工程现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
工程施工现场安全管理制度（四篇）
工程施工现场安全管理制度第一章总则第一条为确保工程施工现场的安全，保护施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及本单位负责的工程项目的施工现场安全管理工作。
第三条安全管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主；依法守规，追究责任。
第四条本管理制度的主要内容包括施工现场人员的安全教育培训、施工现场的安全设施、施工作业的安全操作规程、事故应急处理等方面。
第五条本管理制度由本单位负责制定和修订，并由相关人员执行和监督。
第六条对于违反本管理制度的人员，将依法给予相应的处罚。
第二章组织机构第七条本单位应设立安全管理部门，负责施工现场安全管理的组织协调工作。
第八条安全管理部门应配备专业技术人员，负责安全管理制度的制定、施工现场的安全检查和事故的调查处理等工作。
第九条本单位负责人应对施工现场的安全工作负总责，并指定专人负责具体的安全管理工作。
第十条安全管理部门和施工现场负责人应保持密切联系，及时交流安全信息，确保施工现场的安全管理工作得到有效实施。
第三章施工现场的安全设施第十一条施工现场的安全设施包括场地标识、通道、防护栏杆、消防器材、安全警示标志等。
第十二条施工现场应设置明显的场地标识，标示出施工区域和非施工区域，便于人员分辨。
第十三条施工现场的通道和出入口应保持畅通，设施完备，便于施工人员的进出。
第十四条施工现场应设有适当的防护栏杆，以保护施工人员的安全，防止坠落、碰撞等事故的发生。
第十五条施工现场应配备充足的消防器材，并设有消防设施，以应对突发火灾等紧急情况。
第十六条施工现场应设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项，遵守安全操作规程。
第四章施工现场人员的安全教育培训第十七条施工现场人员应进行安全教育培训，掌握基本的安全知识和安全操作技能。
第十八条安全教育培训应包括职业安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容。
第十九条施工现场负责人应定期开展安全培训，在施工开始前，对施工人员进行全面的安全教育培训。
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、工程现场管理制度1范围为规范xx基建项目各工程现场施工秩序，实现对工程现场进行统一指挥，科学管理，文明施工，创造良好的施工环境，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于xx基建项目各工程现场的管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
2.1 《建设工程监理规范》，国家质量技术监督局，中华人民共和国建设部联合发布，2009年12 月1日实施。
2.2 《建设工程质量管理条例》，2000年1月10日国务院第25次常务会议通过。
2.3 《火电工程达标投产考核标准（2006版），中国电力建设企业协会。
2.4 《电力工程达标投产管理办法》（2006版），中国电力建设企业协会。
2.5 各标段及监理合同3现场指挥与调度3.1 建设单位具体负责工程建设的组织与指挥。
3.2 监理单位受建设单位委托，对工程现场实施监督与管理。
3.3 建设单位定期组织召开各主要参建单位（含监理、设计、施工、制造厂、调试）主要负责人参加的联席会议（主要负责人不得缺席），通报重要情况，研究关键问题，布置重大决策。
3.4 监理单位每周定期组织召开建设单位、施工安装单位及其分包单位（含设计、施工、制造厂、调试驻现场负责人）参加的施工调度会议，施工安装单位及其分包单位应按时参加，不得缺席；调度会议应形成会议纪要，各方应共同执行调度会议有关决议。
建设单位与监理单位负责督促与检查，调度会议任务如下：3.4.1 布置工程任务，传达上级有关指示。
3.4.2 检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度施工，确保形象目标的实现。
3.4.3 检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。
3.4.4 检查与协调现场安全、防火、保卫情况及文明施工存在的问题。
3.5 建设单位会同监理单位根据工程实际情况不定期组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术与进度方面的问题。
