21世纪的企业财务管理变革透析
2021年企业财务管理变革趋势分析(2)
企业财务管理变革趋势分析(2)企业财务管理变革趋势分析 4 当前财务管理的应对策略(1)树立现代企业理财新思维并非一日之功。
现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维,这是形势的必然。
现代企业理财新思维包括三个方面:“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。
(2)现代企业财务预算管理任重道远。
现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键,已经被大多数现代企业认同。
但是,为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。
现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理,即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
在实务中,认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的,应以现有的财务方法为依托,与现行财务会计报告口径相衔接。
(3)注重商务条件下新的财务管理理论的学习和应用。
任何技术上的变革和进步都会带动整个世界的各行各业的革新及人们意识的创新,财务管理理论也不例外。
随着信息技术以前所未有的速度,电子商务成为人类社会生活和经营方式最强有力的因素,它将对传统会计理论、会计实务及会计工作 ___产生极大的影响,这在很大程度上是由于信息披露发展对社会环境所产生的影响而引起的,而信息技术的发展也为财务管理理论的创新提供了途径,这必然会带来对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈的冲击与反思。
如果我们充分发挥现代信息技术的潜能,将会引发一场财务管理理论的大 ___。
(4)采取行之有效的对策是必须之举。
首先,要转变企业理财观念,重视和利用无形资本,充分利用无形资本为企业提供持续的利润增长。
其次,加强培训、提高财务人员的素质和创新能力,必须提高财务人员的适应能力和创新能力。
会计人才是新形势下财务管理的复合型人才,它要求既要懂会计又要懂管理;既有原则性,又有创造性、灵活性;既要熟悉会计电算化知识,又要熟悉网络知识;既会会计业务操作,又能解决实际工作存在的种种问题。
浅析21世纪企业财务管理创新的思路
浅析21世纪企业财务管理创新的思路［摘要］21世纪知识经济时代的企业财务管理是新形势下企业理财的重大理论,财务管理的创新在企业的财务管理上实现了量的渐进积累后,因相关因素的改变和影响,使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本,从而使企业的财务管理的创新需要不断地推陈出新。
［关键词］知识经济；财务管理；管理创新为了适应21世纪的不断发展,对于企业的财务管理,需要从管理目标、融资管理、风险管理办法、分析内容与成果分配等多方面需要进行创新,进而实现知识经济下的财务管理创新,本文主要从以下几个方面予以阐述：第一，企业财务管理目标的创新。
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定了企业财务管理的基本方向。
伴随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展,财务管理的目标与理论需要同国家的经济发展紧密相连。
管理目标的确立总是伴随经济形态的转化和社会进步而不断地深化,其管理目标也在不断地推陈出新,而企业管理的目标是本着不断地推出利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的原则。
随着社会的不断发展,随着我国经济体制的不断成熟,企业的知识经济在国内企业总资产中的地位和作用也日益突显,知识经济的不断更新、扩散和应用的加速,也贯穿并深刻的影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务经营管理的目标在原有的基础上向更高层次进行不断地演化,使原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将陆续地转向知识最大化的综合管理目标,进而使企业实现有形物质资本和无形知识资本在最短时间内达到最佳组合运营的结果。
第二，企业融资管理的创新。
融资就是企业为生产经营准备好所需资金的过程或行为,对于国内企业来说,其融资的方式很多,一般来讲企业融资有债权融资和股权融资两大类,企业在实际进行融资管理的过程中需要进行多种准备,主要包括融资渠道的资源储备、融资主体的确定、规范企业报表三个方面。
企业融资管理的重点是用低成本、低风险的方式筹措相应的金融资本,伴随着社会经济的迅猛发展,知识化经济时代的突飞猛进与不断地完善,根据企业的需求,要求不断的推进和改进企业融资管理的创新制度,把融资管理的重点由金融资本逐步转向知识资本,传统金融资本将逐渐被知识资本取代,知识资本将成为知识经济发展过程中企业发展的核心资本方式,当前最好是结合新时期的经济状况聘请融资顾问,同时与会计师事务所相结合,综合考虑企业短期融资和长期融资的需求,对企业的融资进行规划整合,进行长期规划和合理避税,以实现企业的可持续发展的战略。
21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势
