单位应建立健全安全生产管理责任制，明确管理职责范围和责任人，加强发布安全生产告知书、单位安全制度以及班组安全方案等工作的管理。
3.3 安全技术管理施工现场分包单位应积极引入先进的安全技术管理手段，在现场建立安全技术管理中央指挥系统，并加强对工程技术知识、安全生产检查、事故应急预案等方面的培训，增强安全技术管理水平。
3.4 安全培训施工现场分包单位应对施工现场工作人员进行安全培训，加强安全教育和知识普及，提高施工现场工作人员的安全意识和自救能力。
4. 质量管理4.1 质量管理制度施工现场分包单位应建立和完善质量管理制度，按照《建筑工程质量管理规定》及其有关规定制定出科学、规范、严格的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求和有关规定的标准要求。
分包单位现场管理制度
分包单位现场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在现场的管理行为，保障工程施工安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程的分包单位，分包单位须遵守本制度的规定，履行自己的管理职责。
第三条分包单位应按照主总包单位的要求参与现场管理，配合主总包单位完成工程施工任务。
第四条分包单位现场管理制度的内容包括安全管理、质量管理、文明施工等，具体操作规程由分包单位自行制定，并经主总包单位审核备案。
第五条分包单位应根据项目实际情况，不断完善现场管理制度，并及时通知主总包单位和相关部门。
第二章安全管理第六条安全生产是第一生产力，分包单位负有确保工程现场安全的责任。
第七条分包单位应对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产计划，并组织实施，确保施工过程中各项工作符合安全规范。
第八条分包单位应做好施工人员的安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力。
第九条分包单位应制定安全制度，建立安全档案，定期开展安全检查和评估，并及时整改存在的安全问题。
第十条分包单位应遵守劳动法规，保障施工人员的合法权益，确保施工过程中没有安全事故发生。
第三章质量管理第十一条分包单位应根据项目施工要求，制定质量管理方案，并组织实施，确保工程质量达到要求。
第十二条分包单位应配备符合资质要求的技术人员，承担相应的技术管理职责，根据项目实际需要，定期开展技术交流和培训。
第十三条分包单位应对施工材料进行严格质量把关，确保符合相关标准和要求。
第十四条分包单位应建立质量跟踪制度，定期对施工过程和成果进行检查和评估，并及时进行整改。
第十五条分包单位应配合主总包单位做好竣工验收工作，保证工程质量符合验收标准。
第四章文明施工第十六条分包单位应遵守工地纪律，严格按照工程施工计划和施工方案，做到有序施工，文明施工。
第十七条分包单位应做好工地环境保护工作，按照规定对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
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分包单位施工现场管理制度
目前别墅区装饰施工队伍已陆续进场施工，为了高效优质的完成别墅装饰工程，协商好各分包单位总包单位（湘华建筑公司）之间的相互关系，现我部制定如下有关管理规定：
1、各分包单位进场前应建立组织管理机构及安全施工管理制度并与总包单位签订有关安全管理条例；
2、施工现场涉及到水电费用及现场材料使用的问题，各分包单位应先同总包单位达成协议。
未经协商同意擅自使用的，根据具体情况处以2000元以上罚款，物件超过2000元的，按10倍价值罚款；
3、各分包单位必须在施工现场配备至少一名项目负责人及安全员，方便各方面的组织协调及安全管理工作。
对未配备的或配备后不能及时在现场进行组织协调的处以2000元以上罚款；
4、自各分包单位进场之日起至工程竣工之日止，每周一下午3：00（除特殊情况另行通知外）参加监理例会，各单位现场负责人员必须到场参加且不得迟到早退。
发现未到者处以200元/人•次罚款，迟到早退者视情节处以50元/人•次罚款；
5、各施工单位应按周汇报工程完成情况及下阶段工作计划，在工程例会前一天以书面形式提交项目监理部；
6、各分包单位应积极响应监理指令，每道工序完成自检合格后，必须报工程部及监理部检查合格后方可继续下道施工，对未按此程序进行检查验收、资料不同步等现象的处以1000--5000元的罚款；
7、各分包单位必须严格按安全施工规范施工，对未按规范要求进行施工造成安全事故的除承担相应安全责任外，视情节处以5000元以上罚款；
8、各分包单位必须严格按国家现行有关规范及标准组织施工，进场材料必须坚持先检后用，对各自的施工质量加强自检，符合要求后按相关程序进行报审报
验，对未按规范要求进行施工造成质量事故的除承担相应质量责任外，视情节处以2000元以上罚款；
9、各分包单位应落实进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，对无故延长工期的除承担延期务工责任外，视情节处以5000元以上罚款；
10、各分包单位应配备水电工一名对现场临时水电的使用进行管理，对未按操作规程进行造成安全隐患的除勒令其整改外，视情节处以1000元以上罚款； 11、各分包单位应落实文明施工措施，所有材料必须归码堆放，做到工完料清；落实防火措施，加强对施工作业人员管理，不得有偷盗发生，严禁打架斗殴，酒后作业等现象发生，如有违反，视情节处以5000元以上罚款；
以上各项管理制度，请各分包单位认真遵照执行。
金荣企业集团麓谷项目部 2009年11月30号。