专题会议是对施工调度会议的补充与深化，并形成会议纪要。
3.6 调度会闭会期间，建设单位会同监理单位有权对现场施工安装单位及其分包单位之间、机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调度，施工安装单位及其分包单位应予协助。
4.1 施工安装单位及其分包单位应于每月25日前提供当月工程月报，一式五份（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书面报告）报建设单位和监理单位。
监理单位于每月27日前向建设单位提供当月监理月报，一式五份（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书面报告）。
施工单位和监理单位每月20日前提供下个月工程投资计划及本月资金计划。
4.2 施工安装单位及其分包单位应按月提供质量月报（包括验评项目情况及不合格项处理情况）报建设单位和监理单位，以利汇总上报。
重大质量事故按规定上报。
4.3 施工安装单位及其分包单位按月提供安全月报，发生重伤、死亡、火灾等事故要按规定及时上报。
4.4 按合同规定上报的其它工程信息报表（例如劳动力、机械配置、图纸资料、库存物资等）施工安装单位及其分包单位要按要求上报。
4.5 施工安装单位及其分包单位应按年、季、月提供下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报建设单位和监理单位，经其有关部门研究后，由建设单位批准实施。
5现场主干线管理5.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线统称主干线。
5.2 主干线，由建设单位工程技术部、监理单位进行管理。
5.3 各施工安装单位使用上述主干线时应提出申请，经监理单位协调、建设单位批准，并下达任务给有关单位进行联接，施工安装单位如不办理手续乱接，建设单位工程技术部门有权安排拆除并按规定进行罚款处理。
5.4 主干线停止使用时，应提前两天通知有关施工安装单位，以利进行必要的准备（事故除外）。
6现场总平面的管理与调度6.1 监理单位会同建设单位负责现场总平面和施工主干道的管理。
6.2 各施工安装单位要服从指挥调度，严格遵守有关管理制度，保证工程的顺利进展。
7现场安全管理7.1 施工安装单位及其分包单位进入电厂施工应严格遵守国家、行业有关安全规程组织施工，应严格遵守安全生产工作规程及电厂安全生产的有关要求。
7.2 施工安装单位发生重大安全事故时，应按规定及时通报建设单位和监理单位。
在施工安装单位进行事故调查、分析和研究处理办法时，建设单位、监理单位和有关部门领导应予以关心和帮助，并按规定及时报告有关上级单位。
7.3 在安全委员会统一组织领导下，施工安装单位及其分包单位都应完善安全组织机构和安全制度，各单位主要负责人要主抓安全，使安全管理工作日常化。
7.4 施工安装单位及其分包单位的安全监督部门应按年度制定活动计划，按期开展活动。
7.5 施工安装单位安全监督部门在业务上要接受建设单位工程建设安全委员会及施工安装单位上级安全管理部门双重7.6 建设单位、监理单位和施工安装单位安全监督人员有权对现场的不安全问题提出监督意见，被提出意见的单位应立即采取措施予以改进。
7.7 各级安全监督人员，应对同级施工组织设计项目任务书及作业指导书安全部分进行审核。
7.8 施工安装单位对分包单位（经批准）要加强安全管理，不能以包代管。
7.9 施工安全管理细则，详见安全文明施工管理制度和有关规定。
8文明生产管理8.1 建设单位和施工安装单位及其分包单位应按有关文明生产管理规定，全面开展有关工作。
8.2 施工单位文明生产接受建设单位及主管上级双重指导。
8.3 施工单位及其分包单位施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定存放，并按规定路线通行，现场杂物应及时清理。
8.4 建设单位、监理单位和施工安装单位定期组织文明生产大检查，对不合格项下达整改通知，被要求整改单位应在限期内予以改正。
9消防、保卫管理9.1 现场的消防保卫工作由建设单位或其委托的单位负责划分区域，由有关施工安装单位按划分区域负责管理，公共部分和交叉部位从各施工安装单位抽调力量由建设单位统一管理。
9.2 施工安装单位及其分包单位现场消防保卫工作，要接受建设单位消防保卫主管人员的统一管理，同时也要接受地方消防、保卫组织的领导。
9.3 整套试运阶段的安全保卫工作由起动验收委员会统一进行部署，但各有关施工安装单位施工范围的安全保卫工作仍由各单位自行负责。
