《专业工程分包管理制度》
专业工程分包管理制度(三篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
（4）工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司工程部派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
（3）劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。
（4）劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
专业分包工程安全管理制度
专业分包工程安全管理制度一、总则为了规范分包工程施工过程中的安全管理工作，保障施工作业人员的安全和健康，确保工程施工过程中不发生安全事故，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有分包工程的施工单位和相关人员，任何单位和个人必须遵守本制度。
二、安全管理责任1.分包工程项目部负责对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保安全生产。
2.施工单位必须成立安全管理部门，配备专职安全管理人员，并落实到位。
3.施工单位负责制定分包工程的安全生产方案，并报经总包单位审核同意后执行。
4.项目部安全管理人员和施工单位的安全管理人员必须经过相关岗位培训，并持有有效的安全管理证书。
5.安全员必须随时随地对安全生产状况进行监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。
6.安全员必须参与施工单位的安全例会，协助解决施工过程中的安全问题。
三、安全管理制度1.分包工程施工单位必须制定安全管理制度，并向施工作业人员进行宣传教育，确保所有人员了解相关安全规定。
2.施工单位必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.施工单位必须严格执行安全操作规程，确保施工作业人员的安全。
4.施工单位必须落实安全防护设施，确保施工现场的安全。
5.施工单位必须定期进行安全检查，及时消除隐患。
6.施工单位必须对施工作业人员进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。
7.施工单位必须定期进行安全演习，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全措施1.分包工程施工单位必须对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
2.施工单位必须确保工作场所有足够的通风、照明和安全疏散通道。
3.施工单位必须制定紧急救援方案，提前部署好救援人员和设备，确保能够及时有效地应对突发情况。
4.施工单位必须对特种作业人员进行特种作业操作证培训，并持证上岗。
5.施工单位必须为高空、深部等作业设置安全网、安全带等必需的防护设施。
五、应急预案1.分包工程施工单位必须定期组织应急演练，提高员工处理突发事件的能力。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。
第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。
第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。
第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。
第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。
第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。
第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。
第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。
第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。
第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。
第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。
第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。
第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。
第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。
第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。
第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。
第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。
第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。
第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。
工程分包管理制度五不准
工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。
1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。
1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。
二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。
2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。
2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。
三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。
3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。
3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。
四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。