21世纪财务管理的环境变化与发展趋势回顾20世纪，从国内外财务管理发展的历史上，可以总结出一条基本规律：财务管理发展和创新的动力来自财务管理环境的变化。
展望21世纪，从对企业当前和未来环境的分析中，对财务管理发展趋势的理解也密不可分。
1. 21世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的挑战可以从宏观环境和微观环境两个方面分析财务管理的环境变化。
从宏观环境的角度看，主要体现在：经济全球化浪潮不可阻挡；知识经济方兴未艾；信息技术，通信技术和电子商务等的蓬勃发展。
从微观环境的分析来看，体现在以下几个方面：公司内部的机构重组；公司之间的并购与重组；虚拟公司的兴起。
每个方面的特征及其对财务管理的挑战。
1.经济全球化浪潮。
近二十年来，在各国技术进步和对外开放政策的带动下，经济全球化进程逐步加速，已成为世界经济发展的主流。
随着国际贸易和国际投资规模的扩大，以及以互联网为代表的信息技术在生产，流通和消费领域的广泛应用，在21世纪的可预见时期，经济全球化将呈现出新的特征。
：网络经济将推动电信，银行，保险和运输等全球服务行业市场继续扩大。
已经形成的国际金融交易网络在时间上是连续的，在价格上是相互联系的。
随着交易方式的不断创新，交易量迅速增加。
其次，跨国公司突破了反垄断法，全球采购将涉及更多领域，规模将继续扩大。
跨国公司规模和市场份额的不断扩大，将使生产，销售和消费日益全球化。
第三是世贸组织，国际政策协调小组，非政府组织的国际网络和区域经济组织等多边组织将通过全球或城市内贸易和投资自由化安排在促进经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
的作用。
在经济全球化浪潮中，金融全球化直接影响到财务管理。
金融已经成为改变我们生活的关键力量。
从某种意义上说，未来不是信息时代，而是金融时代。
金融全球化是企业的双刃剑。
它为公司提供了更多的融资和投资选择，选择权是宝贵的。
因此，金融全球化客观上提高了公司的价值。
但是从1997年的亚洲金融危机中可以看出，其背后的金融全球化是巨大的风险。
21世纪财务管理趋势
21世纪财务管理趋势随着科技的快速发展和全球经济格局的变化，财务管理在21世纪面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨一些当前和未来的财务管理趋势，并分析其对企业的影响。
I. 数据驱动的决策在信息技术迅速发展的时代，数据成为了企业决策的重要基础。
传统的财务报告和分析已不再能满足管理层对决策所需的信息。
因此，数据驱动的决策成为了财务管理的重要趋势。
企业需要通过建立数据分析团队，使用各种数据挖掘和分析工具，将大量的数据转化为有用的信息，以更好地支持决策制定和业务增长。
II. 财务数字化和自动化随着财务系统的数字化和自动化程度的提高，许多繁琐的财务工作已经可以通过软件和系统来完成。
例如，财务报告、账务处理和薪资管理等工作可以通过财务管理软件和人工智能来自动完成，从而提高工作效率和准确性。
此外，数字化和自动化还可以减少人力成本，提高财务管理的效益。
III. 精细化成本管理在面对激烈的市场竞争和成本上升的压力下，企业越来越关注成本管理。
精细化成本管理是财务管理中的一个重要趋势。
通过对各项成本进行细致的分析和管理，企业可以发现潜在的节约空间，并合理分配资源。
同时，精细化成本管理还可以帮助企业更好地控制风险，提高盈利能力。
IV. 风险管理和内部控制随着全球经济的不确定性增加，风险管理和内部控制在财务管理中变得尤为重要。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施的建立。
此外，内部控制的有效性也是保证企业财务稳定的关键，包括制度、流程和监督机制等方面的规范建设。
V. 可持续发展和社会责任随着社会对可持续发展和社会责任的关注度提高，企业在财务管理中也逐渐纳入了这些因素。
可持续发展和社会责任不仅是企业应尽的社会责任，也是企业长期发展的重要动力。
财务管理需要将可持续发展和社会责任纳入到企业的战略规划和投资决策中，推动企业在经济、环境和社会效益的平衡上取得更好的表现。
VI. 国际化和全球化随着全球经济一体化的加深，企业面临的财务管理挑战也越来越复杂。
21世纪财务管理问题分析及对策
21世纪财务管理问题分析及对策【摘要】21世纪财务管理问题分析及对策是一个重要的议题。
全球化经济带来了跨国企业面临的财务管理问题，需要更加灵活和全面的解决方案。
科技发展对财务管理的影响日益显著，需要持续更新技术和保障信息安全。
风险管理在财务管理中扮演着关键角色，需要建立有效的风险管理体系。
可持续发展与财务管理密不可分，需要在发展中注重环境和社会责任。
人才培养是财务管理的基础，需要加强教育和培训。
未来财务管理的发展趋势将更加数字化和智能化，需要注重创新与变革。
应对财务管理问题的策略是及时响应和灵活调整。
重视创新与变革是财务管理持续发展的关键。
这些都是21世纪财务管理面临的挑战和应对策略。
【关键词】全球化经济、科技发展、风险管理、可持续发展、人才培养、未来发展趋势、策略、创新、变革。
1. 引言1.1 21世纪财务管理问题分析及对策在21世纪，财务管理面临着日益复杂和多变的挑战，需要不断适应和应对。
本文将从全球化经济、科技发展、风险管理、可持续发展、人才培养等方面对21世纪财务管理问题进行分析，并提出相应的对策。
通过深入探讨这些问题，可以更好地把握当今财务管理的核心难题，为未来的发展提供有效的引导和策略。