9.4 建设单位和施工安装单位及其分包单位均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工作计划。
全面开展有关消防、保卫工作。
9.5 建设单位和施工安装单位主管消防与保卫工作的主管人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知。
存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。
10现场设计代表的管理10.1 工程开工后设计单位应委派相关专业的设计人员作为工地代表，解决施工过程中的有关设计问题。
10.2 对于没有专职工地代表的专业出现设计问题时，应由代表组长负责协调处理。
11 施工阶段的基本表式电力建设工程监理基本表式目录A类表（承包单位用表）表A.1工程开工报审表表A.2工程复工申请表表A.3施工组织设计报审表（项目管理实施规划）表A.4方案报审表表A.5分包单位资格报审表表A.6单位资质报审表（试验检测单位/主要材料、构配件及设备供货商）表A.7人员资质报审表（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）表A.8工程控制网测量/线路复测报审表表A.9主要施工机械/工器具/安全用具报审表表A.10主要测量计量器具/试验设备检验报审表表A.11质量验收及评定项目划分报审表表A.12工程材料/构配件/设备报审表表A.13主要设备开箱申请表表A.14验收申请表表A.15中间交付验收交接表表A.16计划/调整计划报审表表A.17费用索赔申请表表A.18监理工程师通知回复单表A.19工程款支付申请表表A.20工期变更报审表表A.21设备/材料/构配件缺陷通知单表A.22设备/材料缺陷处理报验表表A. 23工程竣工报验单表A.24工程考核通知单B类表（监理单位用表）表B.1监理工作联系单表B.2监理工程师通知单表B.3工程暂停令表B.4设计文件图纸评审意见及回复单表B.5旁站监理纪录表C类表（设计单位用表）表C.1图纸交付计划报审表表C.2设计文件报检表表C.3设计变更通知单报检表D类表（通用表）表D.1工程联系单表D.2工程变更申请单12 施工阶段各类技术文件编号格式规定：NXYXDC- XXX - XXXX - XX- XXXX_ 流水号：例如：0001 （各参建单位按表号和专业流水）―专业代码：例如：QJ单位代码：例如：XXJL表号：例如A191专业代码规定专业代号以专业名称中的汉语拼音字母为主。
TJ —土建专业；JA —建筑安装QJ—汽机专业；GL —锅炉专业;DQ-电气专业；RK —热控专业；HJ—焊接专业；HX —化学专业;DD-施工调度；ZL —质量官理；AQ-安全环境；JD —进度计划JJ —计划经营；CW —财务专业;WZH物资供应；QT —其它。
2单位代码规定xx基建项目XX电厂：XX;XX监理有限责任公司：XXJL;XX电力设计院：XX;XX 公司：XXDJ；XX工程公司：XXGC以后参建的单位，另行确定。
质量、技术、施工管理应用表式及填写说明。
（其它文件可按各单位要求编制，无统一表格形式,只按各文件类别统一编号。
）1本套表式适用于本工程各参建单位。
1.1 此应用表式为质量、技术、施工管理用，并有部分安全、技经、物资等方面可通用的表式，如其它方面制度中未另制定表式，可引用此处表式。
1.2 表式的使用详见本工程管理制度各篇的规定。
1.3 各参建单位签字人员的资格，应符合法律、法规、规程、规范、本工程各项管理制度、各参建单位内部管理制度的规定。
2表式的填报2.1 表式的份数一般按表式下方的要求填写；如无要求的，可按表式涉及的单位数量再加一份填写，即表式内有几个单位签字就填写几加一份。
原则上施工单位二份，其它参建单位一份原件，并保证业主单位、监理单位各一份。
如内部需要则自己复印。
22表式的填写格式2.2.1 表式填写按规定要求，计算机打印，保持原字体字号，签字只允许使用黑色碳素笔（签字笔）或蓝黑钢笔。
2.2.2 表式的文字行距为1.5倍，汉字为宋体，半角字符为Times New Roman （特殊符号除外）。
2.2.3 表格内注明前方填写内容的文字，填写内容后，删除括号和标注内容。
女口，（监理单位），及，施工单位：（名称），等处。
2.2.4 表式中施工单位一栏，一般指土建施工单位、安装施工单位，调试单位也可在此栏填写。
有需要时，其它单位（如供货单位等），也可在此填写；2.2.5 XX 单位，填写时应改为相应类别，如施工单位、供货单位、监理单位、业主单位等；3所附表式外的其它表式3.1 除所附表式以外，本工程管理制度各篇中，统一了部分参建单位自用表格的样式，以方便工作, 应按其规定执行。