4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。
4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。
五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。
5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。
5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。
以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度一、总则1. 为规范分包工程资料管理，提高工程效率和质量，保证工程进度和安全，制定本制度。
2. 本制度适用于公司在进行分包工程管理中对资料的收集、整理、存储、检索等各个环节的管理。
3. 所有分包工程相关的资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、进度计划、质量检验记录、材料报告、施工日志等，均应按照本制度予以管理。
4. 本制度的内容及要求是公司分包工程资料管理的基本标准，各项目部门在实施中可根据实际情况适当调整，但不得违反本制度的原则。
二、资料收集1. 每个分包工程项目部门应设立专门的资料管理员，对分包工程的所有资料进行专门管理。
2. 在每个分包工程项目开始前，项目部门应编制资料管理计划，明确每类资料的名称、数量、收集、整理、存储、检索等流程，并按照计划进行执行。
3. 分包工程的资料收集应包括施工图纸、设计文件、施工日志、进度计划、质量检验记录、材料报告等，必须确保资料的齐全性和准确性。
4. 资料的来源应该认真核实，确保是合法、有效的，不得随意忽略或篡改资料。
5. 资料管理员应在每个资料的收集过程中，按照规定的格式填写《分包工程资料管理登记表》，记录资料的名称、数量、来源、收集日期、存储位置等信息。
三、资料整理1. 收集到的分包工程资料应当进行分类整理，按照文件编号、名称、工程名称、工程编号等进行分类。
2. 设计文件和施工图纸应按照专业、部位、图号进行分类整理，确保文件清晰可查。
3. 资料管理员应定期对档案进行清点，确保每一份资料都有相应的内容和索引，避免出现遗漏情况。
4. 对于非班组的手写资料，应该经过资料管理员审核后方可进行整理，必须确保其真实性和有效性。
5. 资料整理后应及时更新《分包工程资料管理登记表》中的信息，并确保登记表与实际情况相符。
四、资料存储1. 分包工程资料应当按照《分包工程资料管理登记表》中的存储位置进行存放，保证档案的安全和完整。
2. 对于纸质文件，应当采用防潮、防尘、防火、防盗的措施进行存放，避免文件的损坏或丢失。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
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《专业工程分包管理制度》管内各单位：现将中铁*局集团第*工程有限公司《专业工程分包管理制度》发给你们，望各单位认真执行，严格进行专业工程分包的各项管理。
原中铁*局一程［2009］第76号《专业工程分包管理制度》同时废止。
附：专业工程分包管理制度二o—年六月十日专业工程分包管理制度第一章总则第一条为进一步规范专业工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于中铁*局集团第一工程有限公司管内各单位的专业工程分包管理。
第三条引用标准及文件一、GB/T19001-2008/IS09001 : 2008《质量管理体系要求》。
二、GB/T24001-2004/IS0 14001 : 2004《环境管理体系要求及使用指南》。
三、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
四、中铁*局程］2009 : 112号《中铁*局工程项目管理办法》。
五、ZJYGS/SC01 -2011 《质量手册》。
六、ZJYGS/SC02-2009 《环境、职业健康安全手册》。
第二章职责第四条工程管理部负责专业分包管理工作指导、监督、检查。
负责审核准入手续和年审资料的上报。
负责组织专业分包合同评审，负责合同页脚内容签订与管理。
负责组织合格供方的评价认定，负责供方机械设备履约、状态认可的监督检查，负责对分包方进行现场考察，负责在公司内发布及上报集团公司合格专业工程供方名录，负责审定分包方编制的施工方案，组织分包工程竣工的检查验收。
第五条成本预算部负责编制分包工程标底，审核确认分包报价。
参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审。
第六条法律事务部负责专业工程分包合理性的法律确认，对专业分包提供法律咨询与服务，参与合格供方的评价认定工作，参与分包合同评审，负责对合同条款合法性的审查确认，负责对评审后的合同加盖公司合同专用章。
第七条安全质量部负责供方安全生产许可证的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于安全质量条款、罚责的审查、负责专业工程分包的施工安全、质量的监督检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达停工令。
第八条人力资源部负责供方业绩资料中施工人员专业资格能力、人员种类数量的审查确认，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，负责人员履约及作业人员施工能力的监督检查，负责分包工程报价中人工费的审查确认，负责供方施工人员培训教育的检查指导。
第*条物资设备管理中心参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同中关于物资供应条款的审查，负责专业工程分包供方物资采购使用的监督检查、负责甲方供料的保障供应。
第十条财务部负责税务登记证和代码证的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审，参与分包合同关于支付结算条款的审查，参与供方企业财务状况的调查，负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查。
第十一条审计监察部负责专业工程分包实施过程行为的监察，参与合格供方的评价认定,参与分包合同评审。
第十二条企业发展部负责供方营业执照和资质证书的审查、负责供方企业组织机构情况的审查，参与合格供方的评价认定，参与分包合同评审。
第十三条分公司和项目经理部受公司委托负责或参与专业工程供方评价与认定及现场考察，到工程管理部办理准入手续，参与或组织分包招标及签订专业分包合同，对专业工程供方进行施工全过程监控和管理，对专业工程供方进行绩效考核。