在快速变化的时代，财务管理需要保持灵活性和创新性，以应对各种挑战和机遇。
通过本文的讨论，希望为财务管理领域的研究和实践提供一定的启示和帮助，推动财务管理理论和实践不断迈向更高水平和更广领域的探索。
2. 正文2.1 全球化经济下的财务管理问题全球化经济的发展使得企业面临着更加复杂和多样化的财务管理问题。
全球化带来了跨国经营的挑战，企业需要处理不同国家的货币、税收、法律和市场规定等多样化因素，增加了财务管理的复杂性。
全球化也意味着市场的竞争程度增加，企业需要及时获取并分析国际市场信息，以制定更加有效的财务决策。
全球化还加剧了企业资金流动性的不确定性。
跨国企业面临着汇率波动、国际金融市场震荡等风险，需要通过有效的财务管理手段降低资金流动性风险，确保企业运转的稳定性。
知识经济时代企业财务管理的变革与创新
知识经济时代企业财务管理的变革与创新内容摘要：知识经济时代，知识经济对现代财务管理产生了深远影响，传统的财务管理方式已不能适应知识经济时代的需要，创新是现代企业财务管理的必由之路。
因此，本文首先研究了知识经济的基本特征，接着分析了知识经济时代财务管理的变革趋势，最后，提出了知识经济时代财务管理创新对策。
关键词：知识经济财务管理变革创新21世纪是以知识资源为基础的崭新的知识经济时代，知识经济作为一种新的经济形式，是基于对知识及信息的生产、分配和使用而产生的。
在这种时代背景下，企业中的任何一种知识资本都可以通过其投入和创新而得以转化，从而为企业带来巨大的经济收益。
这种知识经济的变革和创新对工业时代下的经济观念和生产方式产生了极大的冲击和动摇。
经济活动的空间也因此而更加广阔，经济活动的方式体现出两个新的特点，即网络化和虚拟化。
信息技术网络作为知识经济的基础具有容量巨大、高速互动及知识共享等优势，并且随着信息技术的广泛使用和普及，企业运作的传统方式逐渐消失，相互之间通过网络的竞争日显激烈。
在这种时代背景下，企业的财务管理活动要持续发展，就必须不断对财务管理的理论及方法进行改革和创新。
知识经济的基本特征以现代科学技术为核心的知识经济是基于对知识及信息的生产、分配和使用而产生的一种新的经济形式。
在知识经济时代，知识作为一种重要资源逐渐取代了资金、设备及原材料在企业生产中的主体地位。
知识经济的基本特征为以下三点：（一）知识经济的生产要素构成与传统经济有根本性区别对传统的农业经济而言，土地和劳动力是主要生产要素，在农业经济的发展中发挥着重要作用；到了工业经济社会，基本的生产要素由土地和劳动力转变为劳动力和资本，进而产生了“劳动创造工资，资本产生利息”的观点。
在以知识资源为基础的知识经济时代，知识理所应当地成为第一生产要素。
在知识经济时代，知识可以直接转化为生产力和财富，科技成果也可以通过入股而成为资本。
要充分发挥劳动力和资本的经济职能，就必须以知识为基础。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着经济全球化与信息化的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的时代背景下，企业的财务管理也面临着新的变革和发展。
本文将就新时代下的企业财务管理进行探讨，分析其中的变革以及企业应对的策略。
1. 创新技术的应用随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段对财务数据进行分析和处理，提高财务决策的准确性和效率。
云计算、区块链等新技术的运用也为企业财务管理提供了更加安全和高效的途径。
2. 经营环境的变化新时代下，市场竞争日益激烈，企业面临着来自内外部的各种风险和不确定性。
财务管理需要更加注重风险控制和成本管理，提升企业的抗风险能力和竞争优势。
3. 经济形势的挑战新时代下，经济形势复杂多变，企业需要面对通货膨胀、利率变动等各种经济风险。
财务管理需要注重货币政策的研究和预测，合理配置资金，降低经济风险。
二、应对策略1. 优化财务管理体系企业应根据新时代的特点和需求，优化财务管理体系，引入新技术，提高财务数据的准确性和及时性。
建立科学的财务分析模型，提升财务决策的科学性和准确性。
2. 强化风险管理企业在面对经济环境的不确定性时，应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提前预测和防范风险的发生，减少经济损失。
企业可以采用保险等金融工具进行风险规避。
3. 加强内外部沟通企业财务管理需要与内外部各方进行广泛而及时的沟通，与供应商、客户、投资者等建立紧密的联系，了解市场需求、制定合理的财务目标和战略，提高企业的市场竞争力。
4. 不断学习和创新企业财务管理人员应不断学习和创新，了解新的金融产品和技术，掌握财务管理领域的最新动态。
企业还应注重人才培养，提高财务管理人员的专业素养和能力。
新时代下的企业财务管理面临着新的变革和发展，企业需要根据新时代的特点和需求，加强财务管理体系建设，强化风险管理，加强内外部沟通，并不断学习和创新，以适应新时代的要求，提升企业的核心竞争力。
新时代下的企业财务管理
新时代下的企业财务管理随着时代的不断发展和变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新时代下，企业财务管理也面临着新的问题和变革。
企业财务不再只是简单的数目和报表，而是需要更加全面、深入地管理和掌握，以应对现代企业的复杂经营环境和市场竞争。
本文将围绕企业财务管理的新时代问题和应对之策展开讨论。
1. 大数据时代的挑战随着大数据时代的到来，企业面临着海量的数据和信息，如何从中提炼出有价值的财务信息成为了一个挑战。
