员工薪酬绩效考核办法

员工薪酬绩效考核办法
一、公司岗位设定：
二、岗位薪酬计算
1、门店经理：
基本工资
（单位：元）
绩效基数
（单位：元）
绩效系数
备注
业绩（单位：万元）系数
70001500
小于200无
试营期间无绩效
200-3500.5
350-5001
500-600 1.5
大于6002
2、行政人事：
基本工资绩效基数绩效系数备注
3、客服主管：
4、客服专员：
注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放，成功签约每单奖励10元。

5、团队经理：
注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。

6、客户经理：
注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。

工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。

各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。

三、
员工考核机制
（一）客户经理
指标解释：
1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标
计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%（含），计45分； 2单量达成，计分标准
初级1单8分，2单12分，3单18分；
4单以上25分
中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分. 高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分. 6单以上25分.
3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。

1） 连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准， 可晋升至相应职级；
2）连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。

（二）团队经理
1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标
计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%，计45分；
2逾期指标C-M1≤2.5%
计分标准：C-M1≤2.5%，计10分；C-M1>2.5%，计0分
3人员满编率=月末在职人数/标配人数
计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分；
4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理
计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于
90%（含）-100%，计20分；
4单量达成率=实际完成件数/应完成件数
计分标准：小于40%，0分，大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%
（含）-100%，计20分；
1）连续三个月评分低于60分，降至下一个职级
2）已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；
3）连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级。

（三）客服专员
考核指标：逾期率=未还/签约放款
指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

（四）客服主管
考核指标：逾期率=未还/签约放款
指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%
MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。

（五）行政人事
每月月底直属领导综合评分表打分，MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。

以上为信贷部薪酬绩效方案，望领导审批。

签字：
日期：。