第三章管理内容与控制要求第十四条专业工程分包管理：一、合法的专业分包（一）积极倡导合法的专业分包，推进建筑市场健康发展，严禁转包（指发包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或不变更合同主体，但不参加现场管理的行为）和挂靠（指单位或个人，在未取得相应资质的前提下，借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为）。
（二）合法专业分包具备的必要条件：经建设单位同意的，或符合施工总承包合同中的约定；分包的工程只能是部分工作，且是非主体结构的施工；分包人具有相应的资质。
第十五条专业工程供方准入制度一、所有参与公司施工生产活动的专业工程供方,均必须在局人力资源部办理资格准入手续。
只有取得局《合格专业工程供方资格证》的专业工程供方，才能在局和公司承揽的工程项目上从事施工生产活动。
二、办理《合格专业工程供方资格证》时，由分公司和项目经理部提供以下有效材料申办：（一）工商行政管理部门核发的企业《营业执照》原件和复印件3 份并加盖公章；页脚内容（二）建设主管部门核发的企业《资质证书》原件和复印件3 份并加盖公章；（三）企业所在地税务部门核发的《税务登记证》原件和复印件 3 份并加盖公章；（四）企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》原件3 份并加盖公章；（五）建设主管部门核发的企业《安全生产许可证》原件和复印件3 份并加盖公章；（六）质量技术监督局核发的《组织机构代码证》原件和复印件 3 份并加盖公章；（七）特种行业有特殊要求的，需提供相关部门颁发的许可证等证照材料；（八）分包方现场负责人与该分包公司签订的劳务合同；（*）分包方现场负责人在该分包公司近三月工资发放证明；（十）分包方现场负责人养老保险缴费证明；（十一）法人、被授权委托人的身份证原件和复印件3 份并加盖公章；（十二）工商行政管理部门关于办理此准入的公章与备案公章一致的证明；（十三）《合格专业工程供方评价认定书》原件 3 份并加盖公章。
三、项目经理部受公司委托，对专业工程供方的资质、专业能力、人员结构、机具设备、技术能力、施工历史、工程业绩、信誉进行调查评价与认定，经公司各部门评价后形成《合格专业工程供方评价认定书》。
对专业工程供方的评价内容包括：1、经营许可和资质证明；2、专业能力；3、人员结构和素质；4、机具装备；5、技术、质量、安全、施工管理的保证能力；6 、工程业绩和信誉。
四、工程管理部牵头相关部门对以上资料进行审验，资料审查通过并经主管领导批准后，上报中铁*局人力资源部发放《合格专业工程供方资格证》，并每年公布一次合格专业工程供方名录。
五、合格工程专业供方资格实行年审制度。
年审前由分公司和项目经理部，组织提报本制度中第16 条第2 款要求的资料和项目经理部各阶段对专业工程供方的评价报告，提出年审申请，上报局工程管理部对专业工程供方进行一次审查，凡年审不合格或未经年审的专业工程供方,吊销《合格工程专业供方资格证》,不得在中铁*局范围内从事工程施工任务。
第十六条建立合格专业工程供方档案一、公司工程管理部负责建立合格专业工程供方档案。
二、合格专业工程供方档案至少应具备下述内容：（一）合格专业工程供方名录；（二）专业工程供方资质调查评价记录。
（三）合格专业工程供方评价报告；（四）本办法第16 条第2 款中规定的有关资料。
第十七条专业工程供方的选定一、成立以主要领导为主任，各部门主管领导为副主任，各有关职能部门人员为成员的专业工程供方评标委员会。
评标委员会负责专业工程供方招标的评标活动,确保专业工程供方选择过程规范、有序、可控。
二、专业工程分包原则上采用招投标方式进行，由分公司和项目经理部办理委托手续按公司有关要求组织招标工作，由专业工程供方评标委员会评标，择优选择合格专业工程供方，进行专业工程发包。
参加竞标的单位应不少于3 个，竞标的专业工程供方需提供以下有效证照（或经中铁*局审核后的复印件）：（一）中铁* 局核发的《合格专业工程供方资格证》；（二）本办法第16 条第2 款中规定的有关证照，并与证照标注单位进行确认，是否由法人单位提供。
三、工程管理部或受委托的分公司和项目经理部对以上资料进行查验必要时应对中标单位进行以下几个方面的考察,考察不合格者取消投标资页脚内容格。
（一）对专业工程供方负责人是否为法定代表人或是否为经法人授权（委托）的代理人进行确认;（二）对专业工程供方是否合法有效的考察；（三）对专业工程供方实体是否真实存在的考察；（四）对专业工程供方提供资料中使用的公章是否真实有效的考察。
（五）对专业工程供方提供施工所需工、料、机具、设备能力的考察（六）对专业工程供方具备的技术能力、综合管理能力和综合施工能力的考察;（七）对专业工程供方以往业绩和信誉的考察。
四、确定中标单位后，由招标单位向中标的专业工程供方发出《中标通知书》。
第十八条专业工程供方的合同管理一、签订专业分包合同，必须采用中铁*局公布的《专业分包合同范本》必须有法人授权委托书，且授权有限期限与施工期限相同。
二、签定合同时必须提供《外出经营活动税收管理证明》。
三、营业线施工项目，确需运营单位配合施工的零小、过渡工程，按中铁*局有关规定办理，并按要求与运营单位签订《施工配合协议》。
四、《建设工程施工分包合同》签订正本一式二份,负责签约的分公司、项目经理部和专业供方各一份；副本一式多份，分别上报公司工程管理部、成本预算部、法律事务部等相关部门备案。
五、工程分包合同签订后，分公司和项目经理部作为工程分包供方的直接管理部门，必须熟悉和了解《建设工程施工分包合同》的内容，并对有关人员进行交底，加强对专业分包合同的管理工作。
各分公司工程管理部及各项目经理部应对所签订的《建设工程施工分包合同》建立台账，并随同《建设工程施工分包合同》一起妥善保存，工程竣工验收后按相关管理程序规定的保存年限归档保存。
第十*条专业工程供方进场管理一、分包队伍进入工程项目施工现场后,需提交以下资料交给公司工程页脚内容管理部和项目经理部备案。
（一）中铁* 局核发的《合格工程专业供方资格证》复印件；（二）专业供方的“四证一照” （已审核的复印件）；（三）专业供方组织机构设置及人员分工情况、进场人员名册、照片、身份证、操作上岗证和职业资格证书原件、质量和安全证书等资料；（四）专业供方的质量、安全、环保管理体系资料；包括管理图、制度、管理人员及责任人。
二、项目经理部对上述资料进行查验,并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。
三、岗前培训教育分公司和项目经理部必须组织有关专业人员，按照以下要求对进入施工现场的工程专业供方人员进行教育与培训,建立培训档案。
（一）培训内容：规章制度、工程概况、施工组织设计、工程有关技术标准和技术要求、安全质量要求、工期、工程项目管理目标、治安规定、文明施工、职业健康、环境保护等方面的内容。
（二）培训方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行,累计学习必须达到16 学时。
（三）培训记录：入场教育必须有文字记录,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人的亲笔签名，必须经考试合格，有成绩单。
以上资料归档保存。