大数据的分析和应用也对传统的财务管理方式提出了挑战，要求企业更加注重数据的分析和挖掘，以便更好地指导企业的决策和发展。
2. 现代金融工具的复杂性现代金融工具的多样性和复杂性也给企业财务管理带来了挑战。
复杂的金融衍生品和金融产品需求企业具有更高水平的风险管理和资金运用能力，以防止金融风险对企业的影响。
企业需要不断提升自身财务管理水平，以适应现代金融市场的复杂性和变化。
3. 国际化经营的挑战随着全球化的发展，越来越多的企业走向国际化经营，国际市场的竞争也变得更加激烈。
企业在国际市场上需要面对不同的法律、税收政策、文化背景等多种复杂情况，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。
企业需要具备更加深入的国际财务知识和技能，以应对国际市场的挑战。
4. 政策法规的变化政策法规的变化也对企业的财务管理提出了新的挑战。
企业需要不断关注和适应各种政策法规的调整和变化，以保持自身的合规性和可持续发展。
政策法规的变化也会影响企业的经营环境和成本结构，对企业的财务管理提出更高的要求。
二、应对新时代下企业财务管理的策略1. 强化数据分析和应用面对大数据时代的挑战，企业需要加强对数据的分析和应用能力。
利用数据科学和技术手段，对企业的财务数据进行深入挖掘，为企业的决策和发展提供更可靠的数据支持。
企业还可以结合人工智能和机器学习等技术手段，提高财务预测和决策的准确性和效率。
3. 拓展国际化财务知识随着国际化经营的发展，企业需要更深入地了解国际财务知识和技能，以适应国际市场的竞争和要求。
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21世纪的企业财务管理变革透析21世纪是知识经济迅速发展的经济。
知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。
在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。
因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。
知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。
所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提新的境界。
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化呈现多元化的状态：（1）利益追求主体多元化。
企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。
在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。
因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。
他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。
所以，知识经济时代，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
（2）社会责任得到企业的真正重视。
在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。
知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。
为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染；要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。
这就对企业的财务管理提出了更高的要求立企业良好的形象，这样不仅能提高企获得更好的生存和2.无形资产成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。
无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。
企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。
因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。
因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的重要组成部分。
企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力等人力因素；二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象等等。
在知识经济时代，知识资本成为评价企业财务体系的重要组成部分，其作用主要有两点：一是反映企业的发展潜力；二是为企业未来的发展导航，通过知识资本价值的指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础。
3.人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素，物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件，因此，人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。
我们可在借鉴国外企业人力资本利润分享制度的基础上，改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人资产的积累与增长和企业的长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力。
新世纪企业财务管理如何适应变革的要求根据以上对知识经济时代企业财务管理的新趋势的分析，企业财务管理必须在遵循党的方针、政策和国家财经法规、制度的基础上，在为实现企业的根本任务服务的基础上，适应新世纪的要求作以下相应的变革：1.企业财务管理观念必须全面更新。
在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。
国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。
企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。
企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。
要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。
2.企业财务管理效果必须做到最优化。
在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏，注重经济效益的高低。
企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。
在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为人民服务的意识。
3.企业财务管理要更加科学化。
企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。
发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。
管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。
管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新，要使人得到自我更新和自我实现。
发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。
因此，在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。
开放才能交流与沟通，合作才能有所为有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。
竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。
4.企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。
传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。
在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
5.企业财务管理要更加重视规避风险。
在新世纪里，规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。
企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发，无疑能给企业带来高收益。
但高收益是和高风险相伴而生的，在市场经济条件下，完全高收益低风险的项目是不存在的。
因此，企业财务管理要在追求高收益的同时，加强对风险的防X和规避。
企业规避财务风险的关键在于：（1）提高企业财务实力。
拥有雄厚的财务实力是防X风险的根本，提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。
而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。
（2）培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人员。
这是防X企业财务风险的第二大要素。
高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
（3）建立科学有用的财务预测和风险监控机制。
企业财务预测是对未来融资需求的估计。
准确的财务预测对于防X财务风险有重要作用。
企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。
同时，建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。
6.要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。
企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。
要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。
总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。